销售中心精装修项目策划书标准版Word文件下载.docx

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广州珠江工程建设监理公司

总承包单位：

广州市第四建筑工程有限公司

工程说明：

该栋楼有4层，其中一层裙楼为售楼展示中心，二至4层为办公区，具体装修标准详见装修施工图。

投资性质：

房地产

工程类别:

商用

工程规模：

1700平米左右

工程总价：

317万

承包方式：

专业分包

工程概况：

本工程施工范围为一层室内外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。

二、项目总目标

1、质量目标：

合格，并确保通过业主的验收。

2、工期目标:

总工期45天。

3、安全目标：

杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3‰。

4、环保目标：

节能降耗，减少污染，降低噪音。

5、成本目标：

详见承包责任状中成本指标。

编制/日期：

会签/日期：

03项目经理授权

序号

权限名称

常规权限（额度）

浮动权限（额度）

浮动条件

备注

1

专业分包选择

如有特殊情况，超出本授权范围，由项目报请公司总经理批准

2

劳务分包

3

分包商支付申请

04项目组织架构图及岗位职责

一、项目组织架构图：

项目经理：

谢波

项目副经理：

田泽豪

工

长

：

吴

俊

马飞

陈海云

内

业

员

鲁红

采

购员

林小春

库

管员

吴开让

质

安员

易胜

二、岗位职责：

项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；

协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；

主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；

根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；

负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；

协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。

协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；

主抓项目生产全过程，包括：

现场施工场地的熟悉与移交；

合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；

合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；

控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；

组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；

组织材料验收及进场；

负责工程的竣工前的各种自检工作；

协助项目经理组织各方对本工程进行验收；

协助项目经理的其它工作。

各专业工长：

参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；

开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。

签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；

按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规范。

计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。

协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。

积极履行项目经理交付的各项变更工程，并做好变更索赔签证。

项目经理交付的其它工作。

内业技术员：

协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；

及时报送有关统计报表；

参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；

负责项目质量记录收集归档工作。

及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。

做好工程项目报价工作；

及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证；

在项目人员的配合下，认真做好工程结算工作；

参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。

督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；

严格按规定审核任务单，根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。

质安员：

认真按照“安全技术操作规程”；

指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；

及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。

认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；

做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；

参与项目质量方案的编制。

配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。

三、公司主要职能部门的服务、监督作用

除现场管理人员外，项目不需要公司工程部、经营部、物资部等相关部门为项目提供强力支持，根据项目施工的进展情况，在技术、资金等方面给予极大的保障。

谢波/2008.2会签/日期：

05现场管理人员配置方案

岗位名称

人/月

推荐人选

工作时间

2008年

4

项目经理

1人/2月

●

项目副经理

工长

吴俊

○

5

6

内业技术员

7

质安员

8

采购员

9　

库管员

06总进度计划

总进度计划（详见附页）

07分包采购方案

分包项目

分包工作内容

分包方式

分包商选择方式

候选分包商名单

预计招标时间

预计进场时间

门窗工程

木门

√包工包料

□劳务

□包工及部分材料

□其他

√公司选定□业主选定

□项目选定□业主指定我方签合同

□项目选择公司批准确□业主项共同选定

广州兴万安玻璃有限公司

2007.8

2007.9

广州佛山季华铝业有限公司

幕墙工程

石材、铝板、玻璃幕墙

□项目选择公司批准确□业主项共同选

2007.7

佛山雷若尔

门窗工程

钢化玻璃地弹门、栏杆

谢波/2008.2会签/日期：

08劳动力需求计划

劳动力安排计划表（A2栋）

劳动力动态供应表

序号

工种

总工期（45个日历天）

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

临时电工

贴面工

12

14

幕墙工

合计

13

23

47

61

53

16

29

劳动力配置量

施工进度

谢波/2008.2会签/日期

09材料采购计划

主要材料采购计划（A2栋）

材料名称

品牌、规格

单位

数量

采购计划

镀锌钢板

200*260*10

件

200

8月15号进场

110*260*10

450

550

9月2号进场

镀锌槽钢

10#

M

1200

8月18号进场

镀锌角钢

5#

镀锌方钢

80*40*3

600

4#角钢

1000

电箱

50*60

个

9月3号进场

9

电缆线

5*10

米

100

9月3号

钢板

86*120*5

340

9月8号进场

11

镀锌板导体

340*30*3

钢码

L50*50*5

900

100*50*75*6

800

化学螺栓

M10*110

套

584

灭火器

8月3号进场

380

220

18

铝合金型材

GM140

㎏

2663

9月18号进场

19

不锈钢平挂

80*50*5

1070

9月25号进场

不锈钢蝴蝶挂

3910

21

泡沫条

2900

22

钢化玻璃

8MM

M2

327.77

10月13号进场

10施工机械配置方案

主要施工机具、机械计划

序

号

机具设备名称

单

位

功率

（W）

品牌

产地

备注

砂轮锯

台

1500

博世

德国

全新或八成新

交流电焊机

兴华

南京

砂轮切割机

彪马

广东

手提式电锯

牧田

日本

射钉枪

工友

上海

石材切割机

850

松本

自攻螺丝枪

把

150

气钉枪

龙牌

北京

手电钻

11检测设备配置方案

主要检测仪器表（A2栋）

名称

单位

数量

水准仪

内外直角检测尺

游标卡尺

石头锤

钢卷尺（7M）

全新

钢卷尺（5M）

12办公设备配置方案

办公设备名称

规格型号

配置数量

计量单位

进场时间

设备来源（打√）

固定资产编号

内部调配

公司购买

项目购买

项目外租

A

固定资产类

空调（窗式）

格力等

2007、8

√

电脑

联想等

打印机

Canon

2008、2

复印机

B

低值易耗品

办公桌

张

办公椅

文件柜

饮水机

13现场临建方案

临建名称

规格/型号/做法

使用时间

来源

公司标语/CI标志

批

08年3月至08年5月

购进

临时办公室

12mx4.5m

间

搭建

临时仓库

8.4mx7.1m

14现场临时电方案

临建名称

规格型号

配置数量

使用时间

来源

主配电箱

900*700*350

2007.8~2007.10

调配

分配电箱

800*600*250

自购

移动式配电箱

400*250*150

17

电缆

3*16+2

电线

3*6+2

300

电缆电线保护用管

￠50，￠25

共150

施工用水管

￠30

电表

3*6A3*60A

内部临时照明

40W，60W

15主要技术方案一览表

方案内容

方案措施

工程量及资源描述

夜间施工措施

带罩灯

60W，100个

地托线

15M/根，20根

安全用电

各级配电箱、地托线及各级电动工具严格按规范配备及使用，并配两个专业电工现场巡视

16计划成本汇总表

序号

测算成本（元）

直接工程费

项目措施费

194599.19

临建、CI费

15000

项目管理费

22400

17临建、CI费用

施工内容

工程量

单价

金额（元）

一

临建

办公室、仓库搭建

项

10000

二

CI、文明施工

18项目措施费

材料及项目名称

金额

技术措施费

材料检测费及试验费

65000.00

材料二次搬运费

8000

交工清理、保洁费

安全措施费

5000

108000

19项目管理费

费用名称

预算标准

测算费用

构成说明

工资

职工福利费（附加费）

3920

水电费

12000

办公费

3000

差旅费

业务招待费

4000

46120

21资金风险规避措施

本工程合同条款较为苛刻。

合同中付款方式为基层完成后付20%，全部完工后再支付80%工程款，我项目部资金风险较大。

鉴于上述情况，项目部将从以下方面着手，尽量将资金风险降到最低：

一、每月按时申报进度款，并积极主动与业主审计人员核对，尽量缩短审核周期；

二、做好施工进度的合理安排，将地面基层、吊顶龙骨等工作尽量提前，将施工进度往前赶，这样有利于进度的申报以及提高前期进度款申报金额；

三、做好与业主方的关系，争取每次均及时拿到进度款；

四、工期紧张的时候向业主争取进度特批款；

五、做好与材料商的合同谈判，供货合同中付款方式尽量做到与装修合同条款中的付款方