国际企业管理期末复习6Word文档下载推荐.docx
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许可证贸易：
是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定程度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费。
15．分包：
是指一家企业将一具体的生产任务或将企业经营部门承包给另一家公司。
16.企业并购：
是企业兼并与收购的总称。
前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；
后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
17.对外直接投资：
是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。
18.绿地投资：
又称在海外新建企业，是指独资企业，它的所有权全部属于投资者，独立经
营，获得全部利润。
19.特许经营：
是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。
20.国际战略联盟：
是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
21.研究开发战略联盟：
是指具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险、共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
22.国际营销组合：
是指企业可以控制的各种营销手段的综合。
23.核心产品：
是指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。
24.形式产品：
是指市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。
它通常由五个标志构成，即品质、特征、样式、商标和包装。
25.延伸产品：
是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式
产品所得到的利益总和。
26.产品线:
是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格有不同的产品项目集合而成的产品。
27、产品项目：
是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为“品种”。
28.国际分销渠道：
是指产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
29、独家使用权：
是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。
许可方不得在所规定的期限内在该地域使用该项技术制造和销售产品，更不得把该技术转让给第三方。
30、排他使用权：
是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时，许可方自己保利在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
31、普通使用权：
是指许可方在合同规定的时间和地域范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。
32..转售权：
是指受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给第三者。
33.交叉使用权：
是指交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互汇集交换。
这种交易一般不收费，是以技术交换技术。
34.回馈转让权：
是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。
35.交钥匙工程：
是一种特殊的承包工程，它有承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全
部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
36.质量圈：
是指在工作时间内定期集会以讨论改善产品质量、提高效率、增强士气的工
人团体。
37.“本国中心型”组织控制体制：
是指母公司对海外子公司的管理采取“集权式的计划与控制”。
38.“多元中心型”组织控制体制：
是指母公司对子公司的管理采取“分权式的计划与控制”。
39.“全球中心型”组织控制体制：
是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”，即集权与分权相结合的一种管理体制。
40.净额结算：
是国际企业内部各子公司之间或总公司与子公司之间的往来项目，把各自的应收应付款相抵，用其净差额来实现结算的一种方法。
41.转移定价：
是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。
42.国际避税：
是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
43、外汇风险：
是指企业的资产、负债和经营成果因汇率的变动而发生的风险。
44.交易风险：
是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的
数额增加或减少的风险。
45.经济风险：
是指未预期到的汇率变动对以本国货币衡量或表示的海外企业未来税后现金流的现值的直接影响，以及由此产生的对整个国际企业的盈利能力及其价值（或股东们的财富）的潜在影响。
46.折算风险：
又称会计风险。
是指将国外附属公司的外币会计报表，按一定的汇率及进行
折算成母公司所在国货币时，因汇率变动而产生的损失或利得的的风险。
47.远期外汇交易：
是指企业与银行签订合同，在合同中规定买入卖出货币的名称、金额、远期汇率、交割日期等。
（从签订合同到交割这段时间内汇率不变，可及早确定企业收支数额，排除日后汇率变动风险。
）
48.货币互换：
是指各自在对方所在国设立子公司的两家国际企业，相互签订两个货币互换合同，远期和即期互换合同。
49.外汇期权：
是指外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将来是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预先签订的一个合约。
50.外汇调期交易（或时间套汇）：
是指在买进即期的甲种货币、卖出即期的乙种货币的同时，卖出远期的甲种货币、买回远期的乙种货币。
51.国际化经营：
是指企业从全球战略出发，在国外设立经营机构，利用国内外资源，在一个或若干个经济领域进行经营活动。
二、单项选择
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是B垂直式国际分工
2、国际直接投资是指B生产资本的国际化
3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权A国际租赁
4、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权B直接投资
5、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加C资本输入和输出国的国家利益。
6、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择B出口贸易
7、对国际企业经营的影响表现得最直接的是B经济环境
8.日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位可以说明一国的（B政治环境
9、下面不属于政治风险的是C当地化
10、（D大陆法系）又称为成文法
11、美日等西方国家在海外经营中用于C自然资源开发）的项目1/4以上
12、“胞波”一次强调的是（A自然环境）对国际企业经营的影响
13、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（B起飞阶段）
14、美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（B政治法律环境）对国际企业的影响
15、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A石油开采）
16、21世纪企业的环境适应模式是以A文化信息为中心的适应关系
17、国际企业各种全球化战略之间的关系是（D既相互独立又相互依存）的
18、实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在C.飞机制造业中表现显著
19、实施（C许可证贸易）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径
20、在美国（B特许经营）已成为增长最快的贸易形式。
21、生产经营空洞化是实施（C分包）战略所必须面对的严峻问题。
22、战略联盟的概念最早是由（B简.霍普兰德）提出的
23、最早缔结国际战略联盟的是（C美国福特与日本马自达）
24、采用IMV——实达联合品牌是属于D制造生产战略联盟
25、美国通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（C制造生产战略联盟）
26、IBM在国外长期推行的是（D独资企业）战略
27、构成延伸出产品的标志是（C附加价值）
28、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B扩张型）产品组合
29、在同一产品线内加深产品档次，这是（D加深型）
30、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D多种经营型）产品组合
31根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是A特殊型
32、与普通商品的交易不同，技术的转让是（C使用权）的转让
33、对国际经营人员考评的中心内容是（B业绩考评）
34、（C自主子公司结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式
35、采用国际事业部结构较多的是B美国的公司
36、B国际事业部结构）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区
37、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于A.全球性职能型组织结构
38、如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取C国际事业部组织结构）的组织形
39、丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于A独立子公司阶段
56、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（B寻求外源）的组织形式
40.B母女结构）最适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形
41、世界著名的CIBM）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务
42、国际企业的C全球中心型）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制
43、如果一国提高利率，那么会出现（C该国货币远期汇率下跌
44、当英国的通货膨胀率比美国高，则C英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下跌
45、低关联文化的沟通要用（D词组）来表达
46、资本运动国际化首先采取的形式是C生产资本国家化
47、货币资本国际化属于B间接投资
48、生产资本国际化属于A直接投资
49、国际经济一体化的进程。
首先经历了A商品资本国际化、货币资本国际化、生产资
50、下列哪种投资方式的投资者对对所投资的国外企业既拥有所有权也拥有管理权D直接
51、证券投资属于C间接投资
52、如果企业只具备所有权优势而不具备内部优势和区位优势，就应该选择C技术转让
53、若企业同时具备了所有权优势、内部优势和区位优势，则应选择A对外直接投资
54、B形式产品）是核心产品的载体。
55、（A核心产品）是产品整体概念的最基本、最主要的部分
56、（A产品组合的广度）是指企业生产经营的产品线的数目
57、宝洁公司有五条产品线：
洗涤剂、牙膏、香皂、方便尿布、纸巾，这是指产A广度
58、（B产品组合的深度）是指企业生产经营的每条产品线中产品项目的数量
三、多项选择
1、从分工和组织结构看，国际企业的类型有A.水平型B.垂直型C.混合型
2、从经营角度看，国际企业的主要类型有A.资源型C.服务型D.制造型
3、两缺口理论人为，制约发展中国家经济增长的因素是（A.储蓄D.外汇
4、下列哪种特点属于日本式对外直接投资。
B.贸易导向C.资源开发比重大
5、海默提出的对外直接投资的条件是A.市场不完全C.垄断优势
6、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势A.产品差异C.专有技术优势D.规模经济优势7、所有权优势是指A.管理技能B.创新能力
8、区位优势包括B.市场空间分布C.吸引外资政策
9、构成形式产品的标志是B.产品特征C.商标
10、属于国际直接分销渠道的是A.向用户邮购B.上门推销D.直接接收用户订单
11、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准A.目标适用性D.产品适用性E.工艺
12、引进技术直接经济效益的影响包括对（A.成本B.销售额C.利润）的影响
13、引进技术间接经济效益的影响包括对C.技术优势D.商誉E.产品市场竞争能力）的影
14、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的A.知识D.技能E.体力）才对
15、基础性人力资本理论包括A.知识B.技能D.体力
16、交易性人力资本理论包括国民的C.道德D.信誉E.社会关系
17、国际企业文化的层次结构包括A.心理层次B.制度层次C.行为层次
18、国际企业文化的基本特征包括ABCDE
19、霍夫史地德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面ABCDE
20、下列说法正确的是A.管理者不可能逃避沟通D.沟通要注意场合E.沟通是一个动态
21、资本国际化经历了A.商品资本国际化B.货币资本国际化C.生产资本国家化）不同
22、当代世界市场具有（ABCD）基本特征
23、国际企业的主要经营方式有（ABCD）
24、世界市场是由（ABCD）等组成的市场体系
25、弗农提出的国际产品生命周期理论，把国际产品的生命周期分为A.产品开发阶段
B.产品成熟阶段C.产品标准化阶段）三个阶段
26、海默的垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的因素主要有（ABCD）
27、发展中国家对外直接投资的动因主要有（ABCDE）
28、英国学者邓宁提出了企业进行对外直接投资应具备的三个条件是具备A.所有权优势B.内部优势C.区位优势
29、国际企业经营面临的间接环境主要包括ABCDE
30、目前全世界主要有两大法律体系，即A.英美法系B.大陆法系
31、企业在国际化经营前应注意了解A.东道国的法律体系B.国际法规
32、国际企业所面对的直接环境主要包括A.产业要求B.客户因素C.资源来源要素
33、国际企业的主要经营战略可归纳为以下几种ABCD
34、目前国际上通行的合作性契约主要有ABC
35、国际企业通常采用两种方式进行对外直接投资，即A.新建企业B.跨国并购
36、国际企业战略联盟主要分为以下几种类型ABCD
37、参与国际战略联盟应具备的条件主要有ABCDEF
38、麦克赛提出的“4P”营销因素是指ABCD
39、产品的基本概念分为A.核心产品B.形式产品C.延伸产品
40、产品生命周期一般分为（（ABCD）阶段
41、国际市场上产品的定价除了一般性生产和经营成本外，还要着重考虑的成本因素有
A.中间商成本因素B.关税及其他税收因素C.金融成本因素
42、国际企业可采用的产品定价方法主要A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法
43、国际营销定价策略主要有ABCD
44、影响国际分销渠道模式选择的因素主要有ABCD
45、跨国公司选择的国际采购体制通常有A.中心购买式B.自主购买式C.混合购买式
46、跨国企业的技术转移类型通常有A.垂直方向的转移B.水平方向的转移
47、技术转移通常是对（ABCDE）产权的转移
48、跨国公司技术转移的实施方式通常A.技术许可证B.依附贸易或投资的技术转让49、在利用许可证进行技术转让时，必须在许可证合同中对技术的（ABCD）等进行确认
50、国际企业对研究开发活动的管理通产分为（A.层次结构B.平行结构）类型
51、国际企业对劳动力的管理通常包括（ABCD）内容
52、国际企业对驻外人员的培训共分为（ABC）阶段
53、跨国企业工人参与管理的方式主要有（ABCDE）
54、对国际企业经营人员的考评主要从（ABC）角度进行
55、国际企业一般采用（AB）办法来制定其世界范围内的工资制度
56、跨国公司的全球性组织结构主要有（ABCDE）类型
57、根据国际企业经营战略的不同，国际企业的组织控制体制可以分为（ABC）几种
58、国际企业面临的外汇风险一般可分为（ABC）
59、国际企业针对不同的外汇风险，可采用的管理方法主要有A.事先防范B.事中防范
60、国际企业的资金管理主要由（ABC）组成
61、国际企业内部资金调配可利用的技巧有（ABCDE）
62、国际通用的税收管辖权分为（ABC）
63、联合国规有关规定提出的避免双重征税的解决办法有（ABCD）
64、跨国企业常用的国际避税方法有（ABC）
65、影响汇率变化的主要因素有（ABCDEF）
四、简答题
1、简述全球性区域型组织结构的优势与不足分别是什么？
答：
优势：
（1）区域性经营目标明确，战略较单纯，易于下属贯彻执行，有助于于母公司及区域部管理效率的提高；
（2）在同质的产品市场上，充分发挥区域部利润中心作用，促进各区域部间的有效竞争；
（3）区域部可根据本地区的特点，协调地安排所属子公司的资源。
不足：
（1）区域部简单产品、技术、资金难以横向、综合利用；
（2）区域部易和母公司的战略目标发生冲突；
（3）无法适应产品多样化的发展；
（4）各区域部门机构重叠，资源浪费，管理费用高；
（5）公司总部难以制订全球性的产品开发计划。
2、根据国际投资周期性理论，简述对外直接投资四个阶段的特征。
（34）
第一阶段：
人均GNP在400美元以下，这些国家几乎没有对外直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或较小负数。
、第二阶段：
人均GNP在400-1500美元之间，处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净投资为负，且负数在增大，意味着吸收投资大于对外投资。
第三阶段：
人均GNP在2000-4750美元之间，处于该阶段的国家对外净投资虽为负，但其绝对额在不断下降，表明该国接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受投资的速度。
第四阶段：
人均GNP在2600-5600美元之间，
处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长更快。
3、简述通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的影响？
（1）从市场需求的角度看，一方面它可能导致某些居民的实际购买力下降，从而对企业生产的产品的需求下降，但同时它也可能刺激人们有计划的进行信用消费，从而促进目前的市场需求。
（2）从生产投入的角度看，通货膨胀可能导致原材料成本的迅速上升，不过这种上升并不一定导致企业的负担的加重，因为它可以通过产品价格的上扬而得到补偿。
（3）由于通货膨胀，企业今天的销售收入到了明天其实际价值可能已大幅下降。
4、简述发展中国家跨国直接投资的动因和优势有哪些？
动因：
（1）保护出口市场。
（2）突破配额限制。
（3）谋求低成本。
（4）种族纽带。
（5）分散资产。
（6）其他动因。
优势：
（1）小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。
（2）使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。
（3）接近当地市场的优势。
（4）拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。
（5）国家的大力扶持。
（6）在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。
5、许可证贸易的优缺点是什么？
优点：
（1）技术输入方不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。
（2）它是输入方穿透国外市场障碍的有力武器。
通过签订技术转让的许可证协议作为进入外国市场的交换条件，诸如政界和工业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关税壁垒等障碍会自行瓦解。
缺点：
（1）控制度低。
一旦转让协议书签字生效后，输入方就控制了生产、销售以及产品的调度，输出方的商标和商誉可能因输入方的产品质量低劣而受到伤害。
（2）培育竞争对手。
技术转让协议的输入方有可能成为输出企业未来的劲敌。
6、简述产品出口战略的优缺点？
（1）增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
（2）通过将国内产品直销国外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制。
（3）出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内资源。
缺点：
（1）企业必须对付国外市场的各种障碍。
（2）汇率的不定期波动使国内企业在出口贸易上面临风险。
（3）国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
（4）出口所需支付的各种名目的开支会加重企业的负担
7、简述“分包”的优缺点是什么？
（1）精悍主业。
可使企业将主要精力投放在自己对核心部件的设计、生产或技术开发上，而把那些无关紧要的生产交给其他公司。
（2）降低成本。
外国生产商低廉的土地、设备及人力成本往往成为签订国际分包协议的主要动机。
（3）获得技术竞争优势。
国际企业通过了解工业承包商的产品和生产过程，可以很快用海外新技术武装自己的产品，提高与对手的竞争能力。
（1）自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。
分包有可能导致对国外合作伙伴的零部件供应、产品开发和设计能力的越来越严重的依赖。
（2）生产经营的空洞化。
由此导致的国内失业可能会使公司面临民族对抗情绪的压力
8、简述特许经营的优缺点
（1）它是不需要大规模投入即可打入国际市场的快捷方法。
（2）通过出售一揽子特许经营权，提高了特许专业公司的知名度。
（3）特许经营费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，是企业可观的额外营业外收入。
（1）特许经营主要适用于服务行业，而对高技术产业或一般制造业不适宜。
（2）特许经营协议一旦签字生效后，管理上易于出现失控现象
9、影响国际企业集权与分权
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