企业完善日常规章制度Word格式.docx

企业完善日常规章制度Word格式.docx

《企业完善日常规章制度Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业完善日常规章制度Word格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工具，材料，产品等，否则按偷窃处理，如有被抓到者，按公司财物的50倍罚款，情节严重的移交公安部门处理。

9.如对公司的人、事、管理制度等有意见和看法，可以直接向直属领导或者总经理反映，公司会给予合理的回复。

10.在公司造谣生事、散播谣言、恶意中伤使公司蒙受损失者处200元罚款并予以辞退；

连续旷工3次/月或偷盗者公司财物公司予以辞退。

11.员工因私事请假一天的（含一天），由部门负责人审批，3天以内（含3天），由人事部主任审批，3天以上的，报厂部批准。

负责人在不影响生产的前提下方可批准，请假人经批准后可以休假。

12.员工若因自身言行给公司造成严重损失而被公司辞退者，公司将不给予任何工资及福利如泄露公司机密。

13.辞退后不得向外泄露公司机密，否则公司将向单位提起诉讼，一切责任自负。

14.公司员工凡被国家公安机关收审的，公司立即予以清退。

所有员工必须严格遵守以上各项规章制度，相互监督，创造一个良好的工作氛围，如不服从管理，按条例执行。

本制度与劳动合同相结合。

以上条款从20XX年8月19日起实施

本人郑重绝对保证绝对服从遵守公司以上各项条例！

签字：

日期：

年月日

篇二：

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责

1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。

（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。

（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；

验收制度；

出入库制度；

机械设备维修、保养制度；

库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。

（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。

（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。

（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（11）完成领导交办的其他任务。

3.经营管理部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；

成本核算制度；

劳务结算制度；

设计变更、现场签证资料管理制度；

中期结算资料管理制度；

工程结算制度等。

（2）负责工程项目招投标工作。

（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。

（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。

（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。

（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。

（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。

（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。

（10）负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。

（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门

员工工作的监督、检查、考评。

（12）完成领导交办的其他任务。

4.工程技术部

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；

图纸会审及设计交底制度；

会议纪要管理制度；

工程报表管理制度；

工程巡检制度；

设计变更、现场签证管理制度；

工程资料（包括电子版）管理制度；

（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。

（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。

（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。

对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。

重点为施工用电安全；

高空、基坑、隧道内施工作业安全；

机械设备使用安全；

安全资料、施工资料及实验资料；

施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。

检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。

（6）负责检查，施工项目部的计量工作。

（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公

司审批。

（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。

（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。

（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。

合同管理有章可巡，诚信务实。

（11）建立劳务分包队伍考评机制。

（12）配合经营管理部工程招投标工作。

（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（13）完成领导交办的其他任务。

5.综合办公室

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；

公司文件管理制度；

工程资料立卷、归案管理制度；

车辆管理制度；

人事管理制度；

考勤制度；

假期及请假制度；

后勤保障制度；

值班保卫制度；

会务制度；

会客制度等。

（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。

（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。

（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。

篇三：

公司日常规章制度

公司日常规章制度（暂行）

为加强公司的规范管理，完善各项规章制度，现根据国家相关法规，制订公司管理制度如下：

一、遵守规程

全体员工要遵守公司的规章制度，通知及公告。

忠于职守、服从上级领导安排。

看完章程者，需到办公室签字确认。

二、入职制度

凡正式入职者，须提交以下材料。

①、在3日内填写《正式员工入职表》；

②、提供身份证复印件、学历证书复印件、小一寸彩色照片三张；

本人工作考核鉴定、出勤情况统计、工作业绩统计等资料.

注：

前两项先上交所属部门主管，由所属部门主管核实后上交办公室归档。

2日内除特殊原因不能办理上述事务者，公司有权延迟或拒绝入职。

试用期为一个月，对于在试用期间工作突出的，可提前转正。

解释权归董事会所有。

三、工资发放制度

工资结算以月为周期，发放日为次月10号。

四、考勤制度

公司上班时间为五天工作日，周六周日为休息日。

1、公司上班时间为上午8:

30–12:

00；

下午15:

00—18:

00。

8：

31-09：

00，15:

01-15:

30到达公司视为迟到，早退累计达5次以上者，捐资50元；

09：

30以后到达公司视为旷工，情节严重或屡犯者，作辞退处理。

2、请假制度

①员工请假，需提前一天向所属部门主管提出书面申请，经部门主管同意并签字后，交人事部归档，请假方为正式生效。

如条件特殊者，可先短信通知部门主管，经部门主管同意并回复短信后，可暂作请假处理，事后部门主管仍需在一周内按上述步骤补交书面申请并归

档人事部，请假方为正式生效，否则视为旷工。

②假期期间，公司员工必须保持电话或其他联系方式开通。

3、关于每个月考勤表的电子档，办公室于次月的2号递交财务。

五、办公制度

1、不得使用公司固话进行与工作无关的通话。

自觉维护良好的办公环境，不得在办公区域嬉戏、打闹、大声喧哗。

2、公司卫生由各部门自行负责，上班前必须全面清洁办公区域，并自觉维护环境卫生。

下班前要做到随手关门上锁、关灯、关窗、关电脑、复印机等；

3、有关证章全部交由专人管理，每次盖章由部门主管掌握。

所有钥匙由统一管理、配制，个人应保管好自己的钥匙，如有遗失，应及时通知办公室，办公室根据实际情况决定是否换锁或重新配制。

4、重要电子、文件材料应妥善分类保管并及时备份，不得随意摆放，如有人员调取存档文件需及时记录，及时归位。

5.节约用水、用电、办公用品。

不准私自拆除、搬移和乱拉线路。

若有损坏，须通知办公室进行更换、修理。

六、工作制度

1、一件事情由一人负责跟进，自己解答或解决不了的技术问题应立即上报部门主管，由部门主管另行安排处理。

2、工作期间要互相协作，不得吵闹斗殴、搬弄是非、推搪责任、扰乱工作秩序。

一经发现，公司将严格处理。

3、员工须遵守本职工作，不可越权。

部门主管不可擅自向其它部门作行政或人事上的安排，需调动其它部门同事协助其本职工作的，需得到其上级部门主管批准。

4、由部门主管负责安排属下员工，各员工不得擅自变更工作上的处理方式，须先与上级部门主管一起商讨处理方法，待上级主管批准后，方可执行。

5、不得私营或兼职本公司类似相关业务，如有发现，公司将予以辞退。

6、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。

同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

7、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。

男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。

女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

8、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。

9、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。

七、行政架构

为方便了解公司各职权架构，公司各部门主管的职位及人员名称、属下分支。

八、报销制度

各部门每月初由办公室统计，部门所需购买的工具、办公用品等材料，递交《部门计划支出单》，由财务部根据公司财务情况进行分配。