房地产企业绩效考核表全套表格Word文档下载推荐.docx

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定量指标

1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上

2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内

3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内

4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内

5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上

6．工程进度计划按时完成率达到____%以上

7．工程质量合格率达到____%以上

定性指标

1．技术管理规章制度的完备性

2．重大技术方案的审批质量

3．对工程质量的监督力度

4．对重大投资项目决策的技术支持力度

加分项及说明

本次考核总得分

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

2投资发展部经理考核表

1．投资计划完成率达到____%以上

2．项目投资收益率达到____%以上

3．部门管理费用控制在____万元以内

4．工程中标率达到____%以上

5．《项目可行性分析报告》编制及时率达到____%

6．《项目调研报告》编制及时率达到____%

7．《投资方案》通过率达到____%以上

8．投资失败次数不得超过____次

1．企业投资管理制度制定的规范化情况

2．信息收集的及时性与有效性

3．投资风险防范能力

4．投资项目评审的准确性

3项目开发部经理考核表

1．房地产项目开发计划按时完成率达到____%以上

2．《房地产项目规划方案》提交及时率达到____%以上

3．房地产土地项目投标中标率达到____%以上

4．市场调研计划完成率达到____%以上

5．房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到____%以上

6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上

7．项目规划按时完成率达到____%以上

1．部门制度的规范性与完善程度

2．房地产项目立项手续办理情况

3．部门费用控制情况

4．拆迁费用控制情况

5．相关单位满意度

4项目经理绩效考核量表

1．项目进度按时完成率达到100%

2．项目开发目标实现率达到100%

3．重点项目完成率达到____%以上

4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上

5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上

6．工程资料档案完整率达到____%以上

1．安全文明施工情况

2．（与外部单位）协作满意度情况

3．下属员工管理

4．成本控制在预算范围之内

5营销策划部经理考核表

1．市场拓展计划完成率达到____%以上

2．市场策划方案提交及时率达到____%以上

3．市场策划目标实现率达到____%以上

5．市场推广活动次数不少于____次

6．楼盘销售计划完成率达到____%以上

7．广告投放计划完成率达到____%以上

2．营销策划方案的质量

3．市场信息收集的及时性与有效性

4．品牌认知度

5．广告投放效果

6．部门协作满意度情况

6水暖工程师绩效考核表

1．按图纸施工出错率控制在____%以内

2．水暖工程验收合格率达到____%

3．水暖施工记录缺失率为0

4．水暖技术问题解决率达到____%以上

5．水暖施工按计划完成率达到____%

6．水暖材料、设备合格率达到____%

7．工程图纸审核及时率达到100%

8．档案资料完成率达到100%

1．遵守企业规章制度的情况

2．工作指导的有效性

3．隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准

4．资料提供的及时性与准确性

7工程项目预算员考核表

1．《施工预算》编制及时率达到____%以上

2．项目工程成本降低率在____%以上

3．《工程决算》编制的及时率达到____%以上

4．工程施工经济预测资料提供的及时率达到____%以上

5．工程概算误差率控制在____%以内

6．工程预算误差率控制在____%以内

7．资源消耗定额控制在____%以内

8．工程预算档案资料归档率达到100%

1．遵守工程预算的操作规范

2．资料提供的及时性与准确性

3．相关协作部门的满意程度

4．预算费用控制情况