赵玉平经典语录.docx

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赵玉平经典语录

（一）无悔的选择是好选择

人的一生中，有时候选择比努力更重要。

有的人生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于，关键的时候做出了正确的选择。

然而在当下，很多人却为不知道该如何做选择而焦虑甚至痛苦。

那么选择有规律可循吗？

当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？

在这方面司马懿就是一个厉害的主儿。

在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那么惊心动魄，而最终的结果也证明了司马懿高超的智慧和能力。

那么在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高超之处？

我们又能从中获得怎样的启发呢？

1.由于选择所带来的踌躇和焦虑，往往跟选项数量有关系

2.有很多事情如果只有一个选项一个出路，那咱做就行了，做完回去睡觉了

3.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。

4.我看微博上边，微博很火。

有人给自己贴标签，叫“选择焦虑症”

5.这驴饿了要吃青草，你给驴一堆青草叫开心，两堆青草叫折磨，五堆青草叫虐待

6.司马懿领着十五万大军，被这场面给震住了：

诸葛亮弹着琴，唱着歌，唱着火锅。

很潇洒啊这人，这不对啊！

7.以司马懿的战斗经验和人生经验，形势不明朗，看不清利害的时候，绝不贸然动手。

8.司马懿教导自己的儿子司马昭：

“你这个小毛孩子懂什么呀！

跟我走”我见的鬼比你见的人都多

9.诸葛亮这种行为叫反常行为。

反常行为的背后必定有意想不到的秘密。

10.司马懿在空城计中的策略：

不求最好但求满意；无悔的选择就是好的选择

11.锦上添花，蜜里加糖

12.司马懿的选择，第一百分之百把握得九十分，第二冒着得零分的危险争一百分

13.人生得九十分靠奋斗，得一百分靠运气

14.最好是好的敌人

15.做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。

你要追百分之百，你一定会得到一个错误。

我们要适可而止，满意就可以了。

16.诸葛丞相只有两千多人，又没有兵，也没有将，也没有埋伏，属于三无

17.人生后悔的时候最痛苦

18.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么是好的选择，无悔的选择就是好的选择。

19.后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。

是生活就有遗憾，是选择它就有可能有后悔。

20.空气中有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的筵席，再好的人有毛病，再好的人生有终点。

有一天，我们身边所有我们在乎的人都会离我们而去，这就是人生

21.最小后悔法：

既然每个选项都有可能后悔，就把所有选项搁在一起，研究一下，哪个选项后悔最小

22.成功了不要贪胜

23.打麻将什么时候最危险，替牌的时候最容易被人家给点了。

这叫离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错

24.给高人用高招，见俗人得用俗招。

如果是许褚带着十五万大军，诸葛亮大开四门，许褚不管三七二十一，没那么多弯弯绕儿，带着五百人上来把诸葛亮给捆了，诸葛亮说，不对啊，传说中应该是我一弹琴你就吓跑了，许褚说，嘿嘿，开门我就进

25.用策略的时候要判断对手的状态

26.诸葛亮这个统帅优点是谨慎，缺点是太谨慎

27.诸葛亮与司马懿在祁山战役的对决司马懿的策略：

看优点抓破绽；我也不打你，我就看着你；我绝不掉入别人给我的选项里面

28.一个人做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽。

能说的人在说的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽

29.司马懿大军扑上来以后，气势汹汹、咬牙切齿、毫不犹豫做了一件事，蜀军和魏军都在建大营，眼见着一个血腥搏杀就变成了一个劳动竞赛，两支大军比着搞房地产，比质量比速度

30.跟聪明人过招，聪明人问：

“ABC，你要哪个？

”哪个都别要，你问他有D吗。

男生在谈恋爱时的中招问题：

小女孩和你妈一起掉河里了，你先救谁？

这是叫四头堵的问题

回答一：

我先救你    反应：

没人性，连亲妈死活都不在乎，拜拜。

。

。

K.O.败北

回答二：

我先救我妈  反应：

我就假设一下，你就把我牺牲了，你妈重要，你跟她过一辈子吧，拜拜。

。

。

K.O.败北

回答三：

我谁都不救  反应：

好家伙，那人喊救命的，你袖手旁观，你还是人吗。

。

。

K.O.败北

回答四：

我跳河里跟你们一起死  反应：

本来死一个，现在死三个，你有脑子吗。

。

。

K.O.败北

回答五（参考） 开头这个字最重要

假设一：

我妈会游泳

我们俩就一起来救你，只要你今天答应我，我们全家都会保护你的安全，永远不让你受任何伤害

假设二：

我妈不会游泳

你放心，只要你今天答应我，晚上我就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大努力让你过上幸福安宁的生活，你就嫁给我吧！

O.K.

31.魏蜀两军开战了，张郃对王平，这叫何平组合，司马懿对诸葛亮，这叫亮马组合

32.司马懿跟诸葛亮的对决战略整体有三点成功：

祁山解围、陇西保麦、逼退孔明

 有三点不容易：

上面领导猜疑、下面群众不支持、周围将领老闹事

33.司马懿就像是顶着火盆走钢丝，上边烧死，下边摔死

34.伴君如伴虎，司马懿伴的虎是下手狠心机深沟通难翻脸不认人的虎

（二）当好骨干有诀窍

在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近，而这就带来了一个问题：

领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会。

小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。

骨干员工怎样才能处理好和领导的关系呢？

在这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论是做人还是做事，他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧，既建立了功业，又获得了领导的认可。

那么司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？

1.骨干员工：

鹤立鸡群 你想想是鸡难受，还是鹤难受啊？

为什么只有鸡才不难受呢？

你看看咱们姐姐妹妹，肚子都一样大，腿都一样短，腰都一样粗，穿着工作服还能比个你好看我好看，你再看那只鹤，就它高，就它白，就它好看，就它腿漂亮大冬天光着腿，显得咱们这么难看，改不了了，怎么办？

趁机黑叨它，叨死它。

2.领先者压力：

一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

3.当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人

4.骨干成员得注意人际关系，要摆正位置，处理好关系的尺度

5.司马懿拒绝曹操方式温和，但是手段太挑战了：

装病，旁边有个小丫鬟扶着头正给他喂水，你仔细看，这一口水喝进去，有一大半顺着嘴角都流衣服上了，病得可不轻啊！

跟条死鱼一样

6.司马懿的父亲司马防，做过京兆尹洛阳令，那可是首都市委书记

7.东汉末年有个人力专家叫崔琰，评价司马懿八个字：

聪（慧）亮（诚信）明（高明）允（公正）刚（毅）断（果决）英（卓越）特（独特）

8.曹操有一个重要的做事情的理念：

做大事要靠人，得一人安天下，失一人乱天下

9.任何重大的成功，说到底都是用人的成功，同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。

10.一个二十多岁小伙子，立刻被大领导相中了，要去中央工作，这可不是司马懿的梦想，如果你非要说是梦想的话，我们断它也是个噩梦

11.司马懿早就知道，曹操可不是个省油的灯。

给曹操干工作，那不是摸老虎屁股，那是给老虎擦屁股，你点对了是个死，点不对更是个死，你活不了

12.司马懿想的是：

我，官宦人家，你（曹操），宦官人家，这根儿上都不一样

13.拒绝是有策略的，第一考虑手段，第二考虑对象

14.领导有两类，一类叫作宽容民主型领导，你可以直接拒绝。

对这种人，拒绝他你有理由就说，不愿意你就讲，他会因为你很坦诚而很开心。

还有一类叫作专制独断型领导，这种领导，你就算是有理由你也不能来直接的，绝不能有话直说，你得间接拒绝。

14.间接拒绝，首先强调客观

15.我们这位曹丞相这辈子最恨就是别人骗他

16.所以大家看到，这司马懿跟老曹家的勾心斗角从二十多岁就开始了，这可太难了

17.司马懿当骨干员工有六字箴言：

对付猜疑型领导，使用三个字：

勤谨忍；对付记恨型领导，使用三个字：

谦（虚） 温（和）密（保守秘密）

18.史书记载，曹操又派人去招聘司马懿，这次曹操来个狠的，跟人力资源部负责招聘的人说了一句话：

“若复徘徊便收之”，这小伙子要再不来，你们就把他给我抓来！

我们见过那么多招聘，大家想想，你见没见过戴着手铐，开着110去招聘的，书上记载的，司马懿“惧而就职”

19.曹操这个领导的两个特点：

自我中心猜疑焦虑；专制独断 翻脸无情

20.对曹操这种领导，我们要远之而安，亲之则危

21.杨修的错误，不在于买弄聪明，在于买弄聪明的时候，没考虑对象

22. 曹操门上写了个“活”字，弄窄点，曹操哈哈大笑：

你们这个挺聪明啊，搞建筑工地的民工也有这个猜谜语的优势！

23.杨修是曹操的办公室主任，他非常了解曹操的策略、意图、思路。

曹操就喜欢问孩子们问题，问问曹丕跟曹植，现在的天下形势、国际斗争、外交风云、救灾的任务、目前的形势和我们的主要问题，经常问。

曹植呢就没底，就问杨修，我父亲要问我我答不上来怎么办。

杨修说别着急，我这儿给你准备好一个问答手册，上面是question，下面是answer。

结果每次曹操问曹植，都是有问必有答。

曹操觉得我这儿子这不像有才华，这像会猜谜语

24.在领导身边工作有三大忌讳：

忌泄漏（看透领导心思，随便说给周围的人）忌轻慢（没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事儿）忌欺瞒（耍小聪明，当面一套背后一套，以为能骗过领导） 杨修这三条都犯了，你说不死等什么

25.领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。

26.你看电影有这个场景：

书记来了，书记说：

“你看你熬这一个月，很不容易很辛苦，来，这是你嫂子给你炖的汤，你喝吧。

”书记这就是暗示你是我兄弟，我老婆就是你嫂子，但你看下属怎么反应，下属说：

“谢谢书记。

”书记说，你是我兄弟，这下属应该说谢谢大哥啊

27.领导叫你老弟、帅哥、美女、亲爱的，你永远只能回这一句：

领导！

28.看人相术，术士说司马懿有“狼顾相”，就是人往前走，头可以180度扭回来，用现代话说，这属于脊椎比较好，但古人认为这是有异志要造反。

司马懿的脑袋一回头，曹操心里就一翻个儿啊

29.领导猜疑，司马懿的策略：

搭桥策略（找一个领导信任的人来帮你说话）汗水策略（拼命干工作）

30.作为单位骨干，如何理解领导对你个人的严格管理

31.西游记里有个人，孙悟空（这是人啊）。

大家想，为什么不给猪八戒沙僧戴紧箍咒？

道理很简单，孙悟空是能人，离开了你我们玩不转，你要变心了我们活不了。

你说你不变心，你证明给我们看呐。

怎么证明，来宝贝戴个紧箍，悟空念两声，咱疼吗？

悟空说，疼死了。

好，我放心了。

这叫让我攥住你，我才放心。

猪八戒沙僧属于庸人笨蛋，所以三藏对八戒说，八戒上西天吧，西天更好，北京时间三顿饭，纽约时间三顿饭，干的稀的都有，而且咱们公司在九层，嫦娥他们公司在六层。

你这么一讲他自然就上西天了。

32.给能人带紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。

33.领导要不给别人立军令状，就给你立军令状，这叫特殊关照，对你的重视，你要这么理解就对了。

这里面包含着对你能力的认可和你价值的肯定

34.驾驶马车也是这样，那个驾辕的马就得栓得紧一点，但那个拉炮的马你栓得松一点那个一点事都没有 

35.蘑菇策略：

把菌株搁到阴暗潮湿的角落里面，这菇长得又肥又大。

三天两头去看，三天两头盯着，这菇是长不大的。

很多领导培养下属也是如此，扔到那儿就不理。

这个时候你不要有怨气，不要着急，我们要有这个心态

36.一朝天子一朝臣，新官上任就换人

37.曹丕这种领导，记恨型领导

38.曹丕出去打猎，扰民、伤财、杀生、害命，而且你玩物丧志

39.老曹家阴招特多

40.曹丕给司马懿的授权就特别高，诏书上叫“吾东，抚军当总西事，吾西，抚军当总东事。

”意思是我往东，你往西；我往西，你往东

41.大家记住，管理永远有问题

42.孟达这个人用俗话叫“一涨一落春江水，易反易复小人心”

43.面对突发事件，你说怎么办？

第一，先汇报后动手，怕的是错失机会。

第二，立刻动手，怕的是上级领导觉得（三）突发事件巧应对

单位里有一些员工关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。

那么出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？

三国时期当魏蜀争锋达到白热化的时候，一个人的叛变几乎改变了战争的走向，就在这紧急关头，司马懿出场了。

他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。

那么司马懿应对突发事件的诀窍是什么呢？

我们现代人又能从中获得怎样的启发呢？

1.曹丕安排孟达和自己同辇而行，就是跟领导坐一辆车，这就相当于你去国外旅行，人家国家元首总统带着自己的车，到机场来接你，跟你坐一起，把你送酒店里边去。

这个特殊的接待标准搞得中央政府很多官员都心生嫉妒

2.示范效应 树一标杆

3.晕轮效应：

在漆黑的环境当中，当我们打开一盏灯的时候，这灯像天上的星星一样光华闪耀，但等你关了灯，你仔细上去看，玻璃表面落满灰尘，说不定还有苍蝇屎呢，但没关系，你给它通了电，闪了光

4.一盏灯在没通电的时候很普通的，通了电就像星星一样闪亮。

一个人在不表现他优点的时候，他走在大街上，你看到就是一个普普通通的人。

但是当他站在自己舞台上，展示自己的优点的时候，你会发现他光华闪耀。

5.很多人看车展并不为了看车，为了看车旁边的美女。

专家研究：

同样型号、款式、颜色、性能、品牌、就哪儿都一样两辆车，左边这辆不站美女，右边那辆站一美女，让一批观众给这两车打分。

结果发现：

站了美女那车，打分结论它显得质量更高、性能更可靠、开起来更帅，美女把她的美投射到了那车身上，当美女闪光的时候，她的晕轮已经覆盖了这车（平常讲的爱屋及乌）

6.曹丕对孟达那个态度，老百姓话讲叫三伏天穿棉袄，热上加热

7.待人接物要冷静要清醒

8.以我们中华民族的传统文化来理解，我们认为能照顾别人感受这是一优点，而且我们每个中国人从小就具备这个优点。

我们很小的时候，刚会说话，三、四岁，邻居的阿姨来了说，哎呀宝贝我问你，爸爸和妈妈你更喜欢谁？

这叫挑事的问题。

中国的孩子会说，都喜欢，一个比一个喜欢，哪个我都喜欢，问急了就说阿姨再见，我不说了，我得照顾我父母的感受

9.我们从小就长了一双别人的眼睛，我们做事考虑别人怎么看；从小我们就长了一颗别人的心，我们说话考虑别人怎么想。

10.照顾别人的感受是成熟的标志。

但你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。

我们不能无原则地去迎合别人。

11.司马懿发现孟达会放下原则、标准、理想、价值观，最基本的底线都扔掉，去迎合别人，这种人叫小人

12.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。

卖弄技巧这是说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

（学会刹车，控制自己的技巧）

13.司马懿能不能向我们今天讲课那样把这些道理都给曹丕摆一摆，说领导，你有问题啊！

你中了晕轮效应这一招了，你别犯糊涂啊，你的心理机制是这样的，你得听我的，保持清醒！

  不能

14.给领导提意见有两个不能：

揭领导的短揭得狠，探领导的心探得准

  如果领导不采纳，应该尽量采取领导能接受的方法，不要单刀直入，不要下狠手说狠话

15.司马懿处理突发事件的策略：

提前判断矛盾公开；确立权威 合理行动；借人借势速战速决

16.孟达的父亲孟他官拜凉州刺史，不是考公务员考上的，不是GDP考核、绩效考核、排行榜排出来的。

孟他就想走张让的门路。

不过孟他一介布衣，没背景、没资源、没名声、没渠道。

孟他跟张让的关系属于你发短信人家不理，你打电话人家不接，你敲人家门人家给你来个闭门羹。

孟他想一个特别绝的搞定张让的方法，由于这个方法，使得孟他在当年东汉的官场上，那也是一段传奇啊！

17.孟他找到张让身边的几个家奴，将自己的家产变卖了，满足他们的需求。

最后，蒙塔为了送礼行贿，就破产了，把家都给败了。

这几个家奴就有点不好意思，说你看老孟老是请我们吃饭，请得你家都破产了，这有点不好意思，你有什么需求啊？

孟他说，我只希望你们大家围一圈给我磕一个。

大家想想看看，这虚荣心到了疯狂的地步，为了磕一个，把家都败了。

家奴想，行啊，这傻瓜让我们磕一个，行，磕一个吧

18.第二天，家奴在张让府门口等着孟他，孟他来得比较晚。

那个年间走张让门路的人特别多，那个交通状况就跟北京晚高峰的马甸桥一样，堵得结结实实的。

家奴们一见孟他来了，“呼”一下就上去了，“迎车而拜”，孟他这车一开进大院，几十个家奴腿一软，“噗通”跪一圈，然后牵着这车径直就进了府门了。

所有在场的送礼的那些人都震惊了，说妈呀这人是谁啊，我们在这站一天了，这些狗奴才连理我们都不理我们，这哥们来，到院里大家都跪下了，直接给接进去了，这是张让的爹还是干舅舅啊！

这太厉害了这个人。

  这些人不理张让了，尾随孟他到了他家里面，大家贿赂孟他，孟他把这些东西编个单子、造个册、拉个清单，原封不动都送给了张让，张让大喜啊！

19.更要命的是别人投降一次，灰头败脸，垂头丧气，半年直不起腰来。

孟达是投降一次精神一次，越投降越帅，越投降越精神，投降几次人都年轻了五岁，而且越投降职位就越高，这投降就跟中大奖一样

20.公开矛盾为以后做铺垫：

司马懿向曹丕“骤谏”，以免以后收集材料变成了阴险，反映问题就变成了出卖，你自己就被动了

21.关键时刻，司马懿的儿子司马师给司马懿出了个特别棒的建议，我们在动手之前得写一个关于打击反贼孟达的请示，等上级回复一个关于打击反贼孟达的批复，然后我们再动手

22.其实有本事的人想干成点事非常难

23.曹睿手下的司马懿那可不是当年曹操手下的司马懿，人才凋零，英雄已逝，都死了。

司马懿成了顶天立地的“大拿”了。

打一个形象的比喻，司马懿以前相当于楼道里一根无足轻重的水管，现在他就是咱们正房里一根顶天立地的大梁。

所以他现在的地位叫做以前靠着墙，现在顶着梁

24.权威性跟人际关系敏感性成反比。

你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。

25.一个年轻的副总安排工作要讲究说话的方式，照顾老同志的感受，不能说话太狠，不能得罪老同志、老员工，不能得罪周围资深的人；一个资深副总安排工作可以说狠话可以拍桌子，来点激烈的大家也能理解，因为他资深

26.凡是复杂的涉及好多部门的这种综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，我们就可以把注意力都集中到工作上面去，司马懿发现自己就是那个权威，先把工作干成，一俊遮百丑，干吧

27.权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。

有本事的人发脾气那叫个性，没本事你敢发脾气叫找死。

28.突发事件的时候，你要不要擅自行动，你先判断一下你分量够不够

29.用价值观（信念、伟大理想、人生境界）管高人，用制度（奖励、惩罚）管普通人，用人盯着小人

30.司马懿用申仪盯着孟达，申仪也是一个小人，也是个狗叛徒，用小人管小人，用老鼠盯着老鼠，中国民俗文化钟馗打鬼，钟馗也是个鬼，这叫针对性

31.外甥外甥，早晚是外人

32.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。

33.反复之人最大的特点是越亲密的人际关系越不稳定。

司马懿说甭跟他打，策反他身边人，低成本，高效率

34.司马懿亲自给孟达写了一封信，安抚孟达，说国家对你高看一眼，我们人人都很认可你。

你长得又帅能力又强，人见人爱，花见花开。

不要到别人家去，我们都喜欢你

35.司马懿到了上庸之后二话不说立刻组织攻击，整个曹魏军队分成八条线，一起往那城上攻，就跟李云龙打县城一样，没有主攻方向，哪有敌人哪儿是主攻方向，打啊

36.结果打了多长时间？

“旬有六日”。

我们看出，孟达的战斗力还不错，在司马懿的八道攻击之下能坚持16天

37.老百姓有句话叫是骡子是马，拉出来溜溜，江湖人叫钱压奴婢手，艺压当行人。

司马懿通过这漂亮的24天歼灭战，司马懿真的是秦天伯玉柱，架海紫金梁

38.打完孟达那小菜一碟，关键是后续的，诸葛亮在这次出祁山的过程中采取了新的战法新的攻击路线。

（四）鼓舞士气有良方

单位里有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，如果不能及时找到解决办法，就会出问题，影响团队建设，那么管理者可以通过什么办法来给员工打气，提高团队的士气呢？

在这方面，司马懿就是一个经验丰富的高手。

在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法。

就是凭借这些办法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关，那么司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢？

1.人心齐，泰山移；人心散，没法干。

做大事情必须得有资源，但同时更重要的是得有人心，有凝聚力

2.诸葛亮以前的战法就是集中兵力决战，希望一阵赌输赢，一战定胜负。

用围棋术语说，诸葛亮下棋上来就要杀“大龙”，杀了就赢了，不杀就输了，孤注一掷

3.但这一次，诸葛亮的战法却是和风细雨，一边大战，一边搞大生产运动，开荒种地，做长久打算，且耕且战，这事把司马懿搞得很郁闷，不怕你拿刀拿枪，就怕你拿锄头；不怕你上战场，怕你种地，你说你要扎了根，我怎么办

4.诸葛亮给司马懿用了一狠招，话说这一天司马懿正在中军大帐里批文件呢，旁边的侍卫就进来报告，说西蜀大营还给大都督带了礼物，司马懿说我也不过生日，给我送什么礼呢？

打开盒子一看，里面是一套女人的衣服

5.诸葛亮说司马懿你这种行为跟一个女生有什么区别？

满营众将都急了，说诸葛亮说咱大都督不是男人，这是中国男性最不能忍受的侮辱啊

6.这事把司马懿搞得很被动，司马懿不打又有个问题，满营众将要跟敌人玩命，你不打，第一有损士气，有损战斗积极性。

第二，让大家真说你是个女人，胆儿那么小

7.人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算本事。

逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫本事。

8.激烈的斗争当中通过刺激竞争对手让他产生激烈的情绪反应，从而行为失控，取得胜利（激将法）

使人容易出问题的三种情绪

9.忧伤：

成本意识淡薄，分不清贵贱高低，所以提醒大家，心情不好的时候不要逛街买东西，容易买贵了；刚失恋了不要立刻就结婚，容易嫁错了

10.激动：

人在特别high的情况下，容易失去基本的理性和判断力，特别容易偏听偏信，在这种情况下不要做重大决策

11.疲惫：

容易失去主见，特别容易被别人忽悠，被别人操纵

12.面对诸葛亮五花八门的策略司马懿的招就一个，就是闭门不战，假装看不见

13.支点策略：

在复杂的形势下，如果判断不清局势，分析不透信息，就做自己最基本的一个动作

14.刺猬法则：

狐狸带着《孙子兵法》《三十六计》去抓刺猬

第一招：

笑里藏刀

狐狸装成病