营销培训手册Word格式文档下载.docx

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房屋的建筑面积包括使用面积和公共面积二个部分。

公共面积：

住宅楼内为住户方便出入，正常交往，保障生活所设置的公共走廊、楼梯、电梯间、水箱间、门厅、楼层间厅等所占面积的总和。

公共面积包括部分结构面积。

容积率：

是指项目规划建设用地范围内全部建筑与规划建设用地面积之比。

附属建筑物也计算在内，但应注明不计算面积的附属建筑物除外。

简单说，容积率就是项目总建筑面积除以项目占地面积。

使用率：

使用面积与建筑面积的比值。

各种计算公式

套内建筑面积

=套内（单元）内的使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积

商品房销售面积

=套内建筑面积+分摊公用建筑面积

公用建筑面积分摊系数

=住宅公用建筑面积/非公用建筑面积

公用分摊建筑面积分摊数

=公用建筑面积分摊系数*此套住宅的套内建筑面积

阳台面积计算：

封闭式阳台、挑廊，按其水平投影面积计算建筑面积。

凹阳台、挑阳台按其水平投影面积的一半计算建筑面积。

附件一：

中华人民共和国城市房地产管理法

附件二：

商品房销售管理办法

附件三：

建设部《住宅建筑设计规范》摘录

附件四：

银行按揭贷款流程

附件五：

《建筑面积计算规则》

（二）规范流程

（1）电话及客户接待流程

一、轮值制度

来访电话及新来访客户接待均采用轮流接待制度，如当值业务员正在接待其它客户则跳过，后补。

（表单：

来电登记、访客接待安排）

二、销售流程（简化流程）

接待客户

带客户参观样板房

带客户参观会所

了解客户具体选购单元

深入洽谈（表单：

来访客户登记表、贵宾推荐书）

诚意保留（按规范填写购房《保留书》、折扣申请表，并到财务处交款）

成交（按规范填写认购书，并到财务处交款）

签约（预约客户并通知发展商、律师楼等，陪同客户完成预、销售合同的签定）

办理按揭（由律师安排按揭办理事宜）

付清全部楼款、及进户费用，入住

（2）客户接待规范及礼仪

接听电话礼仪

一、处理接听电话----接听电话礼仪

服务标准

目标

语言

纸笔要就手

办公台上应预备好纸和笔

两响内接听

任何电话响两声内，立即接听

称呼来电者

询问来电者姓名

经常称呼来电者

快捷专业电话服务；

赶紧记下来电者姓名，经常称呼，令对方觉得自己重要。

早上好！

xxx，请问有什么帮到您？

请问先生/小姐怎么称呼？

二、对来电查询客户进行电话销售

以姓氏称呼来电者

或简单了解来电者需要。

简单介绍重点

介绍项目基本资料，给客户予初步轮廓（如位置、投资优势等）。

尊重客户，确保准确把握客户要求，令客户安心，加快解决问题的速度。

予人诚信的服务；

予人专业的态度。

明白客户需要

辨别顾客购买动机及关心点，利用有关卖点，邀请顾客亲自前来参观。

予顾客体贴的服务，令顾客亲临现场。

（3）迎接客户

一、基本动作

1.客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”，提醒其他销售人员注意。

2.销售人员立即上前，热情接待。

3.通过随口招呼，区别客户真伪，了解所来的区域和接受的媒体。

二、注意事项

1.销售人员应仪表端正，态度亲切。

2.接待客户或一人，或一主二副，以二人为限，绝对不要超过三人。

3.若不是真正客户，也应照样提供一份资料，作简洁而热情的接待。

4.没有客户时，也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户良好印象。

（4）介绍产品

1.交换名片，相互介绍，了解客户的个人咨询情况。

2.按照销售现场已规划好的销售路线，自然而又有重点地介绍产品（着重于地段、投资重点等）。

1.侧重强调本楼盘的整体投资地段优势。

2.用自己的热忱与诚恳感染客户，努力与其建立相互信任的关系。

3.通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定自己的应对策略。

4.当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间的关系。

（5）购买洽谈

1.倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。

2.在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户作试探性介绍。

3.根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明。

4.针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。

5.适时制造现场购买氛围，强化其购买欲望。

6.在客户对产品有认可度的基础上，设法说服他下定金购买。

1.入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内。

2.个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。

3.了解客户的真正要求，了解客户的主要问题点。

4.向客户推荐户型时以候选单位以2户为好，尽量不要超过3户。

5.注意判断客户的诚意、购买力和成交概率。

6.现场气氛营造应该自然亲切，掌握火候。

7.对产品的解释不应含有夸大、虚构的成分。

8.不是职权范围内的承诺应报经现场经理通过。

（6）带看样板间

1.介绍中强调项目的优势（见答客户问）。

2.让客户切实感觉自己所选的户型，让客户想象他已是样板间的主人，感受超前的高档设备以及高额的回报。

3.尽量多说，让客户始终为你所吸引。

（7）暂未成交

1.将销售资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。

2.再次告诉客户联系方式和联系电话，承诺为其作义务购房咨询。

3.对有意的客户再次约定时间。

4.送客至大门外或电梯间。

1.暂未成交或未成交的客户依旧是客户，销售人员都应态度亲切，始终如一。

2.及时分析暂为成交或未成交的真正原因，记录在案。

3.针对暂未成交或未成交的原因，报告现场经理，视具体情况，采取相应补救措施。

（8）填写客户资料表

1.无论成功与否，每接待完一组客户后，立刻填写客户资料表。

2.填写重点：

客户的联络方式和个人咨询资料；

客户对楼盘的要求条件；

成交或未成交的真正原因。

3.根据客户成交的可能性，将其分类为：

A很有希望/B有希望/C一般/D希望渺茫等四个级，以便日后有重点地追踪访询。

定期跟踪后对客户情况进行记录和更新，如遇问题及时向主管及经理反馈。

4.一般送交现场经理检查并备案建档，一联自己留存，以便日后追踪客户。

1.客户资料表应认真填写，越详尽越好。

2.客户资料表是销售员的聚宝盆，应妥善保存。

3.客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。

（9）客户追踪

1.繁忙间隙，按客户等级与之联系，并随时向现场经理口头报告。

2.对于A、B等级的客户，销售人员应将其列为重点对象，保持密切联系，调动一切可能条件，努力说服。

3.将第一次追踪情况详细记录在案，便于日后分析判断。

4.无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。

1.追踪客户要注意切入话题选择，勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。

2.追踪客户要注意时间的间隔，一般以两三天为宜。

3.注意追踪方式的变化：

打电话，寄资料，上门拜访，邀请参加促销活动等。

4.两人或两人以上与同一客户有联系时，应该相互通气，统一立场，协调行动。

（10）成交收定

1.客户决定购买并下定金时，恭喜客户作出明智投资决定。

2.同总控表或向经理确认客户所要的单元可供销售。

3.带客户到签约室。

4.详尽解释定单填写的各项条款和内容：

若是小定金，与客户约定大定金的补足日期及应补金额填写于认购书上；

与客户约定签约的日期及签约金额填写于认购书上；

或其他附加条件于空白处注明；

其他内容依认购书的格式如实填写。

5.收取定金，请客户、开发商代表、经理三方签名确认。

6.填写完认购书，将认购书副联连同定金送交开发商代表点收备案，将认购书复印件交经理备案。

7.将认购书第一联（客户联）交客户收妥，并告诉客户于补足定金或签约时将认购书带来。

8.确定定金补足日或签约日，并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。

9.再次恭喜客户。

10.送客至大门外或电梯间。

1.与现场经理和其他销售人员密切配合，制造并维持现场气氛。

2.当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买但未带足足够的金额时，鼓励客户支付小定金是一个行之有效的办法。

3.小定金金额不在于多，五百元至几千元均可，其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。

4.小定金保留日期一般以三天为限，时间长短和是否退还，需向经理咨询。

5.折扣或其他附加条件，应报现场经理同意备案。

6.认购书填写完后，再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

7.收取的定金须确定点收。

（11）定金补足

1.将定金补足日及应补金额栏划掉，注明实收数额及日期。

2.再次确定签约日期，将签约日期和签约金额填写于认购书上。

3.若重新开单，大定金认购书依据小定金认购书的内容来填写。

4.详细告诉客户签约日的各种注意事项和所需带齐的各类证件。

5.恭喜客户，送至大门外或电梯间。

1.在约定补足日前，再次与客户联系，确定日期并做好准备。

2.填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

3.将详尽情况向现场经理汇报备案。

（12）换房

1.将原认购书收回，当客户面封上作废。

重开新定单；

填上原收据号。

2.将新认购书副本交开发商代表换回原认购书，原认购书（两份）交经理备案。

1.填写完毕后，再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。

2.将原定单收回。

（13）签订合约

1.恭喜客户选择我们的房屋。

2.验对身份证原件，审核其购户资格。

3.出示商品房预售示范合同文本，逐条解释合同的主要条款：

转让当事人的姓名或名称、住所；

房地产的位置、面积、四周范围；

土地所有权性质；

土地使用权获得方式和使用期限；

房地产规划使用性质；

房屋的平面布局、结构、建筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况；

房地产转让的价格、支付方式和期限；

房地产支付日期；

违约责任；

争议的解决方式。

4.与客户商讨并确定所有内容。

5.签约成交，并按合同规定收取第一期房款，同时相应抵扣已付定金。

6.将认购书收回，交现场经理备案。

7.同开发商代表协调帮助客户办理银行贷款事宜。

8.办好银行贷款后，合同的一份应交客户。

9.恭喜客户，送客户至大门外或电梯间。

1.示范合同文本应事先准备好。

2.事先分析签约时可能发生的问题，向现场经理报告，研究解决的办法。

3.签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理。

4.签合同最好由购房户自己填写具体条款，并一定要其本人签名盖章。

5.由他人代理签约，户主给予代理人的委托书最好经过公证。

6.解释合同条款时，在情感上应侧重于客户的立场，让其有认同感。

7.签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户。

8.若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另约时间，以时间换取双方的折让。

9.及时检查签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。

（14）退房

1.分析退房原因，明确是否可以退房。

2.报现场经理或更高一级主管确认，决定退房。

3.同开发商代表协调，结清相关款项。

4.将作废合同收回，交公司留存备案。

5.生意不在情谊在，送客送至大门外或电梯间。

1.有关资金转移事项，均须由双方当事人签名认定。

2.若有争议无法解决，可申请仲裁机构调解或人民法院裁决。

（三）工作制度

（见营销部管理制度）

（四）项目销售培训资料

该资料由项目组根据项目情况编写，但必须包含以下部份

1、项目概要

（1）合作单位名称及简介

开发商；

投资商；

建筑设计单位；

绿化设计单位；

建筑施工单位；

工程监理；

物业管理单位；

（2）经济技术指标及基本配置

1项目总括：

项目性质；

土地取得；

土地期限；

开工日期；

竣工日期；

占地面面积；

总建筑面积；

平均得房率；

总幢数；

层数：

技术层层;

销售层;

层高;

结构;

抗震级;

分期：

施工、进度及完工日期

2户型分类及面积配比

3物业交房及装修标准

4物业管理费及各项服务收费明细

（3）项目定位及市场竞争

1项目定位及推广主题

（项目产品定位、客户定位、形象定位）

2项目优势及疑难问题统一答客问

3周边竞争项目调查情况统计表

（4）客户购房须知

1项目购房须知

2按揭手续办理须知

（5）文件清单

（1）营销管理纲要

（2）销售部工作制度

（3）来电总登记表

（4）来访总登记表

（5）客户接待登记（业务员）

（6）贵宾推荐书（业务员给客户）

（7）价目表

（8）客户认购须知（业务员给客户）

（9）贷款利率表、手续告知

（10）保留书（小定）

（11）认购书（大定）

（12）销售合同

（13）购房备忘表（交易手续费及入户费用）

（14）客户跟踪记录

（15）销售员周报

（16）销售工作制度

（17）销控表

（18）销控通知单

（19）现金管理表（小定金、大定金）

（20）现场费用支出登记

（21）现场人员外出登记

（22）小定、大定、合同清单

（23）折扣申请表

销售培训手册

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鞍山金诺房屋销售公司

二00六年六月八日