建筑工程项目实施可行性报告Word文件下载.docx
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建筑面积：
本工程建筑面积16.5万平方米，6#、7#、12#主楼均为
地上25层，地下3层框架核心筒结构。
另设地下三层整
体车库。
三、资金来源、分配及自有机械设备、周转材料表
（一）本项目前期计划投入资金7000万元，其中3000万为现有资金。
另外，不足部分以以下方式获得：
1、因为供应商全部为长期合作单位，材料款可先支付50%;
2、公司本年正在结算或已结算工程回款。
3、合法融资。
已结算及正在结算工程一览表
序号
项目名称
结算情况
应收金额
备注
1
2
3
4
5
（二）资金使用情况
地下
车库
钢筋
混凝土
人工费
其它措施
费用
约5000多吨，
约20000立方米，
付款1500万兀
500万元
2000万元。
700万元。
付款1000万兀。
付款350万兀。
主楼
约9000多吨，
50000立方米，
付款2000万兀
1000万元
4000万元。
1700万元。
付款2000万兀。
付款850万兀。
另外，地下车库施工完成可得工程进度款约6000万元，甲方返还
保证金500多万。
足以满足主楼主体施工资金需求计划。
（三）自有机械设备及周转材料表
机械设备、周转
材料名称
单位
数量
规格
塔吊
台
120米
施工电梯
双笼
地泵
钢管
吨
2000
扣件
个
20万
四、人员配置
（一）为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司
将调配具有丰富施工经验、年富力强、有类似工程管理经验并获得
过省优质工程以上奖项的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
组织机构如图。
本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。
形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
项目经理对安全与生产工作全权负责，对现场各施工部门有直接领导权，定期组织召开安全生产会议，协调各部门工作，协调与建设、设计、监理以及社会各方面关系。
对项目的安全、质量、进
度、成本实行最咼级别的控制。
工程部负责整个工程的实施工作，负责项目施工生产的管理与协调，负责施工现场人、材、机的具体调配；
根据项目月度计划分解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排；
对专业分包单位进行书面技术交底，审核专业分包单位班组的交底，并监督其执行工作；
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
严格“三检”制度，组织专业分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；
根据施工平面布置图布置施工现场各生产、生活实施。
技术部对施工生产中的遇到的一切安全技术工作负责，编写施工方案与技术交底，对专业分包单位的施工方案进行审核，对各施工部门进行技术协调，监督技术方案的执行情况；
编制施工进度计划，组织技术培训，对施工技术保证资料进行汇总及整理；
对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
负责施工工艺技术准备，编制过程控制计划，纠正和预防措施；
编制和审定材料、送审计划和需用计划，组织材料送审。
负责计量器具的台帐管理，对计量器具进行标识和审核工作。
协助安检部处理施工中发生的安全技术问题。
质检部负责工程质量的监督、检查、评比与验收、报验等工作。
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。
负责质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
负责工程创优实体照片的拍摄工作。
安检部负责施工现场的安全及文明施工工作，组织对工人进行安全教育工作。
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督实施。
负责专业分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，并建立特殊工种台帐。
经营部负责项目经营目标制定与具体实施，负责项目建造成本管理工作，负责工程预算的编制工作，分解年季月经营目标，对施工现场的人、材、机实行动态控制。
负责组织对合同签订前的评审工作，参与相关公司组织的合同评审。
对项目经营合同进行管理（包括对专业分承包方以及其它零星聘用合同的管理工作。
）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。
负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。
财务部负责项目成本管理工作，建立项目成本台帐并定期归档。
建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。
负责项目劳资管理工作。
执行国家和企业的各项财经纪律，完成领导交办的其它工作。
物资部负责项目物资的统一管理，负责施工材料的采购与材料的进出场工作。
对公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督各专业分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。
及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续。
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作。
负责进场物资在使用过程中的监督工作。
（二）我公司是具有特级资质的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍，近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某某小区6#7#12#三栋写字楼工程具有极大的信心，我们将依靠本公司的管理、技术、装备等优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。
五、劳务承包情况
5.1考虑到市场上普遍采用的劳务大清包弊端较多，我单位采
用自带劳务承包制，直接承包到施工班组的承包方式。
5.1.1劳务大清包与自带劳务承包制度比较：
1、劳务大清包承包制度在施工过程中施工指令由项目部发出后需经过劳务公司二次转达至施工班组，增加了指令误传的风险，同时也会相应的对工期造成一定程度的拖沓。
自带劳务承包制施工指令由项目部直接传达到各个施工班组，切实保证了指令的及时性及准确性。
2、劳务大清包制在工程施工过程中无法保证做到专款专用，一旦发生挪用工人工资现象，将会严重影响工程进度，如果发生堵门圭寸路现象，对整个项目形象也会造成很坏的影响。
自带劳务承包制基于项目部对接施工班组并直接负责施工班组工人工资的发放，实现了工人工资的专款专用，保证了工人的可控性。
3、劳务大清包制在工程竣工维修期内一旦发生需要维修的情况，需要总承包单位联系劳务公司，劳务公司再联系售后维保部门，期间不可避免会出现维修不及时、责任推诿现象。
自带劳务承包制因公司有直属的工人，一旦发生维修问题，公司可迅速组织直属售后部门及时到达现场，保证维修的质量和及时性。
我单位拥有自己直属的施工队伍，总承包范围内的分部分项工程均由我公司施工，直接承包到施工班组，绝不对外转包。
并且我单位施工队伍80%以上为江西工人，不存在农忙季节对工期的影响，进一步确保工程质量及进度能更好满足业主需求。
六、安全文明施工保证措施
6.1安全保证措施
6.1.1、安全组织保证体系
针对工程的规模与特点，现场建立以项目经理为首，由生产经
项目经理
理、安全总监、主任工程师、专业工程师等各方面管理人员组成的
安全保
证体系。
6.1.2、安全教育程序
6.1.3、组织安全活动
安全目标
6.1.4、安全管理制度
6.141、安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
6.1.4.2、班前检查制：
专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工、安全防护措施是否齐全有效。
6.1.4.3、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：
凡不经验收的一律不得投入使用。
6.1.4.4、周一安全活动制：
经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
6.1.4.5、定期检查与隐患整改制：
经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
6.1.4.6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
6.1.4.7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
6.1.4.8、危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。
6.1.4.9、持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
6.1.5、安全管理工作
6.1.5.1、项目经理部负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
6.1.5.2、专业责任工程师要对本管辖区域进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
6.1.5.3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大中型设备，从设备进场检查、安装及日常操作要严加控制与监
督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用
6.1.5.4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全总监管理。
6.1.5.5、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。
6.1.5.6、分析安全难点确定安全管理难点。
在每个大的施工阶段开始前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
在结构施工阶段，安全难点集中在：
⑴、高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；
⑵、基坑周围的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；
⑶、脚手架安全措施；
⑷、现场消防；
⑸、塔吊作业安全措施。
6.1.6、安全管理措施
6.1.6.1、安全防护
⑴、进入施工区域的所有人员必须佩戴好安全帽，否则，不准进入现场。
⑵、凡从事两米以上，无法采取可靠安全防护设施的高处作业人员必须系好安全带，违者罚款。
⑶、高处作业施工人员，严禁投掷物料。
⑷、各种脚手架的杆件必须符合安全要求，不准钢木脚手架混搭，脚手架的立杆、大、小横杆间距、十字盖宽度及拉接点必须达到方案设计要求。
⑸、脚手架作业面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20CM不
得有空隙和探头板、飞跳板，脚手板层兜设水平网，操作面外侧设一道护身栏杆、一道挡脚板，脚手架立网全封闭，严禁用竹笆作脚手板。
⑹、施工洞口，临边要严格按规程或方案要求进行安全防护。
⑺、大模板严禁存放在基坑边和紧贴围墙，存放时必须将地脚螺栓提上去，使自稳角成为70度－80度。
对于不使用的大模板，根据场地情况应及时退场，没有支撑或自稳角不足的大模板要存入专用的架内。
⑻、现场的各种安全防护设施，未经批准，任何人不准随意拆改。
⑼、做好防高处坠落、物体打击、防触电、防机械伤害的各项安全防护工作。
6.1.6.2、临时用电
⑴、施工现场临时用电必须按规范要求做施工组织设计（方案）健全安全管理的内业资料。
⑵、临时线路必须按规范架设整齐。
严禁在基坑边护身拦杆上或脚手架上挂设电缆，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设。
施工机具、车辆及人员应与内、外电线保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
⑶、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型定值要符合规定，开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。
箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时应切断电源，箱门
上锁
⑷、各种电器设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座，按规定采用可靠的接零或接地保护。
⑸、配电箱必须设两级以上漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合国家规范的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30MA额定漏电动作时间应小于0.1S。
⑹、现场各种高大设施，必须按规定装设避雷装置（如：
塔吊、脚手架等）。
⑺、地下室及其它潮湿场所的照明应按国家部颁标准的要求，使用安全电压照明。
⑻、临时用电必须设专人管理，分片包干，责任到人，非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。
对临时的线路及其设备，必须由专业电工每天进行巡视检查，发现问题及时处理：
⑼、加强临时用电的安全管理工作，健全下列具体临时用电管理技术资料：
1）、临时用电施工组织设计的全部资料。
2）、修改临时用电施工组织设计的资料。
3）、临电技术交底资料。
4）、临时用电工程和检查验收表。
5）、电气设备的试、检验凭单和调试记录。
6）、接地电阻测定记录表。
7）、定期检（复）查表。
8）、电工维修工作记录。
6.1.6.3、机械施工安全
⑴、机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
⑵、各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。
⑶、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。
⑷、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
⑸、施工现场的机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作，并要有详细的记录。
施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。
⑹、塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准规程及施组的方案要求去做，“四限位”、“两保险”必须齐全、可靠，在使用过程中，除进行定期检测外，雨后要立即进行检测，发现问题及时处理。
⑺、各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。
⑻、塔式起重机，施工电梯、卷扬机等重要设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。
⑼、基坑回填土方使用蛙式打夯机，必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，操作手柄应有绝缘套，夯机用后，应立即切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
⑽、群塔作业措施通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程群体塔机在施工中，要保证安全，合理使用，提高效率，发挥最大效能，满足生
产进度的要求
1）、进入施工作业的塔机司机、信号工，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。
2）、为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班，交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。
3）、塔机运行原则
4、低塔让高塔，低塔在转臂之前应先观察高塔的运行情况，再进行作业。
b、动塔让静塔：
在双塔交叉区域内作业时，在塔臂无回转、
小车无行走、吊钩无运动，另一塔臂有回转或小车行走时，动塔应避让静塔。
C、轻车让重车，在两塔同时运行时，无荷载塔机应避让有荷
载塔机
6.2消防保卫制度
6.2.1、现场保卫
5.2.1.1、建立健全各项规章制度
⑴、出入证件办理、使用与管理规定
⑵、入场教育制度
⑶、治安保卫、防火安全、交通安全管理规定
⑷、施工现场电气焊等用火、用电的管理规定
⑸、施工现场、库区、生活区和重点部位门卫、巡逻的规定
⑹、要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定
⑺、甲乙丙三方协调会议制度
⑻、携带物品出场的规定
⑼、严格控制易燃易爆物品进场的规定
⑽、成品保护实行分区、分级、分类、防火、防盗、防破坏的
规定
（11）、实行电、气焊工“操作证”审核登记的规定
（12）、早领“用火证”管理规定
（13）、工程内临设的管理规定
6.2.1.2、签订治安、消防“协议书”，交纳违约押金。
项目部按照“谁主管，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，与各参施单位签订治安、消防协议书和装修装饰阶段的成品保护责任状。
并报送甲方、监理部门监督执行。
6.2.1.3、护卫制度
⑴、施工现场周围按标准设置牢固围护栏杆
⑵、施工现场、库区出入口实行严密的警卫护场。
财务室安装防盗门窗
⑶、门卫巡逻随着工程的进度，调整哨位与看护目标，增加护卫力量
⑷、全体职工凭证件出入现场，“出入证”由总包单位制作发放
⑸、各个单位进场时，阶段工程开工前，普遍进行入场教育，
把制度、规定和要求交给群众、教育时邀请属地有关部门、甲方保卫等部门参加
⑹、各大节日、重大活动中要认真检查，提出预案和防范措施
6.2.1.4、定期检查、消除隐患
⑴、检查的范围是：
现场的治安秩序，各项规章制度落实及存在隐患，消防设备、灭火器材的效力等。
⑵、检查的方式，采取定期或不定期检查、抽查、夜查、专项
检查等。
发现问题，消除隐患，并做好记录
⑶、查出的问题要分轻重缓急发出整改通知。
严重违章，当场
纠正处理；
重大隐患，限期消除；
一般问题限期整改，对查出问题多次督促不改或顶着不办的，实行罚款处理。
6.2.1.5、及时处理打架斗殴、偷盗、纠纷等治安问题
⑴、构成案件的及时报上级业务或当地治安消防部门侦破处置
⑵、对于发生斗殴或纠纷，分清主次责任分别处理。
处理要实
事求是，公正合理，最终写出裁决文书，双方签字认可。
⑶、发生一般偷摸，对单位和责任人酌情处罚。
6.2.1.6、保护成品
机电安装、调试、精装期间，成品免遭损坏和损坏尤为重要。
⑴、加强宣传教育，提高职工爱护国家财产和守法教育，做到
警钟长鸣。
⑵、严格警卫制度。
实行携带物品出场，出楼凭证登记制度。
⑶、组建成品保护队伍。
视工程进度需要，特别是各种机房、强弱电、通风、发射接收、广播电视、监控室及热交换站等重要部位，及时布设成品保护人员，防破坏、防盗窃，后期安装警报或监视装置，花钱买安全。
⑷、经济民警及成品保护人员服装、标志整齐划一。
6.2.1.7、奖励与处罚
为提高各级保卫组织和保卫人员的工作的效率，调动他们的积极性，积极开展单位与单位、个人与个人或工作项目之间的“流动红旗”和奖励竞赛评比工作，对有突出贡献的实行重奖。
同时把治安保卫、消防、交通安全作为劳动竞赛的重要内容抓好。
坚持以月或季度进行总结评比，表彰先进。
对发生案件、事故和火灾的单位给予处罚。
6.2.1.8、办好工程交接，做好退场工作
⑴、保卫安全工作随着工程的竣工验交而进行交接，交接本着“竣工一项，交一项”。
工程移交时，办理治安保卫、消防安全交接协议书，向甲方正式移交。
双方负责人在协议书上签字盖章生效。
⑵、做好工程收尾、退场工作
a、搞好工程保卫工作总结。
b、收回“协议书”、“工作证”和“车证”，退还押金。
c、做好试用期间保驾护航工作。
5.2.2、消防安全
6.2.2.1、成立防火领导小组、义务消防队。
现场设防火领导小组制定防火工作预案
6.2.2.2、申办市消防局核发的《消防安全施工许可证》。
业主直接分包单位申办此证后，方准进场施工。
6.2.2.3、布建消防设备，配足灭火器材。
开工前根据平面布置、施工面积、高度、施工方法等，按照有效半径25m的规定，设计布置工程周围消火栓和工程内消防竖管。
消防水源干管100mm形成环状；
竖管75mm每层设65mn栓带枪与标志，工作面上1
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