毛坯住宅分户验收管理办法Word下载.docx

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检验各家总包单位及分包商的质量水平、配合能力，及早发现质量缺陷让各承包商明确华润置地的质量要求。

经过验收的施工样板间作为施工的质量标准

每一家总包单位、每栋楼、每一种户型

按设计图纸标准和工艺要求，按合同交付标准，完成全部施工

内粉刷大面积施工之前

工程部、项目部、设计部、营销部、合约部、客服部、物业

交付标准样板房

明确交付质量标准

完成整改、补充遗漏，达到实体交付质量标准

第一遍分户验收之前1个月完成验收

2、楼栋内所有的施工单位必须按照施工图纸、产品标准完成相关的施工内容。

包括门牌标示、水、电、燃气等施工。

施工单位卫生间、屋面等所有防水部位蓄水试验完成，所有外墙窗淋水试验完成。

二、分户验收的计划

序号

工作项目

开始时间

结束时间

工期

备注

施工标准样板房的验收

X月X日

10天

交付标准样板房的整改及验收确认

15天

1

分户验收小组成立、方案编制及审批

2

第一阶段施工单位自查及整改

30天

总包主控

3

第二阶段监理单位主控检查及整改

监理主控

4

第三阶段业主项目部主控检查及整改、物业参与

45天

业主主控

5

总包向物业分批移交钥匙，移交场地安保

6天

物业主控

6

小业主收房

合计

105天

备注：

1、表中“施工标准样板房的完成及验收”完成时间，是指最迟完成时间，各项目部可以依据实际情况确定完成时间。

2、表中“交付标准样板房的完成及验收”完成时间，是指最迟完成时间，各项目部可以依据实际情况确定完成时间。

3、表中的各项工作的工期进度安排，只是绝对工期的参考，以业主各项目部确定的分户验收方案为准。

三、分户验收的组织和安排

1.分户验收小组的成立

组长：

业主项目经理

副组长：

业主项目副/助理经理、总包项目经理、监理总监、总包项目副经理

组员：

业主项目部所有工程师、监理项目部所有监理工程师、所有专业分包项目经理、以及本办法“第五章、各方的责任”中的“6、人员配置要求”中的其他相关人员。

2．实体明确分户验收标准

在分户验收开始前，交付标准样板房的整改及验收确认已经完成，业主项目部应组织所有施工单位、监理单位前往交付标准样板房，对每一个户型选一套房，带领所有施工单位、监理单位进行模拟验收一次，向施工单位和监理单位实体明确验收标准，规范验收流程。

同时向施工单位和监理单位明确相关验收表格的填写要求。

3.第一阶段分户验收

总包牵头相关分包进行自查，带齐相关检测工具；

总包及分包自行填写分户验收表格，此表格按照合肥市质监站分户验收要求填写；

总包的质量问题总包自行按时整改，同时协调照管分包按时整改分包的质量问题。

总包可向分包下发书面的整改单，明确质量缺陷和整改时间，并有一定的处罚权力。

第一阶段分户验收，业主、监理适时进行监督和检查。

4.第二阶段分户验收

监理独立进行检查，带齐相关检测工具；

监理单位认真规范填写“分户验收表格（毛坯）”、“公共部位分户验收表格（毛坯）”，详见附表1、2。

对于质量缺陷，监理应填写“分户验收质量整改单”详见附表3。

“分户验收质量整改单”应该于每天下午17:

30前下发给施工单位，同时抄送业主，作为业主第三阶段分户验收复查的依据。

监理单位填写“分户验收表格（毛坯）”应该妥善保存，待三个阶段的分户验收完成后，总包、分包、业主、监理、物业等各方签字，纳入分户验收档案中。

此办法中所有的附表都作为参考，主要表示出需要检查的基本项目。

由于每个项目的户型不同，可以做调整，以业主项目认可的表格为准。

5.第三阶段分户验收

业主牵头相关总分包进行检查，施工单位带齐相关检测工具，物业公司参加；

业主对监理在第二阶段下发的“分户验收质量整改单”进行复查，无故未整改的给予处罚；

发现新的质量问题，业主工程师应填写“分户验收质量整改单”，同样详见附表3。

30前下发给施工单位。

监理在第二阶段下发的“分户验收质量整改单”，业主工程师在第三阶段下发的“分户验收质量整改单”。

经复查明确整改情况后，业主工程师签字，在小业主收房前统一归档，进入纳入分户验收档案中。

6．专项验收

公共部位分户验收表格

在第一阶段，要求监理工程师对所有卫生间、屋面等防水部位蓄水试验进行检查，同时签字确认检查结果，验收签字表格报送业主一份，业主工程师全程监督，确保蓄水试验效果。

在第二阶段，业主工程师与物业公司将对所有部位蓄水试验进行复查。

在第一阶段，要求监理工程师对所有外墙窗淋水试验进行检查，同时签字确认检查结果，验收签字表格报送业主一份，业主工程师全程监督，确保淋水试验效果。

关于卫生间、厨房、阳台、空调板等防水部位蓄水试验和外墙窗淋水试验的次数说明；

第一遍：

施工过程中，由施工单位全数按施工及质量检查规范要求自行完成，监理必须进行书面确认，业主项目部参与监督，有隐患整改。

第二遍：

在第一阶段分户验收中，由监理进行所有蓄水试验的检查，有问题和隐患及时整改，整改完成后对渗水部位再次蓄水，直至渗漏问题全部解决。

第三遍：

在第二阶段分户验收中，由业主和物业公司对所有蓄水部位进行复查，有隐患整改。

7.分户验收档案资料的汇总编制

分户验收档案资料的汇总编制由监理单位完成。

每一户的分户验收档案内容：

“分户验收表格”附表1、该户的“分户验收质量整改单”（监理下发）附表3、该户的“分户验收质量整改单”（业主下发）附表3。

用标准档案袋分装。

每一个单元中每一层的分层档案内容：

该单元该层的每一户的分户验收档案、该单元该层的“楼梯间公共部位验收表格（毛坯）”附表2、该单元该层的电梯厅公共部位验收表格（精装）附表4。

用标准档案盒分装。

所有分户验收档案汇总后，在小业主交房前，由监理单位移交甲方项目部维保中心。

四、分户验收的标准

1．无渗漏：

包括无外墙渗漏、门窗渗漏、屋面渗漏、厨卫间渗漏、阳台（露台）渗漏、管道井渗漏等。

2．尺寸偏差在规范允许范围内：

包括楼层净高尺寸、开间尺寸、进深尺寸、立面垂直度、立面平整度、平面平整度、阴阳角方正、标高控制。

3．无空鼓、裂缝：

包括无墙面及顶棚抹灰空鼓、开裂；

无墙面、地面面砖空鼓；

无楼地面找平层空鼓开裂。

4．观感质量符合要求：

包括无地面起砂、涂料色差及起皮、无成品损坏及污染、阴阳角线条顺直，表面平整，无钢筋、铁钉外露，无锈点，开关插座及配电箱无损坏、凸出、污染、歪斜现象，供水管堵头无凹陷，给水明管横平竖直。

5．门窗及五金符合规范要求：

包括无门窗开启不灵或小业主精装后不能开启现象，门窗框无翘曲变形、划痕，无玻璃划痕、气泡、起雾现象，五金件无损坏、变形，密封胶顺直平整、无裂纹。

6．机电方面：

水通、电通、可视对讲通、电视电话线路通，开关插座齐备、相位正确；

厨卫间排烟排气通，地漏排水畅通，无水管接头漏水现象，智能化系统运行正常。

7．公共部位精装修：

电梯召唤按钮位置准确，电梯门套包边整齐美观，墙面地面石材铺贴平整顺直，吊顶灯具、烟感、喷淋点位正确美观，消防设施齐全。

五、各方的责任

1、建设单位的责任：

组织总包编制分户验收方案。

组织施工、监理单位研究确定分户检验批项目及内容，组织、协调施工单位、监理单位分户验收工作。

与监理、施工、物业单位有关人员共同参加分户检查验收，并及时确认。

对检查中存在的问题的后续整改进行监督，整改完成后进行验收。

2、总包单位的责任

编制本工程分户验收方案，送监理、业主审查。

配备足够的质量检查人员和检查测量工具。

按分户验收方案，组织准备相关的专业施工人员，对质量问题及时进行整改，并作好成品保护和清洁卫生工作，确保分户验收工作有序进行。

分户验收前，确保对分户验收内容进行100%自检并合格，在规定的部位，对暗埋的管、线、箱等物件进行标识明确。

组织分包单位专会同总包单位有关人员，参加项目的质量检查验收工作。

并完善签字手续。

组织每周三次的分户验收定期碰头会。

3、分包单位的责任

配合总包编制本工程分户验收方案。

按分户验收方案，组织准备相关的专业施工人员，对检验中个别问题及时进行整改，并作好成品保护和清洁卫生工作，确保分户验收工作有序进行。

服从总包、监理、业主的管理，对总包、监理、业主下发的质量整改单按时保质整改。

4、监理单位的责任

审查施工单位编制的分户验收方案。

协助业主单位组织分户验收准备工作，作好人员安排与调配。

配备一定数量的具有相应资格的监理人员，以及相应的检查验收工具。

参加分户验收，记录存在问题，安排、跟踪落实施工单位对不合格项目进行整改，落实整改时间、整改责任人和重新验收时间。

编制汇总分户验收资料，建立分户档案。

5、物业公司的责任

5.1协助业主单位作好分户验收准备工作。

5.2配备相应资格的检查人员，以及相应的检查工具参加分户验收。

5.3签署分户验收合格文件。

5.4按时接收总包的钥匙移交和场地安保移交。

6、人员配置要求

按2栋33层高层住宅，楼栋建筑面积约为4万平米来进行配置，其他项目此次标准来进行类推。

总包：

项目经理、现场管理人员（2人）（要求每栋楼配置1人），2名管理人员参与分户验收及整改、蓄水试验及整改。

工人配置按合同相应条款执行。

外窗分包：

项目经理、现场工程师（2人），2名工程师参与分户验收及整改、淋水验收及整改

入户门分包：

项目经理、现场工程师（1人），参与分户验收及整改

防火门分包：

外墙涂料分包：

项目经理、现场工程师（2人），2名工程师参与分户验收及整改

楼梯阳台栏杆：

项目经理，跟进整改。

各机电分包：

精装修分包：

监理单位：

项目总监、土建监理工程师（2人）、水电监理工程师（2人）、景观装饰监理工程师（1人）、考勤资料（1人）,土建监理工程师负责参与分户验收、蓄水试验、外窗淋水试验及督促整改，水电监理工程师负责机电部分验收及整改。

在此未明确人员配置的其他相关分包，以业主项目部认可的分户验收方案为准。

分户验收期间，总包项目经理不驻场的，罚款10000元/周（一周2天及以上未在现场视为本周缺勤）。

其他人员未到场的处罚措施按本办法“第六章、处罚措施”中签到考勤纪律执行。

六、处罚措施

1、在第一阶段，每天上午8：

30，第一阶段分户小组所有成员到监理办公室集合签到，由监理单位负责施工单位的签到。

每天上午9：

00，当天的签到表经监理签字后送甲方项目部。

当天未到的或者少于要求人数施工单位，监理单位直接下发罚款通知单，500元/人/天，业主项目部给予支持。

对于检查出的质量问题，总包可下发书面整改单限期要求相关分包单位给予整改，逾期未整改的，总包单位可向相关分包单位下发罚款通知单，100-200元/每个质量缺陷点，业主项目部给予支持。

2、在第二阶段，每天上午8：

30，主管分户验收的监理工程师到业主办公室签到。

每天上午8：

45，当天的签到表甲方项目部留存。

当天未到的或者少于要求人数的，业主项目直接对监理单位下发罚款通知单，500元/人/天。

在第二阶段，监理单位若发现施工单位存在的质量问题，属于在前期施工工程中监理单位多次要求施工单位整改（必须以书面形式通知）的，监理单位可向相关施工单位直接下发罚款通知单，100-200元/每个质量缺陷点，业主项目部给予支持。

3、在第三阶段，每天上午8：

30，第三阶段分户小组所有成员到业主办公室集合签到。

当天未到的或者少于要求人数的，业主项目直接对相关单位下发罚款通知单，500元/人/天。

在第三阶段，业主工程师若现场发现的质量问题属于在第二阶段监理单位检查出的问题或是前期以正式书面形式通知施工单位整改的问题，而施工单位又未按期整改的，由业主项目部直接对相关施工单位进行处罚，500元/每个质量缺陷点，并限期整改。

在第三阶段，业主工程师若现场发现的质量问题属于新增问题，由业主工程师下发限期整改通知单，未能按规定的时限完成的，直接对相关施工单位进行处罚，300元/每个质量缺陷点。

4、在第一阶段，要求监理工程师全数对卫生间、屋面等防水部位蓄水试验进行检查，同时签字确认检查结果。

在第二阶段，业主工程师与物业公司将对卫生间、屋面等防水部位蓄水试验进行全部抽样复查，若复查部位出现渗漏，而监理单位又在前期检查通过的，将给予监理单位1000元/每个漏点的处罚，同时给予责任单位1000元/每个漏点的处罚。

5、在第二阶段，要求监理工程师全数对外墙窗淋水试验进行检查，同时签字确认检查结果。

对于渗漏部位，监理单位监督整改，整改完成后进行复淋，直至无渗漏。

6、从第一阶段分户验收开始，直至总包向物业分批移交钥匙、移交场地安保等相关工作完成。

每周一、三、五下午17:

00，由总包组织分户验收定期碰头会。

分户验收小组的所有单位必须参加，由业主负责会议考勤，迟到15分钟以上的、未经业主同意缺席的，一律给予500元/每次的罚款。

七、交底及培训

1、对外的交底及培训

在施工单位、监理单位的招标过程中，可采用招标答疑的形式对合作单位进行“分户验收管理办法”的培训和交底，特别是分户验收期间相关人员不到岗、人员配备不足、质量问题整改不及时、质量检查监管不到位等等的处罚措施，都要求施工单位、监理单位在投标时书面明确响应。

每个在建项目在分户验收小组成立之时，由分户验收小组组长牵头，就该项目的分户验收方案对所有分户验收小组中的参加单位再次进行培训和交底。

具体交底工作由业主项目部的副/助理经理或工程主管来实施。

2、对内的交底及培训

对于新建项目，该办法由公司工程管理部在该项目总包招标前对项目部进行交底及培训。

八、补充说明

对于政府部门建委（质监站）的竣工备案验收中，要求施工单位做的分户验收工作及要求提供的分户验收资料，由施工单位按建委（质监站）的相关要求自行另外安排。

与本办法中的分户验收工作不相同、不重合。