优秀项目部申报材料文档格式.docx
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项目部为提高员工素质与技能,定期组织学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作积极性,并取得了显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交
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二、高度重视,工作高效,效益突出
底会,每周组织安全生产例会,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实.开工至今,各方面都取得了良好的进展,在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取严谨可靠管理模式,措施细化到位,稳中求胜科学化的管理手段,实现了零失误,高效率的管理系统.
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神,不仅扎实做好各自的本职工作,更注重各岗位间的沟通,全程无脱节。
在节假日期间,为了工程进度,主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证,较好的完成了各项进度指标。
项目部注重安全生产的工作方针,不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳动队伍的农民工开展安全宣传会,组织体验活动等,全方位保证了工程工作安全,为工程的顺利进行与良好收益提供了保障.
项目部工作环境整洁、有序,生活设施齐全,仪器设备先进。
项目部自觉履行良好的“窗口服务”:
挂牌上岗、举止文明,积极宣传安全知识及党建工作,不仅加强产品形象建设,更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,获得业主及社会好评。
我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底,组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,
严格控制工程的按期完成。
以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。
我单位施工的工程质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可.项目部的生产任务保质保量,与甲方、监理沟通良好.
施工效率高,均能提前完成生产计划,并做到降耗节能、成本节约.工程实施以来,无责任事故,保持良好生产秩序,实现了既定效益目标。
三、安全第一、稳中求进
本年度项目部安全生产工作管理到位,无轻伤及以上人员伤亡事故.质量是工程目标,安全是工程的生命.安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中,首先在工作前进行安全预防。
组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行安全教育和事故预想,并对整个工程编制安全监督方案;
对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督,各施工队设立专职安全员,对工作现场进行安全监护,公司配备专职安全员,对安全工作进行监督、不漏。
有了措施和监督,保障安全工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成.
在安全生产管理工作上,我项目部始终坚持“宁当恶人、不当罪人、宁听骂声、不听哭声"
的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针,采取措施,认认真真,扎扎实实
做好安全生产管理工作.
1、思想重视.项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全生产负责人和2名专职安全员,定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
2、加大了安全宣传教育力度。
项目部安全规范条文,书籍,报纸,组织项目部及工程队人员进行安全生产教育,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山"
和“安全第一,预防为主”的思想理念.
3、建立健全规章制度,加强对工地使用车辆和人员的管理.项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件,对安全生产工作做了强调和要求,严禁超重超载行驶,施工生活用电规范操作,专人负责,机械设备定期检查保养,禁止酒后、带病作业等等。
四、不断学习进取,持续完善。
4、加大安全资金投入.在安全生产管理上,我项目部加大了安全资金投入力度,确保安全生产顺利进行.项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌,加大了安全宣传力度,在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品,确保施工过程的安全。
虽然在日常的工作中,项目部成员把奉献在岗位看做是
自己分内的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,并已得到了领导及同事的认可。
但在工作中仍需努力,不断创新进取。
五、项目部组织机构年轻化,班子人员团结协作,精神
文明,充满凝聚力。
项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质。
在政治思想上,对领导安排的各种学习文件都认真学习。
在业务能力上,一是从实践中学,向老技术员学,勤提问、勤思考,相互交流,不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;
二是勤于从书上学习专业知识,利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性,将书本上的知识运用到工作中;
三是向挫折和教训学习,对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训,杜绝错误再次发生。
本项目部积极吸收新成员,为组织机构增添新鲜血液.以老员工带动新员工,协同发展,实现组织机构整体的年轻化与高效益。
项目部遵守社会公德及职业道德,成员无任何违纪的人和事。
从开工到现在,项目部一直高度重视党的建设工作,不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
施工中,坚持两个合同一起签、一起抓,即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来,做到廉政建设.同时,项目部经常
组织参与公司各种学习活动,认真贯彻落实公司精神,做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部设置有篮球场、民工学校等,以丰富成员的文化娱乐生活,形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在项目经理的具体分工下,大家各尽其责,认真完成各项工作任务。
形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍.全体职工互爱互助,把项目部当成自己的家。
在过去的日子中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了既定任务。
我们深知成绩代表过去,发展需着眼将来,面对未来的挑战,项目部会秉承谦虚谨慎,追求工作上的尽善尽美的精神,继续全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成绩.
六、回顾过去、拼搏未来.
在过去的日子中,我项目部成员紧密团结,认真工作,顺利的完成了2017年的施工任务,2018年我们将一如既往地努力工作,一步一个脚印,一步一个台阶,将工作做得更好,圆满完成合同文件赋予的任务。
晶宫悦湖小镇项目部
2018.1.22