企业管理认识实习报告.doc

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20××年11月21日至30日工商管理1081班、1082班进行了认识实习，实习分为两部分，先在企业实习21日在老师的带领下我们来到了湘电集团股份有限公司和湖南兴业太阳能科技有限公司进行了参观实习。

我们认识和学习到很多东西，从而让我们知道电机零件是怎样一步一步生产的，太阳能产品的生产和使用，以及他们企业的管理。

这样实际的实习加深了我们对企业管理的认识，丰富了我们的企业管理实际知识，培养了我们发现问题、分析、和解决企业管理实际问题的能力，让我们分析解决企业管理实际问题的能力处理人际关系能力也得到提高。

然后我们在学校观看了管理方面的影视录像片这培养了我们学生的创新能力，和自觉节问题的能力也拓宽了我们学生的视野，增强了劳动观念。

对于一个工商管理专业的学生来说，进行企业管理认知实习是一个很关键的学习内容，也是一次很好的锻炼机会。

其目的在于：

一、加深学生对企业管理的认识，丰富学生的企业管理实际知识，为后续有关课程的学习打下良好的基础;二、初步培养学生发现、分析和解决企业管理实际问题的能力;三、提高学生进行组织管理和处理人际关系的能力。

　　一、实习时间

　　虽然不是很长，但给我们在学习和以后的就业创业有很大的帮助。

　　二、实习过程

（一）湘电集团

　　1、企业简介

　　湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。

　　享有中国机电产品摇篮的美誉。

一五期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。

80年代跻身于全国500家最大工业企业行列;90年代列入520户国家重点企业。

1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。

1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了湘潭电机股份有限公司，并于2002年7月成功上市，湘电股份7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。

2006年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。

2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，截止2010年11月，公司资产总额达143亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。

　　2、认识实习过程

　　上午，我们在公司技安部听讲了企业安全部门管理人员给我们进行的湘电集团安全生产知识讲座和企业采购物流学习知识讲座。

我们清楚的认识到企业要生产必须把安全放在首位。

我们也了解到由于管理不善，湘电集团在生产过程中也出过不少安全事故。

所以湘电集团在安全方面是很重视的。

在老师讲安全生产六个原则时，他提出，安全具有否决权。

在生产过程中，会危及到人身安全时必须停止。

另一位企业管理人员给我们讲授了企业采购物流学习知识讲座。

我们学习到了企业物流人员所必须具备的素质，还有企业采购物流的操作程序。

采购人员必须具备核算能力和预测能力，同时，沟通能力也扮演很重要角色。

采购操作流程应按：

计划审批、确定供方、合同签订、物质催交、物质验收、物质入库的流程操作。

　　下午，在老师和企业管理人员的带领下，我们参观了湘电重装。

湘电重型装备股份有限公司坚持：

产品做精、技术做强、市场做大、服务做好的目标。

本着：

以人为本、诚实守信、忠于企业、忠于顾客的宗旨。

　　湘电重型装备股份有限公司前身为湘潭电机股份有限公司车辆事业部，主要从事矿用重型电传动车辆;防爆蓄电池工矿电机车;架线式工矿电机车;轨道交通车辆;特种装备车辆等产品的研究开发和生产销售。

管理人员讲，目前他们的竞争优势主要在成本。

而且在国内几乎没有竞争威胁。

同时，他们核心技术还比较依赖国外。

自成立来，其发展速度非常快，并在国内取得了很多好成绩，填补了国内多项空白。

（二）、湖南兴业太阳能科技有限公司

　　1、企业简介

　　湖南兴业太阳能科技有限公司是中国兴业太阳能技术控股有限公司投资15亿元在湖南湘潭九华工业示范区投资兴建的产业园，主要为集团公司的玻璃深加工、幕墙及铝合金加工、大型集热工程、光伏发电系统工程、太阳能工业化住宅5大业务领域提供生产制造平台。

园区占地面积375亩，设计产值50亿。

　　公司占地面积约33万平方米，建成15万平方米高标准现代化厂房，设立光伏及光热配套产品的生产事业部：

太阳能晶硅电池生产;现代化标准组件封装生产;光伏配套玻璃深加工、BIPV夹胶、中空组件加工;光伏配套的铝型材加工;光热产品蓝膜、吸热板的生产加工。

湖南兴业太阳能科技有限公司以集团产业规模化，管理现代化，人才专业化的人才战略为指导，引进国内外先进的生产设备，建立科学的产品质量管理体系，逐步完善各项现代化的管理指标，力争打造中南最大的光伏制造企业，以优秀的品质、高效的管理与广大客户共谋可持续发展。

　　2、认识实习过程

　　在管理人员的带领下，我们参观了产品展示中心和生产车间。

其产品主要有光伏光热联产组建、太阳能电池组件、空气源热泵、太阳能集热器、IITO薄膜等产品。

企业管理人员告诉我们，他们的产品远销海内外。

公司设有独立的研发中心，已取得多项国家专利，并与国内外多所著名高校和科研机构进行产学研合作。

在目前化石能源日益减少的状况下，新能源的利用与推广越来越占有重要地位。

企业管理人员说，太阳能是一个有前途的产业，发展前景很可观。

我们还看到，生产车间很宽敞明亮，工作环境好，对员工的待遇也不错。

公司的发展离不开基层员工的努力。

　　这家企业的规模很大，因为是新兴能源产业，也备受政府的重视与支持。

同时，公司重视可持续发展。

公司不断引进新的技术和管理模式，也为它的强劲发展提供了支撑。

　　三、实习的收获与体会

（一）、认识实习企业存在的问题

　　1湘电集团

　　近年来,湘电集团以引进来、走出去的国际化发展战略,外汇收支需求迅速扩大,它面临国际化发展的问题也凸显出来。

湘电集团目前还有很多产品都是组装的，一些技术目前不成熟，甚至缺少核心技术。

现在科技技术竞争的地位越来越重，谁的技术落后谁就没有话语权。

因为它有着七八十年的历史，有些车间的布局不是很规范。

这也也影响了企业生产运作的效率。

湘潭电机集团能耗大，对环境也有污染。

这也是湘潭电机集团的当务之急。

同时，创新能力不强。

　　2、湖南兴业太阳能科技有限公司

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　　虽然太阳能有着它特有的优势，但目前我国太阳能产业的发展仍遇到了一个重要瓶颈---发电成本过高。

中国生产太阳能发电主要原材料晶硅电池包括薄膜电池的企业众多，这也是它面临了总多的竞争对手。

目前晶硅的技术不是很先进，尤其是面临薄膜太阳能电池的蓬勃发展及新一代太阳能产品的开发，晶硅的整体性能将渐渐凸显其劣势，尤其是转化率及受光照时间，强度的影响较大的特点。

另外，原材料价格的大幅度提升，另一方面，是终端出货的平庸局面高入低出的矛盾，极大地侵蚀着企业的利润空间。

（二）、解决认识

　　1湘电集团

　　湘电集团面的的问题解决首先必须按照国家科学发展观政策，认真贯彻落实科学发展观。

坚定不移地坚持解放思想、实事求是的思想路线，尽快更新观念，抛弃陈规陋习，坚持科学的发展观，也就是要树立发展才是硬道理的新观念。

　　深化体制改革，从根源上解决问题。

改革一切不利于生产力的因素。

　　提高科学技术水平，培育一支适应现代科学技术的职工队伍。

我们必须要在提高职工队伍整体素质上下功夫，加强对职工厂情和形势教育，把职工的岗位培训作为提高职工素质，加强职工专业技能工作的重点来抓。

　　开拓创新，提高适应市场的能力。

适时调整和改进生产组织，合理安排直接生产人员，以精益的生产方式，抓好生产现场控制和劳动工时定额的考核，做到人尽其才、物尽其用，改变传统的生产方式，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。

　　严格管理，抓好责任制的落实。

建立健全产成品、资金费用、员工管理等规章制度，完善设备、技术、质量、销售和生产工艺、半成品、成品检验规程考核指标，进一步夯实企业的管理基础，完善ISO9001：

2000质量管理体系，抓好从生产到销售全过程的质量管理，做到管理有制度、工作有程序、办事有标准、考核有依据，以质量取胜。

　　2、湖南兴业太阳能科技有限公司

　　提高新的技术水平，加强科技创新。

解决晶硅落后局面，摆脱先进晶硅进口，从而降低产品成本。

　　提高品牌形象，健全售后服务体系。

加强质量管理体系，提高产品质量。

完善ISO9001：

2000质量管理体系，抓好从生产到销售全过程的质量管理，做到管理有制度、工作有程序、办事有标准、考核有依据，以质量取胜。

改变人们普遍认为太阳能产品指令不高的观点。

　　营销手段创新。

建设成有规划、信誉、水准的招商，维护行业的生态链。

提升营销能力是企业适应市场竞争力和提高竞争力的重要利器。

是企业提高客户价值和客户关系的关键所在。

要以技术创新为核心、以信息化为依托、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾。

　　（三）、认识实习的心得体会

　　在将近两周的企业管理认识实习中，我了解到一个企业要做好是有很多因素的。

1.企业的外部经营环境

　　企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。

当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响企业经营效益的发挥和提高。

　　2.企业的内在素质

　　除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：

企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。

这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。

　　企业要行经营成功必须坚持以下几点：

（1）、制定正确的经营战略。

（2）、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

（3）、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

　　（4）、根据市场需求生产适销对路的产品。

　　（5）、注重产品质量，提高产品的科技含量。

　　（6）、自觉适应市场规则。

　　致谢

　　感谢教研室各位指导老师一直以来对我们的辛勤指导，你们耐心的指导使我们在不断的进步，特别要感谢我的指导老师对我的细心指导和督促。

感谢湘潭电机集团和湖南兴业太阳能科技有限公司让我们参加这次实习，感谢学校给我们给我们提供实习的机会。

同时还要感谢同学们和同事们在查找收集资料方面给予我的帮助。

感谢实习公司对我实习鉴定的良好评价。