掘进五队管理制度汇编1.docx

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掘进五队管理制度汇编1

开拓队管理制度

掘进五队劳动纪律及假工管理制度

为进一步完善队的假工管理，本着压力沉底、利益均沾的原则，结合矿薪酬分配办法的若干规定，制定本办法。

一、各种假工制度按矿相关假工制度执行。

二、工伤假工管理

1、工伤办理程序及认定：

由安全队长主持，书记、队长、工会主席、现场跟班队干、班长及现场操作人员参与追查，分析事故原因后，共同认定方能办理工伤。

2、工伤者（轻伤）每天必须参加安全培训学习，缺一天扣月工资的5%。

3、班组出现办条工伤，处罚当班上班人员50元/人次。

班长、副班长、安全员、督导员各处罚100元/人次。

4、发生内部工伤人员发生过错或责任人：

3天以内处罚50元，4-9天处罚100元，9天以上处罚200元，办条处罚300元。

5、员工三违造成他人受伤处罚责任人200元/次。

三、其它假工管理：

1、开会公假或零星公假按矿规定支付。

2、零星病假、住院按有关规定进行支付。

3、住院按实际天数计资，按矿有关规定执行，但必须有医院住院证明。

4、为制止开资后和节日期间无人上班，不按规定休假的，规定每月8-15日未出勤者，缺勤一天按50元/处罚，当日交条扣10元/天处罚，无条按旷工处理，平时无故缺勤的按20元/天处罚。

5、未完成任务按出早班处理，责任人罚款每次安全激励工资的50%及按旷工处理，安排工作顶着不办，不听安排者，停工学习并写出保证认识，同时填写内部“三违”卡，根据认识态度，队再作安排。

6、发生1个人排班不下井的处罚40元/次当天按旷工处理，二人同时的处罚150元/次当天按旷工处理，三人及起以上者每人处罚100元/次，当天按旷工处理。

并取消全勤资格。

不按时参加班前会，一律不允许下井。

7、安全政治学习无故缺勤按40元天处罚。

掘进五队评分计分与工资分配制度

为提高掘进单进，调动员工生产积极性，统一审批现场计件分标准，队特拟定审批计件分办法：

1、产量进尺考核，按现场及当月作业会安排的作业场地制定的具体分配，例如：

规定1.5m为80分，1.6m为90分，1.7m以上为100分，2m以上另加60分，1.5m以下为50分，打孔100分/次。

2、处理上班的下道车（骑马道）一次20分/车；半分道10分/车；

3、摆牛尾岔30分/付，带一付牛尾岔20分/付，道木5分/根，弯道按实际工作量支付；

4、装、下黄泥巴20分/车，排材、芭片、扣寸、楔子4分/车；道木10分/车，必须堆码整齐，否则不计分；

5、下金属材料20分/车，但必须堆码整齐，否则不计分；

6、做双抬棚40分，打基础安绞车70分，移腿换梁10分/架；

7、零星带钻杆2分/根，金属扣寸5分/根；移扒岩机30分/米（次），换20米以上钢丝绳10分/根，其它打杂工作按量计分；

8、钉道10分/米；架料一架20分，不符质量不计分；

9、质检员按量填写，多填少写或误填一次罚20元，多计量加倍处罚。

10、现场的其它零星工作按量及工时计算，队安排打杂的按工作量核定计算。

工资分配办法

一、安全激励工资实行再分配

1、学习差一次扣25％。

2、内部严重“三违”扣50%/次。

3、下早班扣50％/次。

二、安全行为达标奖和工伤管理

1、伤假工资标准按：

班组支10分/天，队补贴35元/天。

规定执行。

2、休假时间规定一般小擦伤支2天工资，缝针伤13天工资，有骨折的一律办工伤。

（特殊情况民管会讨论）

3、办条工伤取消个人当月安全行为达标奖，班组人均承担200元工伤工资。

4、安全行为达标奖和基数，井下出勤25天200元/月.人，无工伤和三违嘉奖100元，（如有变动具体金额月初民管会提前决定并通报给全队员工）发生内部轻伤和矿三违的取消安全行为达标嘉奖。

5、休息加班奖：

28天奖50元；29天以上奖100元，有资假的天数不支付加班工资。

6、节假日加班支付方式：

计件人员按本人岗位日资的两倍支付；

7、公假工资按35元/天支付。

8、无工伤（包括内部工伤）、无三违、无事故的班组奖励按每人100元/奖励，奖励进入该班的工分分配。

9、队干跟班出现办条工伤按50元/次处罚,三违按20元/次处罚。

三、计件考核

1、每月分头面奖第一名，第一名与第三名之间相差1000分奖第一名500元，第一名与第三名之间相差1001至2999分奖第一名1000元，第一名与第三名之间相差3000分以上奖第一名1500元，奖励金额进入该班工分分配。

（特殊情况免于该项考核）

2、优秀班组分头面每月奖励一个班组，金额200元。

优秀员工每月每班奖励2人，金额50元。

3、工分评定标准原则不变，特殊时间需变更工分标准的时候，提前一天告诉全队员工。

四、后勤人员工资分配：

1、井下钳工工资：

全队人均工资+奖罚

2、材料员全队人均工资×0.9＋奖罚。

材料员兼工

会主席兼内勤加全队人均工资×0.5，按全队人均工资×1.4+奖罚计算。

3、库管员后勤人员工资工资：

全队的平均工资+奖罚。

五、新闻稿件：

矿内各种稿件10元/篇，公司级电视稿件30元/篇，矿工报50元/篇，省级报150元/篇，国家级报250元/篇。

六、班长津贴

1、安全：

班组出现轻伤1人次扣2分，2人次扣5分，3人次扣10分；班组出现帮教三违1人次扣0.5分，一般三违1人次扣2分，严重三违1人次扣10分，班组过时隐患每条扣5分；班组出现一般事故扣2分，三级扣5分；二级扣10分；出现一人无证上岗，扣5分；出现重伤以上事故按相关制度执行；

2、质量：

班组出现安全质量处罚每50元/条，扣2分；队全月质量不合格取消本项奖励。

3、行为稳定：

班长未参加各类学习培训一次扣50元，扣1分；班组安全学习率达85％，每差1％扣1分。

班组长每月出勤必须达25天以上，缺1天处罚100元，扣2分。

班组出现打架、上访每次处罚100元，扣10分。

不服从工作安排1次处罚100元，扣5分。

4、生产任务：

未完成计划任务处罚20元/米，扣1分；超1米奖励20元/米。

未完成当班安排的零星工作处罚50元/次，扣1分。

5、材料成本：

班组材料成本出现超耗扣50元，扣2分；损坏设施设备按材料管理制度执行赔偿；扣1分；班组出现盗拿材料处罚50元次，并赔偿；扣2分；班组出现浪费材料现象扣20元/次，扣1分；

队干值班制度

为加强值班、跟班队干管理，尽量做到地面工作安排不失误、井下现场不失控，促进安全生产，特定队值、跟班制度。

1、地面值班必须由队干负责，值班顺序由队长负责安排。

值班队干必须熟悉本队施工工程各种规程和技术措施，清楚现场施工进度，尽量做到合理安排每班工作任务。

2、值班队干执行24小时值班责任制,即：

每天18：

00分-次日18：

00分。

值班期间，严禁饮酒和擅离职守，因工作需要离开时，必须向调度室请假并委托代理人值班。

3、地面值班队干在值班期间，具体负责按《排班制度》的规定，安排落实各班生产、安全、质量任务，讲明安全注意事项，认真填写排班记录备查。

根据班组生产、安全质量工作完成情况，评审当班所得计件工分。

4、值班队干对本队安全生产中需要解决的问题，应及时解决，解决不了的应迅速向有关业务部门和领导请示，现场的重大安全生产问题应及时安排处理,向矿调度室汇报，对矿和上级的通知要及时传达落实，不得有误,并作好电话记录。

5、值班完毕，应向接班人员交明值班中的主要问题或注意事项，并认真填写值班记录备查。

二、考核标准及内容：

1、发生三违扣5元，轻伤一人次扣5元；

2、发现隐患不整改扣10元/次；

3、未执行“一班四汇报”扣10元/次；违章指挥扣20元/次；

4、安全设施未维护好扣10元/次；

5、未及时传达矿安全通报及措施扣5元/次；

6、未按时报送安全报表及资料扣5元/次；

7、未及时填写当班隐患整改记录扣10元/次；

8、未执行“三人联锁放炮”制扣5元/次；

9、脱岗、出早班扣10元/次，安全学习不参加扣30元/次；

10、队安排的任务未完成扣10元/次；

11、文明生产、质量检查不认真扣5元/次；

12、参加矿的作业会，应及时传达其会议精神，否则扣10元/次；

跟班制度

1、跟班人员必须参加排班会，并根据当班工作安排，具体落实安全注意事项及安全、生产、质量责任和保障措施。

2、跟班队干进班后，对作业点的安全质量以及设备完好情况至少巡回检查一次，发现隐患要立即进行整改，当班不能进行整改的，要及时向地面值班队干和调度室汇报清楚。

3.现场出现事故征兆和停风停电,CH4超限等异常情况，必须督促现场人员立即停止作业,按规定的程序进行处理并及时向调度室汇报。

4、组织督促班组认真按“三大规程”，安全措施作业，随时处理生产过程中的各种问题，确保完成当班安全、生产、质量任务。

5、严格执行“一班三汇报”制度，做到汇报真实具体，能说明问题，符合要求。

6、跟班队干必须与所跟班组的全体人员同进、同出，出班后必须向队地面值班人员详细交明当班安全、生产、质量情况，并填写交班记录备查。

7、跟班队干在井下全权行使队长权利，对当班安全,生产、质量全权负责。

排班制度

煤矿井下环节多，制约因素大，使入井员工具体清楚当班工作要求，是保证安全生产的第一环节。

为此特制定入井前“五讲、五明确”排班制度。

一、讲作业规程，明确当班按作业规程必须达到的要求。

二、讲操作规程，明确当班按操作规程必须做好的环节。

三、讲安全规程安全措施，明确当班按安全规程、措施必须做好的安全工作。

四、讲明井下生产现场具体的安全生产情况，明确自主保安、互助保安等内容。

五、讲具体生产任务，并落实保证完成当班生产任务的措施办法。

六、当班员工必须正点参加排班，凡未参加排班的，当班不准下井。

七、本制度由当班地面值班队干进行，并作好原始记录备查，原始记录由队长每10天集中审查一次，对不认真排班的队干必须落实处理。

掘进五队交接班制度

为加强队内管理，严肃队规队纪，要求队干以身作则，带头执行矿队的各级管理办法，特制定本制度。

一、地面值班人员必须做到手上交接，交班人员应详细向接班人员交待清楚当班内安全、生产情况及遗留待处理问题，并作好交班记录，坚持不清不接的原则。

二、正常情况下跟班人员在下班前向地面值班人员交班，交接当班生产完成情况、设备运行情况、安全状况等，以及下一班注意的问题、需要安排的工作等。

若遇特殊情况，如设备故障、瓦斯异常等情况，应及时向地面值班人员汇报，研究处理意见。

三、当班发生、发现的安全隐患、安全事故，本班必须处理好。

确因特殊情况不能处理完成的，必须经地面值班人员同意，方可留给下一班，但必须向地面值班队干或下一班接班人员交接清楚。

四、井下工作人员未经现场带班人员或地面值班人员同意，不得擅离工作岗位。

五、交班时发现接班人精神不佳、酒后接班，可拒绝交班，并向队长汇报。

生产管理制度

为确保全队各项指标的顺利完成，结合实际，按照生产经营层次管理及“12345”精细化管理模式，加强内部管理，责任到人的原则，特制定本制度：

一、经营目标：

1、安全实现无重伤及以上事故，消灭跑车事故，减少轻伤，杜绝“三违”

2、完成矿下达的生产计划

3、工程质量实现公司、矿定等级，文明生产月月达优

4、材料不超标，开展创价增收活动

5、效益稳步增长

二、经营岗位责任制：

1、队长岗位责任制：

（1）、服从矿、部领导下达的工作安排，全面负责本队行政工作，有权调配劳动组合及薪酬分配，精心安排本队当月生产任务；

（2）、认真贯彻落实局、矿的各项技术措施，抓好职工安全学习教育职工树立安全生产意识；

（3）、深入现场指挥，发现问题及时安排处理，严格执行“三大规程”和有关规章制度；

（4）、认真贯彻部颁质量标准规定，严格质量验收制度，出现质量及时安排，返工处理；

（5）、对现场出现的重大技术问题或事故，要与技术员、副队长一道亲临现场，查明原因，落实防范措施；

（6）、随时掌握施工巷道地质变化状况，根据实际个性和完善规程措施；

（7）、组织技术革新和推广先进技术经验，努力提高全队单进水平；

（8）、定期进行经济活动分析，努力降低材料消耗，严格控制成本；

（9）、加强劳动纪律管理，以按劳分配原则分配工资。

（10）、建立和完善各时期的管理制度。

2、书记岗位责任制：

（1）、负责全队的文明生产管理，认真划分文明生产现任区域，并落实责任；

（2）、负责搞好“党员安全责任区”，教育并抓好党员现场安全关，落实党员抓安全、查隐患指标；

（3）、认真搞好职工安全意识教育和党员协保意识引导；

（4）、深入井下现场进行质量标准化工作检查和，遏制三违，查处隐患；

（5）、发生重大事故亲临现场处理，并按“四不放过”原则组织事故调查、分析和处理；

（6）、定期召开思想引导会，努力降低材料消耗，严格控制成本。

3、技术员岗位责任制：

（1）、按照矿总工及技术主管部门的指导和要求完成工作。

（2）、结合本队编制生产头面的作业规程以及有关的安全技术措施，并认真贯彻、组织学习和检查现场执行情况；

（3）、加强对职工的培训和技术知识教育，贯彻落实矿总工程师及技术部门的有关技术规定，建立、健全技术资料；

（4）、深入井下现场，掌握生产过程中发生的技术问题的第一手资料，并及时汇报，收集、整理技术资料；

（5）、随时掌握施工巷道地质变化状况，并根据实际个性和完善规程措施；

（6）、组织技术革新和推广先进技术经验，推动质量达标和提高单进。

（7）、协助行政抓好生产和安全工作。

4、安全队长岗位责任制：

（1）、在队的行政领导下进行工作，有权对现场工作进行督促、整改，有权提出奖励及处罚；

（2）、及时传达上级的安全生产指令，抓好职工安全生产思想教育，组织好安全学习，指导班组长和安全网员的工作；

（3）、深入现场加强质量和各类设备的检查，遏制三违，查处隐患；

（4）、建立和完善安全管理制度，并对发生的各类事故进行调查、分析和处理；

（5）、完成队长交办的其他工作任务。

5、副队长岗位责任制：

（1）、在队长的领导下，对本队的安全、技术、质量及文明生产区域进行监控检查、维护，对现场安全工作负责；

（2）、深入现场，及时掌握质量动态，解决质量管理中存在的问题；

（3）、做好每班、旬、月的安全质量大检查，配合本队日常质量检查，并及时查找不足和总结经验；

（4）、对照“三大规程”和各项规章制度，对生产现场进行全面的安全检查，杜绝违章行为；

（5）、认真执行“一班四汇报”制度，及时反馈信息，进班、出班检查各个环节安全；

（6）、值班当天合理安排、落实班组生产工作任务及时传达矿的安全通报和技术措施，并做到及时处理当天问题；

（7）、完成队长交办的其它工作任务。

安全管理制度

为认真贯彻落实公司、矿加强安全生产的文件精神，保证安全生产，实现安全最好年，延长安全生产周期，防止重大安全事故的发生，特制定本办法：

一、工作目标

消灭重伤以上事故，减少轻伤和一般三违，杜绝严重违章。

二、抓好两个竞赛

1、抓好每月开展的最佳班组和最差班组竞赛（最佳班组奖200元，最差班组罚200元）。

2、抓好每月开展的安全竞赛（无“三无”班组奖100元，有处罚100元）。

三、搞好三个建设

安全制度建设，安全生产环境建设，安全素质教育建设。

四、开展四项活动

全年无事故活动，冬春百安活动，夏季安全活动，决战百日活动。

五、奖罚标准：

（一）奖励

1、在事故抢险中有立功表现的人员给予100-200元奖励；

2、制止了重大事故发生的立功人员给予100-200元奖励；

3、制止了严重三违人员给予50-100元奖励。

（二）处罚

1、出现一般“三违”一次处罚100元；帮教“三违”一次50元。

2、出现严重违章处罚150元以上；帮教和“三违”依次累加处罚每次上加50元。

3、每周一的队安全学习无故缺勤20元/次，矿的各类大会通知后未参加30元/人次，迟到、早退罚10元。

4、班组出现集体违章一次罚班组100元，并赔偿损失，班长安全津贴及安全网员津贴按队考核指标执行。

5、安排处理的隐患未处理一条罚责任人20-50元。

6、不排班下井一次罚款30元。

7、不服从工作安排处罚50元/次。

8、未完成工作出早班，对责任人处罚50元/次，并按旷工处理，同出人员罚20元/次。

9、空顶作业一次罚100元。

10、前探梁抱箍不上紧或不使用一个罚10元。

11、防突头面超掘一次罚班组100元。

12、防突动态牌板未填写一次罚款20元。

13、防突碛头不带自救器发现一次罚款20元。

14、防突碛头压风自救器无风罚责任人30元。

15、打防突孔时碛头未背紧罚款50元。

16、碛头装药不装水泡泥一个眼子罚5元。

17、不探眼掘进一次处罚20元/个眼。

18、放炮不开压风喷雾水幕一次罚款20元。

19、班组未执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”一次罚款100元。

20、无风作业一次罚100元。

21、放炮母线裸露或接触金属一处罚20元。

22、绞车工作手把放在水平位置开车一次罚20元。

23、不带电或带电放飞车一次罚款30元。

24、扒岩机开车时不上护栏一次罚50元；放炮打烂护栏罚30元。

25、不使用“一玻三挡”装置一次罚20元；使用不灵活罚钳工20元。

26、爬、蹬、跳车发现一次罚款100-200元。

27、超拉、多挂一次罚50元。

28、发生跑车事故罚责任人100元以上，并赔偿损失。

29、班组发生电缆破损、信号线打断或电气失爆不汇报、不处理，一次罚款30元，并承担矿上处罚。

30、发现阻车器被排材撑起一次罚责任人20元。

31、以上属队现场处理，矿处罚除外，并按队的行为规范和绩效进行考核。

（三）对管理人员的处罚

1、技术员未编制措施或未及时贯彻落实安全技术措施罚100元。

2、管理人员无故不参加安全学习一次罚50元。

3、现场出现脱岗、出早班罚50元。

4、未执行“一班三汇报”一次罚20元。

5、不及时传达上级指示、文件及有着安全技术措施罚20元。

6、队干出现违章指挥一次罚200元。

7、不检查安全隐患或发现安全隐患不整改一次罚50元。

8、当班不整改安全隐患，造成责任事故免职到年底。

9、跟班队干井后不填写工作记录罚10元/次。

六、以上条款与矿规定有抵触的按矿规定执行。

质量管理制度

为把好质量关，确保质量标准化工作的顺利开展，队决定采取“三落实”即组织落实、职责落实、奖罚落实予以加强，特制定本办法。

一、组织落实：

1、成立质量管理小组：

队长、书记、副队长、技术员分管，质检员验收；

2、区段划分：

实际队干分头包片，质检员日查班检验收制度。

二、职责落实：

主要把好“四关”落实责任，即队长、书记把好总控关，副队长、技术员把好监督关，班长把好操作关，质检员把验收关。

1、队长、书记负责每月质量、文明生产分片划段，抓好日查旬检；

2、副队长、技术员分关负责，发现质量、文明生产不合格，立即责令当班返工；

3、班长认真按质量管理标准施工，保证工程质量、文明生产班班达优；

4、质检员对质量问题验收不合格，罚20元/次；应做到进班复查，出班验收，做好记录。

三、奖罚落实：

1、钉道的枕木间距、轨道搭接、高度不符罚5元/处；道钉、螺栓在枕木上缺一颗罚2元；

2、支架不合格，每架罚碛头人员各5元，当班打歪不扶正罚班组10元/架；

3、帮、顶排材、芭片松动，棚板裸露，每空一处罚碛头人员10元/人；

4、空顶、空帮或未敲帮问顶一次罚面头人员5元/人；

5、移动扒岩机钉道，应收尺浮矸，未收尺罚5元/人；

6、材料按队指定地点堆码，否则不予计量，并按5元/车罚款；

7、各班的文明生产不合格，罚责任班50元/次；

8、浮矸未收平轨道、道夹板松动，未按规定接拢罚2元/米。

为把好工程质量、文明生产关，营造良好的安全生产环境，确保质量标准化工作的顺利开展，达到矿免检标准，特制定本办法。

具体如下：

超挖欠缺验收规定

1、各碛头各班组理班看好中腰线，跟班队干、当班班长、质检员负责，验收上班工程质量，在收尺点处两邦各打两眼，原则上打在腰线上一对，腰线上0.5米处打一对，允许误差±50mm，即做为吊挂眼，也可以做为各班检查工程质量的依据，吊挂眼要求平直，深度0.2m以上，质检员自作标记，班组负责打眼，质检员负责验收，不合格的扣进尺0.1m/个，若质检员验收合格，队复查不合格，罚质检员10元对吊挂眼。

2、巷道成形不好，轮廓差，罚打眼工20元，巷道成形十分难看，罚打眼工30元。

3、巷道净宽、净高欠掘每0.01m处罚打眼工2元，超挖每0.01米处罚打眼工1元（允许0.2米），巷道跑底，打眼工罚款100元，质检员等同处罚。

质检员的考核和待遇

1、如果质检员弄虚作假、谎报、乱填工程质量验收结果，罚款30元/次。

2、如果全月工程质量达标，质检员验收过硬，负责奖50元/月。

如质检员不负责罚款50元，当月不奖，其它工作未完成，按队制度处罚。

文明生产管理

1、凡因文明生产问题产生的处罚，50元及50元内由班组长承担，50元以上由班组长承担50元、剩余部分由组员承担；正、副班长承担比例为60%与40%。

2、各班组的文明生产必须加强清收，凡出现连续2栋道以上的文明生产区域不及时清收者，按100元/次对责任班组进行处罚。

3、各头材料堆码牌板、设备管理牌板等各种管理牌板必须按规定进行吊挂，并由各班代表负责；负责各头的队干在现场严格督察，凡出现吊挂不规范和无牌按每次每块10元进行处罚。

4、班组每班清收浮矸由值班队干安排清收米数，未达到欠1米处罚50元，且当班出矸按最低工分计算。

5、代表分左中右包干负责，对巷道内的材料堆码、浮矸清收、电缆吊挂、锚网搭接、巴片背护、打扣寸等工作负责。

进尺验收办法

为了搞好掘进正规循环作业，加强职工责任心，减少班与班之间的生产纠纷矛盾，特制定本办法。

一、两邦的收尺办法

1、两邦收尺以腰线上下1米进行移动，最突出点为收尺位置。

2、两邦中如一帮打小0.05m，扣进尺0.1m，打小0.11m，扣进尺0.2m，以此类推，处罚每公分2元

3、两帮每帮必须打两吊挂眼，吊挂眼要求平直，深度在0.2m以上，少1个扣进尺0.1m，以此类推。

4、新移收尺点5米内，腰线上下1.0m处，不采用移动的办法，而采用收尺点平行碛头下吊的办法以尺。

二、棚顶的收尺办法

1、顶板打矮0.10m，扣进尺0.1m，打矮0.25m，扣进尺0.3m，以此类推。

2、顶板最突出位置与两帮收尺位置超过0.3m扣0.1m，超过0.4m，扣0.2m，以此类推。

3、顶板打矮必须刷顶，否则进行处罚。

三、底板的收尺标准

1、底板跑底0.3m及其以上，该循环不收进尺，如下班处理，进尺归下班，如下班未处理，倒扣下班同等进尺。

2、底板跑底0.3m及其以下，跑底0.1m扣0.3m，（以底板最高点为准）。

3、如底板出现打枪炮、瞎炮，底子不够深，按每眼扣0.1m，进行扣尺，不再扣其它进尺。

4、拖底在收尺位置之内，拖0.3m扣0.1m，0.4m扣0.2m，以此类推。

5、底板拖底以收尺位置平行下吊，决定拖底长度。

五、其它规定

1、碛头打枪炮，瞎炮每个扣进尺0.1m。

2、碛头中间最突出部分，采用两邦收尺位置用皮尺围栏，过不到的部分为收尺位置。

材料管理制度

为了进一步降低材料消耗，加强材料管理，加大考核力度，加强队生产现场材料物资的管理和合理投入使用，经队委会研究，特制定本细则。

一、风锤的管理：

1、风锤使用后必须放入扒岩机后面腰洞，不执行一次罚碛头人员各10元；

2、风锤不准班组任何人拆卸，发现一次罚10元；

3、风锤损坏脚架一根，按原价的50%处罚；

4、风锤其它配件损坏按价处罚。

二、风水管的管理：

1、风水管使用后必