内部讲师管理办法Word文档格式.docx
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1、一星讲师：
具备本企业1年以上工龄，在所主讲的专业领域有两年以上工作经验。
2、二星讲师：
担任一星讲师一年以上，并具备30小时以上的一星讲师授课经验，内部讲师年度考核良好以上。
3、三星讲师：
担任二星讲师一年以上，并具备40小时以上的二星讲师授课经验，内部讲师年度考核良好以上。
4、四星讲师：
担任三星讲师二年以上，并具备60小时以上的三星讲师授课经验，内部讲师年度良好以上。
八、内部讲师评聘（升级）程序：
1、一星讲师评聘程序
1.1一星讲师的申报方式：
1.1.1员工个人自荐：
自荐人填写《内部讲师自荐/推荐表》（见附件），由所在部门经（副）理级主管审核后会人力资源部；
1.1.2部门推荐：
在被推荐人同意的情况下，由部门统一填写《内部讲师自荐/推荐表》，经部门经（副）理级主管审核后会人力资源部。
1.1.3人力资源部推荐：
在被推荐人同意的情况下，由人力资源部填写《内部讲师自荐/推荐表》，经被推荐人所在部门经（副）理级主管会签。
1.2人力资源部收到《内部讲师自荐/推荐表》后，对申报人的资格条件进行初审。
1.3申报人通过初审后，人力资源部对申报人的实际授课能力进行复审。
1.4人力资源部将复审合格的内部讲师资料层呈公司人力总监核准。
核准后的讲师将获得一星讲师资格。
由人力资源部发放聘书并登记。
2、二星以上讲师的升级程序
2.1符合升级条件的内部讲师由人力资源部于每年6月前统一办理其升级手续。
2.1.1人力资源部统计符合升级条件的内部讲师资料，填写《内部讲师资格评聘表》（附件）。
2.1.2人力资源部通知符合升级条件的内部讲师参加讲师升级考试（每年6月）。
2.1.3升级考试方式为笔试，人力资源部负责拟定试题，公司人资总监、技术总监负责审定试题。
2.1.4考试结束后，人力资源部汇总成绩并呈人资总监以及技术总监，最终讨论通过讲师升级人员名单。
九、内部讲师的年度考核：
1、人力资源部于每年一月对内部讲师去年全年的授课工作进行考核。
2、考核结构及比例如下：
2.1学员评估，占考核总成绩70%。
2.2年课时积分，占考核总成绩20%。
2.3培训管理人员评估，占考核总成绩10%。
3、考核内容具体说明：
3.1学员评估：
内部讲师每次授课结束后，由学员对内部讲师进行评估（见附表《课程问卷调查表》），人力资源部汇总分析评估结果，得出学员评估得分。
3.2年课时积分：
根据每名内部讲师一年的授课总时数进行积分换算。
具体换算方法如下：
年授课总时数范围（H）单位：
小时
年课时积分（P）
H=0
P=0
0＜H≤10
P=20
10＜H≤20
P=40
20＜H≤30
P=60
30＜H≤40
P=70
40＜H≤50
P=80
50＜H≤60
P=90
60＜H
P=100
3.3培训管理人员评估：
人力资源部不定期派员对内部讲师的平时授课情况进行跟踪考察，考察内容依据（附表《内部讲师授课情况评分表》），根据考察结果得出培训管理人员评估得分。
4、考核总分分为以下四个等级：
4.1优秀（90分以上）
4.2良好（75分-89分）
4.3合格（60分-74分）
4.4不合格（60分以下）
5、公司每年对年终考核成绩优秀的内部讲师进行奖励，具体办法另行订定。
6、年终考核结果为不合格或连续二年未授课的内部讲师可以淘汰。
十、内部讲师的讲课费：
1、讲课费标准
讲师等级
讲课费标准
四星讲师
200元/小时
三星讲师
150元/小时
二星讲师
100元/小时
一星讲师
50元/小时
2、内部讲师在工作时间外授课不得另外申报加班；
内部讲师以外员工若在公司内部培训中进行授课，讲课费参照一星讲师标准支付。
3、内部讲师教材编撰及翻译费的两种支付方式：
3.1部门内部学习使用的教材由本部门经（副）理级主管审核，并由本部门对审核通过的教材支付相关编撰及翻译费用，支付标准由本部门经（副）理级主管确定。
3.2公司范围内学习使用的教材由人力资源部审核，并由公司对审核通过的教材支付相关编撰及翻译费用，支付标准由人资总监、技术总监确定
4、除讲课费外，内部讲师还可获得参加公司组织的“内部讲师培训”的机会（委外或外派）。
十一、各部门聘请内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程的安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；
跨部门聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。
十二、本办法由人力资源部制订、修改并解释。
原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法。
十三、本办法自下发之日起执行。
人力资源部
年月日
表一内部讲师推荐表
填表日期：
姓名
部门
岗位
学历
授课方向
特长
描述
授课
经历
参加
培训
个人
自荐
理由
推荐
意见
签名
负责人
审核意见
表二内部讲师资格评聘表
第一部分：
讲师资格升级申请（由讲师本人填写）
专业
所在单位
讲师资格
评聘时间
申请资格
□三级讲师□二级讲师□一级讲师
教授课目
1）
2）
3）
培训记录
4）
第二部分：
授课效果考察（由人力资源部填写）
序号
培训项目
培训时间
组织单位
授课成绩
1
2
考察结果
总体评价
讲师资格评定
人力资源总监意见
总经理
表三
培训效果调查表
培训课程名称:
组织部门:
姓名：
（可以不填）
说明:
1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
评估项目
差中好
1234567
培训目标已达到？
□□□□□□□
教师讲解技巧如何？
3
是否鼓励学员参与课堂教学？
4
是否很好地回答学员的提问？
5
讲课内容是否丰富，吸引人？
6
知识面是否宽广？
7
所讲内容是否切题？
8
培训内容对自身全面发展是否有启发？
9
培训内容是否紧密结合实际？
10
培训内容能应用到岗位上？
11
教师对所讲内容掌握得深、理解得透？
差中好
246810
□□□□□
12
课件编写质量？
13
整体上，您对这次课程的满意程度是？
□□□□□
（注：
满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）
您的其它意见：
讲师总得分：
谢谢合作！
表四
内部讲师年度考核表
讲师档案（由讲师本人填写）
教授课程类别
目前
意向
年度
自我小结
培训绩效记录
讲师本人填写
人力资源部填写
组织者
抽查成绩
年度总体评价
评语
奖励
人力资源部培训主管
人力资源部总监意见
表五
培训费用支出申请表
填表日期：
培训课程
课时
费用标准（元/小时）
授课费
讲师签收
培
训
组
织
部
门
主
管
人力
资源
总监
审核
总
经
理
审
批
备
注
升级会员 