年鉴策划书.doc

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篇一：

年鉴编制方案

一、指导思想

规范记录企业成长历程，钩沉重要事件，展示企业形象，维护企业历史档案完整性，特制定本方案。

二、组织机构、成员、职责

1、机构

设立年鉴编委会和考核小组。

年鉴编委会设主任1人，执行主任1人，秘书长1人，秘书1人，委员若干人；考核小组设组长1人，秘书1人。

（1）年鉴编委会成员

●主任：

●执行主任：

●秘书长；

●秘书：

●委员：

（2）考核小组成员

●组长：

●秘书：

2、职责

（1）年鉴编委会及成员职责

年鉴编委会是年鉴编制工作的执行机构，负责组织、策划、实施企业年鉴编制工作。

●主任：

全面主持年鉴工作，管控年鉴编制工作进度。

●执行主任：

对主任负责，协助主任主持年鉴编制工作。

督促检查年鉴编委会成员各项工作完成情况，控制时间进度；重点把关年鉴版块设置、

版式及文字；主持召开年鉴编制工作会议；负责撰写或整理企业概况文字。

●秘书长：

对执行主任负责，协助执行主任工作。

制定年鉴编制工作方案；协助执行主任主持年鉴编制工作会议；确定年鉴目录；撰写企业概况文字；负责整理各成员提交的文字材料；会议纪要的整理与督办；排版印刷。

●秘书：

对秘书长负责，搜集整理集团公司大事记，收集各成员提交的文字材料汇总提交秘书长；通知组织年鉴编制工作会议。

●各子公司总经办主任：

对执行主任负责。

负责本公司企业简介的修订和完善（包括品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面），负责本公司大事记的整理，负责将本公司荣誉逐条整理成文档提交秘书汇总。

●品牌部部长：

负责审定年鉴版式设计与美术编辑。

（2）考核小组及成员职责

年鉴编制考核小组是为确保年鉴编制工作有序、按时、保质、保量完成而成立的对执行机构进行工作目标考核的权力机构。

其工作要求是：

按照方案要求及相关奖惩条例对执行机构及执行机构成员进行工作目标考评。

●组长：

按照执行机构提供的工作方案检查各项工作执行情况，并纳入公司日常工作考核体系，根据相关条例实施奖惩。

●秘书：

对组长负责，全面协助组长实施汇编考核工作。

三、年鉴目录及考核标准

1、目录年鉴共分六部分：

第一部分：

前言（序言）

第二部分：

企业概况：

包括（但不限于）运营管理、人才战略、市场开拓、基础建设、文化建设、劳资关系、人才激励、信息建设、党团关系等方面。

第三部分：

人事与组织架构：

包括领导名录与企业组织架构更迭情况介绍。

第四部分：

成员企业：

分别介绍各子公司、事业部（包括但不限于）品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面发展情况。

第五部分：

企业荣誉：

包括（但不限于）各级政府及职能部门、行业主管部门、行业协会、银行、媒体或媒体联盟等各个方面颁发的各种荣誉。

第六部分：

大事记：

包括企业内、外部的重要事项，具体包括（但不限于）：

产品上市、组织撤建、领导来访、经营大事、渠道延展、重要荣誉等方面）。

2、考核标准

（1）未经主任批准，迟到或缺席编委会工作会议，按《会议管理制度》罚则执行；

（2）未按照时间节点完成工作目标，每次扣除当月绩效工资50元。

所扣款项一律上交**基金，月底总裁办汇总，张榜公布。

四、工作安排

（一）《2010年年鉴》编制

1、完成期限

2011年5月3日-2011年6月18日

2、具体进度：

见下表。

（二）《2011年年鉴》及以后历年年鉴编制

1、编委会人员组成不变，年鉴组成内容不变；

2、各成员每季度向年鉴编委会秘书长提交一次内容更新，编委会秘书长在年底汇总、整理，编委会执行主任组织召开2011年年鉴编审会议、定稿、付印。

五、实施要求

1、年鉴是企业史。

编制年鉴就是记录企业发展史。

责任重大意义深

远。

编制委员会和考核小组成员务必高度重视，将各自份内工作按照时间节点执行到位。

2、各成员做好衔接配合，确保工作按时保质保量完成。

3、材料务求真实、准确、详尽，语言务求平实、客观，有史家风味。

篇二：

年鉴编制方案

裕亚集团年鉴编写计划方案

一、指导思想

规范记录企业成长历程，钩沉重要事件，展示企业形象，维护企业历史档案完整性，特制定本方案。

二、组织机构、成员、职责

1、机构

设立年鉴编委会和考核小组。

年鉴编委会设组长1人，执行组长1人，秘书长1人，秘书1人，委员若干人；考核小组设组长1人，秘书1人。

（1）年鉴编委会成员

●主任：

●执行组长：

●秘书长；

●秘书：

●委员：

（2）考核小组成员

●组长：

●秘书：

2、职责

（1）年鉴编委会及成员职责

年鉴编委会是年鉴编制工作的执行机构，负责组织、策划、实施企业年鉴编制工作。

●组长：

全面主持年鉴工作，管控年鉴编制工作进度。

●执行组长：

对组长负责，协助组长主持年鉴编制工作。

督促检查年鉴编委会成员各项工作完成情况，控制时间进度；重点把关年鉴版块设置、版式及文字；主持召开年鉴编制工作会议；负责撰写或整理企业概况文字。

●秘书长：

对执行组长负责，协助执行组长工作。

制定年鉴编制工作方案；协助执行组长主持年鉴编制工作会议；确定年鉴目录；撰写企业概况文字；负责整理各成员提交的文字材料；会议纪要的整理与督办；排版印刷。

●秘书：

对秘书长负责，搜集整理集团公司大事记，收集各成员提交的文字材料汇总提交秘书长；通知组织年鉴编制工作会议。

●各子公司总经办组长：

对执行组长负责。

负责本公司企业简介的修订和完善（包括品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面），负责本公司大事记的整理，负责将本公司荣誉逐条整理成文档提交秘书汇总。

●品牌部部长：

负责审定年鉴版式设计与美术编辑。

（2）考核小组及成员职责

年鉴编制考核小组是为确保年鉴编制工作有序、按时、保质、保量完成而成立的对执行机构进行工作目标考核的权力机构。

其工作要求是：

按照方案要求及相关奖惩条例对执行机构及执行机构成员进行工作目标考评。

●组长：

按照执行机构提供的工作方案检查各项工作执行情况，并纳入公司日常工作考核体系，根据相关条例实施奖惩。

●秘书：

对组长负责，全面协助组长实施汇编考核工作。

三、年鉴目录

年鉴共分六部分：

第一部分：

前言（序言）

第二部分：

企业概况：

包括（但不限于）运营管理、人才战略、市场开拓、基础建设、文化建设、劳资关系、人才激励、信息建设、党团关系等方面。

第三部分：

人事与组织架构：

包括领导名录与企业组织架构更迭情况介绍。

第四部分：

成员企业：

分别介绍各子公司、事业部（包括但不限于）品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面发展情况。

第五部分：

企业荣誉：

包括（但不限于）各级政府及职能部门、行业主管部门、行业协会、银行、媒体或媒体联盟等各个方面颁发的各种荣誉。

第六部分：

大事记：

包括企业内、外部的重要事项，具体包括（但不限于）：

产品上市、组织撤建、领导来访、经营大事、渠道延展、重要荣誉等方面）。

四、工作安排

（一）《裕亚年鉴》编制

1、完成期限

2014年3月1日-2014年5月1日

2、具体进度：

（二）《裕亚年鉴》及以后历年年鉴编制

1、编委会人员组成不变，年鉴组成内容不变；

2、各成员每季度向年鉴编委会秘书长提交一次内容更新，编委会秘书长在年底汇总、整理。

五、实施要求

1、年鉴是企业史。

编制年鉴就是记录企业发展史。

责任重大意义深远。

编制委员会和考核小组成员务必高度重视，将各自份内工作按照时间节点执行到位。

2、各成员做好衔接配合，确保工作按时保质保量完成。

3、材料务求真实、准确、详尽，语言务求平实、客观。

篇三：

中国零售业营销策划方案年鉴（完整版）

一:

[圣诞元旦部分]

1．某超市元旦策划活动方案

一、活动时间：

12月31日（星期日）——元月3日（星期三）（4天）

二、活动主题:

缤纷元旦欢乐送礼

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活动一：

缤纷元旦8折酬宾

购穿着及针纺类商品享全场8折。

羽绒服、化妆品、照材、数码产品、小家电全场9折火爆酬宾热卖。

注：

（超市、手机、名烟酒、黄白金、特价、削价商品不参加打折活动）

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活动二：

元旦灯谜会——猜谜获奖乐翻天

活动期间，新世纪推出“元旦灯谜大街”，顾客无需购物即可买免费参加猜谜活动，猜的越多，赢得越多。

领奖办法：

猜中5个领奖一份。

总服务台领奖（赢4.99元的可口可乐一瓶）

采购部负责组织活动赠品500-1000份。

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活动三：

缤纷元旦庆超市大行动

【超低价买大米】

活动期间，超市大米超低价热卖，每斤1.39元。

【投色子赢鸡蛋】

超市购物单张小票满38元，可凭电脑小票投色子一次，满76元投色子二次，并根据自己所投的点数为准，获得与点数相同的鸡蛋。

企划部准备大色子一个，直径800×800（白色红字）

超市准备好鸡蛋，在超市出口处参加活动。

现场送鸡蛋。

三、气氛布置及广告宣传：

1.dm邮报10000张8开2页4版急定印刷28号发行

2.手机短信100000条。

3.电视台、气象局广告。

4.企划准备灯谜的内容。

布置灯谜大街（一楼服务台东走廊、二楼）

5.二楼三楼电梯入口柱子用满100送活动内容写真装饰

6.a2广告架支撑活动版面10个（一楼4个，二楼2个，三楼2个，四楼2个）

7.一楼南门装饰元旦氛围,大活动版面2块。

8.临沂发货采购注水旗杆20套，制作布旗，放置楼前营造氛围

9.过大年背景做超市出口、入口及超市内立体版面悬挂。

超市出口1个，超市入口1个，超市内写真悬挂40套，（写真、泡沫板、kt板制作）费用2000元已交。

2．某商场2008年新年促销策划方案

活动重点说明：

2008年1月、2月将是商品销售高峰，融岁末促销、元旦促销、新年促销、春节促销于一体，一方面是冬季服装、珠宝首饰、家电等当季商品将会热销，另一方面是年货商品的促销也将迎来高峰，除了要围绕既定目标顾客群体展开促销外，还需要针对会员、单位团购、家庭等展开特别的促销。

同时在举办各种商品促销活动的促销同时，也需要通过文化活动来

吸引人气、渲染新年氛围，另外还要举办一些公益活动来提升商场形象。

活动内容：

一、新年惊喜换购价

2008=200+8=2000+8=？

购物满200元，加8元可换购价值18元的商品；

购物满2000元，加8元可换购价值88元的商品

（换购商品可为一些实用性商品，如茶杯、电饭煲、电吹风等）

操作说明：

凭购物小票到服务台一侧换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品已换购完，可用同价值商品替换。

二、噼里啪啦迎新年

在商场内购物满200元，可扎破气球一个，在气球内藏有奖券。

满400元扎两个，以此类推，单张小票限扎10个。

奖券设置:

（奖券为即刮即开型，100%中奖，奖品可以为实物商品或消费券）

一等奖：

在奖券上标有5个大象，2名，奖品为价值2000元的礼品或消费券；

二等奖：

4个大象，5名，奖品价值为500元；

三等奖：

3个大象，10名，奖品价值200元；

四等奖：

2个大象，20名，奖品价值50元；

五等奖：

1个大象，奖品为价值10元。

操作说明：

可以在商场内圈定一个区域，在里面摆放各种颜色的气球，顾客凭购物小票进内扎气球。

三、购物送马克杯——感受时刻温馨

当将图象印在t恤上已经变得不再新鲜时，随着流行时尚的不断变化，人们开始流行将自己喜欢的图象和自己的照片或亲友的照片印在陶瓷杯上，又称马克杯，天天相伴，时时都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的温馨。

活动目标顾客群体：

重点针对年轻情侣或三口之家，将恋人的照片或家人的相片印在杯子上，可以让自己所喜欢的人时刻陪伴在身边。

购物满300元，即可赠送一个马克杯，顾客可以选择将自己喜欢的图片或恋人的相片或亲人的相片印在马克杯上，每个马克杯成本在5元左右。

立拍立显，立等可取，体现个性魅力，可作为自己的专用杯，也是年轻人相互馈赠的礼品。

设备可以租用专业个性彩印店的设备，或与专业个性彩印店联合举办