集团公司2018年HR年中工作总结.pptx

集团公司2018年HR年中工作总结.pptx

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HR日知录2018.12.21明道善法优术践行集团人力资源管理中心半年度工作总结CONTENTS回望2018年目标.Part01贯彻管控模式，实现经营目标.Part022018年重点工作.Part03下半年行动计划.Part04回望2018年目标HR日知录2018.12.21ONE我们为什么出发2018年目标是什么？

HR日知录明道善法优术践行4经营战略目标-财务目标-集团2018年进入世界500强-集团2018年主体评价AAA-财务指标-收入-资产-利润-现金-比率指标-资本结构指标-盈利能力指标-偿债能力指标-流动性指标-产业目标-产业经营-商业模式-经营管理-模式迭代-产业资本化-前资本化-后资本化-市值维护我们为什么出发2018年目标是什么？

HR日知录明道善法优术践行5人力资源体系总体战略目标遵循集团发展战略的需要，因应集团内外部环境的变化，从业务流程、组织结构、组织管理、人员素质等方面着手，打造学习型组织，从组织层面为集团战略目标的实现提供有效保障。

提供组织层面的保障通过组织结构的优化、设计，落实控股总部的功能定位和职能共享，从而保障集团管控体系的有效运作，并建立规范化、标准化、全方位的人力资源管理体系，以业绩为导向、绩效为牵引，进一步推动集团业务战略的实施。

提供成熟运作管理机制的保障将集团文化的基因植入到人力资源管理体系的各个层面，充分发挥其凝聚、规范、激励及渗透的功能，打造以文化为依托的人力资源战略，并使文化成为集团长远发展的精神动力之源。

充分发挥文化引领企业发展的保障增加一流人才的供给，促进获得与保留高价值存量的人力资本，并打造一支宏大的高素质、高境界、高度团结的队伍，为集团高速发展提供事业和人才的保障。

为支撑集团业绩目标提供人才保障打造一流组织建设一流机制塑造一流文化提供一流人才围绕集团的经营战略目标，落实集团模式及集团基本法的管理思路与管理理念，为构建集团的百年基业，人力资源管理中心提出了“四个一流”的中长期战略目标。

人力如何服务集团财务目标基础管理体系规范化、标准化建设：

以世界500强企业人力资源管理体系为标杆，加快人力基础制度、标准化流程的建设，制定一个系统化但能快速推进的整体提升方案，打造集团专业、系统、前瞻的人力资源管理体系。

打造高效灵活、协同一体、且符合集团发展模式的组织：

持续探讨如何优化组织结构、组织协作模式以适应业务高速发展与管理升级的要求，推动组织运作模式的优化与迭代。

构建一流的人才队伍，聚留专业化、国际化、高素质优质人才：

通过外部引才与内部培养结合的方式，聚留专业水平过硬、拥有国际化视野、认同集团文化的优秀人才，实现人才迭代，改善现有人才结构，满足公司可持续发展的需求。

01.集团进入世界500强建立强业绩导向的考核机制，落实绩效牵引的作用，加强绩效文化的宣导：

落实以结果为导向的量化考核机制，加强业绩牵引作用，并建立考核结果与人力各模块的链接机制，实现奖罚分明，激发各级员工工作热情，保障全员目标一致，推动战略目标的实现。

02.实现战略与经营目标我们为什么出发2018年目标是什么？

HR日知录明道善法优术践行6人力如何服务集团产业目标构建组织赋能平台，倡导知识共享、能力提升的学习氛围，致力打造集团学习型组织，全面提高员工素质和能力。

紧跟产业所在行业趋势发展，持续思考产业人力资源管理挑战，透过领先商业模式、标杆企业管理实践的对标研究与学习，推动管理的升级、迭代，为产业业务发展提供支持。

01.产业经营重点关注两类核心人才的吸引和保留，为产业扩张储备力量：

具有投资并购、资本运作实践经验的高端专业人才；具有成熟公众公司运作管理经验，尤其是来自行业标杆企业的管理人才。

输出标准化管理机制：

建立职级管理办法、绩效管理办法、薪酬激励等标准化人力管理机制，透过管理机制的快管理理念。

推进并购企业管理机制与雪松文化的融合，建立集团文化一体生态圈：

针对新并购企业，快速输出集团文化，统一思想、统一认识，落实全方位管理机制的融合，形成集团文化一体速复制，加强对并购企业的管理，协助并购团队快速融入集团生态圈。

02.产业资本化我们为什么出发2018年目标是什么？

HR日知录明道善法优术践行7我们为什么出发2018年目标是什么？

HR日知录明道善法优术践行8以未来主义为方向，“蓝海制胜”战略为指引，始终坚持集团模式为发展核心，透过双轮驱动模式，实现多元化综合性产业集团的经营目标，保障集团高质量、可持续的发展，打造百年长青基业。

集团经营策略外部人才引进要求：

加快招聘速度，提升人才质量，集团迫切需要高端人才的加盟，为各产业外延式增长提供保障。

同时，亟需提升外部人才与集团文化的融合，提高人员存活率，迅速形成战斗力。

内部人才输送要求：

聚留认同集团文化、专业素养高、业绩突出的人才，打造内部人才梯队，实现人才迭代，保障内部人才输送能快速响应、满足业务的发展。

组织体系建设要求：

推动人力资源管理的标准化与规范化建设，一方面透过明晰的机制激发团队活力，另一方面为集团迈向公众公司提供坚实基础，打造集团强有力的雇主品牌。

业务经营对人力要求引才：

大力加强引才力度，打造集团人才池，有效支撑业务高速发展。

融入：

加快文化融合和落地推动，迅速形成战斗力。

规范：

标准化与规范化，是奠定万亿级企业的坚实管理基石。

加速：

通过激励和培养，为业务提供价值，为员工赋能。

人力18年关键举措基于集团整体业务战略目标、经营策略及集团模式核心，提出人力体系2018年关键举措关于我们人力资源队伍的建设目标HR日知录明道善法优术践行9打造一支扎根业务、深入理解战略、有良好的客户服务意识，能提供整合的人力资源解决方案，有战斗力的专业队伍继续深入贯彻三支柱的人力资源组织模式，打通控股集团和产业集团的整合解决方案能力打造人力资源队伍的团队文化，形成人力的团队作风十八字：

务实、阳光、简单、合作、学习、担当、专业、结果导向贯彻管控模式，实现经营目标HR日知录.2018.12.21ONE集团整体人员数量呈快速增长的趋势HR日知录明道善法优术践行1120172018年人数变化趋势2018在职人数分布集团基础人员特征信息HR日知录明道善法优术践行12性别分布年龄分布学历分布司龄分布集团整体人员结构是典型的金字塔结构HR日知录明道善法优术践行13集团BU1BU2BU3BU4总助总监经理主管员工2018年各板块的人员增长/离职分析HR日知录明道善法优术践行14集团BU1BU2BU3BU4总助总监经理主管员工2018年上半年工作完成情况HR日知录明道善法优术践行1501020304E-HR系统和招聘系统的逐步实施，提升HR数据化管理能力加强背景调查工作，严格控制用人风险招聘管理机制优化持续优化职位和薪酬管理机制，提升激励有效性建设一流机制，提供成熟运作管理机制的保障进一步加强内部招聘体系建设，加快高质量人才的引进制定人才地图的标准，逐步形成内、外部人才地图形成干部管理工作框架，强化关键人才全生命周期管理关注“管培生”的执行落地，培养集团自身的子弟兵提供一流人才，为支撑集团战略目标提供人才保障梳理集团的组织现状，提出组织和权责体系优化方案建议研究标杆市场领先企业优秀实践，优化人力团队的组织方式和效能打造一流组织，提供组织层面的保障强化团队内的集团文化学习，以集团文化指引HR工作培育学习与分享的氛围，打造人力的学习型组织塑造一流文化，充分发挥文化引领企业发展的保障1.梳理集团的组织现状，提出组织和权责体系优化方案建议HR日知录明道善法优术践行16123对集团总部的组织架构、岗位设置、人员编制、在岗人数等信息进行现状梳理，为总部各部门人员招聘配置提供建议对外部标杆的管控模式、权责划分等进行研究分析，为集团的管控和权责优化提供参考对现有的部门、岗位设置进行整体的梳理优化，并形成职业发展通道和相应的任职资格和能力要求，最后进行人岗匹配，夯实集团的人力资源管理基础2.进一步加强内部招聘体系建设，加快高质量人才的引进HR日知录明道善法优术践行171.招聘数据化管理建立标准的招聘台账，规范招聘数据库，提升招聘数据化管理能力2.招聘流程与标准颁布并严格执行招聘十条，按照相关面试流程和“面试三表”的要求，规范化招聘管理流程3.招聘供应商完成猎头管理办法的修订，出台猎头使用简规、猎头推荐核对标准、猎头职位招聘指引，召开专题会议予以沟通、说明，实现总部与产业集团优质猎头资源的共享4.招聘渠道优化除了以往的常规招聘、猎头渠道外，增加了微博的“集团招聘”和微信的招聘公众号，利用网络社交平台提升招聘的曝光率5.招聘积分制对招聘团队实行积分制绩效管理，采取综合量化评分的方式，最大限度调动招聘工作积极性公众公司高端人才57人985/211院校毕业87人博士1人硕士62人海外留学背景20人n进一步加强内部招聘体系建设，持续提升招聘能力n加快人才引进，提升人才质量截至7月底，集团总部2018年共招聘入职200余人（含产业板块高管），入职人员中，包括：

3.制定人才地图的标准，逐步形成内、外部人才地图HR日知录明道善法优术践行18制定人才地图标准：

内部人才地图标准人才数量地图标准外部人才地图标准内部人才地图集团总部人才地图产业板块人才地图人才数量地图集团人才数量地图产业人才数量地图外部人才地图集团外部人才地图产业外部人才地图4.形成干部管理工作框架，强化关键人才全生命周期管理HR日知录明道善法优术践行19任用评价干部任用干部评价盘点选拔干部盘点干部选拔培养发展干部培养干部发展审计监察干部审计干部监察干部激励薪酬福利长期激励晋升退出干部晋升干部退出干部标准评价模型管理权责现状厘清：

梳理管控体系现状，干部所在的部门、岗位组成和人员分布，形成干部地图制度流程形成干部管理制度框架：

1.干部管理规范2.干部选拔流程IT系统形成管理规范需求，输入IT系统：

1.EHR系统建设2.干部管理模块监督机制干部监督管理活动配套机制5.关注“管培生”的实施落地，培养集团的子弟兵HR日知录明道善法优术践行202019届管培生招聘：

2019届校园招聘项目整体工作计划与实施方案设计收集总部及产业的校招人员数量及筛选要求2019届校园招聘项目启动会完成供应商招标工作2018界管培生融入：

持续进行2018届管培生的入职前录用沟通确认，提升新人入职率完成2018届45名管培生报到迎接工作与集团总部部门及产业板块对接，落实管培生任职安排和工作导师全程跟进管培生的入职培训6.E-HR系统和招聘系统的逐步实施，提升HR数据化管理能力HR日知录明道善法优术践行21TexthereTexthere人力资源管理E-HR系统一期项目上线E-HR一期项目“人事与组织”模块上线试运行协同信息管理中心推进E-HR/BPM/MDM三系统的数据联接与同步人力资源招聘系统试运行集团总部上线试运行招聘岗位的录入与发布未来在全集团内实现人才数据库资源共享7.加强背景调查工作，严格控制用人风险HR日知录明道善法优术践行22专业化背景调查，严格把关用人风险引入专业化市场背调公司，和产业共同确定背调标准化流程、背调需求数据以及不同级别员工的背调标准现针对中高级以上新引进人员均已实行背调全覆盖，对于背调过程中反映出的候选人问题予以高度重视原来的背景调查背景调查流程不规范、不统一，难保证背调信息完整性主要依靠招聘人员进行背景调查，难保证背调效果背景调查仅覆盖极少人员知了一下，多份信任知了背调8.持续优化职位和薪酬管理机制，提升激励有效性HR日知录明道善法优术践行23职位职级体系形成集团总部职级方案的优化、提报，并于3月正式发文集团公司职级体系管理办法协助总办进行组织机构及关键岗位人员的任命发文薪酬激励策略研究完成行业薪酬趋势研究及标杆企业薪酬激励政策研究完成文旅行业薪酬趋势研究及标杆企业薪酬激励政策研究完成供应链行业薪酬趋势研究及标杆企业薪酬激励政策研究完成2017-2018年应届毕业生起薪调研，为应届生招聘定薪工作提供决策依据专项激励调