新成立单位工作总结.doc

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关于新成立的工程公司的工作汇报

关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。

就当前工作及有关问题汇报如下：

一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。

首先，在当日负责人立即同排水公司主管经

理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。

会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。

在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。

二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况

公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。

其中：

男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。

㈡、经济指标情况2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。

㈢、企业情况1、施工企业4家。

a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：

张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。

现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。

企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。

b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：

孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。

c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。

法人代表：

张洊洧，注册资金50万元，没有到位。

d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：

孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。

2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：

于在升，注册资金100万元，企

业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。

b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：

肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。

3、监理企业1家。

即建城建设监理公司，法人代表：

徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。

存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。

4、产品生产企业3家a、铸管厂。

集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。

该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。

b、管件厂。

集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：

姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。

由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。

c、排水公司水泥制品厂，法人代表：

胡茂胜，注册资金79.4万

[1][2]元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。

职工44人，中层干部2人。

企业产品：

水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。

5、汽车修理企业一家。

即汽车大修厂。

法人代表：

王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完

成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。

累计亏损3.65万元，现有职工69人。

修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。

6、施工机械化企业1家。

即环宇公司。

法人代表：

崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。

7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：

董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。

合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。

三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。

重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。

2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。

因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。

3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前

天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。

因此，职工想法特别多。

他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。

如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。

昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。

就其原排水公司遗留问题给予答复。

张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。

同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。

为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。

4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。

对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇二：

公司新成立部门2015年半年工作总结

公司新成立部门2015年半年工作总结

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。

回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告?

?

..太多太多都是从零开始。

三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

1、建章立制，无规矩不成方圆。

新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。

经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。

该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。

人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇三：

新成立公司半年工作总结

****开发分公司

2015年半年度工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：

一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。

上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。

通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。

先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。

通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。

与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。

完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。

同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。

下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！

现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。