施工安全体系完整版Word格式文档下载.docx

施工安全体系完整版Word格式文档下载.docx

《施工安全体系完整版Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工安全体系完整版Word格式文档下载.docx（71页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四、宁静技能交底制度................................................17

五、宁静治理交代班制度..............................................18

六、班前宁静发言制度................................................18

七、外协步队、劳务工宁静治理制度....................................18

八、临时设施查抄验收制度...........................................19

九、特种设备使用登记制度............................................19

十、宁静赏罚制度....................................................19

十一、分包工程宁静治理制度..........................................21

十二、危险源辫识、评价及重大危险源治理制度..........................22

十三、事故隐患陈诉和举报嘉奖制度....................................22

十四、事故应急预案..................................................23

十五、事故隐患排查治理和建档监控制度................................23

十六、宁静事故陈诉和责任追究制度....................................24

十七、班前宁静交底制度..............................................25

十八、特种专业人员宁静治理制度......................................26

十九、施工现场用电治理制度..........................................27

二十、施工现场消防宁静治理制度......................................31

二十一、机器设备管运行维护、压力容器宁静治理制度....................32

二十二、火工质料的运输、使用和储存治理制............................33

二十三、施工门路和施工运输治理制....................................35

二十四、焊接及防火防爆治理制度......................................36

二十五、高空作业及宁静防护治理制度..................................41

二十六、宁静生产投入治理制..........................................45

二十七、劳动掩护及职业病防治制度...................................48

二十八、宁静资金投入保障制度.......................................49

二十九、宁静防护和警示标记悬挂制度..................................49

三十、防洪治理制度..................................................50

三十一、粉尘及噪音的控制制度........................................50

三十二、宁静事故应抢救援制度........................................52

三十三、宁静生产周例会及文电转达制度................................53

三十四、交通宁静治理制度............................................53

三十五、劳务工的宁静治理制度........................................53

三十六、中、高度危险源宁静治理步伐筹划表............................54

三十七、危险作业人员意外伤害保险治理制度............................55

三十八、宁静技能步伐筹划和劳动掩护步伐筹划体例......................58

三十九、事故视察、处理惩罚、统计、陈诉制................................59

第五部分文明施工及环保治理制度...............................64

一、文明施工、环保治理制............................................64

第六部分施工宁静治理制度.....................................66

一、施工宁静预防步伐制度............................................66

二、钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除宁静........................70

三、雨季施工宁静步伐................................................73

四、冬季施工宁静制度................................................74

五、项目部月度宁静治理实施筹划......................................75

第七部分事故隐患处理惩罚步伐及预案.....................................78

一、应急预案门路管线事故应急预案.................................78

二、火警、爆炸事故应急预案..........................................80

三、坍塌事故应急预案................................................83

四、高处坠落事故应急预案............................................85

五、食物中毒事故应急预案............................................87

六、大水应急预案....................................................89

七、突发性停电应急预案.............................................91

八、情况污染事故应急预案............................................93

九、中暑应急预案....................................................95

十、大型机器设备坍毁应急预案........................................97

第一部分总则及宁静治理目标、目标制度

一、总则

1.体例说明

为增强和范例施工宁静治理，到达项目部工程宁静目标，凭据国度、行业、团体公司、建立治理单元的有关规定，特制定本体系文件。

到场施工的各级领导和全体干部职工必须对峙“宁静第一，预防为主，综合治理”的目标，认真贯彻国度《宁静生产法》、《修建法》、《建立工程宁静生产治理条例》和《济宁正通建立工程有限公司质量宁静治理手册》等有关政策、法例、规定，当施工生产与行车、人身宁静产生矛盾时，要首先包管宁静。

施工工区为“操纵实施层”，并要对各自的治理行为和操纵行为负担宁静责任。

施工工区要认真贯彻工期、质量、宁静、情况、职业、康健“六位一体”治理体系，凭据职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全历程的宁静治理。

施工工区宁静生产事情，要充实变更宽大参建人员的积极性和创造性。

做到各级组织齐抓共管，各职能部分通力协作，分口把关。

当本体系文件与其他有关文件（包罗上级各单元）所制定尺度不一致时，以尺度高或严格的规定为准。

2.体例依据

《宁静生产法》、《修建法》、《建立工程宁静生产治理条例》等有关政策、法例、条例、规定等。

3.适用范畴

本体系文件适用于项目部工程施工宁静治理全历程。

二、宁静治理目标和目标

1.宁静治理目标

宁静第一，预防为主，综合治理。

2.宁静治理目标

（1）无一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；

（2）轻伤率控制在3‰以下；

（3）无重大火警、交通、机器、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）产生；

（4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程产生坍塌事故；

（5）防备因施工原因造成既有路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；

防备因施工宁静问题被相关单元通报或曝光。

第二部分宁静组织机构及宁静资质证书

一、宁静组织机构及宁静包管体系

1、宁静领导小组

组长：

项目经理：

副组长：

副经理：

项目总工：

组员：

质安部:

工程治理部：

设备工装部：

物资部:

办公室:

宁静包管体系

目标：

无上品级事故，无职工伤亡和交通事故

底子事情

宁静预防步伐

治理条理

建立单元监督

班组建立

施工教诲

监理工程师监督

范例教诲

规章制度

内部宁静监督

有关“规定、要领”

治理手段

技能交底

人员

范例施工运动

施工宁静治理

物资

范例运动

作业尺度

机器

职业道德

要领

岗亭责任制

情况

查抄、评比、总结

赏罚

种种竞赛运动

实现目标

责任制兑现

二、宁静许可证书

第三部分宁静生产责任制

一、宁静治理制度

1.宁静生产责任制及宁静治理人员资质治理制度

宁静生产责任制度是公司对各个部分、种种人员至每个职工所规定的在他们各自职责范畴内，对宁静生产事情应卖力任的制度。

公司已凭据各个部分、种种人员的差异职责范畴，制定了宁静生产责任制，现已成为完整的制度体系。

为使责任制的落实，做到时时随处的宁静生产事情都有人切实卖力，实现宁静生产。

特制定本制度：

（1）本制度依据“管生产，必须管宁静，宁静生产人人有责”的原则及国度有关宁静生产执法、法例、范例、尺度制定。

（2）本制度适用于公司各个部分、种种治理人员宁静生产责任的考核。

（3）本制度自发文之日起执行。

（4）各部分、种种人员宁静生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级卖力，实行逐级签订宁静生产责任状。

各部分、种种人员自签订之日起，宁静生产责任开始生效。

（5）宁静生产责任制的考核，实行分级考核的步伐。

即：

公司经理卖力对公司各部分、种种人员、工程项目经理考核；

工程项目经理卖力对项目部各个部分、种种人员、作业班组长考核；

作业班组长卖力对本班组工人进行考核。

（6）宁静生产责任考核接纳日常考核与宁静查抄同时进行，公司每季、工程项目每周、班组每天进行。

考核结果实行逐级审查，逐级上报。

（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。

考核共分三个品级、即：

称职、根本称职、不称职。

对付部分考核，部分内每次考核全部人员称职，该部分为称职；

部分内每次考核有30%人根本称职，70%人称职该部分为根本称职；

部分内每次考核有50%不称职，该部分为不称职。

每次考核均应填写考核统计表。

（8）奖罚

a.年度内每次考核都称职的部分、小我私家都可以入围先进单元、先进小我私家评比，职务晋升，奖金品级的评定。

b.第一次考核根本称职的部分和小我私家，公司除对此进行批评教诲外，并要求限期到达称职。

到期考核仍然不称职的部分和小我私家进行罚款（部分领导罚款500元，部分内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。

c.第三次考核仍然不称职的部分领导，小我私家视情节轻重赐与革职、变更岗亭、降级使用、扣发全年奖金或更加罚款。

（9）由于责任不对造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其小我私家责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

2.项目经理

（1）项目经理是项目部宁静生产的第一责任人，对本项目的宁静生产负全面责任。

副经理在经理的领导下对分管范畴内的宁静事情卖力。

（2）认真组织执行国度和上级发表的宁静生产、劳动掩护的执法、法例和上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。

包管本项目宁静生产的有效投入。

（3）每周召开一次宁静例会，研究解决存在的问题，抓好步伐的落实。

（4）组织施工现场宁静生产查抄，实时处理惩罚不宁静因素，杜绝违章指挥、违章作业。

（5）掌握施工人员的身体康健情况，禁绝摆设有病人员从事禁忌工种事情。

对需要定期体检的工种，要督促定期体检。

（6）发挥宁静查抄人员的作用，包管其行使查抄事情的职权。

配齐项目部专职宁静员和区段、班组兼职宁静员并充实发挥他们的作用。

（7）督促相关人员实时发放宁静备品和防护用品。

（8）产生事故后，要立即组织抢救并做好现场掩护事情，防备事态扩大，实时如实上报。

卖力轻伤事故、未遂事故的视察阐发，到场重伤、死亡事故的视察阐发。

3.项目总工程师

（1）项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理卖力宁静技能事情，对宁静生产事情负全面技能责任。

（2）认真贯彻执行国度和上级发表的宁静生产、劳动掩护执法、法例和上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。

组织、体例、审定本项目要害环节的宁静技能步伐及预防步伐。

（3）组织、体例、审定施工技能组织方案、技能文件和处理惩罚技能问题时，必须贯彻宁静技能尺度，向施工人员逐级进行宁静技能交底。

（4）推行新工艺、新技能、新设备、新质料、新结构时，必须事先制订宁静步伐。

（5）卖力本项目大型临时设施报验审批。

指导宁静技能教诲，组织专业宁静技能培训。

到场宁静事故的视察处理惩罚。

4.项目副经理：

（1）认真贯彻执行国度的宁静生产目标、政策、执法、规定，尺度及上级指示、决议，结合工地生产情况制定贯彻实施的步伐，查抄执行情况。

（2）从组织、治理、指挥生产方面负宁静责任。

认真贯彻“管生产必须管宁静”的原则，部署查抄、总结、评比宁静事情。

（3）组织体例和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻宁静第一的思想，宁静技能步伐要针对性强，实用效果好，成为科学指导宁静生产上的重大问题，部署下月宁静生产事情，责成有关部分人分头查抄实施情况。

（4）经常对所属各级人员进行宁静责任教诲，查抄执行情况，主动部署、查抄、支持上级宁静部分的事情，当他们的事情受阻时，要排除障碍，开绿灯。

（5）现场查抄施工进度情况的同时，必须查抄宁静生产情况，实时纠正违章行为，每旬组织一次宁静生产大查抄，对查出的问题要责成有关人员限期解决。

（6）到场宁静事故的视察处理惩罚。

5.技能卖力人：

（1）认真贯彻执行国度宁静生产目标，政策和宁静技能尺度。

（2）范例结合本工程特点，制定具体的宁静步伐，并查抄落实执行情况，组织体例、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“宁静第一，预防为主”的目标，从工程设计的图纸审核，施工要领简直定施工机器设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进宁静技能步伐，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技能依据。

（3）对工程存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有筹划、有步调地下达科研任务，组织力量霸占技能难关，彻底改进劳动条件。

（4）组织制定宁静技能操纵规程和特殊施工工艺的技能步伐，督促现场实施，在对各部分、各施工队接纳新技能、新设备、新东西、新工艺时，必须制订相应的宁静技能步伐，在组织技能判定、对切合宁静技能步伐，国度宁静尺度的技能步伐，必须通过革新后才气判定。

（5）到场宁静事故的视察，从技能上阐发事故原因提出技能判定意见和革新步伐。

6.专职宁静查抄员

（1）认真执行国度和上级发表的宁静生产、劳动掩护的执法、法例和上级构造制定的规章制度、项目部宁静生产制度。

（2）对施工全历程的宁静生产进行查抄、监督，纠正违章作业，配合有关部分排除施工中的宁静隐患。

卖力职工、民工的宁静教诲事情。

监督宁静备品和劳动掩护用品的质量，确保定时发放和正确使用。

（3）查抄特种作业人员持证上岗及特种设备查验事情。

（4）到场定期召开的宁静生产例会，实时反馈施工中存在的宁静隐患，并发起应接纳的处理惩罚步伐。

（5）指导区段、班组专兼职宁静员的事情。

（6）卖力对新员工进行宁静生产教诲。

（7）实时向项目部领导报告出