培训资料大全Word文档格式.docx
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（产品摆放不理想的位置，需制定计划，落实到人、什么时间完成）
４、产品陈列：
（1）把我们的产品在货架的最好位置上陈列出来,客流量最大的位置，高度为腰部至视平线区域，每一个单品占更多的陈列面。
（2）产品品种是集中摆放、还是分散摆放。
（具体操作按照货架陈列标准要求执行）
５、价格检查：
（1）产品的价格是否在公司的价格变动幅度之中（检查分销商、直供批发商的出货价格以及终端零售价格）
（２）、客能否容易找到每种产品的价格标签？
（价格签没有、价格签更改过或者价格签上有几个价格。
）
（3）是否满足不同包装单包价格梯度要求。
６、库存检查：
（1）每个规格是否有足够的货架库存。
（根据它的销量，确定安全库存）；
（2）有没有过期或者快过期产品。
（帮助经销商检查库存，把生产日期长的产品建议先发）
７、生动化陈列工具检查：
展板、宣传海报、挂旗、灯箱等等。
８、促销检查：
（1）应该出现的促销活动是否在店中出现。
（2）分销：
促销的产品是否在该店中有分销；
（3）库存：
促销的产品是否有足够的库存；
（4）陈列：
A、促销产品是否有按照规定进行货架陈列；
B、促销产品是否在要求的范围之内；
（5）价格：
促销产品的价格是否在要求的范围之内；
（6）资源：
促销的资源（如赠品、费用）是否充足；
（7）人员：
促销人员是否按照要求来影响消费者，是否促销信息传达给消费者。
三、建立良好的终端关系
a）收集终端老板资料：
电话、地址、生日、个人爱好等等。
四、终端调查和整理
i.清楚了解终端进货渠道、进货价格、零售价格、历史月销量、进货周期和频率。
ii.对终端调查的终端进行合理的分类。
按类别可分为：
副食口和医药口。
按销量可分为A、B、C类终端。
iii.随时掌握终端需货信息，根据终端的月销量和进货周期，把终端进货信息收集起来，整理反映到经销商手中。
五、终端走访计划及要求
i.对所管辖区的终端，绘制成终端分布图。
ii.制定每周走访终端的路线图，路线图要有起点和终点。
iii.根据终端销量等级，制定终端走访次数。
六、制定终端任务
i.根据所管辖区的终端，每个月提供终端需货信息给经销商，经销商发给终端的实际销量为提供信息的真实销量。
ii.对所管辖区的终端进行评估，对信用度、财务情况反馈给经销商，并和经销商一起探讨。
七、终端工作总结
i.一个星期要有一个终端小结，对终端走访的情况进行总结。
要反映出终端出现的问题和疑难，需要怎样解决，拿出方案，需要什么支持。
ii.一个月有一个完整的总结。
总结内容要包括：
所管辖区的进货渠道主要在哪个经销商、整个终端销量数据。
第二节陈列十五项原则
1、最大化原则：
产品陈列的目标是占据较多的陈列空间，尽可能增加货架上的陈列数量，只有比竞争品牌占据较多的陈列空间，顾客才会购买你的产品。
2、全品项原则：
尽可能多的把公司的产品全品项分类陈列在一个货架上，既可满足不同消费者的需求，增加销量；
又可提升公司形象，加大产品的影响力。
3、集中展示：
除非商场有特殊规定，一定要把公司所有规格和品种的产品集中展示，每次去店中，都要把混入公司陈列中的其它品牌清除。
4、满陈列原则：
要让自己产品摆满陈列架，做到满陈列。
这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度，又可以防止陈列位置被竞品挤占。
5、垂直集中原则：
垂直集中陈列可以抢夺消费者的视线，因为垂直集中陈列，符合人们的习惯视线，而且容易做出生动有效的陈列面。
6、下重上轻原则：
将重的、大的产品摆在下面，小的轻的产品摆在上面，符合人们的习惯审美观。
7、重点突出原则：
在一个堆头或陈列架上，陈列公司系列产品时，除了全品项和最大化之外，一定要突出主打产品的位置，这样才能主次分明，让顾客一目了然，。
8、伸手可取原则：
要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方，根据不同主要消费者不同的年龄身高特点，进行有效的陈列。
如，儿童产品应放在一米以下。
9、统一性原则：
所有陈列在货架上的公司产品，标签必须统一将中文商标正面朝向消费者，可达到正齐划一、美观醒目的展示效果。
10、整洁性原则：
保证所有陈列的公司产品整齐、清洁。
如果你是消费者，你一定不会购买脏乱不堪的产品。
11、价格醒目原则：
标示清楚、醒目的价格牌，是增加购买的动力之一。
既可增加产品陈列的醒目宣传告示效果，又让消费者买的明白，可对同类产品进行价格比较，还可以写出特价和折扣数字以吸引消费者。
如果消费者不了解价格，即使很想购买产品，也会犹豫，进而丧失一次销售机会。
12、陈列动感原则：
在满陈列的基础上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品，这样既有利于消费者拿取，又可显示产品良好的销售状况。
13、先进先出原则：
按出厂日期将先出厂的产品摆放在最外一层，最近出厂的产品放在里面，避免产品滞留过期。
专架、堆头的货物，至少每二个星期要翻动一次，把先出厂的产品放在外面。
14、最低储量原则：
确保店内库存产品的品种和规格不低于“安全库存线”。
安全库存数=日平均销量×
补货所需天数
15、堆头规范原则：
堆头陈列往往是超市最佳的位置，是公司花高代价买下做专项产品陈列的。
从堆围、价格牌、产品摆放到POP配置都要符合上述的陈列原则，必须具备整体、协调、规范的原则。
第三节八步理货法
30分钟·
八步理货法：
1、（1分钟）进店同营业员打招呼，简短问候。
2、（2分钟）
检视货架，注意同上次走访比较是否有缺断货；
巡视货架，注意本品周围其他产品陈列的变化。
3、（10分钟）整理货架
·
同商店库房人员协调；
争取将本产品整箱堆放在货架附近或送货推车上；
保证产品前旧后新；
保证上架产品每个规格均不少于3个陈列面；
保证产品饱满、清洁；
保证产品整体陈列整齐、生动；
整理、布置促销品；
整理、粘贴宣传品。
4、（5分钟）统计数据，作记录
产品上架品种数；
货架宽度（陈列）；
生产日期（批号）；
竞品品种、批号。
5、（2分钟）
巡视商店现场，看是否有竞品做堆头、促销；
与促销人员攀谈。
6、（4分钟）同售货人员沟通，了解本品及竞品售卖情况。
7、（5分钟）同商场负责人沟通，争取更多分销品种，更大陈列，争取补货。
8、（1分钟）请业务负责人签名确认，道谢离开。
总计：
30分钟
附：
理货工作内容（简略）
1、建立维护客情关系，使店员乐意：
与业务员合作；
谅解业务员的疏忽和过失；
向业务员透露市场信息，销售机会；
按时结款，甚至垫付他人应收款；
配合业务员的店面促销活动；
支持张贴POP，阻止他人毁坏、覆盖；
销售本产品动脑筋、想办法；
保持产品清洁和良好陈列；
销售本公司新产品，及时补货。
2、商品陈列；
3、及时补货；
4、调换不合格品（破损、过期等）；
5、布置现场广告；
6、了解竞品状况。
第四节十大促销手段
广告和促销是拉动产品销售的双刃剑。
尤其是促销，由于相对投入较低，方式灵活，效果直接，过程可控等优点，而被广泛应用。
一、价格折扣
1、数量折扣：
鼓励经销商大量购买。
1）累积性数量折扣，如：
年返、季返、级差制等，鼓励长期购买；
2）定期数量折扣，多用于旺季压货或淡季库存消化等。
2、销售折扣补贴：
鼓励经销商进货后大量出货。
3、协作力度折扣：
鼓励经销商配合厂家的销售政策。
1）陈列改善；
2）价格稳定；
3）促销协作；
4）铺市提高。
4、进货品种折扣：
鼓励经销商全品种经营。
5、现金（回款）折扣：
鼓励经销商守约及时付款。
6、功能折扣：
根据经销商在销售通路中不同功能和地位。
折扣的支付方法：
1）现金支付；
2）用产品代替（货抵）；
3）提供销售工具（如货车、陈列架等）；
4）礼券、赠品券等。
二、零售补贴
1、购买补贴：
进一定数量货享受一定折扣、补贴（如进货一箱，补贴1元）。
2、凭发票折扣补贴，与上相比，着重进货时间。
3、免费附赠（赠货折让），如买一送一，进10箱赠1箱等。
4、延期付款。
5、现金折扣：
鼓励零售商全力配合（大量进货，增加陈列，全品种陈列等）
6、广告补贴。
7、示范表演和现场咨询补贴。
8、点存货补贴：
鼓励零售商将库存商品尽量陈列于店头（货架上），以减少库存压力，增加销售机会。
（前期盘点库存量+进货量-结果库存量）=补贴实际销售量
9、恢复库存补贴：
解决点存货补贴结束后，不愿意进货问题。
如：
点存货前库存150箱，点存货后库存80箱，恢复到150箱（进70箱），每箱补贴1元。
10、赠品券、折价券、抽奖券等进行补贴。
三、销售奖励
目标奖·
热心奖·
成长奖·
合作奖
专售奖（专卖本企业产品）·
抵押奖（交付抵押金后，给予一定价格优惠）
四、进货附赠
1、进货附赠：
如进20箱，送空调1台
2、展览附赠：
展览会结束，经销商下订单，赠送相关展示设备。
3、销货附赠：
一般为促销品等。
4、陈列附赠：
如陈列架、专用陈列台等。
五、商品陈列奖励
如：
陈列补贴，陈列支持等。
六、对经销商的广告宣传
“总经销”、“特约销售门店”等广告字幕等。
七、销售竞赛
销量竞赛·
销售技术竞赛·
陈列竞赛·
创意竞赛
促销竞赛·
服务竞赛
八、强化经销商销售能力的教育训练
商务旅游培训，商务参观培训等
九、赠送经销商的企业刊物
内部通讯、企业报、行业信息资讯等
十、新产品发布会
招商大会，经销商大会等
善于应用“十大促销手段”可组合、衍化出成百上千种促销战术，但现实市场操作时，往往有“成也促销，败也促销”的慨叹，也有“搞总比不搞好，但搞了也白稿”的无奈。
这里，在最后强调三点，以作促销的注脚：
1、重视计划，重视控制；
2、审视执行力，多大的执行力做多大的促销事；
3、促销可拉动短期销售，但也可能会破坏品牌价值，务必善加思量。
第五节怎样做一份周密超市促销计划
促销是企业推广新产品、提高品牌知名度、树立企业良好形象加强与顾客联系的重要措施。
大多数企业都会花不少的财力、人力、物力在促销活动上，超市是直接接触最终顾客的最重要的场所，也是企业短兵相接的战场第一线。
如何让促销有计划的发展并能起到真正的作用需要有一份周密的市场促销计划，以下是一个周密的促销活动所应具备的程序；
一、明确本次活动的目的与宗旨，并以活动的目的与宗旨作为促销的行动准则。
活动的目的是活动的灵魂和意义所在，因而它是促销的基础与制定活动准则的依据。
企业的每一次促销活动都有其目的。
如让消费者更快得接受新产品；
发布企业调整信息；
树立企业形象，扩大市场影响力等。
如宝洁公司2001年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促销的目的是让消费者知道“碧浪降价不将质，全面65折”的企业重大的价格调整。
二、选择合适的超市
1.人流量大，形象好，货架位置好的场地。
促销产品应放置在人流量大、形象好的位置。
若促销产品没有专柜，则应把促销产品放置在货架的较显眼且易于顾客购买的位置，一般为货架的第二层或第三层应是超市的货架而定。
2.与超市进行有效的沟通，争取超市的最大支持。
现在超市做促销一般都会有一定的限制，如交纳场地费、服装与商场统一、赠品不能带入场内等，会给促销活动造成许多不便，因而必须与超市进行有效地沟通，以取得超市对活动的最大支持。
在与超市的有关人员进行沟通时，最重要的是强调“双赢”，做促销虽然厂家有一定的目的，但同时有利与超市增加销售，应尽量取得商场的支持如人员、广播、按排堆头、货品摆放的有利位置、及海报的张贴的位置等的支持。
3.定位一致原则，即超市的选择应与超市的定位、促销产品的定位、超市商圈顾客群的定位及本次活动的目的保持一致。
如赛尼可的促销超市的选择通常是超市定位较高，商圈的顾客群可为中高收入的超市或像好又多、物美等大型的连锁超市。
而一般的洗衣粉的促销则可以在一般的居民区较多的超市。
三、促销活动必须师出有名。
任何一次促销活动必须有正当的理由，不然会给消费者留下“低价甩卖”、“公司产品销售不畅”等，因为在许多消费者的心目中存在“便宜没好货”等观念，若促销没有正当的理由则仅不能取得应有的效果而且会影响产品的形象及公司的形象。
利用节假日、纪念日新品上市作为活动的理由是常用方法，如“新品上市”、“迎新春”“周年店庆”等
四、设计合理的广宣品，选择合适的赠品。
1.广宣品的设计原则：
（1）广宣品的设计总体风格要与产品在顾客心目中的形象和厂家的形象相一致，或直接采用产品的电视广告中消费者所熟悉的形象。
如润妍、飘柔的广宣品大多为消费者所熟悉的电视广告中的“秀发美女”的宣传画，这样有利与消费者加深对产品的印象。
沙宣的广宣品则会以时尚为形象；
体育用品以健康、运动为基调。
（2）POP的设计要简单、醒目、活泼。
应减少过多的文字叙述，重点词语用醒目的颜色写，字体要活泼、生动，切忌用草字，能让顾客在三秒中内看完全部内容并对活动留下较深的印象。
（3）因在促销活动中会出现赠品断货的情况，在POP的末尾务必写入“赠品有限，赠完为止”。
2.赠品的选择。
赠品的选择原则有实惠的原则与时尚的原则。
但在选择赠品时必须使赠品与所促销的产品有一定的关联或有一定的宣传作用。
具体方法有：
（1）赠送试用装。
用公司新产品的试用装或同品牌的其它同档次产品试用装作为赠品，采用这种方法一方面可以让消费者觉得实惠，另一方面可以促进新产品的推广。
是“一箭双雕”的促销策略。
（2）赠品应与品牌形象及目标消费群的心理特点相一致。
如在国际上沙宣的品牌形象是“时尚、专业”因而沙宣促销时的赠品往往会体现沙宣专业、时尚的特点。
如送时尚手提包、时尚钥匙扣、时尚腕表、时尚钱包、直发梳等女性较喜欢的时尚用品。
（3）赠品的设计生产应体现形象高成本低的原则，这样有利于减少促销成本。
如沙宣的赠品看起来都较时尚精美，但其成本并不高，玉兰油的赠品选择有品牌知名度的依泰莲娜项链，但是作为赠品的依泰莲娜由于采用成本低的原料，因而价格低廉，体现了在产品设计时的高形象、低成本的原则。
（4）直接用具有宣传作用的赠品，如印有产品及企业鸟标志的雨伞、围裙等。
五、招收有经验或较适合超市促销的人员。
在招收促销人员是要对前来应聘人员进行考核，可以问一些如“你觉得在做促销时哪几方面较重要、您对以前你所做促销产品的认识”等，以考核该促销员是否适合该工作。
六、对促销人员与促销主管进行培训。
对促销人员的培训时活动的最重要的一步。
促销员是促销活动的主角，促销员的培训是否到位及服务态度等的好坏直接关系到促销活动的成功与否。
对促销人员的培训通常包括以下内容：
1.明确促销人员的举止行为必须维护企业的形象与超市的形象，并遵守超市的规章制度的培训：
如在宝洁公司的玉兰油促销中，因为玉兰油是国际著名品牌宝洁的产品，在超市里属于中高档的产品，因而要求其促销小姐必须是皮肤好、声音甜美、态度热情、画淡妆的女性，且对这些促销小姐进行培训，要求遵守超市的规章制度，积极帮助超市的理货、盘货等活动。
2.明确工作的程序，如报销量等；
3.明确赠送赠品的条件，以防赠品误送、滥送、多送、少送；
4.促销员岗位职责的培训，包括促销员的销售讲解、活动的讲解、定期报销量，及时预先补货及等；
5.服务态度与销售技巧的培训；
6.明确奖罚制与奖罚措施，以避免赠品的不送和促销员的失职等行为；
七、促销主管对促销活动的日常工作进行检查、监督。
对活动的检查监督主要是对促销人员的服务态度、方法和备货等进行检查。
如促销人员有无迟到、早退的现象；
是否对顾客热情；
有无按规定的原则送赠品，货架上的备货是否充足；
有无及时补货等，发现问题及时解决，不能解决的问题有无及时上报等，对日常活动的开展的有效监督是使促销活动健康有序地进行的必要条件。
八、做好活动的统计把握活动的进程。
销售人员必须每天对销量及存在的他所不能解决的问题进行报告。
可以采用日报表、周报表等形式。
每周召开一次例会，解决促销中存在的问题。
九、促销效果评估。
促销活动结束后，采用科学的方法对促销活动的效果进行评估促销的重要一环。
促销的负责人员应对此次促销活动的效果进行调查、测定。
如让超市有关负责人对活动的评价，包括对本次或动的方法、赠品的选择、促销人员的总体评价及活动的成功与不足之处。
并对照目标检查完成了哪些，分析实现目标与未达成目标的原因，为以后的促销活动积累经验。
一个周密的促销活动除了上述程序以外还应有周密的计划，但关键是计划的落实与清晰的工作条理。
第六节终端市场的促销
终端市场，就是销售渠道的最末端，是厂家销售的最终目的地。
终端市场担负着承上启下的重任。
所谓承上——就是上联厂家、批发商；
所谓启下——就是下联消费者。
当今企业销售成功的基本法则是"
谁掌握了销售终端，谁就是市场赢家"
。
有些厂家在营销活动中陷入的误区之一就是过分夸张了广告拉动市场的作用，忽视了终端市场的建设。
在当今的市场上，已有许多厂家吸取了失败的教训，开始实现营销战略的转变，由注重广告促销，转向做好渠道推广工作，努力提高零售店的铺货率和创造店内商品占有率。
一、终端市场促销的内容
终端市场促销的内容可分为两部分：
一是终端观察，二是终端支援。
1．终端观察。
终端观察是要观察消费者在店头的购买活动、零售店员工对各品牌产品的态度以及各竞争厂家的终端市场促销活动，以便收集充分的信息，制定自己的营销对策。
终端观察的内容包括：
消费者生活形态的变化，对购买行为及商品选择的影响；
了解竞争厂家（或零售店）的活动，对零售店与消费者的影响；
观察零售店的场地条件、照明、路线规划、服务态度及商品组合等。
总之，凡是与消费者购买行动及零售店运作有关的信息，都应包括在终端观察的范围内。
2．终端支援。
终端支援包括店外支援和店内支援。
（1）店外支援。
是指厂家提供给零售店员工的各种信息资料，如：
消费者资料、商圈动态资料、商品信息等；
经营上的知识，如销售计划、促销计划、存货控制等；
金钱上的奖励，如业绩竞赛、销售奖金等，以提高零售店的经营效率。
（2）店内支援。
内容包括：
商品展示与陈列。
强化品牌在终端的展露度，以增加销售。
如争取更大、更好的陈列位置，在售点做特殊陈列、改变品牌的陈列方式，使消费者易拿、易看。
POP广告。
广告张贴与悬挂、传单发送、背景音乐播放等。
现场促销活动。
折扣、减价、赠送、现场示范等。
二、终端市场促销的方法
1．商品化工作：
陈列与展示。
所谓商品化工作，就是在市场上，把工厂制造出来的"
产品"
，转化为具有魅力的"
商品"
让消费者容易看到、容易挑选、容易拿取，并在吸引消费者的注意力后，促使他们购买。
简单地讲就是：
工厂生产出来的产品+在销售现场增添诱人魅力=吸引顾客购买
生产厂家的产品在卖给零售商后，推销员的责任就是如何协助客户再次卖出"
我们"
的产品。
商品陈列就是吸引消费者、创造购买欲望的手段。
厂家生产出来的"
，通过商店的展示与陈列，转化为具有附加价值及魅力的"
从而促进产品销售。
商品展示、陈列包括两个重点：
一是商品陈列展示化，二是陈列展示生动化。
商品陈列应注意六大要点：
（1）充分利用既有的陈列空间，发挥它的最大效用和魅力，切忌让它有中空或货源不足的现象，以免竞争者乘虚而入。
时至今日，货架位置的争夺已进入白热化阶段，稍不留意，就会被竟争对手挤进。
（2）陈列商品的所有规格，以便消费者视自己的需要选购，否则消费者可能因为找不到适用的规格而购买竞争品牌的产品。
但如果货架陈列面积有限，则推销员应陈列回转速度快的商品。
（3）系列商品集中陈列，其目的是增加系列商品的陈列效果，使系列商品能一目了然地呈现在消费者面前，让他们看到并了解公司的所有产品，进而吸引消费者的注意力，刺激他们冲动性购买。
此外系列产品中的强势产品也可以通过集中陈列，带动系列产品中比较弱势的产品，以便培养明日之星。
因为，系列产品集中陈列能够造成一股气势，有助于整体销售的带动。
（4）争取人潮较多的陈列位置。
在售点，推销员一定要掌握顾客的移动路线，并将产品尽量摆放在消费者经常走动的地方，如端架、靠近入口的转角处等。
一般而言，看到产品的人越多，产品被购买的机率就越大。
若放在偏僻的角落里，产品不易被消费者看到，销路也就不会好到哪里去。
推销员一定要争取最好的陈列空间。
（5）把产品放到顾客举手可得的货架位置上。
要吸引人们前来购买，推销员必须按照消费者的身高，把商品摆在他们视线平行、垂手可得的地方，太高或太低的陈列位置，都会造成购买障碍。
如以儿童为目标市杨，则应摆放在货架低层，甚至地上。
也就是说，陈列高度应视目标消费者而异，以便于他们选购。
（6）经常保持商品价值。
在陈列的过程中，除了要保持产品本身的清洁外，还必须随时更换商店中损坏品、瑕疵品和
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