心得体会 工程概预算学习心得文档格式.docx

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　　上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。

他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢?

我觉得，不一定。

　　预算这东西，本来就是一个熟练工种。

我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

　　预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：

财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。

一般认为，3～5%以内就算准确。

同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

　　高水平的预算是什么样呢?

预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。

他高在哪里?

实际经验。

　　2.如何积累经验?

个人有个人的做法。

实际操作必不可少。

　　实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。

之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。

当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

　　怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性质、地质情况、现场炕通情况等要描述清。

另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。

最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。

很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。

其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

　　3.怎样写招标文件。

　　4.投标的技巧。

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。

我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印峻。

这是很要命的事。

正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。

有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。

分析图纸很重要。

清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。

比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。

单价上，各单位有各单位的绝招。

对建设单位影响最大的是总价。

施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。

很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。

因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。

血的教训啊，让公司损失了数十万元。

当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

　　5.变更单的办理。

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。

变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。

根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。

有时候得模糊，有时候得明确。

有时候得详细，有时候得粗糙。

有时候得及时，有时候得不及时。

很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。

废了很多时间，对总造价影响不大。

可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。

所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。

那变更单还是要做的，怎么做呢?

不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。

这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。

　　6.另外转工地的学问。

很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。

其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。

有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。

其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。

作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。

比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。

于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道弱电上的黑暗）。

结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。

这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。

作为建设方的预算，你要做的也是这些。

因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。

所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。

有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。

我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。

我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。

我说，按8米一个接头，按图纸计算。

老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。

老总决定按实际数量结算。

我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。

我可不想去数这个。

但又不能直接对老总说这样不行。

可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!

施工单位废物利用的好呀!

没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。

我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。

因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

　　7.结算的编制。

利润不是干出来的，而是算出来的。

结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。

结算编制的首要问题是：

结算书要整洁、美观。

有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。

需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。

在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。

一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。

个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。

报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。

而报建设方的，能做多大做多大。

所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。

不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。

被建设方砍掉也没关系。

其实建设方也是希望砍下去的越多越好。

自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。

结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。

一定要有汇总，一定要有封面。

　　9.限额领料的问题。

材料费点到弱电工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。

施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。

大件的材料一般没什么问题，不说了。

这次只说说小东西的领料问题。

我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。

满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。

基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?

我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。

这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。

当然，他们的利润也是很高的。

像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。

结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

　　10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。

关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。

作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。

如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。

分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!

因此，建设方有很多的机会把造价降下来。

根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：

拖。

我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!

拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。

如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。

我的方法是：

首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。

因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。

事实上是没有人会实实在在的编制结算的。

因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。

报上来之后再发现，再打回去修改。

你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。

时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

　　其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

　　11.如何进行成本预控?

在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。

如何进行预控，本人还在摸索之中。

进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。

对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。

另外，在合同中约定比例也是很重要的。

针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。

对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。

领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

　　12.如何进行结算造价分析。

有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。

这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。

在些仅说说与造价有关的经济分析。

目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。

我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。

在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。

对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。

在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

　　13.施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。

　　举例吧：

投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。

实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。

而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。

一般情况下，这是不会给其追加的。

可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：

根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。

因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此优化。

最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

　　事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

　　14.关于回扣的问题。

在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。

而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。

个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。

有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。

在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。

偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。

不好意思，直接问了，有点腐败的味道。

对方给了我30元/平方米的回扣。

偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。

对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。

之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。

长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。

而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。

而回扣的成本应该已经打入了总成本。

为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

　　工程概预算学习心得篇3

　　1、绿化工程造价的组成内容

　　工程间接费：

由建设工程定额管理站统一明确规定的，是不能随意增减的

　　2、园林工程造价常用术语

（一）乔木：

灌木：

藤本：

绿篱：

（二）土球：

裸根苗木

　　（三）乔木胸径：

指离地1.3米处的树干直径。

灌木地径：

指离地30厘米处的树干直径。

　　（四）假植的概念：

所谓假植，就是暂时进行的栽植。

　　3、园林工程概预算编制的程序

（一）搜集各种编制所需的依据资料

（二）熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题

　　（三）熟悉施工组织设计和现场情况

　　（四）学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定

　　（五）确定工程项目、计算工程量

　　（六）编制工程预算书

　　4.计算直接费、间接费、利润、税金，确定工程预算造价

　　1）绿化种植工程造价计算依据

（一）施工图纸园林工程设计图纸所包含的内容一般有：

园林建筑及小品、山石水体（假山叠石、河溪湖池）、园林绿化（园地平整、花草树木种植）、道路桥梁、门架栏围等工程项目。

（二）施工组织设计施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导施工的技术性文件。

其核心内容是如何科学安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个施工的主要因素。

　　（三）工程概预算定额预算定额是确定造价的主要依据。

它是由国家或被授权的单位同意组织编制和颁发的一种法令性指标，具有极大的权威性。

　　5、绿化工程造价计算的规定

　　绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：

　　一、依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。

再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

　　二、依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况，确定施工方案，计算进、出土方数量，满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求，再根据文件规定的土方单价，分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。

　　三、依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。

依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。

　　园林工程概预算定额

　　园林绿化工程定额，按照传统意义上的定义，是指在正常施工条件下，完成园林绿化工程中各分项工程单位合格产品或完成一定量的工作所必需的，而且是额定的人工、材料、机械设备的数量及其资金消耗

　　预算定额的作用

　　1.是编制园林工程施工图预算，合理确定工程造价的依据。

　　2.是编制施工组织设计，确定人工、材料、施工机械台班需用量的依据。

　　3.是编制单位估价表的依据。

　　4.是施工企业贯彻经济核算，进行经济活动分析的依据。

　　5.是合理编制招标标底、投标报价的基础。

　　6.是设计部门对设计方案进行技术经济分析的工具。

　　7.是拨付工程款和进行工程结算的依据。

　　8.是编制概算定额和概算指标的基础资料。

　　园林工程量计算方法

　　绿化苗木数量计算方法

　　对苗木计量的方法绿化种植工程，从其苗木品种上看成百上千，从其外观上看千姿百态，从工程角度上看，施工地点、种植方法、施工季节又各不相同

　　1、苗木预算价值应根据设计要求的品种、规格、数量（包括规定的栽植损耗量）分别列项以株、米、平方米计算。

　　2、栽植苗木按不同土壤类别分别计算：

　　3、水车浇水按栽植不同类别的不同品种、规格，以株、米、平方米、株丛计算。

　　绿化种植工程土方量计算

　　1、平整场地：

（1）园路、花架分别按路面、花架柱外皮间的面积乘1.4系数以平方米计算;

（2）水池、假山、步桥，按其底面积乘2以平方米计算。

　　2、人工挖、填土方按立方米计算，其挖、填土方的起点，应以设计地坪的标高为准，如设计地坪与自然地坪的标高高差在750px以上时，则按自然地坪标高计算。

　　3、人工挖土方、基坑、槽沟按图示垫层外皮的宽、长，乘以挖土深度以立方米计算。

并乘以放坡系数。

　　4、路基挖土按垫层外皮尺寸以立方米计算。

　　5、回填土应扣除设计地坪以下埋入的基础垫层及基础所占体积，以立方米计算。

　　6、余土或亏土是施工现场全部土方平衡后的余土或亏土，以立方米计算。

　　7、堆筑土山丘，按其图示底面积乘设计造型高度（连座按平均高度）乘以0.7系数，以立方米计算。

　　8、围堰筑堤，根据设计图示不同提高，分别按堤顶中心线长度，以延长米计算。

　　9、木桩钎（梅花桩），按设计图示尺寸以组计算，每组五根余数不足五根或按一组计算。

　　10、围堰排水工程量，按堰内河道、池塘水面面积及平均深度以立方米计算。

　　11、河道、池塘挖淤泥及其超运距运输均按淤泥挖掘体积以立方米计算。

　　园林工程预算审查

　　对绿化种植工程造价审定而言，审价人员必须依据工程竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，并经现场调查、核实，了解工程中各种变动因素后，方可进行正式的审查工作。

　　审查工作一般可以分为:

工程量核查、价格取定核查和费用计算核查3个阶段:

　　工程量核查阶段主要了解该绿化种植工程中土方量（包括出废土、进种植土、场内土方驳运等）计算数据是否合理、正确，土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全;

苗木种植品种、数量统计是否正确;

苗木规格是否和竣工图上要求的一致;

施工质量是否达到设计要求等情况。

　　聚格取定核查阶段主要了解各种单价的取定是否合理、是否符合规定。

其中包括土方单价的取定，是否符合文件规定;

土方量计算中，是否有低价土方混进高价土方中计算的情况。

　　费用计算核查阶段主要了解该工程类别、定位是否正确，费率百分比选用是否合理，计算结果是否正确;

人工、材料、机械补差是否符合文件的规定，人工数量汇总是否正确等情况。

内容仅供参考