造价工程师案例第四章建设工程施工招标投标文档格式.docx
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应由招标人依法组建的评标委员会负责.
（2）唱标后组建评标委员会不妥。
理由：
评标委员会应应当开标前确定。
（3）当地招标管理办公室主任不应担当评委.
招标管理办公室主任职责为监督招标活动.评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济专家组成。
（3）评标委员会中仅有4位技术,经济专家当评委不妥.
评标委员会中技术.经济专家不少于总数的2/3，7位中至少5位技术、经济专家。
2、不妥之处：
投标人应在购买招标文件是提交投标保证金；
投标保证金应当在投标时提交；
不妥之处：
签订合同后5日内招标人退还中标人和未中标人的投标保证金；
中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
中标人在签订合同前，应向业主提交履约保函，履约保函一般为合同金额的10%。
3、
（1）建设单位应承担的经济损失有：
已建工程的损坏；
现场堆放的工程材料50万；
建设单位的人员受伤3万；
工程修复费用10万
（2）施工单位应承担的经济损失有
施工机械损坏20万；
施工单位受伤人员医疗21万。
应批准的费用补偿:
50+3+10=63（元）
应批准和延期：
一个月
4、设备部件损坏责任由建设单位承担，
该设备由建设单位采购,虽然经过建设单位和施工单位双方验收，但是不能解除建设单位质量责任。
某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了A、B、C三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。
在招标文件中规定：
评标时采用最低综合报价（相当于经评审的最低投标价）中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。
工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。
若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1万元；
若实际工期超过自报工期，每拖延1天罚款2万元。
A、B、C三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表3.1。
假定：
贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元。
表3.1投标参数汇总表
投
标
人
基础工程
上部结构工程
安装工程
安装工程与上部
结构工程搭接
时间（月）
报价
（万元）
工期
（月）
A
400
4
1000
10
1020
6
2
B
420
3
1080
9
960
C
1100
5
表3.2现值系数表
n
7
8
12
13
14
15
16
（P/A,1%,n）
1.970
2.941
3.902
5.795
6.728
7.625
8.566
9.471
---
（P/F,1%,n）
0.980
0.971
0.961
0.942
0.933
0.923
0.914
0.905
0.887
0.879
0.870
0.861
0.853
1．我国《招标投标法》对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的？
2．若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？
3．若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人？
问题1：
答：
我国《招标投标法》第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：
（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；
但是投标价格低
于成本的除外。
问题2：
解：
1.承包商A的总报价为：
400+1000+1020=2420（万元）
总工期为：
4+10+6-2=18（月）
相应的综合报价PA=2420（万元）
2.承包商B的总报价为：
420+1080+960=2460（万元）
3+9+6-2=16（月）
相应的综合报价PB=2460-40×
（18-16）=2380（万元）
3.承包商C的总报价为：
420+1100+1000=2520（万元）
3+10+5-3=15（月）
相应的综合报价PC=2520-40×
（18-15）=2400（万元）
因此，若不考虑资金的时间价值，承包商B的综合报价最低，应选择其作为中标人。
问题3：
解1：
1.计算承包商A综合报价的现值
基础工程每月工程款A1A=400/4=100（万元）
上部结构工程每月工程款A2A=1000/10=100（万元）
安装工程每月工程款A3A=1020/6=170（万元）
其中，第13和第14月的工程款为：
A2A+A3A=100+170=270（万元）。
则承包商A的综合报价的现值为：
PVA=A1A（P/A，1%，4）+A2A（P/A，1%，8）（P/F，1%，4）
+（A2A+A3A）（P/A,1%,2）（P/F,1%,12）+A3A（P/A,1%,4）（P/F,1%,14）
=100×
3.902+100×
7.625×
0.961+270×
1.970×
0.887+170×
3.902×
=2171.86（万元）
2.计算承包商B综合报价的现值
基础工程每月工程款A1B=420/3=140（万元）
上部结构工程每月工程款A2B=1080/9=120（万元）
安装工程每月工程款A3B=960/6=160（万元）
工期提前每月收益A4B=40（万元）
其中，第11和第12月的工程款为：
A2B+A3B=120+160=280（万元）。
则承包商B的综合报价的现值为：
PVB=A1B（P/A，1%，3）+A2B（P/A，1%，7）（P/F，1%，3）
+（A2B+A3B）（P/A,1%,2）（P/F,1%,10）+A3B（P/A,1%,4）（P/F,1%,12）
-A4B（P/A,1%,2）（P/F,1%,16）
=140×
2.941+120×
6.728×
0.971+280×
0.905+160×
-40×
=2181.44（万元）
3.计算承包商C综合报价的现值
基础工程每月工程款A1C=420/3=140（万元）
上部结构工程每月工程款A2C=1100/10=110（万元）
安装工程每月工程款A3C=1000/5=200（万元）
工期提前每月收益A4C=40（万元）
其中，第11至第13月的工程款为：
A2C+A3C=110+200=310（万元）。
则承包商C的综合报价的现值为：
PVC=A1C（P/A，1%，3）+A2C（P/A，1%，7）（P/F，1%，3）
+（A2C+A3C）（P/A,1%,3）（P/F,1%,10）+A3C（P/A,1%,2）（P/F,1%,13）
-A4C（P/A,1%,3）（P/F,1%,15）
2.941+110×
0.971+310×
2.941×
0.905+200×
0.861=2200.49（万元）
因此，若考虑资金的时间价值，承包商A的综合报价最低，应选择其作为中标人。
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案：
一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月.
B方案：
将该地块分成东、西两区分两期开发。
一期在东区先开发高层住宅36000m2，建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。
二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积；
如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2．1。
根据经验，多层住宅销路好的概率为0．7，高层住宅销路好的概率为0．6。
暂停开发每季损失10万元。
季利率为2％。
开发方案
建筑面积
销路好
销路差
售价（元／M2）
销售率
（％）
售价（元／m2）
A方案
多层住宅
4．5
4800
100
4300
80
B方案
一期
高层住宅
3．6
5500
5000
70
二期
一期销路好
一期销路差
2．2
停建
表2.1
表2.2
N
18
（P／A，2％，n）
3．808
4.713
5．601
10．575
12．849
14．992
（P／F，2％，n）
0．924
0.906
0.888
0．788
0．743
0．700
1．两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?
（假定销售收入在开发时间内均摊）
2．绘制两级决策的决策树。
3．试决定采用哪个方案。
注：
计算结果保留两位小数。
问题1计算季平均销售收入：
A方案开发多层住宅：
销路好：
4．5x4800x100％÷
6=3600（万元）
销路差：
4．5x4300x80％÷
6：
2580（万元）
B方案一期：
开发高层住宅：
3．6x5500x100％÷
5=3960（万元）
3．6x5000X70％÷
5：
2520（万元）
B方案二期：
3．6~5500x100％÷
开发多层住宅：
2．2x4800x100％÷
5=2112（万元）
2．2x4300x80％÷
5=1513．6（万元）
[问题2]画两级决策树：
问题3方案判定：
机会点①
净现值的期望值=（3600x0．7+2580x0．3）x（P／A，2％，6）—9000
=（3600x0．7十2580x0．3）x5．601-9000=9449．69（万元）
等额年金：
9449．69x（A／P，2％，6）=9449．69x/（P／A，2％，6）
=9449．69/5.601=1687．14（万元）
机会点③
净现值的期望值：
3960x（P／A，2％，5）x1．0—8100
=3960x4．713x1．0—8100=10563．48（万元）
10563．48x（A／P，2％，5）=10563．48/（P／A，2％，5）
机会点④
—10x（P／A，2％，5）=—10x4．713=—47．13（万元）
-47．13x（A／P，2％，5）=-47．13/（P／A，2％，5）
=-47．13/4.713=—10．00（万元）
机会点⑤
（2112x0．7+1513．6x0．3）x（P／A，2％，5）-4600
=（2112x0．7+1513．6x0．3）x4．713-4600=4507．78（万元）
4507．78x（A／P，2％，5）=4507．78/（P／A，2％，5）=956．46（万元）
根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
机会点②
[10563．48x（P／F，2％，5）+3960x（P／A，2％，5））x0．6
+[4507．78x（P／F，2％，5）十2520x（P／A，2％，5）]x0．4—8100
=（10563．48X0．906+3960X4．713）X0．6+（4507．78x0．906+2520
x4．713）x0．4—8100
=16940．40+6384．32—8100=15224．72（万元）
15224．72x（A／P，2％，10）=15224．72/（P／A，2％，10）
=15224．72/8．917=1707．38（万元）
根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。
【2009考题】
某市政府你投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。
该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有圈套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。
厂房范围内地址勘察资料反映地基调价复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。
招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。
该项目厂房土建工程更有A、B、C、D、E共五家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。
招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。
评标原则及方法如下：
1.采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。
2.技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。
3.商务标共60分。
（1）若最低报价低于次低报价15%以上（含15%），最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算；
（2）若最高报价高于次高报价15%以上（含15%），最高报价的投标按废标处理；
（3）人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；
（4）以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价（60分），报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。
各投标单位的技术标得分和商务标报价见表3.1、表3.2
表3.1各投标单位技术标得分汇总表
投标单位
施工方案
工期
质保措施
安全文明施工
业绩信誉
A
8.5
4
14.5
4.5
5
B
9.5
14
C
9.0
D
3.5
E
13.5
表3.2各投标单位报价汇总表
报价（万元）
3900
3886
3600
3050
3784
评标过程中A单位不按评标委员会要求进行澄清，说明补正；
详细评审时发现E投标单位某个主要设备的包装方式和招标文件要求不符。
1.该项目应采取何种招标方式？
如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么？
本项目可如何划分？
2.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。
3.按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表3.1中
4.推荐合格的中标候选人，并排序。
5、A，E单位如何处理？
（计算结果均保留两位小数）
答案和评分标准：
（20分）
问题1．（3分）
（1）应采用公开招标方式。
（0.5分）
（2）应当综合考虑的因素是：
招标项目的专业要求；
招标项目的管理要求；
对工程投资的影响；
工程各项工作的衔接。
（1.5分）
（3）本项目可划分为地基处理工程（桩基工程）、厂房及有关设施的土建工程、垃圾焚烧发设备及垃圾处理专业设备采购、安装工程（或将垃圾焚烧发电与处理设备采购和安装合并）等标段分别进行招标。
（1分）
评分说明：
（2）中答对一点不得分，答对二点得0.5分，答对三点得1分，答对四点得1.5分；
（3）中答对一个标段不得分，答对二个标段得0.5分，答对三个（或四个）标段得1分。
（9分）
（1）最低报价与次低报价偏差：
（3600-3050）/3600=15,28%>
15%（0.5分）
D单位商务报价得分30分（0.5分）
（2）最高报价与次高报价偏差：
（3900-3886）／3886=0.36%<
A单位的投标为有效标书（0.5分）
（3）投标单位E不按评标委员会要求澄清、说明（0.5分）、补正（0.5分），应作废标处理（0.5分）。
（4）基准价（或A、B、C三家投标单位报价的算术平均数）为：
（3900+3886+3600）／3=3795.33（万元）（1分）
（5）A施工单位商务标得分：
报价占基准价百分比：
（3900/3795.33）×
100%=102.76%（0.5分）
报价扣分：
（102.76-100）×
2=5.52（0.5分）
报价得分：
60--5.52=54.48（0.5分）
B施工单位商务标得分：
（3886/3795.33）×
100%=102.39%（0.5分）
（102.39--100）×
2=4.78（0.5分）
60--4.78=55.22（0.5分）
C施工单位商务标得分：
（3600/3795.33）×
100%=94.85%（0.5分）
（100--94.85）×
1=5.15（0.5分）
60--5.15=54.85（0.5分）
（1）、
（2）、（5）中需列式计算的得分点，列式正确、结果正确得满分；
否则不分。
（4）中列式正确，结果正确得1分；
列式正确、结果错误得0.5分；
否则不得分。
（6分）
表2.1综合得分计算表
投标单位
施工方案
质保措施
安全文明施工
业绩信誉
商务得分
综合得分
8.5
14.5
4.5
b
54.48
90.98
1分
9.5
55.22
91.22
9.0
54.85
91.85
D
3.5
30
63.50
E
13.5
废标
2分
表中前4行（投标单位A、B、C、D）每行所填项错一处得0.5分，错二处及以上不得分；
最后一行（投标单位E）不填数据，但填废标可得1分，最后一行（投标单位E）不填不得分。
问题4：
推荐中标候选人并排序
排序一：
C单位（0.5分）
排序二：
B单位（0.5分）
排序三：
A单位（0.5分）
推荐单位正确、排序正确得满分；
推荐单位正确、排序不正确得（0.5分）；
推荐单位有一个及以上错误不得分。
问题5：
对于A单位对不配合澄清的文件按照不利于A单位进行评标。
对于E单位做废标处理（0.5分）。
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