工程竣工验收指引Word格式.docx
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工程管理中心
审核人：
李劲
审核部门：
会签部门：
营销策划中心、运营管理部、产业园区服务业务（物业公司）
主送：
产业园区开发业务板块全体
抄送：
无
主题词：
工程管理制度流程指引
附件:
7.6.1B1竣工初验申请表
7.6.1B2工程竣工初验情况通知书
7.6.1B3工程竣工（初验）情况回复单
7.6.1B4工程初验复检记录表
7.6.1B5竣工验收表
7.6.1B6分项竣工验收确认单
文件变更记录
版本号
更改人
审核人
签发人
生效日期
变更要点
一、总则
为了规范工程竣工验收管理程序，全面提升工程验收管理水平，特编制工程竣工验收指引，用以指导工程竣工验收管理工作。
二、适用范围
适用于产业园区开发业务板块全体。
三、内容
（一）单位工程竣工验收应达到以下条件：
1、工程已按批准的设计文件及总包及分包合同内容全部完工；
2、竣工质量验收结果符合总包及分包合同约定的质量验收标准；
3、竣工图、总包及分包范围技术归档及施工管理资料完整、齐全；
4、室内外所有工程部位/设施（土建、装修、水电、景观等）均已清理干净，并已具备使用功能。
（二）工程竣工图由施工单位负责绘制，项目工程设计部负责审定。
（三）单位工程竣工初验前施工单位应做好如下准备工作：
1、房屋应通电、通水（起码应在验收前24小时内通电通水）；
2、化粪池盖板、水池检查口、沙井盖应全部掀开，并要求池、井内无杂物和沉积物；
3、应将房屋各单元锁匙按门牌号编好；
4、房屋2米以内场地应平整，房屋应清扫干净。
（四）单位工程竣工初验由施工单位提出，并填写《工程竣工（初验）申请表》，报项目工程设计部负责人审批。
初验书面通知由施工单位提前三天发出（需注明初验收时间、地点、楼号、内容），项目工程设计部负责组织。
（五）单位工程竣工验收由项目工程设计部负责通知监理单位、设计单位（视情况）、物业公司、工程管理中心，并向物业公司提供单体建筑物的标准层平面图、给排水图及有关设备安装图纸。
（六）各专业初验必须认真细致，对存在问题做好记录并汇总，按建筑工程、室外工程分别填写《工程竣工（初验）情况通知书》，本表作为初验复检及计算整改率的依据。
（七）项目工程设计部负责监督施工单位对初验提出的问题在限期内进行整改和跟踪。
（八）施工单位完成竣工初验存在问题整改并自验合格后，填写《工程竣工（初验）情况回复单》，报项目工程设计部。
（九）项目工程设计部负责组织物业公司参加工程竣工初验复检，根据复检结果填写《工程竣工（初验）复检记录表》。
（十）复检合格或处罚用整改率进行界定（整改率：
指复检已整改的问题总点数/初验需整改总点数进行计算），具体规定：
整改率≥80%方能确认为复检合格，整改率＜80%应组织第二次复检。
（十一）工程竣工初验及复验合格且工程技术资料已送质监机构审查合格后，由项目工程设计部填写《工程竣工验收表》，表内应写明该单位（单项）工程质量违约、进度违约和中间过程违约处罚情况，总包单位竣工验收报工程管理中心审批。
（十二）竣工验收报告签署后三天内，由项目工程设计部门以合同签署方的名义向施工单位发出要求办理结算的书面通知，同时应督促施工单位及时报送结算资料，并负责对结算资料的真实性和完整性进行审核。
（十三）重要的甲方分包工程（指独立发包工程、指定分包工程、设备供货安装及设备采购工程）的完工验收由项目工程负责人负责组织，一般的甲方分包工程竣工验收在项目工程负责人的监督管理下，由项目工程师组织进行。
（十四）甲方分包工程的完工验收必须符合以下条件：
1、施工单位已按照合同约定完成了合同标的。
2、相关资料已向甲方（总包方）移交完成。
3、质量标准已达到合同约定及图纸要求。
（十五）施工单位提出甩项验收（按照施工单位合同，属施工单位承包范围内的未完成工程的验收）时，项目公司原则上不予同意。
当发生特殊情况，需要甩项验收时，项目公司需与施工单位商定剩余工程的处置方案、结算方法、付款比例等合同要素，并报审工程管理中心总经理同意后，方可办理甩项验收。
四、工程竣工验收管理指引流程图
五、工程竣工验收管理指引节点定义
流程名称：
工程竣工验收管理指引
流程编码：
流程管理部门：
序号
流程活动
/子流程
描述
关键输入
关键
输出
主责
部门
附表
1
是否同意初验
工程已具备验收条件，施工单位自检查合格后向项目工程设计部递交《工程竣工（初验）申请》后，项目工程设计部判断是否同意给予验收。
《工程竣工（初验）申请表》
判断结论
项目工程设计部
7.6.1B1竣工初验申请表
2
组织工程管理中心、设计系统、物业公司进行初验收
单位工程竣工初验，由项目工程设计部组织工程管理中心、设计系统、物业公司进行初验收
项目工程设计部同意竣工初验
项目工程设计部已组织相关部门准备竣工初验
3
验收、提出问题
物业公司在工程竣工初验时书面提出问题递交项目工程设计部
开始竣工初验
实体工程已初验完毕
物业公司
4
设计系统在工程竣工初验时书面提出问题递交项目工程设计部
设计系统
5
工程管理中心在工程竣工初验时书面提出问题递交项目工程设计部
6
汇总问题并向施工单位发放《工程竣工（初验）情况通知单》
项目工程设计部汇总各方竣工（初验）提出的问题，填写《工程竣工（初验）情况通知单》
各验收部门实体工程已验收完毕
《工程竣工（初验）情况通知单》已发出
7.6.1B2工程竣工初验情况通知书
7
组织施工单位整改
项目工程设计部组织施工单位对工程竣工初验提出的问题进行整改
竣工初验完毕
将竣工初验提出的问题整改完毕
8
组织工程管理中心、设计系统、物业公司进行复验
施工单位对竣工初验提出的问题整改并自检合格后，由项目工程设计部组织工程管理中心、设计系统、物业公司对初验提出的问题进行复验，填写《竣工初验复检记录单》
施工单位对竣工初验提出的问题整改并自检合格后向项目工程设计部申请复验
竣工初验复检记录单
7.6.1B4工程初验复检记录表
9
是否合格
判断是否合格，判断依据：
整改率≥80%方能确认为复检合格。
对初验问题整改情况进行统计
10
填写竣工验收表
项目工程设计部填写《竣工验收表》完成各方签字
对初验问题整改情况进行统计后，判断为合格
竣工验收表按要求签字齐全
7.6.1B5竣工验收表
11
办理物业移交手续
竣工验收合格后向物业进行移交
竣工验收合格
物业公司正式接管工程
12
工程保修
工程竣工移交物业公司进入正常保修阶段
进入正常保修阶段
六、考核与激励
无。
七、附件
7.6.1B3工程竣工（初验）情况回复单
7.6.1B6分项竣工验收确认单
八、相关文件
《7.6.2工程移交与保修指引》
九、解释权限和生效日期
本指引由集团工程管理中心负责解释培训，自发布之日起生效。
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