erp实训报告Word文档下载推荐.docx

erp实训报告Word文档下载推荐.docx

《erp实训报告Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp实训报告Word文档下载推荐.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

命题

教师

1.出题用五号字、宋体输入，打印用正规A4纸张。

2.装订线以外的各项均由命题教师填写，不得漏填。

考生

1.装订线内的“班级”、“学号”、“姓名”、“时间”等栏由考生本人填写。

2.一律用黑色的签字笔答题，否则试卷无效。

《ERP实训》课程考核说明

一、课程定位

1．课程性质

《ERP实训》是经济管理类各专业的专业选修课，该课程为学生掌握企业经营战略制订、了解企业经营运作流程、掌握企业ERP应用的基本概念而设置。

ERP实训模拟操作是一种集设计、体验、分析于一体的综合性实验教学。

2．课程任务

通过ERP实训，使学生将所学的知识贯通起来，提升学生的实际操作能力，掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途径，让学生了解现代企业的整体架构，为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。

3．课程目的

通过企业经营电子对抗平台的实训，学生能进一步加深对专业知识的理解和掌握，而且亲身参与到企业的企业经营环节中，更能学以致用。

同时，学生在实训期间，在教师的指导下，以小组为单位进行决策，能逐步培养其对企业经营的兴趣，并提高自己与团队分工合作的易事和面临实际工作的应变能力。

二、课程考核方式

1．考核形式

ERP实训为实践实训类课程，采取实训考查的形式，每人撰写实训报告一份（字数不低于4000字）

2．考核内容

重点考查学生熟悉企业各部门的工作内容、流程和相互关系，掌握企业的管理方法、手段与途径，理论联系实际的实操能力，在实际操作过程中发现并解决问题，团队合作的精神与严谨务实的工作态度等。

其中企业的工作内容包括战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等经营决策。

3．成绩评定

课程成绩满分100分，平时考勤占20%，实训80%。

其中实训考核分两部分：

学生实训表现（50%），实训报告成绩（50%）。

前者主要由学生在课堂的综合表现及企业经营决策模拟的质量总体打分，后者由教师根据学生的实训报告完成质量情况打分。

4．评分标准

从质、量两方面考核。

学生实训表现以企业经营电子对抗平台中8个季度的综合排名，紧急贷款次数，短期贷款次数及金额，三大财务报表，学生课堂提问的回答等方面考核。

实训报告成绩以内容和字数是否达到要求为主评分。

内容尚可，字数不足要求的扣10-20分，内容空洞扣20分；

格式不符合的扣5-10分，抄袭的为零分。

按百分制评分。

三.附实训报告格式及要求

2012-2013学年度第2学期

《ERP实训》报告

小组序号：

第1组

姓名及分工：

白雪生产总监

学号：

1002310126

班级：

物流1001

对商业背景、企业战略的表述

模拟经营结果的分析

是否完成实训的角色分工

实训报告撰写是否规范

成绩

完成日期：

2013年4月30日

【实训组人员分工】

CEO:

李斌

财务总监：

胡楠

财务助理：

杨贞

市场总监：

王莉

生产总监：

白雪

采购总监：

梁韵焓

【模拟企业名称】非常6+1

【企业目标】成为手机行业的领先者

【实训过程】

一．在实训过程中发现的问题：

1.在ERP实训初始，每个小组都拥有300万的投资金额作为相同起点，在不断试探的与摸索的状态下，仅凭直观信息及进行模拟，以至于在选择市场和产品时未能全面分析整个市场的需求能力，把握力度不够。

2.在选择开发市场和开发产品时，未能把握市场的发展趋势，仅开发东北市场和青少年产品，虽然青少年产品生产周期短，但市场开发不够，很难增加销售量，获得利润。

其在第三期后才能出售产品，错失良机，影响了计划，导致资金回笼不及时。

3.设立市场网点失误，由于不了解情况，直到需补救时才设立网点，但是由于网点不及时且较少，收益较小。

4.未对资金进行合理充分的分配，在模拟过程中资质认证过早，使得部分资金在前期搁置造成浪费。

5．在产品不能卖出之前，我们做了广告宣传，浪费了部分资金，在出售产品时，又没能做广告宣传，未能提升产品品牌，增加销售量。

6.未能充分考虑各级范围的市场，决策失误。

过分依赖市场及数据分析，未结合实际市场情况，最后被迫卖掉网点，才扳回一轮，但前期申请银行贷款时信誉度降低，不利于后期发展。

二．针对以上问题我们组对实验方案进行了调整：

（一）第一季度的运营战略

在第一个季度初期，我们组获取一笔短期贷款150万，追加青少年、中老年和商务人士产品的研发投入，完成针对青少年的产品设计，追加对华中、华南、华东、东北和华北市场的开发投入，租用一个中型厂房，购买一条柔性生产线，支付各项费用，现金余量为213万。

（二）第二季度的运营战略

在第二个季度初期，我们组获取一笔短期贷款33万，追加中老年和商务人士产品的研发投入，追加ISO9000资质认证投入，完成针对中老年的产品设计，在华东、华中和华南市场上设立青少年产品销售网点，采购2000箱青少年原料并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，现金余量206万。

（三）第三季度的运营战略

在第三个季度，我们组追加商务人士产品的研发投入，追加ISO9000和ISO14000资质认证投入，完成针对商务人士的的产品设计，追加对东北和华北市场的开发投入，在华东、华中和华南市场上设立中老年产品销售网点，购买一条柔性生产线，采购2000箱中老年原料并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，现金余量37万。

（四）第四季度的运营战略

在第四个季度，我们组追加ISO14000资质认证投入，在华东、华中、华南、东北和华北市场上调整中老年和商务人士网点，采购中老年和商务人士原料各2000箱并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，资金出现断流，获得86万紧急贷款。

（五）第五季度的运营战略

在第五个季度，我们组追加ISO14000资质认证投入，采购中老年和商务人士原料各2000箱并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，现金余量390万。

（六）第六季度的运营战略

在第六个季度，我们组采购中老年和商务人士原料各2000箱并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，现金余量300万。

（七）第七季度的运营战略

在第七个季度，我们组租用一个中型厂房，购买一条半自动中老年生产线，采购中老年原料3000箱和商务人士原料2000箱并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，现金余量390万。

（八）第八季度的运营战略

在第八个季度，我们组采购中老年原料3000箱和商务人士原料2000箱并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，现金余量560万

第2季度的市场订单

第3季度的市场订单

第4季度的市场订单

第5季度的市场订单

第6季度的市场订单

第7季度的市场订单

第8季度的市场订单

【实训成果】

小组运营完8季度后的经营综合表现排名，三大财务报表等。

（1）损益表

（2）现金流量表

（3）资产负债表

（4）市场占有情况：

第1-9季度所有市场区域青少年市场占有情况

第1-9季度所有市场区域商务人士市场占有情况

第1-9季度所有市场区域中老年市场占有情况

（5）对我们组实训成果的评价：

通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：

ERP模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，其次，我们的资金主要用在两个方面：

营销和生产。

二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展生产与市场应该两手抓。

市场、生产与财务三者是相互制约的，而最容易出问题的往往是市场。

最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。

我们这个团队经过磨合后在后几期达到了完美的配合。

通过团队合作，最终实现企业的价值。

一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。

稳步前进发展，求真务实。

考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

从最开始的不断试探与摸索的状态下凭经验进行操作，未能对整个市场进行深刻分析，在初始阶段，我们一直处于被动地位，不但未利用好企业资金和各种资源为企业获得利润，反而因为决策的延迟和失误，使得企业资金大量流出，收益较小，甚至由于在决策不时最终导致破产，造成了巨大打击。

后来经过我们的认真探讨与分析，以市场为导向，适时调整产品结构。

从资金紧张的主要原因来看，重视市场调研并据以适时调整产品结构对实验方案进行大规模调整，追加青少年、中老年和商务人士产品的研发投入，完成针对青少年的产品设计，追加对华中、华南、华东、东北和华北市场的开发投入，追加ISO9000和ISO14000资质认证投入，完成针对商务人士的的产品设计，追加对东北和华北市场的开发投入，在华东、华中和华南市场上设立中老年产品销售网点，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，不但要保证公司的正常经营，同时也要留出下一年的流动资金，在濒临破产时候，我们坚持了下来，做好了每一步的预算、压低了所有的费用、调整了所有的订单、贴现了所有能贴的应收账款，就差变卖生产线了，很幸运我们坚持到了最后，而且所有者权益也终于保持住了原来的状态。

【实训的收获和体会】

（不少于800字）

通过这学期的ERP学习，让我对ERP有了更全面的了解。

通过模拟ERP强化了我们的管理知识和技能，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，也深切感受到市场是变化无穷的，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

经历过这些后，我发现做模拟真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。

在分小组讨论，我们确定了我们创建的企业名称为“非常6+1”，并开始了公司的运营。

我们的小组成员共6个人，并确定了公司的价值方向，各个成员的职务，经营方向和应该做的工作，其中CEO，财务总监，财务助理，生产总监，营销总监，采购总监等职务，都是按照各自的能力和兴趣来分配的，并且每个人都有自己的角色和任务以及自己的职责范围。

我的角色是生产总监。

生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。

比如该上什么生产线？

在什么时候够厂房？

经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔钱的。

计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用，别出现交不上货违约的现象。

但是计划赶不上变化，在刚开始，由于我们组的成员对企业的运行没有完全把握，对整个实验是“零基础”的，所以最初我们企业经营情况不太乐观，而且企业排名落后，再加上我们财务方面也没能做出合理的规划，导致我们企业资金大量流出且企业收入太少，在初期的实验中我们就面临了一次企业破产，资金为负。

当然不可避免我在生产总监职务上的出现失误了，由于投入过多的广告资金，于是我们就没有很多的权益去吸收更多的贷款，而且，我们的生产原料也得不到很好的补充，那么我们的产品就不需要满负荷生产，当然原料就不用定的满足满负荷生产。

但是我对产品订单的预计不足导致我没有及时的减少原料订单，使产品经常积压，原料也没有达到零库存的状态，使企业的流动资金减少，对企业还短期贷款造成了消极影响，企业的资金流动发生了困难。

除了对市场的预计不足导致的原料过剩，我也出现了对新生产线的投产周期的错误判断，由于新生产线需要安装周期，在后期时差点漏定了材料，在第四个季度，我们组追加ISO14000资质认证投入，在华东、华中、华南、东北和华北市场上调整中老年和商务人士网点，采购中老年和商务人士原料各2000箱并投入到生产线，追加广告投入和制定产品定价，完成发货并支付各项费用，资金出现断流，获得86万紧急贷款。

这次失误给我了很大的警示作用。

在以后的生产中我们就没有再出现过类似情况。

只是生产因为线流动资金一直不足的问题一直没有增加，造成了产能过少，我认为这也是我们企业最终没能成功的一个重要因素。

尽管如此，我们企业依然没有放弃，在新一轮的实验中，我们加强合作，重新调整企业运营方案，在CEO的带领下制定合理的企业决策，作为财务助理，帮助财务总监做好企业资金的规划，在原材料、厂房、生产线等各个方面做好投资，最终是企业获得利润。

首先，合理的理性的研发产品、购买生产线、研发产品是否能够跟得上生产线的投资。

其次，生产线很关键，它直接影响着产量。

所以在适当的时候购买或者变卖生产线也是关键。

然后，应该和财务总监做好沟通同时把下一年的生产预算做清楚，必须算清楚原材料和原材料入库，生产部分必须仔细。

最重要的生产线的变卖和财务商量。

在适当的时候做到生产线变卖，既有了资金回收入企业，也不扣掉企业的权益。

有了资金的回收也不影响生产。

总之，在这次ERP模拟中我受益匪浅。

所以通过这次ERP课程的学习，我深刻地认识到企业的每一位成员都有自己的角色和智能，而且做好每个职务都很不容易，团队协作精神与沟通最重要。

我在ERP中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要。

在操作的过程中我们收获了很多知识，ERP模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。

在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；

加强我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神。

这次ERP企业经营让我重新认识到了做一个企业的艰难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。

团队的合作和对市场的预测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能做到真正的满意。

格式要求：

标题序号、字体、字号等示例：

一、左对齐，黑体四号，段前段后0.5行

（一）左对齐，宋体小四加粗，段前段后0.5行

1．缩进2个汉字位，宋体小四加粗

（1）缩进2个汉字位，仿宋小四

①缩进2个汉字位，仿宋小四

正文：

仿宋5号，行距20磅。

说明：

各人应根据自己的职位、角色及实际运营情况来撰写，内容阐述要深入，不能敷衍，严禁雷同，雷同者不能得分。