经济适用房工程施工组织设计Word文档格式.docx
《经济适用房工程施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济适用房工程施工组织设计Word文档格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3、建筑装修
3.1.门窗：
主要为防盗门、三夹板门；
窗主要为铝合金窗。
3.2.楼地面：
厨房、卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水泥砂浆楼地面；
厨房、卫生间地面比其它房间低30。
3.3.内粉：
厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。
3.4.平顶：
混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。
3.5.外装修：
外墙面采用RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，面砖饰面。
3.6.屋面：
现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦。
平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面。
3.7.油漆：
木门刷调和漆；
预埋木砖水柏油防腐。
4、水电安装
本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。
（二）施工现场条件
1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。
2、施工用水电由业主接至现场。
3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。
基础施工采取明排水能满足施工要求。
4、某地区属“季风北亚热带气候型”气候温暖。
4.1.年平均气温15.4℃，一月份最低气温-12℃，七月份最高气温为40.9℃，低温期间1—2月份，月平均气温2℃，高温季度7—8月，月平均气温28.1℃。
4.2.年最大降雨量1601.01mm，日最大降雨量262.5mm，年平均降雨量1074.1mm,雨日46天，雨季集中在七、八、九三个月，降雨量总和占全年的20—50%。
4.3.年最大积雪深度140mm，最大冻结深度90mm，年平均相对湿度76%，平均雾10.5天，最多雷暴日数37日，暴雨活动时间3月—7月，年最大风速16.2m/s，其中1989年8月13日最大风速31m/s。
主要风向夏天为东，东南风，冬天为东北风、西北风；
基本风压W。
=0.385KN/m2。
（三）招标要求
1、本工程实行土建、水电安装总承包。
2、本工程招标工期为210天，投标工期为198天。
3、本工程招标要求质量标准为某军区优良工程，以最终评定为准，并采取监理管理监督制度。
二、工程施工总目标
1、工程质量目标
工程质量目标为确保某军区优良工程。
本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。
我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。
施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。
为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。
分部工程确保基础（桩基）、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。
单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。
工程总的观感得分率达到95分以上。
2、工期目标
招标要求工期210天，预计2005年4月18日开工。
本工程投标工期198天，暂按2005年4月18日开工，2005年11月1日竣工。
期间经历雨季、夏季、农忙施工。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保198天完成整个工程。
3、安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。
安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。
4、文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。
工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。
5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标
推广新技术、新工艺、新材料7项。
6、社会经济效益目标
实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8‰。
三、施工组织与部署
1、施工组织
1.1.工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。
在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
1.2.项目部施工组织管理网络图
项目经理
项目工程师
土建工程
水电安装
施
工
技
术
组
质
检
安
全
材
料
机
电
设
备
后
勤
钢筋班
木工班
混凝土班
瓦工
班
桩基
防水施工
1.3.工程施工管理人员配备
见商务标部分。
2、施工部署
2.1.总的原则
本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。
投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。
2.2.工程施工特点
工程基础为桩基、承台、基础梁，主体为框架结构。
建筑层次为五层、单层面积较小（每层约700m2）。
工期紧198天；
质量要求高（质量确保军区优良）；
工程施工创文明安全施工标准化样板工地。
施工期间经历雨季、夏季、农忙。
装修相对比较简单。
2.3.主要分部项工程的划分
工程施工分为：
基础工程；
框架结构主体；
屋面工程；
墙体工程；
门窗工程；
楼地面、粉刷等装修工程；
水电安装；
室外及其它工程等部分。
工程总体施工顺序
┌─→室内装修─────┐
│
│
┌──→墙体工程─→楼地面工程──┤
↓
基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程
↑
└────────水电安装──────────┘
2.4.施工总体安排
2.4.1.基础工程
桩基施工阶段：
进场准备→工程桩→养护→试桩。
预应力管桩采用静力压桩（200T桩机）施工法。
基础施工阶段：
基坑机械开挖→基坑人工修整→垫层→钢筋砼承台、基础梁→砖基础墙→地圈梁→回填土。
（1）基础采用钢模板、钢管扣件支架支撑体系。
（2）钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。
（3）基础结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。
（4）垂直运输配置QT40R36塔吊1台，角钢井架1台。
2.4.2.主体结构
主体框架结构施工顺序：
框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。
（1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。
（3）主体结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。
（5）外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。
2.5.砌体工程
砌体工程在主体结构三层屋（楼）面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。
墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。
2.6.屋面防水
屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。
2.7.室内外装修
内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。
2.8.水电安装
水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。
3、新技术、新工艺、新材料的推广应用
3.1.现浇框架采用十一合（18厚）木胶合板模板。
3.2.竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。
3.3.墙体采用加气砼砌块环保节能材料。
3.4.外墙采用JNS保温砂浆。
3.5.屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。
3.6.工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。
3.7.采用计算机进行技术、质量、安全管理。
四、施工准备工作及各项资源计划
1、开工前工作顺序图
施工图学习、会审
施工作业准备
编制施工图预算及工料分析
签
定
程
合
同
编制单位工程施工组织设计
提出构配件加工计划落实加工顶货
编制施工技术交底单、作业指导书
编制安全文明施工交底单
完善实施现场三通一平
施工现场准备
定位放线、抄平
现场材料分期分批复试进场
施工机具设备进场、安装、调试
按计划组织构、配件复试进场
按形象进度计划组织劳动力进场
开工申请报告办理
2、施工准备
2.1.技术准备
（1）学习和审查施工图纸，进行施工图会审。
（2）编制施工图预算、项目施工成本预算。
（3）编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。
由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。
（4）下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。
（5）编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。
2.2物资材料准备
（1）大宗建材的采购、送检选择、订货。
（2）提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。
（3）三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。
（4）机具设备、周材材料数量、规格的确定。
2.3劳动组织准备
1）建立项目领导机构，调配施工队组。
（2）组织施工人员进场。
（3）做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。
2.4施工现场准备
（1）进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。
（2）做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。
（3）搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。
（4）组织各项材料进场并做好材料试验。
3、各项资源计划
3.1.劳动力计划
（1）钢筋工
1个班
20人
（2）木
工
2个班
40人
（3）砼
（4）瓦
（5）普
（6）水
电
（7）机
修
10人
（8）管
理
小
计
200人
3.2.主要施工机具设备计划
升级会员 