综合楼施工组织设计样本建筑施工Word文件下载.docx
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该地区气候属亚热带海洋性气候，全年大部分时间风和日丽，光照充足，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑，年平均气温22.4℃，最高气温38.7℃，最低气温为10℃左右。
每年5—7月为降水集中季节，5—11月常受台风侵袭，常年主导风向为东南风，三十年一遇的最大风速为33.5m/s。
相对湿度为75～90%，年降水量2000mm以上。
季节性气候对施工有一定的影响，要做好雨季施工准备工作和防台风工作。
本工程设计标高±
0.000相当于绝对标高（黄海标高）5.520m，场地自上而下的地层分布为：
1、人工填土；
2、耕植土；
3、粘土、夹质粉质粘土；
4、砾砂，含少量粘性土和中密饱和砾石；
5、残积粘土，夹粉质粘土；
6、强风化凝灰质砂岩；
7、中风化凝质砂岩；
8、微风化凝灰质砂岩，地下稳定水深为1.8～5.7m。
第三节工程主要特点
1、交通便利，但邻近居民较多，夜间施工受到限制。
2、施工用水、用电已接至施工现场，临建搭设完毕。
3工程量大，总建筑面积达10.08万平方米，主要实物工程量如下表：
序号
名称
数量
单位
1
钢筋
15000
t
2
砼
48000
m3
3
模板
388000
m2
4
砌体
6247
5
抹灰
297500
4、工期紧，总工期为502天，业主对工期要求非常严格，必须从施工组织管理和施工技术方面缩短工期。
5、平面结构变化多，施工难度大。
6、转换层梁的断面大，受力钢筋直径大，数量多，焊接量大，施工工艺复杂。
7、场地小，作业面大，交叉作业多，协调施工、成品保护、施工安全工作难度大，需投入的设备及劳动力多，周转材料投入大。
第四节编制依据
1、《×
工程》整套施工图。
2、图纸交底及会审纪要。
3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
4、公司《质量保证手册》和《项目管理文件》。
第二章施工组织与部署
第一节施工指导思想与目标
工程工程量大，工期紧，技术含量高，针对其特点，我司将本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神和国有大企业的“铁军”精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。
针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，以深圳速度为目标，贯彻GB/T19000—ISO9000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。
我们的施工目标是——争创七个第一，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。
1、质量目标：
确保优良工程，争创深圳市优质样板工程。
2、安全目标：
杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在12‰以下。
3、文明施工目标：
创成文明施工达标优良现场，争创“市级示范文明工地”。
4、社会效益目标：
社会各方评价良好，让业主放心、满意。
5、工期目标：
实现各阶段性控制目标，即1999年5月10日地下室结构完工，1999年7月10日裙楼结构完工，1999年11月25日主体结构平顶，2000年7月30日竣工。
6、科技目标：
大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2℅。
第二节施工组织机构
工程是一个大型施工项目，科学的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保障，工程已被列为局的重点工程。
根据本工程的规模和特点，成立×
项目经理部，代表公司全面履行合同，行使总承包的权利和义务，统一进行施工现场的组织协调和管理。
项目管理组织机构见附图—1。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
项目管理人员名单见下表。
工程项目主要管理人员表
序号
职务
姓名
工龄
职称
1.
项目经理
工程师
2.
项目书记
政工师
3.
项目副经理
4.
5.
金结工长
6.
钢筋工长
7.
钢筋工长兼质检
8.
木工工长
9.
10.
机电工长
11.
砼工长
12.
13.
钢筋质检
14.
木工质检
15.
16.
安全总监
17.
钢筋翻样
18.
19.
木工翻样
20.
劳资定额
经济师
21.
合同预算
22.
计划统计
23.
档案资料
24.
成本核算
25.
医务室
26.
内审员
27.
材料管理
28.
安装管理
一、项目领导层
由一名项目经理、两名项目副经理、一名技术负责人和一名项目书记组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。
其中：
1、项目经理为工程的总负责人；
2、一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；
3、一名项目副经理负责安装工程的生产协调、技术决策、质量与安全控制等；
4、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；
5、项目书记负责项目人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等等。
二、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：
1、结构工程专业班组：
负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。
2、装饰工程专业班组：
负责合同范围内的装饰工程施工。
3、安装施工专业班组：
负责合同范围内的水电安装工程施工。
相应地成立各专业管理部门，设置如下：
4、施工部：
负责本工程的全部施工管理。
5、安装部：
主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，包括分包工程的管理。
6、质监部：
负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
7、内业部：
负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、任务结算等管理。
8、器材部：
负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。
9、后勤部：
负责职工食宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。
工程项目组织机构
第三节施工组织管理措施
为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施：
1、发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
2、组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
3、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。
4、发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
5、发挥公司的机械设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有140t·
m塔吊2台，2台BP300HDD—18K砼输送泵，1台双笼施工外用电梯，3台快速井架，90m3/h自动控制砼搅拌站，多台6m3砼运输车及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。
第四节施工部署
2.4.1施工总体部署
工程建筑面积大，工期紧，任务重，施工难度大，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
一、施工阶段划分及衔接关系
工程质量要求高，各方期望值大，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。
整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
整个施工分为五大阶段进行。
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
人工挖孔桩、底板施工阶段。
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。
第三阶段：
主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到五天一层楼，目标是5月10日地下室完工，7月10日裙楼完工，11月25日塔楼平顶。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段。
主体结构完四层后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，目标控制在2000年7月30日竣工。
二、施工区段的划分
新晖苑工程施工平面大，整个工程有10.08万m2，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。
在工程施工过程中，根据工程实际情况，地下室和裙楼按每层所设的后浇带从西到东划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个区段进行施工，竖向按地下室和裙楼结构层划分为8个施工段。
塔楼施工时，每栋塔楼各为一个区，每个楼层为一个施工段。
三、楼层结构施工程序：
为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，三个区按流水施工同时进行，每个施工段结构采取墙、板、梁、柱砼一次浇筑成型，其施工程序如下图。
（四）劳动力安排：
针对新晖苑工程工程量大、技术要求高、施工工期紧的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，三大工种作业人员均由业绩优良的劳务公司成建制提供，特殊工种作业人员由取得操作证的公司职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。
2.4.2施工协调与调度
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、及时做好天气预报工作。
2.4.3施工进度计划
一、工程总控制网络计划
该工程总工期502天，计划于1999年3月11日开工，竣工时间2000年7月15日，其中主体结构工期270天，封顶时间为99年11月25日。
屋顶机房水箱工期8天，屋面工程计划在屋顶机房水箱施工完后开始，时间从99年11月6日，到11月25日。
在主体施工阶段，有关安装预留预埋配合土建施工进行。
砌体工程在裙房结构完后，即插入施工，计划平均7天一层，共计215天，到2000年1月1日完，抹灰工程紧随砌体之后进行，进度保证和砌体同步，施工时间为1999年7月6日至2000年2月5日。
在砌体和抹灰施工阶段，室内常规水电、消防、通讯信息等的管道安装施工应与土建施工保持密切联系，互相为对方施工创造有利条件，以减少不必要的相互干扰。
室内精装饰如墙面和地面贴花岗岩、釉面砖、室内乳胶漆、天棚吊顶等，裙楼部分从上到下先装修，待抹灰工程完后塔楼部分再从上到下进行施工，工期为210天；
外墙装饰在砌体完后开始从上到下施工，工期195天。
这一阶段，有关卫生洁具和照明等安装工程同样要求配合进行。
二、主体结构工程进度计划
该工程主体结构包括两层地下室、7层裙房，最高塔楼29层，安排工期270天，其中地下施工工期63天，从99年3月19日开始施工到99年5月10日结束；
裙房工期63天，从99年5月11日开始施工到99年7月10日结束。
塔楼工期为138天，施工速度为5天一层。
三、工期保证措施
为确保工程按期交工，我们将采取以下几项措施：
（一）、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
（二）、定期（每周星期三下午三点）召开有建设单位、监理公司、总承建单位和各分包单位参加的例会，解决施工中遇到的各种疑问和矛盾，协调施工生产。
（三）、合理组织各分部分项工程的搭接工序，加强技术交底工作，提高工作效率。
（四）、组合理调配大型机械设备，提高机械利用率。
（五）、大量推广应用我公司以成熟的新技术、新工艺，确保工程按期完成。
2.4.4施工主要机械设备计划
根据该工程的需要，主要机械设备选用如下：
——塔吊两台沈阳建机厂FO/23B、140t.m一台位于南面（7/8）轴和（5/7）轴之间，四川建机厂F0/23B、140t.m一台，位北面（1/7）轴之间，主要负责钢筋和模板等材料的垂直运输。
北侧（3/4）～（1/5）轴、（1/8）～（3/8）轴、（3/11）～（1/12）轴之间设置三台施工井架，型号为SS100。
在（2/9）～（1/10）轴之间设置一双笼施工电梯，型号为SCD200/200J。
电梯和井架的基础均设置锚杆护坡中间的台阶上。
——砼输送泵两台，采用德国产SCHWING摆阀代输送泵功率15TKW，泵送高度达200M主要负责砼的水平和垂直运输。
其它机具选用见下表：
工程结构施工机具计划
机具名称
单位
数量
规格
塔吊
台
FO∕23B140t·
m
砼输送泵
BP3000HDD
砼搅拌机
6
搅拌人工挖孔桩混凝土
双笼施工电梯
SCD200∕200J
施工井架
SS100
钢筋切断机
GQ40—A
钢筋弯曲机
GJB7—40B
对焊机
VNI—100
交流弧焊机
BX1—500—1
木工安全刨床
MB—F513
单面压刨床
600mm
木工圆盘锯
柴油发电机
JZH—355S4—TH
多级离心水泵
1.1/2005×
7
潜水泵
10
冲击电钻
振捣棒
20
50mm
木工电钻
电渣压力焊机
100KVA
锥螺纹套丝机
平板式振动器
2.4.5施工现场平面布置
一、地下室施工平面布置
（一）、平面布置
根据现场情况及工程特点，地下室施工期间现场平面布置见相应的施工平面布置图。
（二）、生活设施布置
施工现场南侧围墙边建一排临建，供业主、监理及施工单位办公和住宿使用。
从东到西分别为施工单位办公室、食堂、厕所、锅炉房、甲方办公室、监理办公室、施工单位住房、甲方和监理公司住房，临建四周设排水沟，东南侧大门入口处靠南铺设砼形成通道。
（三）、生产设施布置
由于一期工程交付使用而在工地设置围墙将一、二期工程分开，至此造成西侧施工空间较小，因此将半成品堆场、钢筋堆场、钢筋车间、木工车间及材料堆场分别布置在南北两侧，并且地下室初期施工期间将车间部分机械设施移至于基坑垫层和地下室底板上。
工地的西南角分别为变压器房、配电房，架子修理车建设置在建筑物的东北角。
（四）、机械设施布置
在地下室结构南侧（8）～（9）轴间设置一台塔吊，输送泵2台分别设置在围墙东面靠近南北两门口的基坑边上。
再地下室施工期间，基坑四周的积水沿基坑用10台水泵抽到上面的排水沟。
（五）、管道布置
施工现场的用电线路及水管由西南角配电房分别向东北引两条线路，环绕工地四周。
分别可用西南侧主线引入电缆线，每层均从其引出电源，设置配电箱。
地下室施工时，养护用水采用外径50mm镀锌钢管作为供水管，引入坑内，供施工使用。
总水管引入处位于南侧内围墙。
二、地上结构施工平面布置
根据现场情况及工程特点，在地下室施工期间施工现场的基础上，地上结构施工时的平面布置以及装饰施工阶段平面布置详见相应的施工平面布置。
施工现场生活设施基本同地下室施工期间布置。
在地下室回填土后，施工现场的生产设施空间变大，因此可将半成品堆场、钢筋堆场、钢筋车间、木工车间及材料堆场等扩大或移至回填土之上，以充分满足主体结构施工期间机械行走。
除地下室施工期间在南侧（8）～（9）轴间设置一台塔吊外，还在现场北侧（1/7）～（5/7）轴加设一台塔吊，南侧塔吊主要为裙楼施工时使用，裙楼封顶以后拆除，北面塔吊主要供塔楼施工使用。
分别在北侧（3/4）～（1/5）轴、（1/8）～（3/8）轴、（3/11）～（1/12）轴之间设置三台施工井架，在（2/9）～（1/10）轴之间设置一双笼施工电梯以供施工使用。
输送泵2台，位置同地下室施工期间不变。
（五）、管道布置
地上结构施工时现场的用电线路及水管布置基本如地下室施工期间相同。
西南侧主线引入电缆线，每层均从其引出电源，设置配电箱。
结构楼层施工时，养护用水采用外径50mm镀锌钢管作为供水管，引入楼层中，供施工使用。
三、施工平面管理
本工程工期紧迫，工程量大，在交叉作业的情况下，为保证工期，按时完成施工任务，必须统一安排现场平面，布置合理。
既要顾全大局，又要兼顾各工种间的配合，科学地组织施工生产，真正做到文明施工。
平面管理要求如下：
（一）、各种机械设备、临时建筑、材料堆放必须按施工平面布置图的要求布置，水电线路的布设按深圳市规定进行铺设。
（二）、材料管理是平面管理的关键，进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
（三）、工地现场南面为材料进出的主要通道，根据×
市建设局文件规定，对南面主要通道进行道路硬地化，并要保证临时通道的畅通。
现场排水做排水沟，并在四周设积水坑四个，及时将积水抽排掉。
（四）、认真执行×
市颁布的文明施工管理实施细则，定期组织检查评比，建筑垃圾及生活垃圾集中归堆后，再外运到深圳市规定的垃圾余渣堆场处理。
（五）、现场出入口处设警卫室，张挂出入制度，与施工无关人员严禁入内。
外来人员来访，应进行登记，教育职工维护良好的施工次序和劳动纪律。
（六）、现场生活设施的排水管道在经过沉淀池后与市政的下水管道相连。
厕所的排污管直接与现场西侧的石厦剧场的化粪池相通，以保证现场清洁卫生。
（七）、现场的施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一外运的方法，主要利用快速井架空闲时间吊运
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