一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义龙炎飞Word下载.docx

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8-12mm

≥80%

-----

混凝土小型空心砌块

≥90%

砌体含水率规定。

P127-129

砌筑方法、脚手眼不能留设的部位(P127)

加气混凝土砌块墙不得使用的部位(P129)

3、防水工程相关知识

防水混凝土水平施工缝及垂直施工缝施工规定。

P147

地下室外墙、顶板、底板防水层保护层的做法(P149)

屋面防水等级及设防要求;

防水基本要求;

卷材防水层屋面施工规定。

P151

屋面防水工程、厨房厕浴间防水工程的检查与检验(P218)

防水混凝土施工缝渗漏水现象、原因及治理措施(P241)

4、装饰装修工程相关知识

抹灰工程中墙体加强措施、阳角暗护角做法、分层抹灰前后两层间隔(P156)

轻质隔墙工程施工工艺(轻钢龙骨罩面板)(P166-168)

吊顶工程施工工艺。

(P172-173)

地面工程材料技术要求及石材饰面施工。

(P176-177)

5、建筑结构构造要求

抗震设防“三个水准”;

框架结构震害严重部位。

P32-33

楼梯空间尺度要求。

P34

6、土方工程施工技术

深基坑支护形式选择。

P98

土方开挖机回填。

P100-102

基坑验槽方法选择。

P104-105

土方回填施工过程中及结束后查验内容。

P214

夯实地基(强夯地基)施工前、过程中及结束后检查内容。

P415

7、主要材料复试内容(P212)

钢筋:

屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯。

水泥:

抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。

外墙金属窗、塑料窗:

气密性、水密性、抗风压性能。

装饰装修用人造木板及胶粘剂:

甲醛含量。

饰面板:

室内用花岗石放射性、外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。

8、检验批、分项工程、分部工程和单位工程(竣工验收)验收合格的判定及组织者(P220-221)。

9、地基与基础工程验收程序及结论。

P222-223

10、工程质量事故的分类(P230)

11、质量事故上报规定,事故报告包括的内容(P232)

12、竣工验收备案的范围:

新建、改建、扩建项目;

备案期限:

竣工验收合格之日起15天内;

竣工验收备案应提交的文件(P375):

工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、规划环保部门出具的认可文件、公安消防部门出具的证明文件、人防部门出具的验收文件、工程质量保修书,住宅项目还应提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

13、室内环境污染物的种类(P407):

氡、甲醛、氨、苯、总挥发性有机物(TVOC)。

人造木板及饰面人造木板、水性(溶剂型)涂料、水性(溶剂型)胶粘剂需要检测的污染物。

14、室内环境质量验收时间、抽取比例、室内验收位置选择、各污染物具体检测时间规定。

(P410-412)

15、图纸“三交底”的施工准备工作。

P219

第二篇进度篇

1、施工过程(n),施工段(M),流水节拍(t),流水步距(K)。

流水节拍是指在组织流水施工时,某个专业队在一个施工段上的施工时间。

简单讲就是工作持续时间。

流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。

流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。

例:

某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程,每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示:

施工段

施工过程

1

2

3

4

基础工程(A)

主体工程(B)

6

8

室内、外装饰工程(C)

10

9

求流水步距?

第一步:

累加

基础工程(A)累加

11

15

主体工程(B)累加

14

20

28

室内、外装饰工程(C)累加

37

第二步:

错位相减取大值

KA-B:

481115

—6142028

42-3-5-28

所以:

KA-B=4天

KB-C:

6142028

—10202837

6400-37

KB-C=6天

流水施工时总工期T=∑K+∑tn+∑G,其中,∑K指所有流水步距之和,∑tn最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和,∑G代表技术间隔时间。

2、成倍节拍流水施工的计算。

组织成倍节拍流水施工的条件:

同一个施工过程的节拍全都相等,各施工过程的节拍不相等,但为某一常数的倍数。

⑴计算流水步距:

K=各施工过程流水节拍的最大公约数。

⑵计算各施工过程需配备的对组数:

b=t/K;

专业队总数:

N=∑b。

⑶成倍节拍流水施工总工期:

T=(M+N-1)K+G

3、双代号网络计划中六时间参数计算,关键路线的确定和计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生后实际工期的计算。

关键路线是指持续时间最长的路线,一个网络计划中可能有一条或几条关键路线。

把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。

实际工期的算法:

把各个事件延误的事件全部反映到网络图上去,重新找出关键路线,计算出来的工期就是实际工期。

4、当计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键路线上的关键工作的持续时间,达到压缩工期的目的。

选择压缩的关键工作时,考虑的因素有:

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

②有充足备用资源的工作;

③缩短持续时间所需增加资源、费用相对较少的工作。

如下网络图,A工作压缩一天的费用是2.5万元,D工作压缩一天的费用是2万元,G工作压缩一天的费用是2.3万元,其他非关键工作压缩一天的费用是1.5万元。

第三篇安全篇

1、危险性较大分部分项工程:

编制安全专项施工方案

超过一定规模的危险性较大分部分项工程:

编制安全专项施工方案并组织专家论证

组织专家论证

基坑工程(支护、降水、开挖)

≥3m

≥5m

模板工程

大模板、滑模、爬模、飞模

滑模、爬模、飞模

模板支撑工程

搭设高度≥5m;

搭设跨度≥10m;

面荷载≥10kN/m2;

线荷载≥15kN/m

搭设高度≥8m;

搭设跨度≥18m;

面荷载≥15kN/m2;

线荷载≥20kN/m

起重吊装及安装拆卸工程

非常规起重设备单件起吊重量10KN及以上

非常规起重设备单件起吊重量100KN及以上;

起重量300KN及以上的起重设备安装工程

脚手架工程

搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架;

其他脚手架

搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架;

提升高度15m及以上的附着式和分片提升脚手架;

架体高度20m及以上的悬挑脚手架

其他

幕墙工程;

钢结构、网架和索膜结构安装工程;

人工挖扩孔桩工程

50m及以上幕墙安装工程;

开挖深度超过16m人工挖孔桩工程;

跨度大于36m的钢结构安装工程

专项施工方案由施工单位技术负责人和监理单位总监理工程师审核签字。

专家论证会由施工总承包单位组织召开,参加专家论证会的成员:

专家组成员(5人以上)和参建各方代表,本项目参建各方人员不得以专家身份参加专家论证会。

施工单位参加专家论证会人员构成:

施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全员。

2、危险源识别的方法;

重大危险源控制系统的组成(P252-253)

3、安全检查的形式和安全检查的方法(P254-256)

安全检查形式:

全面安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日检查、要害部门重点安全检查。

安全检查方法:

听、问、看、量、测、运转试验。

掌握听、问、看的具体内容。

4、《建筑施工安全检查标准》及检查评定等级划分规定。

P256-258

5、基坑土方开挖与回填安全技术措施(P260-261)

6、脚手架搭设的相关规定(P263-265)

纵横向水平杆设置的规定;

纵横向扫地杆设置的规定;

立柱设置规定,脚手架连墙件设置的规定;

脚手架需检查与验收的阶段;

脚手架定期检查的主要内容。

7、电梯井口、墙面等处的竖向洞口防护措施;

移动式操作平台的安全防范措施。

P272-274

8、塔吊的安全控制要点(P279)

9、建筑安全事故分类及其判别准则(P285-288)

国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》把伤亡事故分为:

①一般事故;

②较大事故;

③重大事故;

④特别重大事故。

注意质量事故和安全事故关于一般事故的分类讲法不一致。

10、建筑工程安全事故原因:

①人的不安全因素;

②物的不安全状态;

③管理上的不安全因素(P285-286)

答题技巧:

发生此次安全事故的原因分析。

一般在本案例提供的背景中找答案,答题时一般需要超过三行的内容。

同时注意要善于从自身找原因。

11、建筑工程施工现场环境保护(P287)

12、特种作业人员应具备的条件、三级安全教育的内容(《项目管理》P232)

特种作业人员应具备的条件:

年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄;

经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格;

具有初中及以上文化程度;

具有必要的安全技术知识与技能;

相应特种作业规定的其他条件。

三级安全教育:

企业、项目部、施工班组三级。

应急预案体系构成:

综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。

13、安全事故处理的原则(四不放过原则);

安全事故上报制度(《项目管理》P257)

四不放过原则:

事故原因未查清不放过;

事故责任人未受到处理不放过;

事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;

事故没有制定切实可行的整改措施不放过安全事故上报:

单位负责人接到报告后应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告;

情况紧急时可以越级上报。

四类事故分别报至哪里,由谁组织事故调查。

(P388-389)

第四篇:

造价篇

1、建筑安装费用项目的构成(P296-297)

按费用构成要素划分:

人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

按造价形成划分:

分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

综合税率:

市区:

3.48%;

郊区、县:

3.41%;

农村:

3.28%。

2、建筑工程造价计价程序(P298)

①分部分项工程费按计价规定计算;

②措施项目费按计价规定计算;

③其他项目费按计价规定计算

④规费按规定标准计算

⑤税金扣除不列入计税范围的工程设备金额后按(①+②+③+④)×

税率

建筑工程造价:

①+②+③+④+⑤

3、单价合同(固定单价合同、可调单价合同);

总价合同(固定总价合同、可调总价合同);

成本加酬金合同适用范围。

P302

4、预付款计算:

预付款=工程造价×

材料比重×

材料储备天数÷

年度施工天数

起扣点计算:

起扣点=承包工程价款总额-预付款÷

材料费比重

调值公式:

其中:

a0+a1+a2+a3+a4=1

P0、A0、B0、C0、D0表示过去

P、A、B、C、D表示现在

5、用挣值法控制成本

已完工作预算成本(BCWP)=已完成工作量×

预算成本单价

计划工作预算成本(BCWS)=计划工作量×

已完工程实际成本(ACWP)=已完成工作量×

实际成本单价

费用偏差(CV)=BCWP–ACWP,>

0表示费用节支,<

0表示费用超支。

费用绩效系数(CPI)=BCWP÷

ACWP,>

1表示费用节支,<

1表示费用超支。

进度偏差(SV)=BCWP-BCWS,>

0表示进度提前,<

0表示进度滞后。

进度绩效系数(SPI)=BCWP÷

BCWS,>

1表示进度提前,<

1表示进度滞后。

注:

已完工作预算费用(BCWP)=计划工作预算费用(BCWS)×

已完工作百分比

6、ABC分类法及课后案例。

P319

A类因素,累计频率属于0~80%区间的因素,即主要因素,应重点管理

B类因素,累计频率属于80%~90%区间的因素,即次要因素

C类因素,累计频率属于90%~100%区间的因素,即一般因素

7、劳务作业分包是指施工总承包或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。

建筑劳务施工企业必须依法与工人签订劳动合同;

劳务工人应建立实名制台账。

施工总承包企业转包、挂靠、违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的,由总承包单位承担全部责任,并先行支付农民工工资。

劳动力投入总工时公式计算。

P331

第五篇:

招投标篇

1、必须进行招标的项目。

P333

2、招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

3、招标分为公开招标和邀请招标。

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。

4、投标有效期自提交投标文件的截止之日起算。

依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20d。

5、投标人少于3个的,应当重新组织招标。

在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。

6、由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级低的单位确定资质等级,各方应签订共同投标协议。

7、投标人撤回已提交的投标文件,应当在投标截止时间前书面通知投标人。

招标人已收取投标保证金的,应当自收到投标人书面撤回通知之日起5d内退还。

投标截止后投标人撤销投标文件的,招标人可以不退还投标保证金。

8、施工招标需具备的条件。

P335

9、投标人应具备的条件:

具备承担招标项目的能力;

应当符合招标文件规定的资格条件。

第六篇合同管理篇

1、各种事件能否索赔确定的原则:

业主原因:

可进行工期索赔和费用索赔。

不可抗力因素(P345):

①工程本身的损害由业主方承担;

②人员伤亡由所在方负责,并承担相应费用;

③施工方的机械设备损坏及停工损失,由施工方承担;

④工程所需清理和修复费用,由业主方承担;

⑤延误的工期给予顺延。

施工单位原因:

不能索赔。

2、工期索赔最常用的方法:

网络分析法和比例分析法。

网络分析法:

工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;

若该项工作在关键路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天;

若该项工作不在关键路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延误天数减去总时差的差额。

比例分析法:

通过分析增加或减少的单项工程量(工程造价)与合同总量(合同总造价)的比值,推断出增加或减少的工程工期。

如合同约定工程量是1000m2,约定工期是10天,由于业主方设计变更增加工程量300m2,则需索赔的工期为300÷

1000×

10=3天。

3、索赔能够成立的3个前提条件,《项目管理》教材P339。

①与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;

②造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

③承包人按合同规定的程序和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔报告。

掌握施工机械窝工费和利润的索赔(工程暂停不能索赔利润),《项目管理》教材P345-346。

施工机械窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;

如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算。

4、固定总价合同特点(P347)、总价合同的适用条件(P348)。

5、单价合同的结算:

工程量按实结算,单价按照合同单价。

6、违法分包的情形(P395):

①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质的单位的;

②建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;

③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;

④分包单位将其承包的建设工程再分包的。

7、分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

禁止将承包的工程进行转包。

将其承包的全部工程发包给他人,或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人的,属于转包行为。

第七篇现场管理篇

1、施工现场宜考虑设置两个以上的大门。

布置大型机械设备塔吊、混凝土泵需考虑的因素。

P351

2、施工现场临时运输道路宽度的规定(P352):

主干道宽度单行道不小于4m,双车道不小于6m。

木材场两侧有6m宽通道,端头处有12m×

12m回车场,消防车道不小于4m,载重车转弯半径不宜小于15m。

3、施工现场需编制用电施工组织设计的情况:

施工现场临时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50kw及以上(P351)

临时用电施工组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制,相关部门审核,具有法人资格企业的技术负责人批准,经现场监理签认后实施。

4、三级配电是指总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。

总配电箱设置在靠近电源区域,分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中地区域,分配电箱和开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

每台用电设备有各自专用的开关箱。

5、施工现场临时用水包括:

①现场施工用水②施工机械用水③施工现场生活用水④生活区生活用水⑤消防用水。

(P356)

⑴当

,则

⑵当

⑶当工地面积小于5万m2,而且

时,则

总用水量应增加10%的漏水损失。

临时供水管径的计算公式(P359)

6、消火栓间距不大于120m,距拟建房屋不小于5m,不大于25m,距路边不大于2m。

消火栓周边3m范围内不得堆放任何物品。

消防器材的配备:

临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器;

大型临时设备总面积超过1200m2,应配有专供消防用的太平桶、积水桶、黄砂池,且周围不得堆放易燃物品;

临时木工间、油漆间、木机具间等,每25m2配备一只灭火器。

7、围挡高度的规定,五牌一图的内容(P289);

有毒有害废弃物不能做土方回填(避免污染地下水);

建筑施工场界噪声限值表(《项目管理》P265)

第八篇建筑工程项目管理

1、施工项目管理规划包括施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划(P364)。

施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划包括的内容(P364-365)。

2、项目管理规划大纲应由组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

3、建筑工程施工技术方案的分类(P367):

施工组织设计、专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案。

4、我国常用的工程总承包模式:

设计-采购-建设(EPC)总承包、设计-建造(D-B)总承包。

5、建筑业十项新技术。

P372-373

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