市场KPI考核方案Word文件下载.docx

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（1）、工作思路及条理情况

（2）、对于工作能否提出有效的改善建议

　　（3）、胜任本职工作情况

　　（4）、无因工作失误而影响整体利益的情况

　　2、工作数量

（1）、工作计划完成状况

（2）、工作任务按时完成情况

　　（3）、工作量在同行中是否领先

　　3、工作效率

（1）、办事的主动性情况

（2）、与同事的协作精神

　　（3）、对自己的工作时间是否支配得当

　　4、独立性

（1）、有无工作责任心

（2）、有无压力下独立完成工作的能力

　　（3）、能提出有个人想法的优秀建议

　　（4）、不搞拉帮结派的作风

　　5、成本意识

（1）、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费

（2）、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用

　　（3）、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑

　　（3）、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系

　　（4）、办事公正廉洁

　　7、精神面貌

（1）、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装

（2）、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度

　　（3）、是否具有充沛工作热情

　　8、归属感

（1）、对公司的忠诚度

（2）、爱岗敬业精神

　　（3）、对上级交办的事能按要求完成

　　9、学习能力

（1）、按时认真参加公司的各项培训

（2）、经常自己读书学习，谦虚待人

　　10.沟通能力

（1）、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位

（2）、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作

　　（3）、能有效解决各项冲突，使公司损失降至最低

　　（4）、具有一定的沟通技巧和方法

　　参加考核的人员包括品牌部直属的正式管理人员（商场导购除外）、办事处的管理人员及外聘人员。

　　本考核制度每半年考核一次，考核结果分为出色、优良、普通和差等。

对出色和优良者，公司将在评选结果公布的当月分别奖励当月工资总额的10%，对普通者不做奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差者予以解聘。

　　1、销售收入目标

　　2、月度工作考核目标（百分制）

　　基本任务目标以任务的80%为保底销售目标。

超过销售配额计划的80%以上可享受公司提成奖励，连续三个月达不到销售目标（排除客观因素）则自动降级。

　　本方案适用于品牌销售部门大区经理、业务主管、业务代表。

　　1、公司提供差旅费补助：

差旅补助按业务人员等级标准执行。

（外省）

　　A、大区经理130元/日

　　B、培训主管130元/日

　　C、业务主管110元/日

　　D、业务代表100元/日

　　依据工作日记卡报销

　　1、大区经理须自备手机，手机话费300元/月补贴在销售提成中体现，不再另做报销，其他业务人员自备手机，业务主管按250元/月，业务员按200元/月标准报销手机话费，培训主管自备手机，由公司按出差时间以10元/天标准报销手机话费，所有享受以上补助的必须是出差在外地，在公司办公者不享有话费补助。

财务部

　　2临时性指令任务10分每月按时保质完成满分，不按时完成扣5分，不执行每次扣10分。

行政人事部

　　3市场服务20分每月无投诉当月20分，有一次扣5分，扣完为止。

行政人事部

　　4周报表15分每月每次按时保质不高扣1分，弄虚作假或不交零分。

品牌销售部

　　5月报表5分每月5日前按时保质上交5分，推迟或质量不高扣1分，弄虚作假不交零分。

　　6广告申请及促销活动执行情况25分每月按程序申报广告，准时寄回发票及定期组织促销活动。

　　7下月要货计划表5分每月25日前按时回传满分，推迟上交2分，不交零分。

　　1、完成目标考核目标者：

按月发放效益工资

　　工资总额=基本工资+浮动工资（岗位津贴）

（1）、基本工资约为全部工资的60%，这一部分固定发放。

（2）、岗位津贴约占全部工资的40%。

这一部分根据月度工作考核分发放，满分为100分。

浮动工资按实际得分X（岗位津贴/100）计算。

　　大区经理、办事处经理月度工作考核标准

　　序号考核项目满分考核时间考核标准考核部门

　　1新市场网点开拓10分半年一次完成预计开拓点计划满分，没少开一个扣1分。

　　2临时性指令任务10分每月按时保质完成满分，不按时完成扣5分，不执行每次扣10分。

　　备注：

1、窜货作为专向考核处罚，跨省区窜货10000元以上解决不利的罚500元，30000元以上处罚1000元;

省内窜货5000元以上罚250元，10000元以上罚500元。

同一客户重复发生时，对业务代表加倍处罚。

　　1、提成比例

　　1、本提成方案当中分实际回款和开单发货额两种，其中，开单发货额按实际回款额的30%计。

　　2、本提成的发放须在达到公司的地区市场库存预警指标后发放，库存预警指标为累计进货额的15%，否则根据市场库存状况降低提成。

每超过一个点降5%，超过30%无提成。

　　3、嘉奖：

每三个月进行综合考评，设立金牌制度;

前三名且实际回款≧95%的大区经理可获得金牌一枚，第一名至第三名依次获奖金1000元、500元、300元。

　　4.淘汰：

每三个月倒数后两名且实际回款∠80%的区域主管获得黄牌一枚，倒数第一名与第二名依次负奖励200元、100元，并在当月工资中体现;

连续两次得黄牌者直接淘汰，累计得三次黄牌直接淘汰（得金牌一枚可抵黄牌一枚）。

　　考评细则基分好（系数=1）一般（系数=）差（系数=）评分

　　德

　　1.对公司忠诚度10

　　2.爱岗敬业情况10

　　3.办事公正廉洁10

　　4.对上级交办的事能按要求完成10

　　能

　　1.工作效率与质量5

　　2.与同事的协作精神5

　　3、学习能力情况

　　4、胜任本职工作情况

　　勤

　　1.办事的主动性情况5

　　2、与同事的协作精神

　　3、对主管交办的工作是否乐意完成

　　4、工作责任心5

　　绩

　　1.对自己的工作时间是否支配当5

　　2.交办工作是否能够按期完成10

　　3.工作量在同行中是否领先5

　　4.工作有无重大失误10

　　合计得分100

　　4、兑现时间：

本提成半年累计兑现一次，首次发放30%，余下70%在第二次发放提成时一并发放

　　5、除办事处经理外，其他业务提成方案由办事处经理制定报市场部批准执行。

　　6、培训人员收入工资和市场效益奖金组成，工资核定参照B-D级业务人员办法执行，市场效益奖金评定办法参照内勤人员奖金评定办法执行，不再另计提成。

　　7、本提成方案解释权归公司市场部

　　1、市场部内勤人员包括市场管理科、客户服务科、市场部办公室、行政管理科等。

　　2、内勤人员完成当月工作，按月发放当月工资,工资总额=基本工资+浮动工资（岗位津贴）+效益奖金。

（1）、基本工资为：

入职转正后人力资源部订立的基本工资。

（2）、浮动工资为：

岗位津贴，这一部分根据月度考核工作发放，完成每月工作任务，同时达到绩效考核内容管理要求则按100%发放，每月完成不佳扣分，按相应比例系数X岗位津贴为实际收入基本工资，考评表如下：

　　（3）、效益奖金：

根据市场销售额完成状况来评定，在市场部完成销售目标和达成预算后，内勤人员可获得效益奖金，奖金的发放由市场部经理与人力资源部核定发放。

　　考评项目

　　考评细则基分好（系数=1）一般（系数=）差（系数=）评分

市场KPI考核方案　　为了加强市场销售部的管理和考核，按劳计酬的原则，提高员工的工作积极性，在做的基础工作的前提下，根据酒店实际情况，特制订以下有关考核办法：

　　1.客户经理有拜访客户，每星期每人交5张销售回访单，并取得意见表，一户100元;

　　2.属于客户经理的应收帐款的收款工作和协助财务催收帐款，属于客户经理业绩范围内的应收帐款，至消费日期起一个月后，由其全权负责收回，每延迟一个月，按应收帐款总金额的5赔偿，超过六个月未收回的，作坏帐处理，全部赔偿;

　　3.对接待的客人跟踪服务、处理投诉的工作任务;

　　4.每个客户经理每月有发展5个新客户的义务，并备档案上报，每户100元。

　　1.考核范围：

　　由市场销售部事先联系并预订的长住房、散客、会议、旅游团队等销售收入（其中冲账消费，由其它部门事先联系交市场销售部具体安排接待工作、宾客已到达酒店消费及直接自己预订或打电话联系的都不作销售业绩）。

挂账以应收款到账情况按实际折扣和开发票额度确认。

　　2.考核标准及要求

　　a.积分计算

　　酒店对销售部采取积分考核制，餐饮、康乐、客房按25%算积分，消费1元算1分，打折按实际折扣，开发票按实际的额度以5%为参照，营业额X（25-优惠率-税率5）=积分

　　b.积分提成

　　客户经理底薪900元（含交通费），效益工资按实际折扣开发票后的积分办法，按元/分提成;

　　c.发放办法

　　考虑客户经理工作特殊性，客户经理提成工资每月按60%发放，余下的40%的部分，到年底发放20%，考核结束后发20%;

　　d.新录用

　　客户经理每月完成积分4000分/月，连续两个月未完成，作调离处理;

　　e.一年半客户经理连续三个月未完成5000分/月，第二年不再录用;

　　f.客户经理应负责自己开发市场后的业务范围，勿冲突其他客户的业务范围。

如不可避免出现一些小矛盾，应及时沟通协调，要有集体主义思想，本着团结友爱的前提对待工作。

　　1.底薪XX元

　　2.销售部积分完成在30000分/月以下的按元/分提成，30000分/月以上按元/分提成。