钱塘印象公寓监理规划Word文档下载推荐.docx
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施工总承包单位：
歌山建设集团有限公司
设计单位：
中国联合工程公司
勘察单位：
浙江城建勘察研究院
监理单位：
工程总投资为33155.45万元
本工程监理服务期为30个月。
E-3地块
楼号
总建筑面积
建筑高度
建筑层数
基础形式
结构形式
消防类别
1#
5527.8
32.10
9F
剪力墙结构
二类高层
2#
9199.6
73.05
21+1F
一类高层
3#
5548.9
4#
9257
地下室
16648
-9.45
-2F
钻孔灌注桩
筏板基础
框架剪力墙
E-2地块
5#
15505.7
50.95
14+1F
6#
9117.5
7#
1338.3
11.75
2F
框架结构
多层公建
8#
8100
74.00
9#
10#
1066.8
11#
32317
二、本工程的特点、难点及控制要点
本工程地下室开挖较深约9.60~10.5米，又临近钱塘江，地下水位较高，毗邻富春路、侯潮路两侧道路施工已完成，地下市政管道众多，施工时要注意对地下管线的保护。
本工程采用钻孔灌注桩排桩结合一道钢筋混凝土内支撑方案，坑内外均采用简易深井降水，坑外已建道路侧设置止水帷幕控制性降水，地表水采用明沟排水。
同时地下障碍物较多，施工困难,在施工止水帷幕之前应彻底清除地下障碍物，加强三轴搅拌桩的施工质量控制，保证挡水效果，确保地下室土方开挖的安全。
由于地下室开挖较深，土方开挖过程中地下水位水头压力影响较大，出现坑底管涌的现象的几率非常大，应在土方开挖之前编制详细的预案，准备充足的应急抢险物资，并严格按照预案进行施工。
本工程基坑围护的支撑设有轴应力监测设施，为保证基坑安全，检测单位应在检测计划中明确检测的重点部位与内容，并派专人进行不间断监测；
应建立应急联络方式，确保出现监测值超标时能在最短时间内进行处理，保证基坑的安全。
地下室底板厚度较大，为防止砼收缩裂缝的产生，应注意保证底板砼的连续浇注，并采取必要的施工措施（覆盖、内设降温水管等），减小混凝土内外温差。
三、监理工作范围
监理委托合同中约定的本工程范围及施工图内所有工程内容，包括桩基、土石方、基坑围护、土建、暖通、给排水、电气、建筑智能化、消防、环保、人防、泛光照明、幕墙、装饰、电梯、市政道路、景观等施工和保修全过程监理。
四、监理工作内容
对建设工程进行投资控制、进度（工期）控制、质量控制、施工过程的安全生产文明施工监督检查、合同管理、信息管理和组织协调工作。
具体工作内容如下：
1、编制监理规划，监理实施细则，见证取样计划，文明施工与安全生产监理工作方案，旁站监理方案；
2、审核施工组织设计与施工专项方案；
3、检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立与运行情况；
4、审查施工单位的资质和安全生产许可证、项目经理和专职安全员、特种作业人员资格证书；
5、审核施工单位的应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；
6、督促、检查施工单位严格按设计文件施工，严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；
7、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章作业；
8、定期巡视危险性较大工程的作业情况；
9、核查建筑起重机械、整体提升脚手架、吊篮等安全设施的验收备案手续；
10、主持协调工程现场各参建单位的工作关系，定期召开监理例会；
11、检查工程施工质量、进度、安全生产与文明施工；
12、为了确保工程质量与安全，监理过程中保持与建筑工程质量安全监督站的密切联系，并取得他们的及时指导和帮助；
13、审核施工单位完成工作量，采取有效手段，控制投资；
14、检查施工安全标志、安全防护设施与措施、安全生产费用的使用情况；
15、对工程使用的材料、构配件和设备实行进场验收制度，严把质量关；
16、验收隐蔽工程和分部分项工程，并配合建筑工程质量监督站做好各项验收工作；
17、公正处理费用索赔及工期索赔事件；
18、督促施工单位提供各阶段技术档案及竣工验收资料，并审查资料的真实性、可靠性和完整性，符合国家有关规范和要求后，组织分阶段验收和竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；
19、负责检查、联系、督促工程保修业务；
20、工程竣工验收后，在使用过程中如发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助配合有关部门分析原因、商讨处理意见，做好服务工作。
五、监理工作目标
质量控制目标：
符合国家强制性规范的规定及验收标准的合格要求。
进度控制目标：
实现施工工期30个月的目标。
投资控制目标：
控制在总投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全生产文明施工目标：
人员零死亡，确保杭州市双标化工地。
六、监理工作依据
1、法律、法规
（1）、中华人民共和国合同法》
（2）、《中华人民共和国建筑法》
（3）、《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令，2000年1月30日起施行）
（4）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令，2004年2月1日起施行）
（5）、国家其他相关法律、法规
2、标准、规范、规程
（1）、工程建设监理规范》（GB50319-2000）
（2）、国家有关工程建设的标准和规范
（3）、其他有关建设工程的标准和规范
3、经审批后的设计文件
（1）、批准的总体设计文件
（2）、批复的基础设计文件
（3）、审核后的详细设计文件
（4）、其他经批准的设计文件
4、合同文件及其他文件
（1）、监理合同、确认后的投标文件和经审批的监理文件
（2）、施工承包合同和经审批的施工文件
（3）、其他与监理工作有关的合同和经审批的技术文件
进度控
制
七、项目监理机构的组织形式
八、项目实施阶段监理机构的人员配备计划
姓名
本工程拟任岗位
年龄
性别
专业
专业
年限
技术职称或岗位职称
安排上岗
起止时间
任月明
总监理工程师
49
男
房屋建筑工程
29
工程师
国家注册监理工程师
国家注册一级建造师
全过程
王禄武
总监代表
45
土木
工程
25
杨潼关
桩基监理工程师
56
房屋建筑
32
浙江省监理工程师
桩基阶段
俞黎军
桩基监理员
41
地质探矿
17
浙江省土建监理员
沈永波
土建监理工程师
13
杜泰伟
8
林健
土建监理员
28
工程施工管理
6
陆萌梅
土建监理员兼见证取样员
26
工程力学
4
杭州市见证取样员
王朝斌
建筑工程
3
助理工程师
李志福
装饰监理工程师
复合材料
22
高级工程师
装饰装修阶段
尹志平
给排水监理工程师
60
给排水工民建
36
安装及预埋阶段
周军
弱电监理工程师
42
工业电气自动化
18
刘亮球
工业自动化
12
安装阶段
徐立
安装监理员
33
暖通
11
刘小刚
建筑环境与设备工程
助力工程师
浙江省安装监理员
罗福昌
市政景观监理工程师
园林绿化
室外工程阶段
王建柱
安全监理工程师
34
工民建
高利杰
资料员
工程管理
吴利平
测量监理工程师
测量
按需要
李珺
投资控制监理工程师
女
造价
国家注册造价工程师
注：
常驻现场人员数量按需要调整，并报业主认可，监理人员必须持证上岗。
九、项目监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师的岗位职责
1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；
1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
1.3根据工程项目的进展情况调整监理人员，检查和监督监理人员的工作，，对不称职的人员进行调换；
1、4建立本项目监理信息系统；
保持与业主单位和施工单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作；
1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
1.6组织审核分包单位的资质，并提出审查意见；
1.7组织审核承包单位提交的施工组织设计、开工报告，复工申请、技术方案、进度计划，提出监理建议；
1.8组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立、运行情况；
1.9审核签署承包单位的付款申请、支付证书，组织审核工程结算；
1.10根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；
1.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理费用与工期索赔事宜；
1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
1.13参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
1.14定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持整理项目监理文件；
1.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现；
2、总监理工程师代表的岗位职责
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；
2.3.1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2.3.2组织审核工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
2.3.3审核签认结算报表；
2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
2.3.6专项施工方案及安全方案的审核签字；
3、专业监理工程师的岗位职责
3.1参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；
3.2负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查监理员的工作，向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，
3.3审查承包单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师提出报告
3.4；
参与审核分包单位资格；
3.5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样或平行检验，合格时予以签认；
3.6负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；
3.7进行现场巡视，发现质量问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告；
3.8负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3.9参与审核工程变更；
3.10根据监理工作实施情况做好监理日志，参与编写监理月报；
3.11负责有关监理资料的收集、汇总及整理；
3.12参加工程项目竣工预验收和竣工验收。
4、监理员的岗位职责
4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.4按设计图/有关标准和专项施工方案，对承包单位的工艺过程、施工工序、安全设施和措施进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量与安全生产检查结果进行记录；
4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4.6做好监理日记和有关的监理记录。
十、监理工作程序
（一）工程质量控制的基本程序
1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》
方法
1.审核质量保证
资料
2.到厂家考察
3.进场材料检验
4.进行验证复试
清退出场重新进货接受检验
监理工程师审核抽查
不合格
合
承包单位使用
格
2、分包单位资格审查基本程序
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》
不同意
同意
总承包单位与分包单位签订分包合同
选择分包单位
监理工程师审查、协调
签认审查意见
分包单位进场施工
3、检验批、分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到检验批报验条件自检合格
纠正
承包单位填写《检验批质量验收记录》
监理工程师审核资料、现场验收
不合格
合格
监理工程师签认分项工程
承包单位达到分项工程报验条件自检合格
承包单位填写《分项工程质量验收记录》
不合格
承包单位填写《分部工程验收记录》
（附：
分部工程质量评定表）
总监理工程师签认分部工程
承包单位继续施工达到分部工程报检条件自检合格
4、单位工程验收基本程序
承包单位自检合格填报
〈单位工程质量竣工验收记录〉
承包单位进行整改
项目监理部签发
《监理通知》
项目监理部组织竣工初验收
有缺陷
监理工程师核查质量保证资料
建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门正式验收
合格
项目总监工程师与建设单位代表共同签发《竣工移交证书》
合格
（二）工程进度控制的基本程序
业主与承包单位在施工合同中确定工期目标
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
总监理工程师审批
否
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
实际进度符合计划目标
承包单位编制下一期计划并申报
偏离计划目标
总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施
（三）工程造价控制的基本程序
1、月工程计量和支付基本程序
设计变更费用合同变更费用索赔费用等
双
方
协
商
三
和
修
改
2、工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
（四）合同其它事项管理的基本程序
1、设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可
承包单位提交
《设计变更、洽商费用报审表》
承包单位按设计变更、洽商施工
总监理工程师签认意见
建设单位审批
2、工程延期管理的基本程序
承包单位提交工期索赔意向报告
项目监理部收集资料详细记录过程
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》
不同意
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
不一致
总监理工程师签认《工程延期审批表》
延期事件发生
3、费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》
索赔事件的详细报告
承包单位提交费用索赔意向报告
不一致
总监理工程师签认《费用索赔审批表》
4、合同争议调解的基本程序
争议发生
双对决定不满意
满
意
5、违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估
违约方给对方造成的
费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
协商一致
十一、监理工作方法与措施
在工程项目监理实施过程中，首先建立控制体系，确定控制目标，明确建设工程四大目标的对立统一关系，制定目标控制方法，以主动控制为主，主动控制与被动控制相结合的方法对设定目标实行有效的控制。
建立畅通、高效的信息反馈系统，将目标的实际值与计划值进行动态比较，运用组织、技术、经济与合同措施纠正偏差，确保项目目标的实现。
1、质量目标控制
1.1施工准备阶段质量控制监理工作方法
1.1.1制定质量控制分解目标。
本工程质量控制分解目标如下:
1）基础工程：
2）主体工程:
优良
3）装饰装修：
4）安装工程：
1.1.2规定质量控制工作程序，对工程质量进行科学规范的管理和控制。
规定施工单位与监理单位都必须遵守的质量控制工作程序。
1）开工审批程序：
未提交开工申请并得到总监理工程师的批准不得开工。
2）规定工序交接验收程序：
未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序施工。
3）规定设备、半成品、构配件、材料进场验收程序：
未经监理工程师批准的材料不得在工程中使用；
4）规定隐蔽工程验收程序：
隐蔽工程隐蔽前，在正常工作时间施工单位至少提前一小时提请监理项目部进行隐蔽验收；
未经监理工程师验收的，不得隐蔽。
5）规定质量事故和质量问题处理验收程序。
6）文件签发程序：
联系单、备忘录、检查记录等管理文件可由监理员、专业监理工程师、总监理工程师（总监代表）签发；
监理工程师通知单由专业监理工程师、总监理工程师（总监代表）签发；
会议纪要、通报、开工令、工程暂停令、复工令应由总监理工程师签发。
1.1.3利用第一次工地会议、监理例会、专业监理会议等介绍质量控制的程序与安全技术交底、各分部分项工程质量控制的要点、重点及注意事项，加强事先控制。
1.1.4检查和督促施工单位建立健全质量管理体系和质量保证体系
1）检查施工单位建立的由项目经理负责组成的质量管理体系的运行是否正常，能否对施工现场质量进行全过程的管理和控制。
检查和督促施工单位建立、健全施工质量管理和检查验收制度，发挥施工单位自身在质量管理与质量保证工作中的作用，及时发现并纠正施工中存在的质量缺陷与隐患。
2）审查总承包施工单位、分包单位及人员的资质证书是否合法有效、是否符合投标文件与合同的要求，对不合格的单位与人员，项目监理部有权要求撤换，达到控制总分包单位的质量的目的；
本工程主要分包的有桩基工程、防水工程、幕墙工程、智能化工程、精装修工程及劳务分包。
3）审查施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量；
（检查测量放线、进场材料、设备、人员等是否符合开工条件的要求）。
4）审批施工单位提交的专项施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术保障措施；
重点审查基坑围护和土方开挖、钢结构制作与安装、工具式脚手架（爬架、吊篮）、幕墙施工等危险性较大的分部分项工程的安全技术措施是否符合强制性条文的要求。
5）审核第三方检测机构、的资质证书，检测人员资格、管理制度及计量设备的鉴定证书是否符合要求。
1.2施工阶段质量控制监理工作方法
1.2.1审核技术文件、报告和报表
1）审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告），确保工程质量有可靠的物质基础；
重点审查钢材、商品砼、防水材料、脚手架材料、外加剂、钢结构制作质量、焊接材料等材料、半成品和构配件的质量，按规定进行见证取样检验。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并由专业监理工程师签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
2）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表（如：
测量定位、技术复核资料，钻孔灌注桩工序表
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