推荐遮阳及电动遮阳帘施工方案 精品.docx

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遮阳工程

施

工

组

织

设

计

科技有限公司

1.工程概况

由开发有限公司开发,位于扬州市区，建筑面积35000多平方米（1~3栋小高层住宅及会所），主体框架结构，为二类建筑,。

住宅小区设计节能，功能完善。

东、南、西面的开启窗及北立面书房间开启窗部位采用外遮阳卷帘，阻止阳光中紫外线对人体带来的辐射及危害，遮阳率可达到80%，安装遮阳窗部位的遮阳使房间内白天变成黑夜效果，给生活带来更多的私秘空间，还具有隔音、隔热等功能。

目前扬州堪称唯一的标志性建筑节能住宅小区。

本施工组织设计的编制依据：

（1）扬州帝景蓝湾住宅外遮阳卷帘工程招标文件。

（2）随同招标文件一同下达遮阳卷帘安装施工方案图。

（3）中华人民共和国施工验收规范：

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ01-88

《建筑安装质量检验评定标准》GBJ300-305-88

（4）中华人民共和国现行《装饰材料验收标准》。

（5）有关安全生产、文明施工的法规和规定。

（6）本公司ISO-9001质量体系文件《质量手册》、《程序文件》。

本工程适用标准：

（1）〈民用建筑热工设计规范》GB50176-93

（2）《公共建筑节能设计标准》GB50189-20XX

（3）〈夏热冷暖地区居住建筑节能设计标准〉JG75-20XX

（4）〈夏热冷暖地区居住建筑节能设计标准〉JCJ134-20XX

（5）〈门窗和遮阳装置的热性能详细计算〉ISO15099-20XX

（6）《铝及铝合金阳极氧化和阳极氧化膜的总规范》GB8013

（7）《铝合金建筑型材》GB/T5237-94

2.项目部组织构成及人员职责

2.1项目部构成

2.2项目部成员简介

2.3项目组织及人员职责

根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的扬州帝景蓝湾工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

2.3.1主要人员职责

A.项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）作好项目管理人员的人事管理工作。

（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

（9）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

（10）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。

B.项目副经理

（1）协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。

（2）严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。

（3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。

（4）严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制。

（5）负责工程内外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。

（6）全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。

（7）全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。

（8）全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。

（9）对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。

C.项目工程师

（1）协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。

对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。

（3）组织工程测量、定位，对项目和有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。

（4）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。

（5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（6）负责落实项目部ISO9001质量体系的运行，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

（7）定期组织项目经理部的质量检查，组织质量事故及设备事故的调查处理。

（8）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（9）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（10）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

D.技术员

（1）具体负责工程项目的专业施工技术工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。

（2）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（3）编制单位工程的施工组织设计、方案的完善，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

（4）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

（5）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（6）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

（7）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

（8）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。

（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。

E.施工员

（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（2）合理安排施工搭接，确保每道工序周期、进度，形成最终优质建筑产品。

（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（5）协助项目经理编制总进度，月、周施工进度计划表。

F.材料员

（1）按ISO9001质量体系标准、质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

（5）保证工程施工材料及板片的正常供应。

（6）建立材料板片台帐。

（7）做好材料缺量或有质量问题索赔工作。

（8）统计工程日完成工作量，统计数据正确。

（9）及时向项目经理，及有关部提供各类数据。

（10）协助项目经理，编制供应总进度表，月、周施工供应计划表。

G.质量员

（1）按ISO9001质量体系标准、质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。

（2）负责行使施工过程中的质量监督权力。

（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。

（4）组织进场成品、半成品等材料的质量验收。

（5）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、上下工序的交接、质量验收，并落实整改。

（6）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。

对不符合质量标准的工序有权责令修整、返工、停工。

（7）当好“三好”，即：

质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。

（8）经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态。

（9）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。

（10）参加单位工程的质量验收工作。

H.安全员

（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫等项目部安全综合管理工作。

（2）负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。

（3）对上岗人员进行安全培训教育。

（4）负责消防器材的管理，配合项目经理创“省标化”。

（5）负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全日志。

（6）加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。

（7）协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。

I.资料员

（1）负责ISO9001认证全部资料的整理、完善。

（2）与项目有关单位资料员配合，做好有关资料的收集、整理，协助做好竣工验收的资料汇总。

（3）做好项目部的日常事务工作。

（4）做好文件收、发工作。

（5）对文件进行编目、编号。

（6）做好文件的归档发放工作。

（7）资料及统计数据齐全、准确整齐。

（8）能及时准确地提供各类文件资料。

2.4技术力量配备

公司工程设计、管理人员，均选择具有实践经验的人员担任。

安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强，积累了丰富的施工经验的施工队伍。

对本工程，公司挑选优秀的人员并配备先进的安装工艺设备。

3.施工准备工作

合同签定后，项目部组织人员开始做施工准备工作，并在接到监理通知进场前完成准备工作。

3.1资料准备

3.1.1研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

3.1.2根据图纸，核对现场尺寸。

差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整。

3.1.3施工图设计。

根据现场勘察结果，对原设计方案进行深化（施工图设计），并对结构支撑体系及材料规格进行复算，施工图在征得原设计单位、监理及甲方认可后，作为施工依据。

3.1.4编制施工预算，确定额定工料消耗。

3.1.5完善、深化施工组织设计，包括装饰工程进度计划，分项工程的施工方法或工艺，装饰机具一览表，施工现场组织图，质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫措施。

3.1.6编制材料计划。

根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间计划。

3.1.7进行材料与技术交底。

3.2物质准备

3.2.1复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

3.2.2清理影响装饰施工的障碍物。

3.2.3落实装饰施工人员，精选专业人员。

如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

3.2.4根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

3.2.5落实装饰材料供应，通知材料及人员进场。

3.2.6熟悉及完善现场环境。

工人进场前，工地要实现“五通”，水通、电通、路通、邮电通、高层垂直运输通。

3.2.7在工地进场以前，工地现场要准备好食、宿、办公、现场仓库或材料堆放。

半成品临时加工，材料二次运输临时堆放等场地。

（见：

现场平面布置图）

3.2.8在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境并进行综合短期培训。

3.2.9在工人进场施工前，办理齐全有关手续。

3.3调查周围现场及其周围环境情况。

3.4根据现场调查，本工程遮阳卷帘窗施工采用钢管脚手架作业较为可行。

采用脚手架施工时，根据总体进度要求，将在所安装楼区搭设钢管脚手架。

4.施工方案

4.1水平、垂