生产计划与控制德信诚培训测试题Word文档下载推荐.docx
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________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（） A、主生产计划的分析 B、主生产计划的设计 C、主生产计划的控制 D、主生产计划的编制和维护 6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（） A、线性规划法 B、代表产品换算法 C、盈亏平衡分析法 D、特尔菲法 7、________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（） A、生产周期 B、流水线节拍 C、流水线周期化 D、均衡率 8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（） A、定性法 B、特尔菲法 C、因果法 D、矩阵法 9、常用的适应需求变动的生产计划方法有________、线性规划法（） A、因果分析法 B、列表计算法 C、特尔菲法 D、研讨法 1<
0、网络图是由结点和________两种符号所组成的图形（） A、活动 B、工序 C、箭线 D、线路 11、生产预测按时间期进行，一般有：
________、中期预测、短期预测（） A、年度预测 B、季节预测 C、长期预测 D、近期预测 14、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：
质量、成本、________、有效性和适应性（） A、生产工艺 B、生产费用 C、生产率 D、生产线 15、设备故障的发生发展过程有三个阶段：
________、偶发故障和耗损故障等阶段（） A、早期故障 B、中期故障 C、后期故障 D、严重故障
四、填空题（每空1分，共16分） 1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用________________设备的台数与全部设备台数的百分比表示。
2、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至________________的全部过程。
3、设备________________管理的特点是：
制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。
4、由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为________________。
5、为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的________________和各种消耗之间的关系。
6、物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段________________。
这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。
7、工业企业物资管理有以下几项工作职能：
________________工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
8、物料需求计划的计算过程是按产品结构的________________，由上而下、逐层进行的。
9、物料需求计划系统，简称________________系统。
1<
0、生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：
确定适当的生产批量，确定适当的________________和安排合理的生产进度日程。
11、中期计划主要包括两种计划：
生产计划大纲和________________________。
12、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是________________随机变量，其均值为零，均方差为一常数。
13、定性预测法可以分为两类：
________________和调查试验方法。
14、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、________________和工作图设计三个阶段。
15、________________就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。
16、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：
平均水平、长期趋势、________________、季节变动和随机变动等。
五、名词解释（每小题3分，共12分） 1、设备点检制 2、物资供应定额 3、闭环MRP系统 4、工艺专业化 六、简答题（每小题6分，共12分） 1、叙述工艺准备工作的主要环节。
2、生产系统生产能力的含义是什么？
决定生产能力的主要因素有哪些？
七、论述题（1<
0分） 常用的时间序列分析预测方法有哪几种？
分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。
八、计算题（共15分） 1、某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。
另外，估计全年需求量可能超过1<
0<
0件，单价为5元。
方案成本组成
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
人工成本
2
1
<
0.5
原材料
设备费
3<
14<
管理费
1<
11<
问：
⑴若按年生产1<
0件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。
⑵若要求生产率达1.5以上，产量至少为多少。
（1<
0分） 2、假设有五种零件J1、J2、J3、J4、J5在车床A和铣床B上按相同顺序加工。
各种零件在机床上加工所需时间如下表所示。
（5分） 单位min
零件工序
J1
J2
J3
J4
J5
A（tAj）
6
8
12
3
7
B（tBj）
11
9
5
4
⑴按约翰逊-贝尔曼规则确定加工顺序。
⑵画图求出总的加工时间。
PMC生产计划管理实务培训班
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0PMC生产计划管理实务培训班?
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0内训调查表
【课程描述】
在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。
PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。
直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考&
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德信诚ISO9<
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【课程对象】
营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。
【课程大纲】
一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、调查研究收集资料4、统筹安排初定指标5、综合平衡确定指标三、生产作业计划的编制1、生产作业计划的特点2、成批生产的期量标准3、经济生产批量4、生产周期提前期关系图5、在制品定额法6、生产周期法四、生产排程计划1、生产载荷运用技巧2、生产排序三大规则3、生产能力计算4、产能负荷分析与管理方式5、紧急订单的类别6、紧急订单的7种处理方法7、产品外包的四大原则8、应避免外包的6大规则五、生产管制1、进度分析坐标图2、进度分析条形图3、日程分析（生产周期分析）4、在制品占用量分析示意图5、半成品流转和占有量控制方法6、成本控制的三大方法
一、判断题（每小题1分，共15分） 1．√2．×
3．×
4．√5．×
6．√7．√8．√9．√1<
0．√ 二、单项选择题（每小题1分，共15分） 1．C2．B3．D4．D5．D 6．B7．B8．D9．B1<
0．C 11．C12．D13．D14．C15．A 三、多项选择题（每小题1分，共1<
0分） 1．ABCE2．ABD 3．ADE 4．CDE5．ABC 6．ABCD7．ABDE8．ABCD9．BCE1<
0．ABE 四、填空题（每空1分，共16分） 1．完好 2．报废更新 3．综合 4．物资库存 5．构成 6．分开 7．计划 8．层次 9．MRP 1<
0．生产顺序 11．产品出产进度计划 12．正态分布 13．研讨性方法 14．技术设计 15．生产管理 16．周期变动 五、名词解释（每小题3分，共12分） 1．是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。
2．是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。
3．在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
4．就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
六、简答题（每小题6分，共12分） 1．
（1）产品图样的工艺分析检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺方案指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
（3）制定工艺文件，编制工艺规程为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
（每点1．5分） 2．工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。
（1．5分） 决定生产能力的因素包括：
（1）设备数量。
有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。
（1．5分）
（2）设备有效工作时间。
（1．5分） （3）设备的生产率定额。
（1．5分） 七、论述题（1<
0分） 1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
2．
（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。
而取平均数的作用是消除数列的波动。
故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。
故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
八、计算题（共15分） 1.
（1）方案Ⅰ成本、生产率 （2+2）×
1<
0+1<
0=5<
0 r1=（5×
0）/5<
0=1（2分）
（2）方案Ⅱ成本、生产率 （1+1）×
0+3<
0+11<
0=34<
0 r2=（5×
0）/34<
0=1．47（2分） （3）方案Ⅲ成本、生产率 （<
0．5+<
0．5）×
0+14<
0=35<
0 r3=（5×
0）/35<
0=1．42（2分） （4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y 1．5=5y/（2y+14<
0）=1<
05<
0（件）（4分） 2．
（1）略
（2）略
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