创业培训大纲Word下载.docx

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第一模块

创业培训导入

8

100

创业基本要素评估分析

创业条件准备

28

企业申办

4

开业技能准备

32

创业生存知识

16

创业实训

2

总复习

创业实训和

个性化辅导

第二模块

参加创业实训

56课时/人

第三模块

个性辅导、共性辅导、

开业跟踪扶持

4-6个月

说明：

1．经培训机构面试或测评凡具有创业意向和具备创业基本条件的对象，才可以参加创业实务知识培训。

第一模块在内容结构上分为四个部分，第一部分是学员通过“创业培训导入”了解创业培训的目标和内容，了解创业环境及政府鼓励创业的扶持政策，学习创业成功者的经验，并通过学员之间的交流和沟通，进一步明确创业的方向，坚定创业的信心。

第二部分是创业基本要素的评估分析，通过学习使学员了解创业的基本条件，提高自身素质和对创业的认识，做好创业的心理准备。

并经过学员自评和专家评估，进一步指导学员分析和完善创业条件，以提高开业率。

第三部分是学员继续学习和参加市场调研，选择合适的创业项目和经营场地，确定企业的组织形式，着手进行创业条件和企业申办的准备，制定创业的目标和行动计划。

对已经具备了条件的创业者，则可以在学习的同时，提前进入企业申办的操作。

第四部分是学员在企业申办的前后或开业前营业执照尚未批下来的这段时间进行开业实务知识和技能的学习准备，提高创业能力和抗风险的能力，帮助学员在开业以后能渡过生存的困难时期，以提高开业后企业的成活率。

并可以进行创业实训的准备。

2．创业实训、个性化辅导和开业跟踪扶持阶段，具体分为二个模块，第二模块是创业实训，即对已进行企业申办或有开业可能的学员，实施行业对口的创业实训，使他们增加创业的感性认识，学习创业的实践经验，将有利于提高他们经营管理的能力，创业实训可以集中进行，也可以分期分批进行。

第三模块是继续对有开业可能的学员进行开业扶持、跟踪服务和个性化辅导，促使他们成功开业。

四、考试方式：

创业实务知识培训结束后，鼓励培训机构自行组织考试，但学员必须参加上海市劳动和社会保障局统一组织的创业计划书评审，并统一发放成绩单。

五、培训要求：

1．实用性：

创业培训要围绕创办微小型企业所必备的实务知识和技能展开教学，培训内容应遵循实用性原则，侧重于创业方法和技能的掌握，避免以学科体系为主的纯理论性教学方式。

2．实践性：

创业培训要注意教学的实践性原则，理论联系实际，将知识转化为创业的能力，指导学员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作，使学员能真正学有所得。

3．针对性：

创业培训的授课教师要掌握学员的基本情况，针对学员的创业实际需求进行培训。

突出重点，采用通俗易懂、由浅入深，科学准确的教学方法，多结合创业实例，注重案例教学，使学员在较短的时间内能得到更大的收获和提高。

4．灵活性：

创业培训可采用灵活多样的教学方式，包括专题讲座、咨询答疑、讨论交流、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段，不仅有利于提高学员的学习积极性，而且可以获得更好的培训效果。

六、实务操作：

根据创业培训的特点和上海市劳动和社会保障局的要求，创业培训不能仅仅局限于课堂内进行，而必须打破“培训就是上课”的传统教育观念。

创业培训要以市场需求为基础，以知识转化为能力为目标，使学员能将学到的知识技能，用以促进企业的创办和生存。

因此创业培训在形式上，应使课堂内的培训不断向课堂外延伸，指导学员进行市场调研和开业实务操作，指导学员参加创业实训，对学员进行全程跟踪辅导，随时掌握学员的创业动态，给予及时的帮助和指导。

创业培训教学大纲

（一）创业实务知识培训100课时

第一模块：

创业实务知识培训100课时

创业培训导入8课时

一、教学目标：

使学员了解创业培训的目标、内容和意义，了解创业的形势和政府鼓励、扶持小企业创办的有关政策，学习创业成功者的经验，交流创业的意向，坚定创业的信念。

二、教学内容：

1．创业培训的目标、内容和意义

2．创业的形势、地位和机遇

3．政府鼓励创业的政策扶持

①非公小企业创办的扶持政策

②非正规劳动组织的优惠政策

4．创业成功者经验介绍

5．学员创业意向交流讨论

第一单元创业基本要素评估分析8课时

一、单元教学目标：

使学员了解创业的基本条件和创业者应具备的素质，了解创业失败的原因和成功创业应遵循的原则，提高对创业的认识，做好创业的心理准备和自我评估。

二、教学内容和课时分配：

第一节创业基本条件及评估（2课时）

1．创业的基本条件

2．创业者应具备的素质

第二节创业者的心理准备（2课时）

1．创业的动机

2．创业行为对创业者可能带来的双重效应

3．创业者的自我评估

第三节创业失败的原因和成功创业要遵循的原则（4课时）

1．创业失败的主要原因

2．成功创业要遵循的五项原则

三、单元教学重点：

创业的基本条件

创业者应具备的素质

难点：

创业者的自我评估

四、课外作业：

学员自我评估

专家评估指导

第二单元创业条件分析和准备28课时

使学员了解如何进行市场调研和选择合适的创业项目，如何寻找经营场地和筹集创业的资金，着手进行创业条件的准备。

明确创业计划书的意义和内容，构思和撰写创业计划。

*本单元第二节“撰写创业计划书”的教学应贯穿于实务知识培训的全过程，在具体安排上可以分几次进行。

第一节选择合适的创业项目（8课时）

1．选择创业项目的依据

2．确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析等）

3．项目的市场定位

4．微小型企业的经营方式选择

第二节撰写创业计划书（16课时）

1．创业计划书的意义

2．创业计划书的内容

3．创业计划书范例讨论

4．创业计划书撰写辅导

第三节启动资金准备（2课时）

1．启动资金预测

2．适合小企业的融资渠道

3．制定银行能接受的融资计划

4．学会简单的现金流量预测

5．贷款的风险因素

第四节经营场地选择（2课时）

1．经营场地选择的一般条件及其关系

2．商圈特性

3．营业方式的选择

4．经营场地的调查与选择

5．场地租赁时要注意的问题

确定创业项目的方法

创业计划书的内容和撰写

创业计划书范例讨论

创业项目的市场调查

项目可行性分析

选择经营场地和筹集创业资金

创业计划书的构思和撰写

进行市场调研

初步构思和撰写创业计划书

第三单元开业申办手续4课时

使学员了解适合微小型企业运作的法定组织形式的概念和法律特征，掌握不同组织形式的设立条件和程序，根据创业者的自身条件选择合适的企业组织形式，并准备进行开业申办。

第一节适合微小型企业的组织形式

1．个体工商户

2．个人独资企业

3．合伙企业

4．有限责任合同

5．非正规就业劳动组织

第二节企业申办

1．个体工商户的设立条件及程序

2．个人独资企业的设立条件及程序

3．合伙企业的设立条件及程序

4．有限责任公司的设立条件及程序

5．非正规劳动组织的设立条件及程序

适合微小型企业的组织形式的法律特征及其区别。

适合微小型企业的各种组织形式的设立条件及程序。

准备企业申办的各种文本。

第四单元开业技能准备32课时

使学员熟悉并掌握微小型企业在初创阶段必备的客户服务、员工聘用、财务管理、营销推广、物资采购及质量控制等基本知识技能，提高创业的能力，为成功开业打好基础。

*本单元教学可以结合第五单元“创业生存阶段常见问题及解决办法”的相关内容进行，也可以分别进行教学。

第一节客户服务（4课时）

1．客户分析

2．客户服务

第二节员工聘用（4课时）

1．员工挑选

2．使用管理

3．防止人才流失

第三节财务管理（12课时）

1．规范记账方法

2．成本控制

3．现金管理

4．税务

第四节营销推广（8课时）

1．营销技巧

2．广告推广

第五节物资采购（2课时）

1．制定采购计划

2．物资管理

第六节质量控制（2课时）

1．质量控制要求

2．质量控制标准

客户细分、客户沟通技巧和提高客户满意度的方法

微小型企业岗位设置、员工招聘和管理

成本控制和利润测算

营销的4P概念和营销策划

物资采购及管理

产品服务质量控制的标准和要求

营销技巧（4P）和如何进行营销计划

质量控制的标准和手段

编制一份微小型企业的营销计划

制订一份拟创办企业的岗位设置、人员配备和管理制度

第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法16课时

使学员了解创业初期的常见问题及产生的原因，学习解决问题的方法。

掌握合同法、劳动法、反不正当竞争法及消费者权益保护法等相关经营法规的主要内容，增强法制观念，认识合法经营的重要性，依法办企业。

*本单元应安排12课时用于经营法规的主要内容介绍。

第一节创业者对生存问题的认识

1．创业的首要问题是生存

2．创业者面对生存与困难的态度

3．微小型企业生存比发展更重要

第二节创业生存阶段的常见问题

1．财务方面常见问题

2．管理方面常见问题

3．销售方面常见问题

4．人员管理及其他方面的问题

第三节常见问题的解决办法

1．财务问题的解决办法

2．管理问题的解决办法

3．销售问题的解决办法

第四节创业应该注意的问题

1．浮躁是创业的大忌

2．诚信是经营之本

3．提高危机意识，加强危机管理

4．正确认识人才政策与合法经营的重要性

1合同法

2反不正当竞争法

3消费者权益保护法

4劳动法

二、单元教学重点：

创业生存阶段的常见问题和解决办法

合同法、劳动法、反不正当竞争法和消费者权益保护法的相关内容

相关经营法规的知识要点

第六单元创业实训2课时

使学员了解创业实训的意义和作用，明确创业实训的目标和内容，积极参加创业实训，不断积累创业的实践经验，提高经营管理的能力。

第一节创业实训的意义

1．参加创业实训的理由

2．参加创业实训的目的

第二节创业实训基地的选择和创业实训的内容

1．创业实训基地的选择

2．创业实训和岗位实习的区别

3．创业实训计划

4．创业实训的内容

5．创业实训工作用表

创业实训的意义

创业实训计划和内容

创业实训基地的选择和创业实训的内容

熟悉创业实训工作用表

填写个人创业实训计划

（二）创业实训、个性化辅导和跟踪扶持（4-6个月）

第二模块：

创业实训操作内容参考：

（56课时/人）

内容

教学要求

了解创业实训

使学员了解创业实训的目标和意义，明确创业实训的内容和做法。

选择实训基地

选择落实行业对口的创业实训基地，明确创业实训目标要求，排出实训计划，同实训基地签订协议，做好实训准备工作。

配备实训

辅导教师

配备有实践经验、工作负责的人员担任实训辅导教师，以师傅带徒弟的形式对学员进行个性化操作指导。

学习创业技能

修正创业计划

使学员通过创业实训进一步学习创业的知识技能，提高创业能力，并修正完善自己的创业计划。

第三模块：

个性化辅导操作内容参考：

（4-6个月）

科目

课题

方法

市场调查

调查辅导

使学员进一步明确市场调查的目的和内容，掌握调查自己所选项目的方法。

集中讲授

分类指导

市场调查

组织学员根据各自的创业项目，进行法规政策环境调查、市场环境调查、行业调查和项目条件调查。

个别指导

现场调查

调查

结果分析

指导学员整理调查资料，并对资料进行正确的研究和分析，得出符合客观实际的调查结论，确认创业项目或进行适当调整。

确认创业项目

选择

项目辅导

辅导学员明确选择创业项目的依据，把握选择创业项目的客观条件，对自身条件和能力做出正确的分析和评估并确定创业项目。

修改完善创业计划

创业

计划辅导

使学员进一步明确创业计划书的作用，了解创业计划书的基本内容，掌握制定创业计划书的基本方法，并辅导学员正确制定创业计划书。

集中讲授分类制定个别指导

修正创业计划书

将专家评审意见和结果反馈给学员。

指导计划书评审通过的学员进入实际运作；

指导计划书存在问题的学员再次进行调整修改；

指导计划书被否定的学员重新制定。

个别点评

对创业计划书草案进行个别评析，指导学员对创业计划书草案进行调整修改。

组织专家对学员的创业计划书再次进行评审指导。

集中

逐个评审

后续服务

跟踪扶持

指导学员实施个人创业计划，落实资金和经营场地，进行企业申办，帮助学员排忧解难，做好后续服务，促使学员成功开业。