计划部岗位KPI考核表Word文档格式.docx
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评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
生产计划达成率
95%
98%
40
X<95%
95%≤X<98%
X≥98%
28分
每减少0.3%,扣1.2分
每超过0.1%,奖励1分
2
单据提交延迟次数
/
25
每查出一项扣1分,扣完为止
3
重大质量事故次数
15
每发生一次扣5分,扣完为止
4
员工内部客户满意度
80%
90%
10
X<80
80≤X<90
X≥90
6分
每减少1分,扣0.4分
10分,不加分
5
仓库帐实差错次数(跟单组)
6
合计
100
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
如果本岗位主动提出KPI考核指标,经审批执行奖1-10分/项;
如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标,经审批执行扣1-10分/项。
加/扣()分
说明:
加分事项包括:
超过KPI规定完成工作任务;
经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括:
不在KPI范围内的工作失误;
给公司造成额外的经济、非经济损失等;
经部门经理批准的其他减分事项。
编制人:
时间:
2007年月日考核对象:
时间:
审核人:
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表
仓库帐实差错率(跟单员)
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表
仓库帐实差错率(染整跟单)
江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表
K3数据录入及时准确性
100%
50
X<98%
98%≤X<100%
X=100%
35分
每减少0.2%,扣1.5分
生产统计报表及时率
20
15分
每减少0.2%,扣0.5分
每发生一次扣2分,扣完为止
生产统计报表质量
X<80%
80%≤X<90%
X≥90%
每减少0.2%,扣0.4分
每超过1%,奖励2分