改革的先锋创业的楷模Word文档格式.docx

改革的先锋创业的楷模Word文档格式.docx

《改革的先锋创业的楷模Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改革的先锋创业的楷模Word文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

不谋全局者，不足谋一域。

”党的十一届三中全会，制定了改革开放的政策。

改革开放意味着机遇，这时幸运再次向****降临，1987年，经职工推荐，领导组反复考察论证，研究决定一致同意****承包租赁左云县人民饭店，于是，****成为左云县第一个尝试改革的带头人。

左云县人民饭店，是解放以来左云县办起的第一家国营饭店，无论是管理制度，还是经营理念，都显得陈旧，没有活力，如再不改革，现状不仅难以维持，更谈不上发展，饭店欠工人十六个月的工资没有着落，面临倒闭。

显然，****大胆的承包，大刀阔斧的改革为饭店注入了新的活力。

一上任，他便振臂亮剑，和全体职工群策群力，图志改革，求实创新，开拓局面，为企业的振兴和发展努力拼搏！

在经营管理中，他围绕强化管理、搞好服务、扩大经营范围这一思路，建立健全并不断完善了经营责任制和各项规章制度。

一是实行了四定四联的经济责任制形式，即：

定出勤，定品种，定销售，定质量；

联毛利点，联服务态度，联清洁卫生，联利润。

这些制度，把企业兴衰和广大职工的切身利益密切地联系在一起，充分体现了“多劳多得，风险共担”的原则，调动了全店职工的劳动热情和生产积极性，促进了优质服务和企业经济效益的不断提高。

二是，1988年兼并了频临亏损倒闭的国营云兴饭店，经过整顿和加强管理，其经营状况有了起色。

三是和县物资公司联营开办了物华饭店，且客满坐拥，生意兴隆。

由于****在改革中搞活了经营，在优质服务中取得了效益，人民饭店成为全县财贸系统深化企业改革的典型，成为左云县商业第一个成功的改革范例。

艰难磨砺，玉汝于成。

随着中国大地改革开放的蓬勃发展，集约经济、组合优势开始显现，这些经营理念和经济现象的萌发，是改革开放的新生事物，必须加以培植推动发展。

****有了承包人民饭店的成功，县政府决定，由财委、商业局牵头于1990年十二月底将商业大楼、旧高山综合服务公司、人民饭店合并，组建左云县饮食服务公司，县委、县政府经主管局推荐选拔决定任命****为总经理，实行指标承包。

谁都知道，新组建的公司摊子大，网点分散，人员多，工种复杂，经营管理困难，面对诸多难题，****在公司一班人的密切配合下，充分调动职工的积极性，坚持民主管理，远学太原五一大楼，近学大同市红旗美食城的改革管理经验，制定了岗位责任制及责、权、利细则，在实践中不断充实完善。

在经营上，以深化改革为动力，以提高质量竞争市场为目标，以良好服务求信誉，以严格管理求效益，不断向服务领域的深度和广度延伸，依靠企业自我积累，先后增办了汽修厂、干洗店、云盛酒家，使企业形成多种经营，滚动发展的格局，经济效益在全区同行业名列前矛。

作为左云第一家经过扩张和集约经营的公司，很快显示出了企业的集约优势。

一时间，****成了左云县改革开放显赫的人物，他那匆匆的脚步和胸中涌动着的创业激情，以及果断干练，务实向上的性格给熟悉他的人，留下了深刻的印象。

****的经营理念和示范体系成为左云县委、县政府研究推广的课题。

鉴于****在饮食服务公司的成功，1992年5月21日，经左云县政府政务会议研究决定，任命****为左云县百货大楼党支部书记兼总经理。

左云县百货大楼是国营商业企业，多年来按计划经济模式运作，****上任之时正值计划经济与市场经济错综复杂的过渡时期，也是改革与被改革新旧体制迫在眉睫的交替时期。

职工思想动荡，管理体制和经营模式亟待改革和完善。

百货大楼作为左云县的一个形象窗口，潜伏着危机，但也孕育着生机。

逆水行舟，出路何在？

非常之时，非常之境，欲建非常之功，必有非常之人。

****受命到百货大楼任职，可谓是受任于危难之际，在计划经济与市场经济的交替阶段，对这样一个企业如何经营管理？

他在冷静的思考，果断的抉策。

百货大楼虽然是一个有规模有实力的企业，但竞争活力不强，那就从增强活力入手进行改革。

1993年4月，县政府、财委、体改办、商业局等部门的负责同志组成股份制试点工作组，领导全县国企改革工作。

当时，全县有几个部门的副科干部参与竞争做国家代理人。

****按照深化流通体制改革，转换企业经营机制，实现国有资产增值的思路，提出了百元销售含量工资柜组承包改革。

工作组经过研究讨论，同意****实行股份制改革的办法，并决定实行由国家公有制控股的股份制改制。

最后通过公开选拔，工作组看准****是一个有胆有识、有创业精神、有强烈的事业心的同志，县政府以左政发（1993）60号文件《关于左云县百货大楼国有资金认定的报告》，对百货大楼股份制改革充分肯定，于是，县政府委派****同志为国家股权代理人，管理经营百货大楼股份有限公司，实现国有资产的保值增值。

****不负众望，在内部实行了“柜组承包，联销计酬”和全员劳动合同管理，股份制改造等一系列改革举措，有效的增强了企业活力，经济效益明显提高，经济实力不断壮大，经营业绩短期内快速上升，职工收入大幅度提高。

1997年底，根据中共“十五大”有关“抓大放小”的精神，要求企业彻底改组，为此****对未来充满希望和信心，因为他深刻的认识到企业不改革就没有出路，改革是企业发展的唯一之路！

而且国家彻底改革的政策，就等于再次给企业解除禁锢。

按照县改革领导组意见，****又做出由职工出资置换国有资产的决策，人人享有股权，买断国有资产，对公司进行彻底改制。

领导组对他的改革方案进行细致的分析研究，认为这个改革方案既符合中央精神，又符合企业实际，当即通过。

****改革方案的出台，可谓是当时雁北地区第一家，因为改革不光是一个新生事物，也是一个权力和利益的再分配，难免要使一些人伤筋动骨，和产妇分娩一样避免不了一阵之痛，因此受到了来自各方面的阻力，但****认定没有改革就没有出路，因此他不屈不挠，勇往直前。

****是左云企业改革第一个从风口浪尖走过的人，也是抢在改革浪潮中第一个摸着石头过河的人。

百货大楼彻底改制，将职工命运与企业发展捆在一起，使得职工收入与企业利益息息相关，企业惠及职工，职工关心企业，从董事长到柜员，人人争先恐后，形成九牛拉坡，个个出力的阵势。

改制后的百货大楼营业面积扩大了3.5倍，国有总资产由改制前的495万元增长到1541万元，扩大了3.1倍，股金分红率达到10%。

同时，公司还把“四个确保”（国家增税、固定资产增值、企业增效、职工增收）“四个保证”（工资福利、养老保险、医疗保险和失业保险）作为规范和完善股份制企业经营的主要目标来实现。

公司主动为职工缴纳养老、失业、医疗保险金，职工参保率达到100%，彻底解决了股份制企业经营过程中职工的后顾之忧，经济效益、社会效益全面提高，公司成为全县财贸系统的排头兵，先后被省、市、县授予先进集体，财贸战线先进单位等荣誉称号。

百货大楼成为左云县真正有规模的一幢高品位大楼，也真正使企业实现了跨越式发展，实现了国家增税、企业增值、职工增收的目标。

谁都会承认，****是左云的企业改革家，但他从未因所取得的改革成果和稳定的企业效益而满足，他处处寻找突破，寻找新的经济增长点。

因为，****是一个不满足现状追求事业成功的人，正因有这样的理念，他心里时刻存有危机感，干当前，想长远，尽管企业实现了跨越式的发展，可是，面对竞争激烈的市场，犹显后劲不足。

他认识到企业要增强发展后劲，必须解放思想，勇于创新，创新发展是企业的生命和活力，创新发展是时代的潮流和要求，创新是新时代的标识。

面对单一的经营模式，搞创新也意味着转型发展，此时此刻他在苦苦思索，如何闯出一条使企业长盛不衰的路子？

煤炭是左云县的支柱产业。

为了做大做强企业,****一直思考着走以煤扶商的路子。

1999年年底，机会来了，陈家窑乡旧高山煤矿经营不景气，生产面临很大困难，乡里请****承包经营煤矿。

想到家乡经济发展的需要，同时将商业机制引进煤炭行业进行有益尝试，****答应下来。

经过三个多月的奔波，****对煤矿所有到期的证照全部进行了重新办理，并在煤矿资源上与大同燕子山煤矿进行了多次协调。

2000年4月，****与左云县陈家窑乡旧高山煤矿正式签定了《承包合同书》。

“穷且益坚，不坠青云之志；

富而思进，不失赤子之心。

”****是一个注重实干的人，因地制宜、实事求是是他的品格，也是他事业成功的诀窍。

他从小生长在农村，广阔的天地给了他宽厚和沉稳的内力。

土地是财富之母，创新发展也好，转型发展也罢，还得从土地上寻找出路，在土地上做文章，在土地上绘制新鲜而美丽的图画。

2002年因陈家窑乡撤乡并入三屯乡，原村民撤迁到了三屯移民村，原来一辈子劳作在大山上的父老乡亲，因搬迁而带来环境等诸多变化，让这些大山上的人们一时难以适应，生产生活面临很大困难。

如何为父老乡亲办点实事？

如何引导他们过上好日子？

****经过长时间思考论证，决定兴建一个能够带动父老乡亲致富的企业，并把企业建在移民村附近，以方便农民进场务工，通过公司带动，让更多的父老乡亲参与到养殖业、种植业。

改变传统的耕作习惯，依靠科技发展现代农业，走农业产业化的新路，于是，2003年，****创办了大同市青云生态农牧开发有限公司。

他起这样的企业名字，并不是想让自己平步青云，在政界上有什么所求，而是因为他曾生长过的那座大山，使他从小热爱大自然，热爱山上的一草一木、一牛一羊，他曾听着牧歌看着那填饱了肚子的牛羊，悠哉悠哉的回归，是青青的草木给了她们生命的活力和健壮的体格；

他喜欢蓝天白云，那是宇宙间真正的色彩，蓝天的深邃激发了人类遐想的智慧，棉絮般的白云寄托着他青云直上，兴旺发达的企业梦想。

经过几年的发展，青云生态农牧开发有限公司已初具规模，占地639.8亩，投资3308万元完成了规划的一、二期工程，包括建成适应北方地区肉牛育肥要求的标准化育肥牛舍18幢，生产及配料车间、防疫检验室46间，1400吨容量的青贮池10个，2620平米生产调度综合办公楼1幢，肉牛存栏3000余头，安置农村剩余劳动力50人。

养殖并以西门塔尔、夏洛来、梨木赞母牛为母体改良了和牛、安格斯牛，这些品种都是世界顶尖的新品种。

肉牛按合同全部销往港澳地区和北京二商集团（北京月盛斋清真公司）。

****，人不俗气，对一切追求高雅。

创办青云公司起点高，品位高，科技含量高，而今的青云公司已建成北方养殖、种植业的试验基地、示范基地，北方新农业的实验研究中心。

按照公司的整体发展规划，公司力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、万吨胡麻油加工和经济园林四大产业为主的经济园区，并创建特色农业产业和循环经济体系。

现在青云公司已被中国农业大学确定为生态高效农业推广示范基地，被农业部、财政部确定为国家肉牛产业技术体系大同综合试验站——项目依托单位。

科技是第一生产力。

2009年，青云公司紧紧抓住被确定为“中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地”和国家肉牛产业技术体系（大同）综合试验站项目依托单位的大好时机，增加科技兴企的投资，聘请了中国农业大学和山西农业大学的专家教授指导生产技术，提高了企业的自主创新能力，增强了企业发展后劲。

公司加快实施高档肉牛繁育技术运用，采用发情控制技术和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，在饲料低成本和犊牛高价格形成的利润空间基础上进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。

公司充分利用全县丰富的资源优势，以玉米、秸秆和杂粮为主，苜蓿和杂草为辅，根据肉牛不同生长阶段的需要，采取粗料和精料的适当比例，基本满足优质肉牛育肥营养需求，努力降低生产成本，提高肉牛育肥经济效益。

全年育肥牛5100头，育肥周期比往年缩短20天—1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。

青云公司立足当地，着眼于产业，采用“公司＋基地＋农户”的经营模式，在带动农村产业结构调整、发展家庭养殖和解决农村剩余劳力等方面取得突出成绩。

在调整种植业结构方面，改变过去以种植莜麦、土豆、豌豆等自给型作物为主的种植习惯，引导农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，并与周边39个村的农民签订青玉米、牧草和杂粮种植订单20000亩，为农民增加收入，开辟了新的途径。

在发展肉牛养殖方面，充分利用当地农民有家庭养殖牛、羊的传统习惯，对农民进行科学育肥知识的培训，并提供科学的饲料配方，鼓励农民参与肉牛产业，目前有2000多户农民饲养架子牛，收入逐年增长，形成了“基地示范、科技服务、农民繁育”的生产格局，给当地农民带来实惠。

青云公司，****在注重养殖的同时，积极依据国家产业政策，加大发展循环经济建设，公司充分利用左云县作为全省重点胡麻生产区这一自然优势，投资2523万元，新建一条万吨胡麻油加工生产线。

项目依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油经包装后外售，一方面解决当地农民销售胡麻难的问题，另一方面利用胡麻油加工的附产品——麻饼，为肉牛育肥提供充足的高蛋白饲料，提高肉牛育肥品质，肉牛育肥产生的粪便用于改良土壤，形成产业循环。

****根据地理和当地气候条件，完成场区绿化植树5000株，栽植了35000株杏树，栽植了竹杆柳和金叶榆180000株，经济林、景观林的大面积栽培，造就了未来收获的希望，成为企业新的经济增长点。

求得更大的发展空间，这是青云公司上下的一致想法，为了这一目标，公司聘请专家技术人员实行科学养殖，以科技促发展，提高企业的整体经济实力和可持续发展能力。

“以人为本，诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。

经过几年的努力，公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”并承担供港澳活牛的任务，同时构建了较为稳定的销售网络，有效地解决了肉牛育肥产业中的关键环节——销售，加快了企业资金周转速度，提高了经济效益。

2011年，公司共出栏肉牛4700头，其中销往港澳地区1000头，销往北京、上海等地2700头，当地1000头，实现销售收入4780万元。

公司在****董事长的带领下，在县委、县政府及有关部门的关怀支持下，抓住机遇，奋力拼搏，以发展现代农业，提升农业产业化经营水平，促进企业发展、农民增收为目标，依靠科技进步，打造企业品牌，在做强做大肉牛产业的同时，延长产业链，发展了经济林、胡麻油加工项目，为企业持续健康发展奠定了结实的基础。

青云人用自己勤劳的双手，创造了不平凡的辉煌业绩，得到了省、市、县各级领导和相关部门的赞誉和肯定：

2004年9月9日，山西省省委书记张宝顺亲临青云公司视察；

2004年9月，山西省财政厅党组副书记、副厅长张秋明、副处长李军在县委书记张正奎、副县长徐悦的陪同下对青云公司进行考察；

2006年2月15日，山西省人民政府梁滨副省长深入青云公司养殖基地实地考察肉牛育肥情况；

2006年3月8日，大同市市长丰立祥到青云公司视察并指导工作；

2006年7月，山西省政协副主席吕日周深入青云公司考察公司发展情况；

2007年5月21日山西省省委副书记、省长于幼军在市、县领导陪同下到青云公司调研。

领导的关怀，对他们工作的肯定，更激发了青云人开拓创新、不断超越、与时俱进，创造辉煌的信心、决心和勇气。

****学历不高，却有着丰富的阅历，****文化不高，但知识丰富，他仰慕文化，不断进取，把自己过去学业的遗憾变为今天的动力源泉，干中学，学中干，成为一名有知识，懂科学的现代企业家。

左云成立老科学技术工作者协会他积极报名，成为一名协会会员，因他热心协会工作，注重发挥自己的专长，被协会推选为副会长。

进入协会和担任副会长虽只有短短的两年时间，可他为协会办的事、出的力数不胜数。

学会开大会没有大的会场，他公司的会议室就是协会开会的场所；

学会运作资金发生困难，他涌跃捐助；

全县养殖场、养殖户因缺乏技术，制约扩大养殖规模，他深入场、户送技术、送服务，面对面地指导，手把手地传授，每年他都要在公司举办多期农民科技培训班，亲自讲课免费为养殖户传授种养知识，他每年还出资从中国农大、山西农大聘请种养方面的专家教授到公司为全县种养户作科学种养知识讲座，平时谁的养殖场、养殖户牲畜生了病，技术上有了难题，只要一个电话，他宁可放下自己的工作，也要做到及时为他人排忧解难，这一切突出一个热心老年科技事业，甘于奉献者的情怀。

****热心公益事业何止一桩桩、一件件，他念念不忘培育过自己的母校，多次为母校捐钱办学，为贫困乡镇的学校捐钱办学。

他还担任了多所学校的校外辅导员，到校作报告、讲传统，对青少年进行爱国主义、社会主义、集体主义以及反对迷信、反对邪教、崇尚科学的教育，帮助青少年健康成长。

他经常帮助贫困户、救助孤寡老人，2010年为宗教事业捐款五万元。

他倾心公益事业，中国非典、湖南雪灾、四川地震均系着他的心，他捐款救灾献出爱心。

左云县搞引水工程，他踊跃捐钱，他明白饮水思源回报社会的责任。

对此，一向低调处世的****说：

“随着文明的发展和社会的进步，衡量、评价一个企业的内涵非常丰富，社会责任就是最能体现这一特点的标准之一。

一个企业，只有以天下为己任，承担更多的社会责任，企业的品牌才会更有含金量。

为社会多做点贡献，为政府多做点事、多分点忧是每一个有良知的企业家应尽的责任！

****大爱、大善、大德。

大爱感天地，大善泣鬼神，大德萌子孙，****的事业如日中天。

且看社会给他的馈赠和荣誉：

1994年被山西省委，省政府评为“全省改革的楷模”、“优秀企业家”，被左云县委、县政府评为“特等劳模”；

1995年至1997年，被选为大同市政协委员；

从1998年连任左云县人大常委会委员、常委，2012年被选为县政协常委；

2004年至2005年，连续被大同市、左云县评为农业战线先进个人。

2010年又被省委、省政府评为劳动模范。

他创建的大同市青云生态农牧开发有限公司2006年被大同市委市政府评为全市“十佳龙头企业”；

2007年被中国农业大学命名为“生态高效农业科研推广示范基地”，被商务部确定为“活牛供港基地”，2008年被农业部、财政部确定为现代农业肉牛产业技术体系综合试验站，2009年被山西省农业产化领导组评定为省级重点龙头企业。

铿锵的历史，注定与时代同行，一次又一次的抉择未来，一页又一页地书写辉煌。

多彩的人生，注定与责任同行，一个又一个的重托在胸，一道又一道的风雨走过，激情常伴，浓墨尽泼，由此，多彩的人生魅力频现。

****，一个能够为理想而不断奋斗的人，一个能够在风雨中经受历练的人，一个能够泼浓墨于人生画卷的人，一个能够把自己的事业与时代、与社会相融的人，他以爱岗敬业的奉献精神、严谨务实的工作态度和高尚无私的人格魅力，书写着自己的人生，赢得了社会普遍赞誉、尊重和信任。

是啊，每一个人深嵌的每一个足迹，都是自己生命的留言，都是今天翻过的日历，都是为自己书写的历史，****创业与奉献之路的每一个足迹，就是他人生履历辉煌的一页！

左云县老科学技术工作者协会

二O一二年八月