局财务人员岗位职责(共6篇).doc

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篇一：

市国土资源局财务科工作职责及科长等人员岗位职责

财务科工作职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法规执行和《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，规范财务核算。

二、负责全局各项资金管理，积极筹措、合理使用资金，依法合理组织收入，严格按规定办理财务收支。

三、负责编制年度财务预算和财务决算，做好国家、省、市投资的土地复垦整理等项目申报、实施工作。

四、认真做好记帐、算帐工作，确保报销的票据手续完备、内容真实、数字准确，达到日清月结，按期报帐，帐目清楚。

五、按照相关财务制度规定，严格执行财务预算，节约开支，使财政资金发挥更大效能，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况进行分析，为局领导决策提供参考依据。

六、负责各科室经费申请报告和政府采购手续的审查、监督和呈报工作。

七、负责债权、债务和固定资产的核查工作。

八、按照会计档案管理制度，负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。

九、负责行政事业性收费票据的领购、分发、缴销等工作。

十、完成局领导及有关业务科室交办的其他事项。

财务科科长岗位职责

一、负责财务科的全面工作。

贯彻执行党和国家的方针政策、法规和制度，坚持原则，遵纪守法，保障会计人员依法行使职权。

熟练掌握财务业务，组织领导全科人员各项会计工作，保证全局各项工作顺利进行。

二、负责编制全局年度财务预算和年度财务决算的工作，确保财政部门审核通过。

三、按照当年批复的经费预算，按月编制公用经费、专项经费项目用款计划报局领导审批，做到“先有预算、后有支出”，严格遵守各项开支范围和开支标准，合理调度使用各项资金，保证国土资源管理工作有序开展。

四、熟悉会计科目的核算内容和核算方法，分清资金渠道，对经济业务进行正确的核算和监督。

五、负责年度预算、决算、会计凭证、帐簿、报表及各项业务内容的稽核工作。

按月对财务收支及预算执行情况进行分析，及时向局领导汇报，并对存在的问题提出建议，为局领导决策提供参考依据。

六、对内与各部门之间做好沟通协调，确保各项工作顺利实施；对外与财政、审计、税务、银行等业务部门积极对接和联络，保证各项工作有序开展；对上与省厅财务处、市局财务处及时汇报，争取更多的优惠政策，保证地方健康发展。

七、积极做好国家、省、市投资的土地复垦整理等项目的实施和

资金使用管理工作，督促项目资金专款专用，按期完成并通过验收。

八、做好财务、资产及相关档案管理工作，保证财务安全、保密。

九、做好全科人员的思想政治工作，提高财务人员自身素质和业务水平。

十、完成局领导交办的其他工作。

会计岗位职责

一、负责记好局机关及所属事业单位财务总帐及各种明细帐目。

手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

严格掌握开支范围和开支标准，对不合理、不合规的支出不予报销。

四、建立固定资产明细账核算，定期进行清查盘点，发现问题及时纠正，做到账账、帐物、帐卡都相符。

五、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

六、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。

当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由局档案室保管。

七、完成科长交办的其他工作。

出纳员岗位职责

一、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，拒绝办理报销手续。

二、负责对审核无误的原始凭证，办理各项财政网上支付或银行银行存款、取款和转帐结算业务，逐笔按顺序登记现金日记帐和银行日记帐，做到内容齐全、摘要清楚，数字准确，帐目清楚，及时编制银行存款余额调节表，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符。

三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不私借、挪用公款，不得以白条抵顶库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金，保持现金实存与现金帐面一致。

四、负责做好工资等项目发放工作，及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金，确保无差错。

五、妥善保管有关印章、空白支票和收据，设立支票、收据购、领、存和印章使用台账登记簿。

六、做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。

七、完成科长交办的其他工作。

政府采购人员岗位职责

一、遵守国有资产管理规定，维护资产的安全和完整，防止国有资产流失，优化资产管理，提高资产使用效益，确保我局各项工作正常运转。

二、严格遵守政府采购法律制度，按新沂市政府采购相关规定要求，选择正确的最适合的方式依法进行政府采购工作。

三、政府采购的管理、组织实施工作，由分管财务领导、财务科、设立一名专业技术人员负责。

在编制年度财务预算时，各科室向财务科报送年度采购项目计划（包括性质、用途、数量、质量、规格型号和主要技术参数及标准配置等）。

四、政府采购预算批复后，严格按预算项目进行采购。

各科室须提前15天向财务科报送政府采购申请报告，经分管财务领导批准后，由财务科填制政府采购申请表，负责向财政部门呈报。

五、政府采购资金严格按批准的项目和用途使用，不自行改变项目内容，扩大使用范围，避免专项专款专用资金挪作其他用途。

六、如有特殊政府采购项目，对未列入年初政府采购预算的，有关科室应编制可行性研究报告申请采购计划，经局领导研究批准后，财务科方可办理追加政府采购预算，报送财政部门，并落实资金来源。

七、完成科长交办的其他事项。

篇二：

财务部门工作职责

财务部门工作职责

财务部门的主要职责有以下几个方面：

1．会计核算，2．资金管理：

3．成本控制：

4．内部控制：

财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。

因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。

个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：

1．会计核算：

根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。

2．资金管理：

筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。

3．成本控制：

拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；

4．内部控制：

检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。

我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。

中国的企业营销之怪现状，那就是降价。

如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。

资金和成本是一对孪生兄弟。

有资金的地方，有会有成本的发生。

即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。

所以说管好资金，也就能管好成本。

资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。

一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。

在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。

我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。

从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。

因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。

全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。

这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。

我一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。

并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。

会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。

这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。

前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。

体的岗位可以根据各个方向的需要设置。

各个企业具体情况不一样，要求也不一样。

岗位的设置一定要符合企业自身的特点。

譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还

要具备一些预决算方面的知识。

当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。

一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是我们做分析和管理的基础。

会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。

这样在做分析的时候才会更轻松。

我们把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：

备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。

成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。

资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。

一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。

这样的企业是我最看好的企业。

岗位设置这么多，并不一定就是一人一岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，可以一人多岗

财务经理岗位职责

一、财务制度建设

1．负责组织制定公司财务管理办法。

2．负责组织制定公司的内部会计控制制度。

3．负责组织制定公司的成本费用管理办法。

4．负责组织制定公司内部审计办法。

5．参与公司其他基本制度的制定。

二、会计核算

1．组织建立完善公司财务核算体系。

2．根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

3．组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

4．负责组织公司财务报表分析。

三、资金管理

1．拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2．拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3．审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

4．调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

四、预算及成本费用管理

1．组织制定公司年度财务预算及五年规划。

2．复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

3．根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

4．复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

5．监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

五、风险管控

1、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

2、参与公司重大经营、投资项目决策。

3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

4、定期检查公司生产经营中存在的风险。

5、提出风险控制措施。

六、绩效管理

1、负责对下属的考核、评价。

2、负责部门内人员的奖惩、任用。

3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

七、其他

完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

稽核会计岗位职责

1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。

草拟修改和