粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计样本Word文档格式.docx
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✧施工平面管理……………………………………………………149
第十章季节性施工方法………………………………………………150
第十一章降低费用方法………………………………………………153
附：
《工程网络进度计划》
《施工平面部署图》
第一章
编制说明
一、编制依据
1.安徽粮食局机关职员宿舍楼工程施工招标文件；
2.安徽粮食局机关职员宿舍楼工程施工图纸；
3.安徽粮食局机关职员宿舍楼工程招标答疑书；
4.相关工程建设标准设计图集；
5.企业《质量确保手册》、程序文件等；
二、采取技术规范、标准清单
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）
2.《地基和基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）
3.《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-）
4.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
5.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-95）
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）
8.《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-）
9.《工程测量规范》（GB50026-93）
10.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）
11.《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）
12.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
13《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
第二章
工程概况
一、工程概况
本工程为安徽粮食局机关职员住宅楼工程，一幢五层框架结构，工程在安徽粮食局宿舍区内。
本工程建筑面积约2300平方米,建筑总高度为19米，长度为30米，宽度为13米，设计使用年限为50年，三类建筑，三级防火，抗震设防烈度为七度，施工现场较宽广。
基础为独立柱基，最大埋深4.5--4.8米,异型柱框架五层,层高3.0米。
外墙水泥砂浆外墙涂料，内墙石灰砂浆粉刷纸筋灰面，水泥砂浆毛坯墙面，厨房、卫生间为地砖，其它房间除楼梯间、阳台水泥砂浆收光外均为水泥砂浆毛面，木门、塑钢窗，斜屋面做法为1：
3水泥砂浆找平，851防水涂膜防水层，20厚挤聚苯乙烯保温隔热板，30厚水泥砂浆，外钉玻璃纤维瓦。
二、施工现场条件
施工现场邻近公路，交通运输方便，周围有原有职员宿舍楼。
施工用水、电含有，场内外道路基础通畅，现场施工条件含有。
三、质量、工期要求
质量等级要求确保合格，自工程开工汇报下达之日起，工期要求在2０0个日历天内完成。
第三章
施工布署
第一节施工管理目标
一、工程质量目标
若我企业中标本工程，我们将利用现代化管理手段和方法，配置优异设备，组织一支精干、经验丰富施工队伍，按项目法去组织施工，充足发挥我们大型一级施工企业优势。
严格根据我们实施多年ISO9000质量管理模式组织施工，全方面推行协议中各项承诺，工程质量确保合格。
二、安全施工目标
若我企业中标本工程，在施工过程中，我们将一直落实“安全第一，预防为主”安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，严格根据国家相关安全生产法规和规范组织安全生产，确保施工人员在生产过程中安全和健康，杜绝重伤以上安全事故，杜绝机械、火灾事故，轻伤频率控制在2‰以内。
三、文明施工目标
文明施工和工程顺利进行有着亲密关系，同时也是表现企业综合素质和整体实力一个窗口。
本工程施工过程中我们将把文明施工管理作为一项关键工作内容，严格根据JGJ59-99标准，并结合合肥市建筑工地文明施工管理各项要求，抓好各项制度制订和落实工作，加强现场施工平面部署和管理工作，努力营造一个整齐、卫生、文明现场环境，争创合肥市安全文明达标工地。
四、工程进度目标管理
本工程要求在200个日历天内完成，工期紧，任务重。
本企业若有幸承建该工程，我们将遵照“想业主之所想，急业主之所急”服务宗旨，充足发挥本企业科学完善管理体系、优异技术装备和强大综合施工实力优势，本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，充足发挥管理人员管理才能，对工程进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流施工速度，从而出色地实现对业主承诺。
本工程我们计划在200个日历天内完成施工任务。
施工过程中我们将依据总体进度计划，制订出各分部工程施工具体进度计划，并依据该计划制订出施工作业周计划，依据每七天工作量大小，合理调配劳动力，每七天将工程实际进度和计划进度进行比较，立即分析延误工期原因，并制订出改善技术和组织方法，必需时研究制订出切实可行赶工方法，确保阶段性工期目标实现，并以阶段工期实现来确保施工总工期按计划实现。
五、工程施工整体计划
㈠施工前期准备工作
本企业若有幸能负担本工程施工任务，我们将做好以下各项施工准备工作：
1.对现场水准点、坐标点进行校核，做好控制轴线、标高及现场场地测量；
2.认真细致地研究施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作；
3.提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；
4.立即做好现场平面计划部署，安排施工生产性临时设施；
5.编制出详尽实施性施工方案、各项施工技术方法及计划；
6.做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力岗前教育，同时做好多种材料进场复试工作；
㈡施工现场平面计划标准
本工程施工现场比较开阔，便于进行平面计划。
在进行部署时，我们将本着施工现场运输便利、运距短、尽可能降低二次搬运，同时应利于生产、生活、安全、消防、环卫、市容、卫生、劳动保护等标准，并符合国家相关规章和法规要求。
本工程临时设施、材料堆场、加工作场、仓库、办公设施全部安排在现场，生活性设施在场外租住，并依据施工需要及文明施工要求进行合理部署。
㈢关键施工方法选择
1.施工机械选择：
结构施工阶段楼层混凝土运输配置一台混凝土输送泵，主体施工阶段、墙体及装修阶段建筑物施工配置一台龙门架，以满足垂直运输要求。
2.钢筋连接方法选择：
框架柱纵向钢筋连接采取电渣压力焊，框架梁纵向钢筋在加工制作场地采取闪光对焊接长。
3.模板体系选择：
矩形柱模板采取多层木胶板，异型柱模板采取木制订型模板，现浇板模板采取竹胶板，支撑体系采取快装早拆体系。
4.混凝土施工方法选择：
混凝土采取商品混凝土泵送工艺施工，楼面混凝土采取原浆一次抹平，省去装修找平工序。
5.外脚手架选择：
外脚手架采取落地式双排钢管脚手架。
六、施工程序及作业组织计划
1、工程总体施工安排
本标段工程为一幢住宅楼，基础土方机械开挖，配置一套施工机械，外装修及屋面工程在墙体结束并经结构验收后开始进行，同时做好样板间样板墙并依其为标准进行装饰装修施工。
水电安装工程自始至终和土建工程穿插进行，土建工程结构施工阶段做好水管管洞预留及电线管、线盒预埋工作，墙体施工阶段做好水管主管安装及水电支管敷设工作，装饰阶段穿插进行卫生器具、灯具等安装调试工作。
2、施工程序
1.基础施工程序
定位放线→基坑开挖→引测标高、轴线控制桩至坑底，并修槽→基槽验收→浇筑垫层混凝土→引测轴线至垫层→扎基础及墙板钢筋、固定柱插筋→支独立基础模板→浇独立基础混凝土→基础梁→基础结构隐蔽验收→基础回填土。
2.主体工程施工程序
楼层轴线引测→柱筋焊接、绑扎→柱模板支设→柱混凝土浇筑→梁板底模支设→梁钢筋绑扎→梁侧模支设→板筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→继续上一层结构施工。
第二节施工准备
一、项目组织机构建立
本工程若本企业有幸中标，我们将按项目法组织施工，实施项目经理负责制，以项目协议和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，全方面推行和业主签署协议。
项目部严格根据ISO9000模式标准建立体系来运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，充足发挥管理人员管理才能，对工程进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理，一流文明施工，一流工程质量和一流施工速度，从而出色地实现对业主承诺。
项目组织机构框图
二、
机构职能
依据项目组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。
各机构职能以下：
1.企业总部对项目经理部管理
⑴我企业对项目实施是总部直接对项目进行控制，项目经理受企业法人代表委托作为项目法人代表，推行业主和企业签定协议。
⑵我企业对项目组员实施是岗位聘用制，项目经理经企业关键领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由企业总经理直接聘用，并签定目标责任状，以签定目标责任状对项目经理进行管理考评，杜绝了项目承包带来弊端。
项目组员采取“双向选择，择优录用”标准，由项目经理确定人选，企业相关职能部室依据项目经理提供人选，从多方面进行综合考虑，最终确定人员名单。
⑶我企业对项目实施是方针目标管理，企业依据对业主承诺，制订出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必需按企业方针目标、决议，具体组织生产活动，推行项目职责，企业总部负责对项目部生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标实现。
2.项目经理部关键人员职责
⑴项目经理
行使企业法人代表在项目上授权委托，依据授权在项目上负责施工现场全部施工组织领导工作和对外联络、协调工作，并对工程各项目标管理计划实现负直接领导责任。
⑵生产经理
帮助项目经理进行日常生产管理工作，制订和实施施工期管理方法，确保工程进度按计划实现，负责施工现场施工安全监督和检验，领导现场文明施工及现场CI形象管理；
负责项目安装工程和土建工程协调配合工作；
负责施工过程各阶段成品保护工作，并负责工程完工验收前尾项清理工作。
⑶项目技术责任人
帮助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程各项技术方案审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺推广利用工作进行指导，负责对工程中出现不合格品进行调查研究，制订出纠正方法，对工程潜在质量问题提前制订出预防方法，对工程质量事故进行调查、研究和处理。
⑷财务责任人
主管经营和商务工作，负责经营、财务和物资预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济协议仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。
⑸施工员
抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检验是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺利用工作进行现场指导，搜集多种技术资料，确保和工程同时，负责工程隐蔽验收，做好过程“三检”工作及检验批验收评定工作。
⑹安全员
负责施工现场安全监督和管理工作，纠正多种违章作业，抵制多种违章指挥，负责现场安全教育工作。
⑺质检责任人
负责施工现场质量监督和质量资料管理工作，对多种原材料进行检验，负责过程多种试件、试块留置和送检工作，负责对作业队伍进行质量跟踪检验，立即下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。
⑻材料责任人
负责对多种原材料进行考察订购，确保材料质量符合要求，对检验合格材料负责按现场平面部署图，加强材料保管使用工作，实施材料限额领料制度，立即回收工作面上多出物资，预防超耗。
项目管理班子配置情况表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
关键资历、经验
及负担过项目
总
部
项目主管
张开元
总经理
高级工程师
负担过各类工程施工
技术责任人
朱克勤
总工程师
现
场
项目经理
王虎
详见项目经理履历表
现场工程师
汪家旗
现场技术责任人
助理工程师
详见关键人员履历表
质量管理
薛忠奎
质检工程师
财务管理
鲍勤
财务责任人
会计师
计划管理
史学新
计划统计责任人
统计师
材料管理
汪洋
材料责任人
机械管理
赵红
机械设备工程师
安全管理
吴成强
安全责任人
试验管理
张新民
试验工程师
工程师
施工管理
李景龙
土建施工员
王多福
姜家磊
安装施工员
王苗
装饰施工员
三、劳动力组织计划
劳务作业队是工程施工直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标最直接确保者。
本工程施工时，本企业将使用一批含有良好质量、安全意识、操作技能较强，且含有类似工程施工经验作业队伍。
其中专业技术工种，关键包含机械操作工、机修工、电工、焊工等，这些人员均持有上岗证，由本企业专业施工分企业输出，她们全部长久从事本专业工种施工，含有丰富操作经验和技能；
一般技术工种关键包含木工、钢筋工、瓦工、抹灰工、混凝土振捣工、装修作业队、防水工、油漆工、水电安装工等，这些人员均由本企业劳务处或专业施工分企业输出，本工程施工队伍计划以参与过优良工程施工人员为主组建。
一般非技术工种关键为民工，她们关键从事土方修整，材料转运及砼摊铺、布料等工作。
工程开工前，项目部依据各阶段进度计划，编制劳动力进场计划，劳务输出单位依据需求计划，提前进行组织调配，确保劳动力按计划进场。
四、施工机具组织计划
本工程基础土方施工配1台EX200挖掘机，主体施工阶段垂直运输机械、装饰施工阶段垂直运输配1台SMZ-1A自升式龙门架，装饰阶段配置1台JZC350搅拌机搅拌零星混凝土和砂浆，混凝土浇筑配一台HBT60混凝土输送泵，钢筋加工制作机械配1套，木工机械配1套。
上述设备由本企业机械施工分企业提供，机械设备提前维修、保养由其全方面负责，并依据工程施工需要，随时运至施工现场进行安装、调试和运行。
其它小型机具依据项目部需要由企业物资设备部在全企业范围内进行调配，确保供给（附施工机械计划表）。
拟投入本工程关键施工机械计划表
序号
机械种类
型号
功率
数量
新旧程度（%）
是否
自有
备注
1
反铲挖掘机
EX200
1台
90%
土方开挖进场，土方结束退场
2
自卸工程车
6辆
85%
土方施工进场，土方结束退场
3
混凝土输送泵
HBT60
60KW
开工进场，主体封顶退场
4
搅拌机
JZC350
7.5KW
开工进场，完工退场。
5
自升式龙门架
SMZ-1A
1.5KW
墙体施工进场，完工退场。
6
钢筋切断机
GJ40
7KW
开工进场，结构完工退场。
7
钢筋弯曲机
GW40
3KW
8
钢筋调直机
GT3/9
7.5KW
9
插入式振动棒
ZX50
1.1KW
6台
100%
10
平板振动器
ZB11
1.5KW
2台
11
电渣压力焊机
JSD-60
22KW
95%
开工进场，结构完工退场
12
对焊机
UN-75
75KVA
13
电弧焊机
AX5-500
26KVA
3台
14
木工机械
12KW
1套
15
蛙式夯土机
HW-60
回填土前进场，完工退场。
16
污水泵
80WQ
开工进场，完工退场
17
经纬仪
J2
18
水准仪
DS3
五、
材料组织计划
1.原材料组织。
工程开工前，项目部依据施工图纸编制出多种关键材料总需用计划，并依据工程进度计划，编制出各阶段材料进场计划。
工程建筑材料标准上由项目部自行采购，但结构用材、关键安装材料，项目部必需在企业要求《合格物资供给商名册》中择优选购，在名册之外进行采购时，项目部必需会同企业物资设备部共同对供给商资质、生产能力及产品质量进行考察，确保材料质量。
材料进场后立即向业主提供合格证实和检验资料，对业主指定产地或生产厂家材料，项目部必需和建设单位共同采购，价格必需经业主审定认可。
关键原材料，项目部必需提前组织进场，做好检验和试验工作后报业主和监理确定，并安排好储存、备用工作。
2.周转材料组织。
周转材料依据施工方案和进度计划，由项目部编制出各类材料需用量及分批进场时间，并安排好堆场。
周转本着经济适用标准，由项目部依据需要在企业范围进行调拔或自行购置在现场进行加工。
使用过程中依据超量或缺损，适时进行调整或补充，确保工程顺利进行。
关键工程物资进场计划
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
承插式钢筋大立杆
φ60×
3.5
根
1000
据
工
程
进
度
计
划
，
提
前
一
周
到
场
早拆头钢螺杆
φ40
只
钢管
φ48
T
50
木胶板
16厚
m2
100
竹胶板
12厚
空心砖
240×
115
千块
180×
一般粘土砖
115×
53
水泥
42.5级
32.5级
钢筋
φ10以内
φ10以外
六、技术准备工作计划
1.工程开工前，项目部组织相关人员对图纸进行自审，参与图纸会审，充足了解设计意图，并配置好相关施工规范、标准图集及质量验评标准，确保工程施工符合设计及施工规范要求。
2.依据ISO9000标准，并结合《企业质量确保手册》、《程序文件》及《程序支持性文件》要求，编制出工程《项目质量计划》，明确工程质量目标，并确定关键分项工程质量控制程序及控制方法，确保工程施工过程质量处于受控状态。
3.依据工程总体进度网络计划，编制出各阶段施工进度网络计划，并依据进度计划编制出材料、劳动力及施工机械阶段性需求计划，确保立即供给。
4.做好分部（项）工程技术交底工作，明确分部（项）工程施工布署、关键施工方法、技术方法和质量标准。
5.做好现场施工测量控制网设置工作，将指定平面控制坐标点及高程控制点引测到施工现场，并设置牢靠定位桩和高程控制点，为工程标高及轴线引测提供可靠依据。
七、施工现场准备工作计划
1.工程开工前，依据现场实际情况对施工平面进行认真计划，确定施工作业区、材料堆放区、机械部署位置及办公区用地范围，修筑好现场临时施工用道，做好作场及材料堆场硬化工作。
2.依据现场施工用水量、生活用水量及消防用水量计算出供水管径，并接至各使用地点，确保供水系统通畅。
供水系统从水源用φ100镀锌总管接至现场后，供水支管用φ50镀锌管接到钢筋加工区、木工加工区、混凝土搅拌站及办公区，在各用水点设置用水笼头。
楼层用水在建筑物管道井内部署φ50竖向水管，每个楼层设支管和水龙头。
现场用电从给定电源接至配电房，用电量大设备如混凝土泵、钢筋加工机械，用专用电缆从配电房接至使用地点，其它用电用架空线路接至使用点，并在用电点设二级配电箱。
楼层用电沿预留洞向上敷设，并用塑料套管保护，每个楼层设三个分配电箱。
第四章关键工程施工方案
第一节工程施工测量方案
本工程施工测量内容包含平面定位测量、竖向标高引测。
施工过程中测量工作派专员负责，一组负责标高、轴线施测，另一组负责结果复核，形成两道控制程序，确保测量结果精度符合要求，
测量仪器配用表
名称
精度
用途
∠2″
角度测量
∠3mm/km
高程引测
钢尺
50m
距离测量
5m
线锤
10kg
垂直引测
塔尺
水准引测
一、平面定位测量
基础施工前，依据建筑总平面计划图并结合基础平面部署图，按“先整体，后局部”标准，先用J2经纬仪和50m钢尺整体测定建筑位置，并建立直角坐标系和极坐标系，形成测量控制网。
然后再
升级会员 