建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨Word格式文档下载.docx

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项目管理；

实践

Architecturalengineeringconstructionprojectmanagementinconcreteprojectpracticediscussion

[Abstract]：

Communitydevelopmentandprogressofthetimes,withtherapideconomicdevelopment,theconstructionmarkethasbecomeincreasinglystandardized,traditionalandcuttingcornerstomaximize"

controldrymattercalculation,calculationofbothdrypipe"

managementsituationandtheconcepthasnotadapttotoday'

sera,andnowisthecoreofprojectmanagementcostcontrol,sotheyneedthereforms,andreformintheexploration,isnowintheactualproject,thenewstructure,newmaterialsandnewtechnologies,emergingnewtechnology,thecorrespondingConstructionmanagementisalsoevolving,obviously,tostrengthenthepracticeofconstructionmanagementisnecessary.

Inthispapertheauthorinthemanagementoflargeconstructionexperience,thequalityofthestructuralconcreteworkmanagementpracticesinameaningfuldiscussionandanalysis,andconductedsomescientificconclusion.

[Keyword]：

buildingconstruction;

projectmanagement;

practice

目录

一．摘要...............................................2

二．关键字.........................................2

三.英文摘要......................................2

四.英文关键字....................................2

五．目录...........................................3

六.绪论...........................................4

七.正文

1．工程概况.........................................4

2．工程质量管理的实践环节...........................4

2.1对质量进行科学的管理与控制......................4

2.2分层次建立和完善质量责任制......................5

2.3明确不同施工阶段的质量控制......................5

2.4协调各施工单位各方面的关系......................6

3．施工各环节质量控制的实践.........................6

3.1模板工程的质量控制..............................7

3.2钢筋工程的质量控制..............................7

3.3混凝土工程的质量控制............................7

3.4混凝土外观——综合效果..........................8

4．施工项目管理在具体工程中的实践...................8

4.1质量控制.......................................8

4.2成本控制.......................................8

4.3进度控制........................................9

4.4材料控制........................................9

4.5提高计算机应用水平..............................10

5.试验结果与分析....................................10

6.结语与结论........................................11

7.参考文献..........................................11

8.致谢..............................................12

【绪论】

施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

笔者结合自己在鲲鹏·

金色港湾工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。

1．工程概况

鲲鹏·

金色港湾工程建筑面积17万平方米，位于郎溪县郎川大道北侧。

占地面积约4.8公顷。

工程主体为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。

金色港湾为住宅小区整体规划良好，有住宅、车库、自行车库、设备用房、局部有平战结合的人防地下室。

金色港湾工程总投资近3亿元左右。

施工高峰时期劳动力近500人左右。

本工程层高局部变化大，混凝土截面形式多样。

是郎溪县的大型建筑群。

2．工程质量管理的实践环节

工程施工项目的管理是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

在本工程的结构施工过程中，始终坚持质量第一的方针，把工程质量的目标作为全体员工的行动准则，全力以赴，在施工全过程中克服困难，取得了良好的效果。

该工程质量管理的实践环节主要体现在以下方面：

2.1对质量进行科学的管理与控制

要使工程项目的施工质量得到保证，进行科学的施工管理和实践创新是必须的。

只有这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。

该工程在正式施工开始前，结合鲲鹏·

金色港湾项目管理的具体特点，编制了《鲲鹏·

金色港湾工程质量计划》，明确了各部门的职责与权限，明确了从物资采购至工程交付使用的全过程的各个环节要素的管理要点。

在物资采购中为适应鲲鹏·

金色港湾工程设计复杂，技术要求高，材料供应和加工订货的厂家跨省市，跨地区，跨国界，超标准等特点，项目组要求施工单位材料供应要做到高效化、优质化。

材料管理做到标准化、责任化。

对施工材料划项管理、分层负责。

这样一来有效地加强了公园大道工程的材料管理。

另外，项目组要求施工单位在鲲鹏·

金色港湾施工中要全部使用整建制施工队伍，并加强了施工队伍的管理水平、施工业绩的考查，加强了对施工队伍的教育培训，使进场的施工人员100％接受了入场教育，技术工种重点进行了应知应会的培训。

在施工队施工过程中，项目组要求施工单位定期对施工队伍进行考核，通过考核，评选出了施工质量好、管理水平相对较高的先进施工队，作为可长期合作的队伍在施工单位进行备案。

另外通过考核也先后对管理水平差，出现劣迹的一些队伍及时进行了清退，进一步优化了施工队伍，为提高工程质量提供了基本保证。

在过程控制方面，确定了在结构施工阶段的关键过程和特殊过程。

在施工过程中，加强了对关键和特殊过程的质量控制，要求施工单位编制关键和特殊过程施工技术方案，审查有关的施工方案，明确管理点，并监督施工单位严格按施工方案进行施工，且要求监理负责对关键和特殊过程的质量进行连续监控。

2.2分层次建立和完善质量责任制，落实各个部门及其人员的质量职能

质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。

特别是在大型的工程施工实践中。

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

在该工程中，首先明确了施工单位项目经理是质量的第一责任人。

生产、技术、质量系统都各负其责。

技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。

生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。

物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。

质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。

工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。

另外要求施工单位加强了专职质量检查机构。

要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确了质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。

全现场专职质量检查人员共计20人。

同时，建立健全了各项质量制度，提出要坚持以下十项管理制度，具体包括：

分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。

2.3明确不同施工阶段的质量控制点，抓好质量控制的中心环节

该工程基坑施工中，为了控制好基础标高及各个方向的几何尺寸，项目组要求施工单位调配了。

全站仪、水准仪等先进的测量仪器，成立了专门的放线队伍，由经验丰富的老同志带队把关操作。

攻克了地下构筑物危害、深基坑开挖支护和承载等难题。

在垫层施工阶段，为保证防水质量，要求施工单位垫层做法按工业厂房的地面标准去做。

一次压光，平整光洁，标高符合要求。

各项目经理部都制定了专门的施工工艺卡，交到每一个人手中，管理人员到现场，及时纠正不规范做法。

使鲲鹏·

金色港湾基础垫层表面平整度5毫米偏差的验收合格点率达到90％。

项目组把鲲鹏·

金色港湾工程地下防水施工，作为鲲鹏·

金色港湾的第一个重点工序进行专门控制。

从材料选购，进场复试，到施工队伍的选择，以至整个施工过程的各个环节进行严格把关。

施工人员必须持证上岗，消防、成品保护措施明确具体。

保证了鲲鹏·

金色港湾施工防水质量。

在底板混凝土的施工中为了保证底板混凝土施工质量，避免施工中出现冷缝和其它质量问题，项目组又要求施工单位制定了。

关于保证鲲鹏·

金色港湾主楼底板混凝土施工质量的措施。

，重点强调了要建立强有力的组织指挥系统，要集中优良装备，同时还要求根据规定的混凝土初凝时间和终凝时间，严格控制混凝土从出机到运至现场的时间、混凝土从出机到浇筑完毕的时间以及新的混凝土覆盖下一层混凝土的时间，保证了混凝土的接槎时间。

此外还对混凝土输送泵的数量、振捣棒的数量和振捣方法、混凝土进场验收、现场试验、养护等作了规定。

由于部署周密，各单位指挥系统精心组织，各项措施到位，使得底板混凝土如期保质保量地顺利完成。

2.4协调各施工单位与监理、设计等方面的关系，做好质量检验工作

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

在该具体工程中，由于鲲鹏·

金色港湾工程是合肥投资建设，参与工程建设的监督管理部门很多，既有来自合肥的业主驻工地代表、业主顾问，又有来自不同地区的各个公司的施工管理人员，监管人员总计50余人。

各公司的管理方式和习惯做法均存在较大差异，在对工程的监督管理过程中，既采用合肥习惯的建筑师认可的管理模式，又执行国内实行的工程建设监理制度。

因此项目组要求与工程有关的任何事宜包括所有工程物料的选用，主要分项的施工方案、技术措施的确定等等都必须经过甲方、设计（顾问）、监理的审批。

整个施工阶段从材料进场开始的每一环节的检查验收工作均要甲方、设计（顾问）、监理三方共同参与完成，加强了对工程监管力度，为工程能够保质保量地顺利进行做出了有力的保障措施。

项目组首先统一了验收标准，明确了各分项的验收程序。

底板施工开始，各方就在验收方式和标准上出现了分歧，面对包括美国、香港（英国）等多个国家地区标准在内的繁杂的监督验收大纲，项目组与各方展开了多次讨论，坚持鲲鹏·

金色港湾工程在实施质量管理与控制时，应严格执行国家标准、行业标准和宣城市地方标准，应严格执行国家、建设部及北京市有关质量的方针、政策和法规。

验收的主要内容和要求也应按照有关的规范、规程、标准和相关管理规定中要求的进行。

在此基础上根据本项目的特点，按和约中的要求又与各方讨论确定了验收程序，为施工单位验收工作的顺利进行奠定了基础。

此外项目组通过直接参与各种检验验收活动，参加监理例会，总承包例会，及时掌握各方对施工单位的意见和建议，督促施工单位认真处理施工中存在的问题，随时协调各方面之间的关系，在加强自身质量系统建设的同时，要求各施工单位要正确认识和利用各监管部门对工程的指导、监督和检查的作用，服从监管部门的监督管理。

在整个施工阶段，各施工单位也均能较好地尊重和配合各监管部门的工作，进而赢得了各方的信任、支持与帮助，为工程的顺利进行提供了有效的保证。

3．施工各环节质量控制的实践

3.1模板工程的质量控制

首先，项目组要求施工单位从模板设计着手，高标准、高起点的编制模板方案。

金色港湾模板选型、设计总的原则是：

圆柱采用定型模板，方柱采用定型或竹胶板，标准层柱箍不少于5道，按上疏下密原则间距350－700mm。

弧形梁采用定型钢模，直线梁底板采用组合钢模或多层板、竹胶板，但不能有长向拼缝。

侧模采用组合模板或多层板、竹胶板。

边梁及梁高超过500mm的加穿梁螺栓，穿梁螺栓间距≤750mm。

顶板采用多层板或竹胶板，核心筒阴阳角使用定型钢模板，面板使用厚度≥4mm的大钢模。

对支撑体系、非常规性模板进行了强度、刚度和稳定性计算，模板制作、安装、拆除、存入、清理、维护保养等环节的质量要求也做了具体规定。

3.2钢筋工程的质量控制

严把钢筋原材料进场检验关。

为保证钢筋原材质量，认真进行了钢筋原材进场的验收把关。

凡是进场的钢筋按规定抽样进行复试，保证了用于结构工程的钢筋原材都在受控之中。

严把审图关，由于设计图纸变更频繁，图纸不交圈情况也比较多，因此审图工作就显得尤为重要。

为此项目组要求施工单位都配备足够的有一定经验的人员进行审图和钢筋翻样工作。

同时项目组也聘请了多名工程技术人员专门从事审图并参与钢筋隐蔽验收工作，确保了钢筋绑扎全部符合设计图纸要求。

控制钢筋接头质量。

在施工过程中各单位重点控制了机械接头的套筒原材进场验收。

现场机械连接复试，接头外观检验及力矩值测试，钢筋接头位置及相临接头错开距离等。

防止钢筋位移，保证保护层厚度准确。

在钢筋的质量控制过程中，在控制原材进场质量，保证钢筋绑扎数量、间距、尺寸、位置、锚固及接头质量符合设计和规范要求。

3.3混凝土工程的质量控制

（1）严把混凝土配比设计、试配关公园大道工程结构施工阶段委托二个搅拌站负责供应，由城建混凝土公司总负责，现场以施工单位工程部为主，各供应站参加组建成立混凝土调度中心，统一进行混凝土供应调配，统一提供配合比，对二个搅拌站使用的砂、石、外加剂、水泥品种等原材料实行指定品牌及产地统一控制。

在统一配合比、统一原材料、统一各项技术指标的基础上，混凝土供应站再进行试配，提出施工配合比并报请业主/监理/设计顾问公司审批，批准后方可进行生产。

确保了各个搅拌站供应的混凝土的匀性、一致性、可融性，并保证了混凝土的强度、泵送性及其它性能要求。

（2）严把混凝土验收关在统一混凝土配合比，统一供应的基础上，对混凝土进场验收也进行了统一要求，规定了混凝土进场必须车车经过验收，并填写统一验收表格，分别对混凝土出厂时间、进场时间、入模时间、浇筑完毕时间以及混凝土坍落度和入模温度记录和测试，不符合要求的坚决退掉。

（3）严把混凝土振捣关振捣手的素质是保证振捣质量的关键。

为提高振捣手的水平，项目组要求施工单位分别对全现场约30名振捣手进行了培训，通过培训评选出了10名优秀振捣手，对于关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操捧，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。

为尽量避免漏振或过振的情况，交底时强调了在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面出现振出浆而不再下沉为止。

（4）严把混凝土浇筑关严格控制混凝土分层浇筑厚度。

要求施工单位都根据振捣棒的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，还配合了标尺杆和手把灯。

严格控制新旧混凝土接槎时间。

认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝之前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑混凝土罐车进场频率、布料杆、塔吊等能否有效输送到各个部位。

合理组织，精心施工使新旧混凝土接槎在规定时间内完成，确保旧混凝土初凝前补新混凝土覆盖，不出现冷缝。

3.4混凝土外观——综合效果

结构设计中异型构件多，混凝土施工难度比较大，于是项目组在施工中重视了对首打构件外观质量的把关鉴定，及时总结经验。

例如施工2#楼二层第一根柱子混凝土施工时，拆模后发现外观存在一些缺陷，发现这一问题后，及时召开了现场会，对出现的问题进行了详细分析，并且为了进一步明确混凝土构件的质量标准，以高的起点带动全现场质量水平的提高，当即决定凿掉该根柱子，重新施工。

这一决定震动了全现场，各级管理人员均以此为鉴，及时总结了经验，此后再施工的类似部位中，就打出了相当高的水平，其中大部分构件混凝土表面平整光滑达到了装饰面的效果，被确定为鲲鹏·

金色港湾首批柱子样板。

带动了整个现场混凝土质量水平的提高。

4．施工项目管理在具体工程中的实践

4.1质量控制

任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。

所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到工程竣工质量验收为止的全过程的系统控制。

建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果；

而建设单位对工程的质量要求是首位的。

项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

而影响质量控制的因素主要有人、材料、设备、方法和环境方面。

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

4.2成本控制

项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。

施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。

可以采用相应的组织措施、技术措施以及经济措施进行有效的管理和控制。

在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施.以确保施工成本控制目标的实现。

4.3进度控制

对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。

工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。

因此[4]，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。

编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责；

审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责；

提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。

只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。

4.4材料控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。

在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。

面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。

因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。

材料管理的主要目的是：

以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。

合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

4.6提高计算机应用水平

　　计算机是企业管理现代化的重要工具，实现现代化管理，必须应用计算机。

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

实