工作汇报之质量考核汇报材料Word文件下载.docx

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组织了qc内部培训。

第三季度组织qc小组活动进展情况汇报、检查、座谈会；

组织了市政道路和公路沥青路面施工规范的考试、城镇桥梁规范考试、排水规范及构筑物规范考试；

组织两次海湾大桥桥梁施工工艺培训，邀请海湾大桥总工办主任讲课，授课前对学员需求做了调查，培训大沽河斜拉桥、大型箱梁预制、大跨度小半径滑动模架施工工艺，按钢栈桥、围堰、灌注桩、墩台柱、钢箱梁、预制砼箱梁、海上运输、海上吊装、斜拉索张拉等环节讲述；

组织新员工试验知识内部培训；

组织观摩海泊河污北厂活动；

组织项目公司质量负责人、部分项目经理、项目总工参加市政集团组织的观摩活动，观摩本公司的海泊河北厂和城建集团的垃圾处理厂；

组织相关单位人员到先张法预应力损失试验现场观摩学习；

组织参加青岛市市政公用工程质量监督知识讲座；

组织冬季施工培训；

组织各项目公司技术人员参观中铁十九局地铁施工。

公司举办测量、试验、质检技术比武大赛，在考核参赛选手理论水平的同时，注重对于参赛选手实践技能的评价。

通过本次技术比武有效推进公司一线技术人员的技术水平和生产效率，弘扬了公司注重技术能力和工程质量的一贯精神。

4.质量专题会

公司每季度召开一次质量会议，就前一季度的质量管理工作进行总结，并集中分析本季度质量互检以及巡检中个项目公司以及项目部所暴露的不足之处，分析其原因，要求各项目公司认真整改，并将整改方案上报公司。

同时，落实下一季度质量管理工作。

期间，公司成立技术质量委员会；

与各项目公司质量负责人签署质量责任书；

选取公司创优项目，制定创优目标，同时与个项目公司技术负责人签署创优责任书，并要求各创优项目细化分解创优目标，制定详实的创优方案。

5.质量检查

今年公司在进一步规范完善质量管理制度的同时，将管理工作的重点放在施工过程的控制上，注重过程的控制，注重过程的检查督导。

公司每季度组织质量互查活动，工程项目由项目公司推荐，质量技术部汇总，从反应公司施工范围和项目公司主业的角度进行审核确定。

检查人员自项目公司工程管理科和公司业务部门抽调，按集团质量互查的标准，本着在检查中发现问题，在检查中学习的方式进行检查。

检查后根据每个项目公司以及项目的情况进行认真分析，要求各项目公司以及项目部就存在的问题进行限期整改。

通过质量互查活动进一步加强了各项目公司以及项目部管理人员的质量责任意识，保证了公司质量管理工作的持续进行。

同时还组织砌体工程质量专项检查和沟槽回填质量检查活动，砌体质量存在问题较多，提出整改要求并与项目公司做了交流；

完成沟

槽回填质量总结。

6.科研、评审

公司组织工法编制、审核、修改、上报。

基爆公司的烟囱双向三折叠爆破拆除和箱梁桥水压爆破工法、桥梁公司的桥梁防撞体无支架施工工法、建安公司的大曲率变超高钢箱梁桥测量放样工法、道路公司的桥梁sma沥青路面摊铺工法、轨道公司的杂填土土质旋喷桩施工工法，经市政管理处审核，报山东省市政工程协会，共6篇。

完成集团组织的质量交流材料组织和审核，组织参加集团组织的质量交流会，公司两人获二等奖、八人获三等奖、六人获优秀奖。

组织推荐发表论文三篇《胶州湾高速环太原路立交水压爆破拆除》、《高新区斜拉桥斜拉索施工技术》、《浅谈两种软路基处理工艺的应用比较》。

组织以道路公司为主，质量技术部、路桥公司、建安公司参与，组建检查井调整材料和工艺试验小组。

道路公司提供试验场所、施工工艺研究；

路桥进行材料相关试验，确定材料配比和材料选型；

建安公司参与吊架、内模等工作。

进行高强砂浆材料试验、高铝水泥拌合混凝土试验、环氧混凝土和环氧砂浆的试验工作，在团岛二路工地、四方东部工地对工艺、材料、机具等进行验证。

对高铝水泥是否会产生后期强度衰减，路桥公司做了大批试块验证。

组织了海泊河污水处理厂、四方东部、地铁16标模板方案、高新区火炬大道东延线综合管沟支护方案、杭州路、铁港立交桥旧桥检测、设计、加固施工方案的专家评审工作。

7.存在问题及明年打算

通过对今年质量工作的总结回顾，取得了一些成绩，但也存在一些缺点和不足，主要体现在：

1.质量管理制度全面落实的程度和深度还不够，管理基础还

需要进一步夯实。

2.规范化的质量管理理念、意识还需要进一步的提高，系统

化的管理理念还需要进一步强化，良好的质量管理习惯还需要继续培养。

3.施工过程的控制、监督和管理还不够经常化，特别是检查

之后的跟踪反馈力度还不够到位，奖罚机制的落实亦需完善。

4.质量管理的人力资源整体素质还需要不断培养提高。

明年主要工作打算:

1.全面推行质量管理办法的落实，以此推动公司质量管理工作的不断提高。

公司质量管理办法的落实是一个系统的工程，制度的建立，政策的出台要真正落实到位，使其发挥应有的作用，需要一个不断积累、调整、改进的过程。

明年公司一方面要全力推行质量管理办法的落实，同时还要在其实施过程中进行动态管理和调整，使其不断与公司实际融合，增加质量管理办法落实的深度和广度，以此推动公司质量管理工作的不断提高。

2.做好技术人员的技能培训和意识梳理工作，夯实管理意识和

【篇二：

首次质量检查汇报材料】

浙能六横电厂工程首次

浙江省水电建筑安装有限公司

浙能六横电厂工程项目部

二○一二年七月二十日

各位领导、专家和同行：

我代表浙江省水电建筑安装有限公司浙能六横电厂工程项目部，向首次浙能六横电厂质量监督检查大会汇报本工程质量管理情况。

1、工程概况及工程进度

电厂总体布置于石柱山的东部及附近海涂上，根据一期工程设计总平面布置石柱山东北侧山体基本挖出，石柱山南侧为煤炭中转基地。

一期工程计划于2011年9月31日前浇筑第一方砼，2013年3季度底前第一台机组投产。

本工程范围为厂区山体岩石开挖（含全厂岩石基坑（槽）的开挖）及边坡处理，场地回填平整，围堤、灰堤、分隔堤工程。

土石方开挖约234万m3（其中厂区岩石基坑（槽）负挖约15万m3）、场地（含施工场地）回填方量280万m3（其中围堤60万m3）；

厂平区域回填至4.00m标高；

围堤、灰堤、分隔堤工程；

排涝闸工程。

绿化种植（及种植土覆盖）不在本标段内。

2、工程形象进度

本工程自2011年3月31日正式开工以来，在业主和监理的大力支持和关心下，工程进展顺利，到目前为止，围堤及灰堤工程软基处理已全部完成，堆石体已加载至3.0标高，闭气土已加载46700m3，盾构段碎石已加载到6.3标高,抛石护坦已施工500米；

开山爆破与场地平整工程已完成山体开挖1461520m3，厂区负挖完成64200m3,厂区回填完成1515000m3（集中软基处理回填区已完成90%）,排水井完成104个,预计2012年8月上旬完成爆破施工并开始边坡支护施工，厂区内循泵房海砂回填已完成；

水闸工程除房建部分外已全部完成施工，已具备启闭通水条件。

3、主要质量目标

本工程自开工以来，为确保质量目标的实现，建立了质量保证体系，建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，在业主的严格管理，监理单位的监督指导，设计院的大力支持下，加上自社身的不断努力，目前工程在质量上处于受控状态。

3.1、原材料检测情况

具体原材料抽检与验收情况如下：

1、开山爆破与场地平整工程检测情况：

钢筋原材料2次，压实度111次，

最佳含水率3次，检测结果全部合格。

2、围堤及灰堤工程检测情况：

土工编织布15次、碎石10次、排水板18

次、土工无纺布2次，土工膜1次，岩石湿抗强度1次，岩石软化风化

系数1次，堆石体空隙率2次，水泥1次，黄沙1次，碎石1次，配合

比1次，检测结果全部合格。

3、排水闸工程检测情况：

水泥8次，黄砂5次，碎石8次，配合比4次，

钢筋原材料25次，钢筋电弧焊17次，电渣压力焊3次，混凝土试块220

组，灌注桩低应变30根、高应变2根，水泥搅拌桩低应变307根、地基

承载试验2个点，检测结果全部合格。

3.2、工程质量目标

围堤及灰堤工程、排水闸工程、开山爆破与场地平整工程为浙能六横电厂整个“四通一平”的重点工程，本工程的质量目标为合格，合同履约率达到100％，工程一次验收合格率达到100％。

我公司将从质量管理体系、资源配置、技术措施管理等多方面着手，确保本工程质量目标的实现。

4、质量管理

4.1质量体系

项目经理部成立质量管理领导小组。

质量领导小组由项目经理挂帅，项目总工程师主管，成员由项目经理部由技术、质检、测量、物资供应等职能部门成员、作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。

在质量控制标准上以iso9001：

2000《质量管理质量保证标准》为标准，并结合本公司的“质量管理手册”和“质量程序手册”制定相应的质量文件、程序、制度，如质量方针，质量计划等，对工程质量实行全方位，全过程的质量管理，质量管理体系运行效果良好，整个工程的质量目前处于受控状态。

4.2、质量技术管理

实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。

经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的通病制定预防对策及保证措施，经常检查各级质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现质量事故坚持“三不放过”原则。

各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术

复核工作。

具体做好了以下几个方面：

4.2.1、测量是工程施工的“眼睛”。

我部根据设计和规范要求。

按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保了测量工作准确无误。

4.2.2、对天然原材料、碎石、黄砂考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验，对试验满足本工程设计要求的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。

所有工程中使用的材料，使用前都经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。

4.2.3、充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。

最后由公司质检员终检，填写终检记录。

对质量不能达到合格要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收。

4.2.4、工程施工中，将各工作落实到人。

使各工种之间相互联接、相互监督。

4.3、做好过程控制

根据本工程的特点和规模，为了加强质量管理，项目部配备专职和兼职质量员，在工作中，严格按照“过程控制程序”，认真作好质量的事前预控，过程监控和事后验收、产品保护等工作，保证了工程质量的全过程控制。

施工技术员按各个分部、分项编制施工方案、作业指导书，并进行各个分部、分项的技术交底，质量员在工程开工前编制详细的质量检验计划，使施工质量做到预控。

积极开展qc活动：

认真做好全面质量管理工作，开展好质量小组活动，设立qc小组。

由项目经理兼任组长，开展群众性的质量管理活动，用qc科学理论指导质检，施工人员开展qc活动，从而带动全体施工质检人员全方位、全过程、高质量地进行施工、质检工作。

施工过程中严格执行“三检制”，层层把关。

为了切实贯彻“三检制”，项目部由技术负责人担任质量控制小组组长，由公司专门从事质量工作的技术人员组成成员，把质量控制落到实处。

5、自查、预监检及整改情况

我项目部根据首次质监大纲的要求，在7月15日～7月20日之间从以下几方面进行了自查和预监检。

5.1、质量行为的监督检查

1、部分质量问题管理台帐不完善，需要改进。

2、质量验收需加强，三检制有时有不到位现象。

3、长周期的施工工序未进行重复交底。

4、计量人员资质未完成报审。

5.2技术文件和资料

各个分部、分项工程技术资料齐全，但部分资料填写不正确，部分文件还未形成归档。

5.3、现场实体质量

施工现场总平面布置图符合施工组织总设计要求，各施工区域的外观质量良好，但也存在一定的质量缺陷，虽然在工程施工中已经不断克服、改进，但由于主客观原因的存在，仍有不尽人意的地方，如:

堆石体个别有超粒径现象、厂区回填分层填筑厚度过大等现象。

针对以上不足及存在的问题，我部均已采取了相应的措施进行了整改。

以上不足之处敬请各位领导、专家、同行指正，同时希望通过本次质量监督检查，使全体管理人员的质量意识有一个新的提高，为接下来的工程建设和质量管理打好基础。

【篇三：

质量安全检查汇报材料】

质量安全检查汇报材料

华源建设集团有限公司

苏州市中环快速路北段zh－lq04标段项目经理部

二o一三年三月二十四日

一、工程概况

苏州市中环快速路北段工程zh-lq04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长1.326km，里程桩号为k86+978.1～k88+304.4。

要工程内容：

高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩基础；

匝道桥4座；

小桥2座；

平面交叉一处；

地面辅道及改河等。

主要工程数量：

钻孔灌注桩634根、墩柱88座、承台88座、桥台8座、现浇箱梁13联（41跨）、路基填方20.26万方、路基挖方8.36万方、特殊路基处理（清淤排水）1.33km、路基防护（植草、预制砼块、砼挡土墙等）3.35km、改河300m、路面底基层6.08万m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程进展情况

到目前为止，已完成钻孔灌注桩1根（4-p28-3#），已开钻钻孔桩7根，澄阳路以西便道灰土铺设已全部完成，便道水稳铺设已完成700米，混凝土路面浇筑已完成半幅700米，澄阳路以东便道基础已全部处理完毕，灰土以备齐。

项目部驻地、拌合站、实验室等临时设施已全部建设完毕，并已投入使用。

三、工程质量管理情况

㈠、工程质量控制

1、质量控制目标（桩基）

（1）成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；

（2）预留混凝土试块强度满足规范要求；

?

（3）桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；

（4）钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。

主筋套丝长度均满足规范要求（丝头加工长度为标准型套铜长度的1/2，其公差为＋2p）。

2、质量控制措施

项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，并建立质量管理体系和质量管理组织机构。

质量管理领导小组定期（每半月）召开质量分析会议，检查、分析质量计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作，为实现工程的质量目标提供有力的保障。

质量管理体系、质量管理组织机构图（附后）

（1）建立健全各项质量管理制度

主要质量管理制度有：

质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量责任制及保证金制度、开工报告审批制度、设计文件复核制度、测量双检制度、技术交底制度、定期质量教育制度、工艺流程规范操作制度、质量控制例会制度、工程质量报告制度、质量事故处理报告制度。

（2）质量责任制度

为确保工程质量，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量事故发生，保证全面实现既定的质量目标，项目部与施工队签订质量责任状。

按照“谁施工谁负责”的原则，做到分工明确，责任清楚。

（3）坚持三检制和例行质量检查制度

三检制：

自检、交接检、专检。

自检：

每道工序完成后，由项目部质检工程师带领工队质检员进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查。

交接检：

前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清

理以及成品保护等项内容。

交接检应由工长组织，请质量检查员、技术员等有关人员参加。

理进行验收。

对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。

（4）三工序管理制

检查上道工序的质量情况；

做好本工序的工作；

为下道工序创造条件。

如钢筋笼制作：

①先检查钢筋笼车丝头是否平顺。

经过处理后在进行制作。

②第一节钢筋笼制作完毕后，加工第二节钢筋笼时，先将第二节钢筋笼主筋与第一节钢筋笼相连接，然后再进行主筋与加强箍筋的焊接。

③钢筋笼试拼后可以避免使用套筒连接时主筋与主筋之间出现缝隙、连接不紧密而造成的质量隐患。

（5）标准化制

在工程的建设中要求必须执行标准化，必须严格遵守各种工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。

做到有章可循，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。

（6）材料订货、检验制及材料封样制度

各种材料必须从具备资质的厂家和正规渠道采购，确保没有不合格品用到工程中去。

同时建立材料封样制度，对现场所进主要材料进行封样，以便对日后大面积施工时所用材料做到质量控制。

（7）质量否决制度

实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，不合格分项、分部工程都要进行返工，出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施。

（8）、施工工艺流程控制

钻孔灌注桩施工工序包括场地准备、桩位放样、埋设护筒、钻孔、

清孔、吊放钢筋笼、灌注混凝土等。

钻孔灌注桩施工是一项质量要求高，须在一个短时间内连续完成多道工序的地下隐蔽工程，施工必须要认真按照施工工艺流程进行。

详见施工工艺流程图。

钻孔灌注桩施工工艺流程图

（9）、试验控制

试验室在施工过程中对原材料和出场混凝土进行把关，消除质量隐患，同时为实现工程的质量目标提供有力的保障。