总施工组织设计方案Word文件下载.docx

总施工组织设计方案Word文件下载.docx

《总施工组织设计方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总施工组织设计方案Word文件下载.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本工程质量目标：

通过国家及行业质量验收达到合格标准。

工期目标

本工程暂定开工日期为2011年12月13日。

施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成，余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。

根据本工程的施工条件、施工地点、施工内容及建设单位对工期的要求，结合本公司的施工力量穿插着安排施工，我司确保在60日历天内完成本工程施工。

安全生产文明施工目标

1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定，建立规章制度和防护措施。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制和防止事故的发生。

实现：

①无工伤死亡事故；

②无交通死亡事故；

③无等级火警事故；

④无重伤事故，轻伤事故率控制在3‰范围内；

⑤无倒塌、无中毒事故。

2、文明施工目标：

做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级安全文明工地，争创省级“双优”工地。

3、环境保护：

在施工过程严格遵守相关法规，减少水污染、大气污染和噪声污染。

第三节、施工管理及计划

一、项目管理模式

我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。

项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

二、施工进度控制

为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。

通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。

三、施工质量控制

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保工程质量目标的实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。

以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。

第四节、施工总体部署

一、施工总体安排

为适应本项工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，我公司将按贯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，实行职能部门系统管理，按质量保证体系运行，实行优化组合，抽调精兵强将组建施工队伍，实现合格工程，安全建设、正点工期。

技术准备

1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。

2、会同建设单位、监理公司、设计单位及土建施工单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。

组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。

解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。

开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

5、提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

生产准备

（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，整理好材料堆放场地。

（3）搭设现场办公用房，材料堆场、加工场等临时设施。

调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

施工机具、设备的准备

施工单位应早做好施工材料计划,提前联系好供应厂家（尤其对工程需用量大，材质特殊的材料）施工机具、设备将按主要施工机具设备需用量计划表分批运抵现场，对大型起重、运输设备、特殊焊接设备等工程施工用设备须提前做好定购、租赁工作。

第五节、项目组织机构设置

一、组织机构设置

为确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的施工任务，本工程将由我公司成立工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司领导小组，生产科部、质量安全部、材料物资部、人事部、财务部等负责人组成的工程指挥协调小组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备有丰富施工经验以及扎实理论知识的高级管理人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理、项目总工程师各一名，

一、项目经理部组织机构图：

二、施工安全管理组织结构图：

二、职责分工

按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。

为保证项目工程管理有计划、有控制地实施，项目经理部需建立明确的管理职责，具体如下：

一）、项目经理

1、认真贯彻执行上级公司有关本项目工程的管理制度，对本项目工程部的施工管理负责。

2、根据工程性质与特点认真做好施工准备、组织好编制施工组织设计，制订工程管理目标与管理措施，工程竣工时做好施工总结。

3、支持和督促本项目经理部各职能人员认真履行本岗位职责，认真组织好工程施工过程中的自检、互检、专检，加强工程各方面的预防工作，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4、贯彻执行技术标准、工艺要求，施工验收规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的部分不予签认，并督促返工复检。

二）项目副经理职责

协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理起行政职权，负责或协助与业主、监理单位、设计单位等相关单位的协调工作。

三）、技术负责人（项目总工）的管理职责

1、全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作，协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。

2、组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料；

负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向下面交底和指导技术工作；

负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。

3、有责任和权力制止一切影响工程质量和安全的行为，检查、督促、指导工程施工严格按要求进行，组织隐蔽工程的自检工作，参与验收工作。

4、负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、收集、整理和归档工作。

5、组织本工程项目不合格品检查，处置工作。

6、负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。

四）、工程施工部职责

1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。

2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。

五）、工程技术部职责

1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。

2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。

3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。

有效控制工程质量、进度、投资；

负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。

六）、工程质安部职责

1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目经理负责。

2、负责检查和监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。

3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

七）、工程计量部职责

1、掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。

2、竣工资料的收集、整理要按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

3、竣工资料立卷整理后，由项目经理部有关人员审核、签名、盖章后，按合同要要求交有关单位。

八）、材料物质部职责

1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。

供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。

2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。

3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予经更正。

如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

九）、计划财务部职责

1、组织制定总体、周、旬施工生产计划，并监督、检查、落实进度的执行情况。

2、负责合同管理，负责与甲方代表办理保险、索赔事宜。

3、归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

十）、试验室职责

1、在项目部的领导下，负责对工程使用的重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。

2、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。

3、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。

十一）、项目办公室职责

1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。

2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。

3、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。

第二章：

施工进度计划和保证措施

第一节、施工进度计划安排

一、总体施工进度计划

根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合现场施工环境条件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管理严格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。

具体参见“施工进度计划横道图”

施工总工期60日历天,其中主体工程计划在40工作日内完工，余下时间作为水电和装饰装修穿插使用工期。

根据本工程的施工条件、施工地点、施工内容及建设单位对工期的要求，结合本公司和一期的施工力量安排穿插安排，我司确保在60个日历天内完成本工程施工。

我公司将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备，确保工程按期完工。

第二节、确保工期的技术措施

一、工期保证机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方满意的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。

工期控制管理机构及人员体系见下页附图：

工期控制管理机构及人员体系：

项目经理：

下达施工总工期的任务

项目总工：

编制及分析施工总工期任务

计划工程师：

检查督促各计划工程实现

各专业工程师：

采取措施确保计划实现

各施工班组长：

全面执行计划工期实现

1、按期或提前完成：

总结经验给予奖励

2、未完成：

查找原因提出改进按章处罚

方案优化

调整加大设备投入

调整加大人员投入

奖金保证

检查督促

指导检查

指导检查

指导检查调整

目标考核

二、工期保证技术措施

1、合理安排施工工序

所谓：

“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

2、精心编制施工组织设计和进度计划

工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。

施工中，严格按照网络计划展开平行流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。

计划上要以日保周，以周保月，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。

3、施工进度计划实施的组织系统

项目部的各级负责人，包括项目经理，技术负责人，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。

项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。

三、从机械设备上予以保证

1、我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实的基础。

2、针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性。

3、建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。

4、配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常动作。

5、制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械没有人为损坏。

6、在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。

四、从资金安排上予以保证

1、科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。

2、正确对施工项目的奖金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。

3、避免在施工过程中由于缺乏依据而轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。

4、对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。

第三章：

资源需求计划

第一节、主要材料需求计划

一、材料组织计划

主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、材料进场计划

（1）根据施工进度计划及每月材料需用量计划编制每旬材料进场计划、组织材料进场。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、材料进场的检验

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

（1）严格控制原材料、半成品的质量。

施工中所用的钢材、钢管及配套设备等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。

对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。

（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

二、设备材料采购、管理

一）、设备材的料采购

1、材料计划的编制

（1）、对甲供材料根据设计图纸和施工网络进度计划编制季度和月份需用计划报甲方备料，并作为领料依据。

若因设计变更或施工计划调整，应及时报补充的备料计划；

2、材料的采购程序

（1）对材料设备供应方的认证

对材料设备进行评价，并定期考核，以便选择合格的材料设备供应方，建立定点供应关系；

a）考查、评估分承包方质量体系和质量保证能力及其信誉；

b）若因特殊原因，需从尚未认证的材料设备供应方采购器材时，要经过材料责任工程师和供应部负责人特许并严格验收；

c）建立和保存分承包方的档案；

（2）材料的采购建立相对稳定的物资供应渠道，定点采购。

a）在选定的材料设备方中进行询报价，货比三家，经质量和价格综合审定方可采购订货；

b）订货合同草签后要经过材料责任工程师和供应部负责人审核，项目主管领导批准，方可加盖公章。

第二节、主要施工机械设备需求计划

一、施工机械管理及维护

1、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

2、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

3、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

4、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

5、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

6、实行主要机械设备专人负责制，定人、定设备、定责任。

第三节、劳动力需求计划

一、劳动力岗位设置及组织管理计划

⑴、劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分；

劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事专业施工的一线工人。

一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位；

进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配；

管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；

主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

⑵、充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；

在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，确保施工任务的顺利完成。

⑶、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

第四章、分部分项过程施工方案

第一节、施工条件与施工方案、施工方法的关系

施工条件是决定施工方案可行性的先决条件，即具体的施工方案、施工方法是在具体施工条件下具体实施的可行性方案，施工方案、施工方法的可行性，也即是施工方案、施工方法的针对性，施工方案的针对性是根据施工现场的具体情况、各种制约条件、各种内在环境、各种人为因素，以及企业自身实力编制的一种可行性报告。

第二节、施工总体安排及合理的施工顺序

一、施工总体安排

我司将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应等方面进行施工总体安排并采取措施，确保工程按期完成，具体措施如下：

1、加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变能力强，具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行两班制作业。

2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。

3、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的就想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

4、在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出科学合理地实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既要提高工作效率，又确保工程质量。

5、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力。

6、强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机，以应付停电和高峰期供电所需。

二、合理施工顺序

俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。

所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。

2、配备数量充足的施工设备和劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；

编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。

本工程中挖掘机、自卸汽车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。

确保工期的顺利进行。

对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

3、找出本工程的合理施工顺序

在经过充分的施工技术、资料、测量准备后，进行场地平整工作，依据现场条件，确定该工程施工程序为：

施工准备→基础土方开挖→桩承台、基础施工→土方回填→土建主体结构工程施工→砌筑工程施工→装饰、装修工程施工→给排水工程安装工程施工→竣工验收。

第三节、施工测量

一、建立施工控制网

我方以监理工程师提供的测量基准点（线）为基准，设置施工控制网。

设置时应遵循先整体后局部的工作程序进行。

施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。

使用经伟仪测设施工控制网点网时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）；

建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。

统一的施工控制网点，水准点，及建（构）筑物的主轴线等控制点标志、应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。

工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差±

50mm，高程允许误差±

30mm。

高程负值不得连续出现，并不得超过总测点的30%。

测量的成果报送监理工程师审核。

第五节、基础工程施工

一、钢筋绑扎

（1）、绑扎前应按钢筋放样计划核对加工的半成品钢筋，其规格、品种、型号、形状及数量应符合要求。