绩效考核奖罚Word文档下载推荐.docx

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23.5%。

6．各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：

6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；

6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；

7．事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：

7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×

70%+总部财务部长对其考核×

30%；

7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×

70%+总部人力行政部长对其考核×

8．其他个人绩效=部门考绩×

30%+个人考绩×

70%。

9．绩效奖金核算方法：

9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×

考核奖金比例（%）；

9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×

年终考核奖金比例（%）。

10．

11．其他奖惩：

11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；

11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点

培养对象；

11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进；

绩效最差的1%员工末位淘汰；

11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供

其活动经费2000元。

11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；

11.6评选单位划分：

各事业部总经理为一单位；

总部部长级（含）以上为一单位；

佛山、成都、上海、

天津四个事业部各为一单位；

研发部、资材部各为一单位；

其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。

12．其它：

集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。

附加说明：

本文件由人力行政部负责制订与解释。

篇二：

2、绩效考核奖惩方案

（1）

《绩效考核奖惩办法》

为了保障公司的各项经营指标达成，促进各项制度和作业流程的执行，使绩效考核更加具有激励作用，提出本办法。

一、适用范围

适用于船舶园公司全体员工，不含（物业保洁及车队员工）。

二、奖励方式奖金

奖金分为年度奖金、月度考核奖两部分。

1、年度奖金

1）、年度绩效考核奖金

年度绩效考核奖金是根据年度绩效考核结果确定奖金额度，其中奖金类别按照职级不同又分为年薪制和职级制，部门经理以上员工按照年薪制计算，普通员工按照职级制计算；

其中年薪制奖金为；

年薪制奖金=（年薪总额-月工资*12-季度绩效考核奖）*年度绩效考核系数职级制奖金为；

职级制奖金=月工资*3*年度绩效考核系数年度绩效考核系数：

根据公司盈利状况确定盈利分红额度，于下年初人力资源部制定分配计划，5、6月份发放。

盈利分红不计入员工年薪。

2、月度考核奖

2.1、以完成月度计划情况进行考核，具体见考核实施细则。

2.2、结合月度绩效考核结果，实现与奖金挂钩，奖金计算方式见下表：

注：

住宅地产事业部营销部奖金不在此奖励办法内，项目开盘销售后按《销售团队奖励办法》执行奖励分配；

月度考核奖金=奖金基数*考核系数

例：

员工甲岗位工资2000元整，三月份考核得分96分，对应考核等级为优，员工甲三月份奖金为；

2000*0.5*1.2=1200

该员工三月份绩效考核奖金为1200元整。

3、绩效考核实施细则

公司绩效考核的对象为董事长以外的员工，具体考核实施办法如下：

月度绩效考核实施细则3.1考核权限

部门经理考核副经理及员工；

主管副总考核部门经理；

董事长考核各主管副总。

3.2考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核每月度考核一次于各月度结束后8日内完成（被考核人需每月上报月度计划）；

年度考核于次年一月二十日前完成，考核人将被考核人12个月度考核结果汇总打分报人力资源部核查。

3.3考核流程和种类

考核流程：

考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况打分，月度末由被考核人根据月度计划完成情况填写月度考核表并由考核人进行考核，考核人将考核结果报送人力资源部核查汇总与备案并计算当月度考核奖金。

3.4考核的依据

考核的依据是公司发布的全年经营计划指标分解到各部门，由各部门分解到个人月度工作计划。

个人月度工作计划（含临时增加工作任务）任务，作为考核指标的基本内容，由考核人和被考核人共同确定填写，由人力资源部核查。

公司副总经理需要在各月度工作开展之前制订并提交个人月度工作计划，其考核依据为个人月度工作计划的完成情况；

部门经理的业绩考核依据为部门月度工作计划的完成情况。

部门内员工的业绩考核依据为个人月度工作计划完成情况。

3.5考核指标说明：

3.5.1、业绩指标考核（员工占70%权重，管理人员占60%权重）：

业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。

3.5.2、行为指标考核（员工占30%权重，管理人员占40%权重）：

a普通员工：

核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪律）。

B管理人员：

管理职能（团队建设、决策能力、监督检查、授权、自律性）。

3.5.3、考核评分标准

员工考核评分标准、对应分值、等级（见表一）。

管理人员考核评分标准、对应分值、等级（见表二）。

3.5.4、绩效考核表的使用：

《管理人员月度绩效考核表》：

适用于有下属的管理人员。

《员工月度绩效考核表》：

适用于员工。

3.6关于考核等级的特别规定：

3.6.1、员工的特殊规定。

a员工若因自身原因未完成部门月度工作计划中的任务，当月度考核系数不高于1.0。

b以下情况之一一经确认，当月度考核系数将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1—0.2不等：

受到公司内部或外部客户的有效投诉。

出现工作失误。

有明显违反公司相关制度的行为。

c公司范围内受到通报批评的人员，其当月度考核系数不超过0.8，在部门范围内受到通报批评的人员，其当月度考核系数不超过0.9。

d员工若因外部因素未完成部门月度工作计划中任务的（如政府原因等），经主管领导核实属实，在正常评分的基础上，提高0.1—0.2不等。

3.6.2、管理人员的特殊规定

a若部门在没有合理原因的情况下未完成月度计划中的重要工作计划，则相关管理人员当月度考核系数不高于1.0。

b若部门当月度出现或发现重大工作失误，则相关管理人员当月度考核系数不高于0.8。

c若因外部因素未完成部门月度工作计划中任务的（如政府原因等），经总裁办公会会议评议过的，在正常评分的基础上，提高0.1。

年度绩效考核实施细则

3.7个人年度考核：

主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全

篇三：

员工绩效考核与奖惩制度

第三节员工绩效考核与奖惩制度

一、员工绩效考核管理制度

1.总则

（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制

定本制度。

（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。

2.考核原则

（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取

得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。

（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

3.考核目的

（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。

（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

4.考核时间

（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

5.考核内容

（1）部门经理：

领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、

品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

（2）非部门经理：

专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言

行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

6.考核程序

（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

（2）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

①自行评分：

由职员根据自身情况，实事求是地填写。

②初核评分：

分部门经理和非部门经理。

a.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以

及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。

B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分

以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。

③复核评分：

分部门经理和非部门经理

a.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

B.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

c.考核评分以总经理批准分数为最终得分。

7.考核形式和办法

（1）各类考核形式有：

①上级评议。

②同级同事评议。

③自我鉴定。

④下级评议。

⑤外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

（2）各类考核办法有：

①查询记录法：

对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。

②书面报告法：

部门员工提供总结报告。

③重大事件法。

所以考核办法最终反应在考核表上。

8.考核结果处理

（1）考核结果将计入个人人事档案。

（2）根据考核成绩，分为四个等级：

优秀、良好、一般、较差。

各等级考核成绩

标准如下：

①优秀：

不低于90分，有资格晋升一级工资。

②良好：

不低于80分，保留原级。

③一般：

不低于65分，保留原级。

④较差：

65分以下，有降一级工资的资格。

（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。

①定期：

每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施

。

②不定期：

员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。

职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。

（4）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：

①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。

②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。

③考核项目中有一项低于第三个标准者。

④存在其他不宜列入优秀者。

凡有以下情形之一者，不得列入良好。

①考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。

②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。

③存在其他不宜列入良好问题者。

职员考核调查表附表7-16

员工考核表（部门经理）附表7-17

年月日