成本会计整理期末考试重点文档格式.docx
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丙产品400
丙产品1130
按定额成本核算不可修复废品损失，计算工作比较简便，且有助于废品损失和产品成本的分析和考核。
但这种方法适用于有比较准确的消耗定额和费用定额的企业。
模拟题1．ABCABBCDDA√×
√×
√√√√√×
×
√√×
综合计算题（55分）
1.①第一道工序在产品完工率=20×
50％÷
（20＋30）×
100％=20％
第二道工序在产品完工率=20＋30×
100％=70％
②第一道工序在产品约当产量=100×
20％=20（件）
第二道工序在产品约当产量=200×
70％=140（件）
在产品约当产量合计=20+140=160（件）
③工资及福利费分配率=2300÷
（300＋160）=5
完工产品工资及福利费＝300×
5=1500（元）
月末在产品工资及福利费＝160×
5＝800（元
2.
（1）年度计划产量的定额工时：
甲：
10000*8=80000
乙：
3000*12=36000
丙：
4000*10=40000
（2）年度计划分配率：
234000/（80000+36000+40000）=1.5元/小时
（3）定额工时：
1000*8=8000
400*12=4800
300*10=3000
（4）本月应分配的制造费用：
8000*1.5=12000
4800*1.5=7200
3000*1.5=4500
（5）会计分录：
生产成本—基本生产—甲12000
—乙7200
—丙4500
制造费用23700
3.成本还原计算表
项目
还原分配率
半成品
原材料
工资及福利
制造费用
合计
还原前产品成本
3800
1605
1470
6875
本月所产半成品成本
4560
1745
1295
7600
产品成本中的半成品成本还原
0.5
－3800
2280
872.5
647.5
还原后产品总成本
2477.5
2117.5
产成品单位成本
45.6
49.55
42.35
137.5
4.有关的会计分录：
（1）借：
生产成本—基本生产－A产品3200
－B产品10000
原材料13200
（2）借：
制造费用—基本车间980
管理费用170
累计折旧1150
（3）借：
生产成本—基本生产－A产品1200
－B产品1800
制造费用－基本车间500
管理费用1500
应付职工薪酬—工资5000
（4）借：
生产成本—基本生产－A产品168
－B产品252
制造费用－基本车间70
管理费用210
应付职工薪酬—职工福利700
（5）分配制造费用
制造费用总额＝980＋500＋70＝1550
制造费用分配率＝1550÷
（1200＋1800）＝0.5167
A产品应负担的制造费用＝1200×
0.5167=620
B产品应负担的制造费用＝1800×
0.6833＝930
生产成本—基本生产－A产品620
－B产品930
制造费用1550
（6）A产品完工产品成本＝3200＋1200＋168＋820＝5188
B产品完工产品成本＝4400＋10000＋1800＋252＋930－6800＝10582
结转完工产品成本
库存商品－A产品5188
－B产品10582
生产成本—基本生产－A产品5188
CDADABCDAB√√×
√√√
1.年度计划分配率：
＝640000÷
800000＝0．8
12月份A产品应负担制造费用=40000×
0．8=32000（元）
B产品应负担制造费用=10000×
0．8=8000（元）
全年的制造费用=32000+8000+420000+240000＝700000（元）
差异额＝696000—700000＝一4000（元）
12月份的账务处理：
生产成本——A产品（制造费用）32000
——B产品（制造费用） 8000
制造费用 40000
年末的调整分录：
生产成本 4000
制造费用 4000
2.甲产品月末在产品的定额成本：
20×
40+15×
40×
1.5+15×
1.2=2420
乙产品月末在产品的定额成本：
17×
50+10×
50×
1.5+10×
1.2=2200
3.
（1）第一道工序在产品完工率＝300÷
（300＋200）×
100％=60％
第二道工序在产品完工率＝（300＋200）÷
100％=100％
（2）第一道工序在产品约当产量=3000×
60％=1800（件）
第二道工序在产品约当产量=2000×
100％=2000（件）
（3）原材料费用分配率＝600000÷
（8000+1800+2000）＝50.85
月末在产品原材料费用＝（1800+2000）×
50．85=193230（元）
完工产品原材料费用＝600000—193230=406770（元）
4.
（1）借：
生产成本—基本生产—甲7600
—乙11800
制造费用600
生产成本—辅助生产1150
原材料42300
原材料费用分配率=5000/220+280=10
甲分配：
220*10=2200
乙分配：
280*10=2800
生产成本—基本生产—甲3000
—乙5000
制造费用1250
生产成本—辅助生产750
应付职工薪酬—工资10000
工资费用分配率=8000/150+250=20
150*20=3000
250*20=5000
生产成本—基本生产—甲420
—乙700
制造费用175
生产成本—辅助生产105
应付职工薪酬—职工福利1400
制造费用1000
生产成本—辅助生产400
累计折旧1400
（5）借：
制造费用1200
生产成本—辅助生产600
银行存款1800
（6）借：
制造费用2254
管理费用751
生产成本—辅助生产3005
其中：
辅助生产费用合计=1150+750+105+400+600=3005
分配率=3005/2000=1.5025
基本生产车间负担：
1500*1.5025=2254
管理部门负担500*1.5025=751
（7）借：
生产成本—基本生产—甲2430
—乙4049
制造费用6479
制造费用=600+1250+175+1000+1200+2254=6479
分配率=6479/150+250=16.1975
（8）借：
库存商品—甲22883.75
—乙35778.33
生产成本—基本生产58662.08
DCAABDBDCA11、CDE 12、CD 13、ABCD 14、BCD 15、ACDE
16、ABCD 17、ABDE 18、AD 19、AB 20、ABCDE
计算、分录题
（1）计算月末在产品定额成本
①材料费＝20000＋6000＋74000－75000＝25000
②加工费＝18000－1000＋63000－60000＝20000
（2）计算脱离定额差异率
①材料费脱离定额差异率＝（800＋1600）/（75000＋25000）＝2.4％
②加工费脱离定额差异率＝（600－1000）/（60000＋20000）＝－0.5％
（3）分配脱离定额差异
①材料费：
完工产品分配额＝75000×
2.4％＝1800
在产品分配额＝25000×
2.4％＝600
②加工费：
完工产品分配额＝60000×
（－0.5％）＝－300
在产品分配额＝20000×
（－0.5％）＝－100
（4）计算材料成本差异＝（74000＋1600）×
5％＝3780
（5）计算完工产品成本
①材料费成本＝75000＋1800＋3780－1600＝78980
②加工费成本＝60000－300＋2000＝61700
③总成本＝78980＋61700＝140680
（6）计算月末在产品成本
①材料费成本＝25000＋600＝25600
②加工费成本＝20000－100＝19900
③总成本＝25600＋19900＝45500
41、解：
1、采用交互分配法的计算结果并编制辅助生产费用分配表：
辅助生产费用分配表（交互分配法）
受益部门
交互分配
对外分配
辅助生产车间
供电
供水
待分配的辅助生产费用（元）
12000
2500
14500
10500
4000
辅助生产车间供应劳务数量
30000
12500
－
25000
10000
费用分配率（单位成本）
0.4
0.2
0.42
借“生产成本—辅助生产成本”
供电车间
耗用数量
分配金额（元）
500
供水车间
5000
2000
基本生产车间
借记“制造费用”
22000
9200
9240
3680
12920
行政厂部
借记“管理费用”
3000
800
1260
320
1580
分配金额合计（元）
（1）对内分配率（交互分配率）计算如下：
（2）对外分配率计算如下：
2、根据上述计算结果编制的会计分录：
（1）交互分配应作如下的会汁分录：
辅助生产成本——供电 500
——供水 2000
辅助生产成本——供电 2000
——供水 500
（2）对外分配应作如下的会计分录
制造费用 12900
管理费用 1580
辅助生产成本——供电 10500
——供水 4000
.BBACDCCCCADCBDCABCADBBADDBCCAA1.AC2.ACE3.ABC4.ACE5.AC6.ACD7.ABCD8.ABE9.ACE10.ABCD
业务题 1、
（1）交互分配
供电分配率==0.4（元）（1分）
供水分配率==0.35（元）（1分）
供电车间水费=2000×
0.35=700（元）
供水车间电费=2000×
0.4=800（元）
（2）对外分配金额
供电车间=4800－800＋700=4700（元）
供水车间=3500－700＋800=3600（元）
供电分配率==0.36（元）（1分）
供水分配率==0.45（元）（1分）
产品耗用电费=8000×
0.47=3760（元）
车间耗用电费=500×
0.47=235（元）
管理部门电费=1500×
0.47=705（元）
（合计4700元）
产品耗用水费=6000×
0.45=2700（元）
车间耗用水费=700×
0.45=315（元）
管理部门水费=1300×
0.45=585（元）
（合计3600元）
（3）会计分录：
生产成本—辅助生产成本（供水）800
贷：
生产成本—辅助生产成本（供电）800 （1分）
生产成本—辅助生产成本（供电）700
生产成本—辅助生产成本（供水）700 （1分）
生产成本—基本生产成本3760
制造费用235
管理费用705
生产成本—辅助生产成本（供电）4700 （1分）
生产成本—基本生产成本2700
制造费用315
管理费用585
生产成本—辅助生产成本（供水）3600 （1分）
2、
（1）甲产品年度计划产量定额工时=19000×
5=95000（小时）
乙产品年度计划产量定额工时=6000×
7=42000（小时）
丙产品年度计划产量定额工时=8000×
7.25=58000（小时）
合计195，000（小时）
（2）年度计划小时分配率
=1.2元（1分）
（3）本月实际产量定额工时
甲产品定额工时 =1800×
5=9000（小时）
乙产品定额工时 =700×
7=4900（小时）
丙产品定额工时 =500×
7.25=3625（小时）（1分）
合计17525（小时）
（4）各产品应分配制造费用
甲产品制造费用 =9000×
1.2=10800（元）
乙产品制造费用 =4900×
1.2=5880（元）
丙产品制造费用 =3625×
1.2=4350（元）
合计21030元
（5）会计分录
生产成本—基本生产成本
（甲产品）10800
（乙产品）5880
（丙产品）4350
制造费用 21030
3、第一步 完工产品材料成本
=×
200 =1600（元）
在产品材料成本 =×
90 =720（元）
完工产品加工费 =×
200 =400（元）
在产品加工费 =×
75 =150（元）
第二步
200 =600（元）
在产品加工费=195＋555－600 =150（元）
第三步
200 =200（元）
在产品加工费=×
20=20（元）
丙产品汇总成本表
项 目 原材料 加工费 合计
第一步 1600 400 2000
第二步 600 600
第三步 200 200
完工产品成本1600 1200 2800
单位成本 8 6 14
4、
（1）实际产量标准工时 =400×
12=4800（小时）
实际工资率==1.8（元）（1分）
（2）直接人工成本差异=9000－4800×
2=－600（元） 有利
（3）直接人工工资率差异=5000×
（1.8－2）=－1000（元） 有利
直接人工效率差异=（5000－4800）×
2=400（元） 不利
合计－600（元）
（一）逐步综合结转分步法
有关产品成本明细账如表3和表4所示。
表3产品成本明细账
第一车间甲半成品完工900件
直接材料
直接人工
月初在产品（定额成本）
21000
本月费用
28000
6000
44000
40000
15000
65000
完工产品成本
34000
8000
54000
月末在产品（定额成本）
11000
第一车间半成品完工入库:
借:
自制半成品 54000
贷:
基本生产成本——一车间 54000
第二车间领用半成品成本为:
×
800=47600（元）
基本生产成本——二车间 47600
自制半成品 47600
表4产品成本明细账
第二车间 甲半成品完工1000件
20000
35000
47600
14000
76600
67600
19000
111600
60100
17000
97100
7500
完工产品单位成本
60.10
17
20
97.10
第二车间产品完工入库:
库存商品——甲产品 97100
基本生产成本——二车间 97100
（二）辅助生产费用按计划成本分配
辅助生产费用分配如表5所示。
表5辅助生产费用分配表
（计划成本分配法）单位:
元
辅助生产车间名称
待分配辅助生产费用
6104
4674
10778
劳务供应数量
10900度
950立方米
计划单位成本
0.5元/度
5元/立方米
辅助生产
车间耗用
110立方米
分配金额
550
机修车间
1400度
700
分配金额小计
1250
基本生产
产品生产
耗用
9000度
4500
车间一般
300度
800立方米
150
4150
行政管理
部门耗用
200度
40立方米
100
200
300
按计划成本分配金额合计
5450
4750
10200
辅助生产实际成本
6654
5374
12028
辅助生产成本差异
1204
624
1828
会计分录:
1.按计划成本分配。
辅助生产成本——供电 550
——供水 700
基本生产成本 4500
制造费用 4150
管理费用 300
辅助生产成本——供电 5450
——供水 4750
2.结转成本差异。
管理费用 1828
辅助生产成本——供电 1204
——供水 624
（三）低值易耗品核算
1.借:
低值易耗品——在用低值易耗品 3700
贷:
低值易耗品——在库低值易耗品 3700
2.借:
制造费用（3700×
50%） 1850
低值易耗品——低值易耗品摊销 1850
3.借:
原材料 100
制造费用（450-100） 350
低值易耗品——低值易耗品摊销（900×
50%） 450
4.借:
低值易耗品——低值易耗品摊销 900
低值易耗品——在用低值易耗品 900
5.借:
制造费用[3700×
（-2%）] 74
材料成本差异 74
（四）主要产品单位成本表分析（分项目分析）
1.直接材料费用分析。
原材料费用实际脱离计划差异=378-375=+3（元）
其耗料数量和材料价格差异如表6所示。
表6
材料消耗量（千克）
材料单价（元）
直接材料费用（元）
计划
15
25
375
实际
18
21
378
差异
+3
-4
因素分析（采用差额计算法）:
材料消耗数量变动影响=（18-15）×
25=75（元）
2.直接人工费用分析。
直接人工费用实际脱离计划差异=210-160=+50（元）
其耗用工时数量和每小时直接人工费用差异如表7所示。
表7
工时消耗量（小时）
每小时直接人工费用（元）
直接人工费用（元）
40
4
160
35
6
210
-5
+2
+50
工时消耗数量变动影响=（35-40）×
4= -20元
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