销售中心精装修项目策划书标准版Word文件下载.docx

1、广州珠江工程建设监理公司总承包单位：广州市第四建筑工程有限公司工程说明：该栋楼有4层，其中一层裙楼为售楼展示中心，二至4层为办公区，具体装修标准详见装修施工图。投资性质：房地产工程类别:商用工程规模：1700平米左右工程总价：317万承包方式：专业分包工程概况：本工程施工范围为一层室内外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。二、项目总目标1、质量目标：合格，并确保通过业主的验收。2、工期目标:总工期45天。3、安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3 。4、环保目标：节能降耗，减少污染，降低噪音。5、

2、成本目标：详见承包责任状中成本指标。编制/日期： 会签/日期：03 项目经理授权序号权限名称常规权限 （额度）浮动权限 （额度）浮动条件备注1专业分包选择如有特殊情况，超出本授权范围，由项目报请公司总经理批准2劳务分包3分包商支付申请04 项目组织架构图及岗位职责一、项目组织架构图：项目经理：谢波项目副经理：田泽豪工长：吴俊马飞陈海云内业员鲁红采购员林小春库管员吴开让质安员易胜二、岗位职责：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周

3、进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；主抓项目生产全过程，包括：现场施工场地的熟悉与移交；合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；组织材料验收及进场；负责工程的竣工前的各种自检工作；协助项目经理组织各方对本工程进行验收；协助项目经理的其它工

4、作。各专业工长：参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规范。计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。积极履行项目经理交付的各项变更工程，并做好变更索赔签证。项目经理交付的其它工作。内业技术员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计

5、报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。做好工程项目报价工作；及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程结算工作；参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单，根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。质安员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。认真按照“

6、建筑施工规范” 做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。三、公司主要职能部门的服务、监督作用除现场管理人员外，项目不需要公司工程部、经营部、物资部等相关部门为项目提供强力支持，根据项目施工的进展情况，在技术、资金等方面给予极大的保障。谢波 / 2008.2 会签/日期：05 现场管理人员配置方案岗位名称人/月推荐人选工作时间2008年4项目经理1人/2月项目副经理 工长吴俊56内业技术员7质安员8采购员9库管员06 总进度计划总进度计

7、划（详见附页）07 分包采购方案分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式候选分包商名单预计招标时间预计进场时间门窗工程木门包工包料劳务包工及部分材料其他公司选定 业主选定项目选定 业主指定我方签合同项目选择公司批准确 业主项共同选定广州兴万安玻璃有限公司2007.82007.9广州佛山季华铝业有限公司幕墙工程 石材、铝板、玻璃幕墙项目选择公司批准确 业主项共同选2007.7佛山雷若尔 门窗工程钢化玻璃地弹门、栏杆谢波 / 2008.2 会签/日期： 08 劳动力需求计划劳动力安排计划表（A2栋）劳动力动态供应表序号 工种 总工期（45个日历天）1015202530354045505560临时

8、电工贴面工1214幕墙工合计13234761531629劳动力配置量施工进度谢波 / 2008.2 会签/日期09 材料采购计划主要材料采购计划（A2栋）材料名称品牌、规格单位数量采购计划镀锌钢板200*260*10件2008月15号进场110*260*104505509月2号进场镀锌槽钢10#M12008月18号进场镀锌角钢5#镀锌方钢80*40*36004#角钢1000电箱50*60个9月3号进场9电缆线5*10米1009月3号钢板86*120*53409月8号进场11镀锌板导体340*30*3钢码L50*50*5900100*50*75*6800化学螺栓M10*110套584灭火器8月3

9、号进场38022018铝合金型材GM14026639月18号进场19不锈钢平挂80*50*510709月25号进场不锈钢蝴蝶挂391021泡沫条290022钢化玻璃8MMM2327.7710月 13号进场10 施工机械配置方案主要施工机具、机械计划序号机具设备名称单位功率（W）品牌产地备 注砂轮锯台1500博世德国全新或八成新交流电焊机兴华南京砂轮切割机彪马广东手提式电锯牧田日本射钉枪工友上海石材切割机850松本自攻螺丝枪把150气钉枪龙牌北京手电钻11 检测设备配置方案主要检测仪器表（A2栋）名 称单 位数 量水准仪内外直角检测尺游标卡尺石头锤钢卷尺（7M）全新钢卷尺（5M）12 办公设备配

10、置方案办公设备名称规格型号配置数 量计量单 位 进场时间设备来源（打）固定资 产 编 号内部调 配公司购 买项目购 买项目外 租A固定资产类空调（窗式）格力等2007、8电脑联想等打印机Canon2008、2复印机B低值易耗品办公桌张办公椅文件柜饮水机13 现场临建方案临建名称规格/型号/做法 使用时间来源公司标语/CI标志批08年3月至08年5月购进临时办公室12m x 4.5 m间搭建临时仓库8.4m x 7.1 m14 现场临时电方案临 建 名 称规 格 型 号配置数量使 用 时 间来 源主配电箱900*700*3502007.82007.10调配分配电箱800*600*250自购移动式

11、配电箱400*250*15017电缆3*16+2电线3*6+2300电缆电线保护用管50，25共150施工用水管30电表3*6A 3*60A内部临时照明40W，60W15 主要技术方案一览表方案内容方案措施工程量及资源描述 夜间施工措施带罩灯60W，100个地托线15 M/根，20根安全用电各级配电箱、地托线及各级电动工具严格按规范配备及使用，并配两个专业电工现场巡视16 计划成本汇总表序 号测算成本（元）直接工程费项目措施费194599.19临建、CI费15000项目管理费2240017 临建、CI费用施工内容工 程 量单价金额（元）一临建办公室、仓库搭建项10000二CI、文明施工18 项

12、目措施费材料及项目名称金 额技术措施费材料检测费及试验费65000.00材料二次搬运费8000交工清理、保洁费安全措施费500010800019 项目管理费费 用 名 称预 算 标 准测 算 费 用构 成 说 明工资职工福利费（附加费）3920水电费12000办公费3000差旅费业务招待费40004612021资金风险规避措施本工程合同条款较为苛刻。合同中付款方式为基层完成后付20%，全部完工后再支付80%工程款，我项目部资金风险较大。鉴于上述情况，项目部将从以下方面着手，尽量将资金风险降到最低：一、每月按时申报进度款，并积极主动与业主审计人员核对，尽量缩短审核周期；二、做好施工进度的合理安排，将地面基层、吊顶龙骨等工作尽量提前，将施工进度往前赶，这样有利于进度的申报以及提高前期进度款申报金额；三、 做好与业主方的关系，争取每次均及时拿到进度款；四、 工期紧张的时候向业主争取进度特批款；五、做好与材料商的合同谈判，供货合同中付款方式尽量做到与装修合同条款中的付款方