xx大型煤矿调度管理制度汇编稀缺资源Word文档下载推荐.docx
《xx大型煤矿调度管理制度汇编稀缺资源Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx大型煤矿调度管理制度汇编稀缺资源Word文档下载推荐.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、《重大隐患及时撤人制度》·
15
6、《与周边相邻矿井建立信息沟通机制》·
17
7、《调度员交接班制度》·
19
8、《**公司领导值班制度》·
20
9、《**公司调度准军事化管理制度及标准》·
23
10、《**公司生产调度逐级汇报制度》·
27
11、《**公司调度调度员业务培训制度》·
31
12、《**公司调度应急救援预案管理制度》·
33
13、《**公司“三汇报”制度》·
34
14、《“雨季三防”制度》·
35
15、《调度职责范围》·
37
16、《**公司领导干部双带班下井管理制度》·
39
17、《**公司公司领导带班下井档案管理制度》·
41
18、《**公司会议管理制度规定及考核办法》·
42
19、《**公司库存煤管理办法》·
44
20、《调度员下井（下基层）管理制度》·
47
21、《调度质量标准（验收）管理制度》·
48
22、《监测监控系统报警信息处理制度》·
50
23、《调度员业务保安制度》·
52
24、《调度员业务学习制度》·
53
汇编说明
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
**公司调度，担负着技改期间煤炭生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我公司调度的管理水平，提高每个调度员的业务素质，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度质量标准化标准》要求，结合我公司具体情况，在原有制度的基础上，对我公司调度的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
调度主任岗位责任制
1、在生产副总的直接领导下，负责调度全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好公司领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、参与召开每日矿、科、队参加的生产碰头、交接班会，参与解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
调度组长岗位责任制
1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。
按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。
4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。
当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。
5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。
主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
值班调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。
按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。
对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。
凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。
做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。
室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
调度统计员岗位责任制
1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。
2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。
3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。
4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。
5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。
负责保管规定年限的生产方面的统计资料。
6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。
发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。
失误严重并造成影响的，要按规定处罚。
7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。
8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。
未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。
大班调度员岗位责任制
1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度调度管理及业务的日常管理工作。
2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。
3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。
4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。
5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。
6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。
7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。
8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。
调度业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。
凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。
重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。
同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。
按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作
调度标准化管理标准
调度工作程序化
工作作风严谨化
调度指挥规范化
基础管理制度化
调度管理标准化
深入现场经常化
调度装备现代化
事故汇报程序化
工作语言文明化
工作环境优美化
调度值班制度
1、为了密切配合公司领导搞好值班，调度实行内部值班制度。
2、调度内部值班由主任、组长实行二十四小时值班，两人不能够同时休息。
3、调度值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
调度会议室管理制度
为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
发现一次，罚款100元。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。
发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。
8、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。
否则，一次罚款200元。
10、调度设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。
当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。
调度保密制度
为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范围：
凡调度拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象：
调度所有工作人员。
3、保密制度：
（1）调度内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。
（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。
（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。
确需转借，必须有领导签字批准。
（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。
（5）调度内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。
（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：
一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。
重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构：
总指挥：
总经理党委书记
副总指挥：
各生产副总副书记总工程师安监处长
成员单位：
调度安监处、地测中心、医院、党群部等有关部室
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度接到汇报后，通知程序如下：
1、值班领导（当日值班长、副值班长）
2、总经理、党委书记
矿调度3、总工生产副总、安监处长
4、有关副总
5、有关部室
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《**公司矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。
当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、总经理、书记、公司总工程师、有关副总经理、有关部室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。
在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；
安监处负责查清撤退上井人员以及
没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；
运输科负责将遇险人员及时运送上井；
医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关部室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总报集团公司总调。
与周边相临矿井建立信息沟通制度
为适应我公司当前面临的安全生产新形势的要求，保证我公司安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我公司带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：
一、组织机构：
组长：
总工程师
副组长：
生产副总地测副总调度主任
成员：
各业务部室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人
二、管理细则：
1、每年年初由公司生产中心、地测中心和相关单位要根据我公司地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我公司周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报调度，并由相关领导或部门签字盖章认可。
2、要求地测部门每季度必须向调度以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度，有变更情况的要及时变更。
我公司的负责人和相关部室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。
3、调度要组织相关业务部室和队组分析研究周边小煤矿对我公司的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上
级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；
要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度和相关部门汇报，调度接到汇报后立即通知总经理、地测中心副总、生产副总、总工、值班公司领导和调度主任，由地测中心牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。
我公司对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过公司领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。
4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度。
5、当小煤矿与我公司邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我公司调度主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。
我公司接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我公司，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。
调度员交接班制度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。
为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。
接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
**公司领导值班制度
一、目的
为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心,确保全矿安全生产，制定**公司“值班管理制度”。
二、工作要求及考核办法
（一）、公司领导值班规定
1、值班人员实行24小时不间断值班，值班时间为早7：
40到次日早8：
00。
2、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。
3、副值班长必须在调度值班，否则考核副值班长100元，值班长200元，地面值班人员要参加队组的班前会，不到罚款200元，迟到罚款100元。
4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。
5、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。
6、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。
7、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。
8、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。
9、调度负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。
（二）、双休日领导值班规定
1、业务部室领导由调度分组进行双休日值班。
2、值班当日必须坚持到调度上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度或办公室负责处理本业务范围内的工作。
如不在调度签到，一次罚款5０元。
3、双休日值班领导，业务部室八点下井，安全部门四点下井，公司领导值班零点下井。
如双休日值班与公司领导值班重复，以领导值班为主。
4、临时离开岗位必须向调度和安监处同时请假。
5、井上值班，查岗由调度考核，并把查岗情况以书面形式交调度，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。
6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。
（三）、基层队组领导值班规定
1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：
00（夏季提前30分钟）。
2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。
3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。
4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。
5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。
6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。
7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。
8、调度负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。
9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。
调度准军事化管理制度及标准
第一章准军事化管理总体规划
1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到：
服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；
发扬民主，依靠群众；
严格要求，赏罚分明；
说服教育，启发自觉；
公道正派；
不分亲疏；
干部带头，以身作则；
团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。
2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确迅捷高效创新”的指挥原则，确保集团公司和**公司全年各项任务的圆满完成。
第二章准军事化管理行为规范、动作标准
1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：
“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员
升级会员 