喷涂车间绩效考核制度Word格式.docx
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40%
受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）
发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上
当班无返工和良率在90％～95％之间
当班有一次返工或良率在85％以下
当班有二次及以上返工或良率在80％以下
前处理/包装
效率
完成计划产量，并超过计划产量的10％以上
7
完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％
6
完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）
5
不足计划产量的0％～5％
4
不足计划产量的10％以上
3
品质
自己负责的当班品质各项指标都达到标准（指标见备注）
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）
喷涂
30%
完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次）
完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次）
完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）
不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次）
不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）
成本
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
（B=良品率）；
≥95%
95%≥B≥90%
90%≥B≥85%
85%≥B≥80%
B≤80%
检验
（X=达成率）;
X≥120%
105%<
X<
115%
95%≤X≤105%
85%<
95%
X≤85%
当天没有返工
返工率5%以内
返工率10%以内
返工率20%以内
返工率30%以内
不良品中有1%以内的良品
不良品中有2%以内的良品
不良品中有3%以内的良品
不良品中有4%以内的良品
不良品中有5%以内的良品
丝印
（X=达成率）；
105%<
120%
95%≤X≤105%
≥99%
99%≥B≥98%
98%≥B≥97%
97%≥B≥95%
B≥95%
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
喷涂
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;
（-0.2）
B.不服从上级安排（视情况加严处理）;
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;
D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;
F.违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;
（-1）
G.其他违反公司制度的行为.（-0.2）
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;
（-2）
I.工作中态度不端正、敷衍做事;
J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;
K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;
Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;
Ｍ.报表写错、漏写及不工整;
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;
（包括其他）;
Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;
Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;
Ｕ.不与本部门其它岗位配合;
Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;
Ｗ.行为举止不符合企业文化.（-0.2）
月度加减分项目（有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分）
Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;
（+0.2～1）
Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;
Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳;
Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;
（+0.2）
Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的;
Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;
Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;
前处理检验
包装
D.严格执行各种防护用品的使用.（-0.5）
E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;
G.其他违反公司制度的行为.（-0.5）
H.工作中态度不端正、敷衍做事;
报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）
I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;
J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;
M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;
N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;
P.行为举止不符合企业文化.（-0.2）
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;
（+0.2~1）
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;
Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上.加严处理）;
Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;
Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;
（+1~4）
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;
Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;
（+0.2~1）
Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;
三、考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则：
主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；
2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；
凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分；
如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；
如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。
四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：
1、员工绩效与薪资分配标准：
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。
根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。
具体参照下面标准：
月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪
（150×
绩效系数）
备注
2.0
300
最高分
6.8
1.9
285
6.6
1.8
270
6.4
1.7
255
6.2
1.6
240
1.5
225
5.8
1.4
210
5.6
1.3
195
5.4
1.2
180
5.2
1.1
165
1
150
标准分
4.8
0.9
135
4.6
0.8
120
4.4
0.7
105
4.2
0.6
90
0.5
75
3.8
0.4
60
3.6
0.3
45
3.4
0.2
30
3.2
0.1
15
0.0
最低分
员工薪资计算方法
月薪＝底薪（1350+150×
绩效系数）＋平时加班时间×
平时加班费＋周末加班时间×
周末加班费＋法定假日加班时间×
法定假日加班费＋（补助）－公司扣款＋公司奖励
例如一：
：
李**是前处理工2012年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
（1350＋150×
2）＋60×
12.5＋60×
17－60=3360
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
1）＋60×
17－60=3210
A、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
17－60=3060
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准：
在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。
由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系数
岗位
绩效系数
备注
喷涂工程师
调枪技术组长
调枪技术员
前处理、检包组长
丝印组长
助拉
调油技术员
岗位薪资具体参照下面标准：
月度绩效总分
岗位薪资
600
570
540
510
480
450
420
390
360
330
标准分
管理/技术人员薪资计算方法：
工资＝月薪＋岗位薪资×
岗位系数＋法定假日加班时间×
法定假日加班费＋（补助）＋津贴－公司扣款＋公司奖励
王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
3000＋300＋600－60=3840元
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×
1.2－60=3600元
C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元
例如一：
张**是丝印组长2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
3000＋300＋600×
1－60=3840元
1－60=3540元
五、附件：
《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》
《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》
六、本制度从2015年8月25日开始试运行，2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。
试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；
正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。
审核：
确认：
制订：
组长绩效评估表
员工工号：
姓名：
岗位：
部门：
考核指标
比重
考核标准描述
绩效分值
评分
受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E-mail形式）
当班无返工和良率在95％～97％之间
当班有一次返工或良率在95％以下
当班有二次及以上返工或良率在90％以下
扣分项目
（-0.2）
加奖项目（有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分）
总分
（主管打分）
签名：
日期：
主管：
前处理/包装绩效评估表
部门：
性能标准描述
分值
完成计划产量，并超过计划产量的5％～10％
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）1
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）2
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）3
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）4
D.严格执行各种防护用品的使用.（-1）
G.其他违反公司制度的行为.（-1）
（组长打分）
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