宝兰客专BLTJ2标标准化建设推进实施方案0228Word格式文档下载.docx

宝兰客专BLTJ2标标准化建设推进实施方案0228Word格式文档下载.docx

《宝兰客专BLTJ2标标准化建设推进实施方案0228Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝兰客专BLTJ2标标准化建设推进实施方案0228Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三、活动时间及组织机构

（一）活动时间安排

2月22日-2月28日：

宣传发动学习阶段；

3月1日-5月25日：

推进实施阶段；

5月26日-5月30日：

分析总结阶段。

（二）组织机构

标准化建设推进管理组织机构：

中铁十三局宝兰客专甘肃段项目经理部→工区→架子队（试验室、拌和站）。

（组织机构见附图）

项目部成立以项目经理和书记共同担任组长，总工、副经理为副组长，各部室负责人为组员的组织领导小组，引导本次活动高效、有序开展。

领导小组人员名单：

组长：

王保国袁兰荣

副组长：

李凤杰孙峰方伟太周臣进

组员：

于志强张万丰孙英包涵徐敏

张磊程仁涛

四、宣传发动阶段

1、召开标准化建设推进专题会，向各工区下发《关于开展标准化建设推进实施活动的通知》，做好工作部署和人员分工，统一思想，提高认识，积极开展深化标准化建设活动。

2、编制上报“宝兰客专BLTJ-2标2014年标准化建设推进实施方案”

3、编制上报“宝兰客专BLTJ-2标2014年管段隧道安全员持证上岗跟班和领导值班安排表”。

4、组织学习甘青公司各项标准化管理文件，项目部安全、质量、环水保管控文件。

六、进一步推进实施阶段

（一）主要工作及措施

1、管理制度标准化

根据工程实际对项目部和工区两级各项管理制度进行优化完善或补充，重点突出管理文件的针对性和实用性，以切实起到指导、规范施工的目的；

统一装订成册，形成“系统化、规范化、流程化”的管理制度体系。

2、人员配备标准化

（1）配足配强工程施工管理人员，特别是架子队管理人员。

保证“九大员”齐全且资质符合要求，熟悉现场并具备丰富的施工经验，以有序做好现场的施工组织和管理，实现队伍高度自控。

（2）择优选取施工队伍，审核进场队伍及人员数量和质量，确保队伍施工能力和操作技能均满足施工需要，进场后作业人员分工序进行固定，尽量减小作业人员流动，强化作业管控。

（3）按照甘青公司《标准化工地、标准化先进单位检查评比办法》相关要求努力规范、创建标准化项目部、工区、架子队。

3、过程控制标准化

（1）根据工程进展及时编制、细化、完善施工作业指导书和技术交底，制作作业流程和作业标准，标准管控体系的建立讲求实用有效、操作性强。

作业指导书和技术交底要交底到施工作业层，保留好交底资料。

制作各工序施工作业要点卡并下发到每个施工人员手中，后续施工所有作业人员必须佩戴作业要点卡片，对卡片内容组织专项学习，使作业人员熟悉掌握施工流程、卡控重点和控制标准，全面提高作业人员施工技能。

（2）有计划开展“岗前、因时因需、专项、特殊工种”培训。

根据每年初制定的质量、安全、技术、环水保培训计划，按计划开展培训，培训过程严格考勤学习过程，严肃知识考试程序，保留好培训记录和影像资料；

新进场人员必须先培训再上岗，特殊工种人员保证全部做到持证上岗。

（3）全面落实安全员跟班作业和领导值班制度，每个施工作业面按要求配设有安全有效证件的专职安全员和值班领导。

强化安全管理过程管控，安全管理坚持“抓一把手、一把手抓”的施工不动摇，坚持安全管理“四不放过”不动摇。

（4）注重做好施工过程工序质量控制和衔接。

严格执行工序检查验收制度，实行三工检查即“自检、互检、专检”相结合的方式全方位卡控施工质量，施工过程的每一个环节、每一道工序、每一项工艺做到定人、定岗，施工过程技术员全程盯控，每道工序完成后必须由现场工程师或监理工程师质量验收合格方可进入下道工序，出现问题及时处理，切实避免遗留隐患；

在本道工序将完提前安排好下道工序人员、设备进场，坚决杜绝工序连接“等、靠、扯皮”的现象。

（5）严格落实“首件评估”制度。

每项工程从开始施工就严格管控，逐级评估验收，保证各项施工工艺和参数对后续施工起到有效指导和示范作用。

施工过程采取“典型引路、样板先行”的方法，选择好的工点，进行集中整治，立标杆、树典型，召开现场观摩会交流学习，充分发挥亮点辐射推广和带动作用，全面提升标准化建设水平。

本次活动期间，对止水带热熔硫化焊接等几项工序分别树立样板示范点，暂定一工区建立止水带热熔硫化焊接样板示范点，二工区建立防水板超声波焊接样板示范点，三工区建立仰拱端头定型、钢筋机械化加工样板示范点。

（6）实现生产工厂化和作业机械化。

钢筋加工厂、拌和站等均实行工厂化生产,钢筋加工充分采用机械化施工降低工程成本、缩短工期，同时采用先进工艺进行下料和绑扎，流水作业，用定型模具加工，切实提高效率和质量；

拌和站执行检查验收和生产许可制度，严格规范管理；

振捣系统、养护系统均确保符合设计和现场需要。

（7）继续使用好隧道围岩监控量测、试验室和拌和站信息化管理系统，安排专人负责系统使用及维护，保证数据采集真实有效、上传及时，责任领导要定时查看，分析掌握施工动态信息和工程质量，为下步施工提供可靠参数，系统出现预警或问题要及时处理，按要求逐级上报。

（8）切实做好隧道超前地质预报工作。

为隧道施工提供可靠的施工参数，真正做到“岩变我变”，适时调整施工工法、施工参数，有效保障施工安全质量。

（9）全面做好工程施工组织和后勤保障。

经理和总工牵头，工程部和物资部要紧密配合，提前计划、组织好物资原材进场，确保施工物资不间断，现场配设有经验管理人员做好“人、工、机、料”的合理部署和调配，以实现项目建设有序、高效推进。

4、现场管理标准化

（1）分阶段进行专项整治，力保施工现场达到“三通一平”，“五牌一图”配备齐全无损坏；

洞口区门禁系统、二级封闭管理按要求布设；

风水电管线布设顺直、规范；

材料堆码整齐、分区存放、下垫上盖、标识清晰；

洞内通风照明条件达标，无淤泥、积水或杂物。

（2）打造机械化、专业化、工厂化的预制构件厂。

构件预制厂达到场地宽阔、布局合理，生产区、养护区、存放区分区设置，厂区内整洁卫生，生产机具摆放有序，构件存放下垫上盖、规范合理。

（3）继续抓好环水保工作措施落实。

严控便道扬尘，进一步加强规范沟道侧边水土保持、生产生活垃圾及固废的收集清理、大功率机械及爆破施工噪音防治、拌和站和碎石场等生产区污水处理、隧道洞口污水处理、森林公园保护区保护、弃渣场环水保措施落实。

（二）每半月具体任务及指标

3月1日-15日

1、对项目各项管理办法、保证措施、方案进行自查、完善，“制度不在于多、在于有针对性，文件不在于厚、在于有实用性”，结合现场实际逐条核对优化，切实避免管理文件流于形式。

2、自查作业指导书、技术交底、作业流程和标准的建立情况，3月5日前制作完各工序施工作业要点卡并下发到施工作业人员手中，组织对要点卡学习。

3、自查项目部和工区两级管理力量是否满足项目需要，核查架子队“九大员”资质是否齐全满足要求，不符合要求的进行清退。

4、自查各级管理流程和组织机构图、部门、人员职责健全并上墙。

5、开展岗前安全、质量、技术、环水保培训。

6、全面开展施工现场安全、质量、环水保自纠自查活动，包括高空作业临边防护、用电安全及“三相五线”制要求、消防安全、设备操作安全、防洪防汛、火工品管理、试验室和拌和站管理及运行、隧道光面爆破、仰拱端头控制、止水带防水板焊接、混凝土保温控制措施及施工质量、施工过程卡控和隐患排查、实体工程质量、便道扬尘、水污染、弃渣场环水保情况等，通报问题并提出整改要求，组织工区逐条制定整改措施、明确责任人，限期整改。

7、下达项目部建立止水带热熔硫化焊接、防水板超声波焊接、仰拱端头定型、钢筋机械化加工等重要工序样板示范点计划，鼓动全线积极参与“树典型、立标杆”活动。

3月16日-31日

1、由项目部和工区办公室负责对优化完善的管理制度文件收集整理、统一装订成册，形成规范的管理制度体系。

2、对施工作业指导书和作业交底等施工管控文件结合自查问题进行改进完善，重新交底到施工作业层。

3、项目部、工区、架子队管理力量和资质按要求配备齐全。

4、对现场自查问题组织整改，高空作业临边防护、用电管理、混凝土保温控制措施等容易处理的问题整改落实到位，并对相关责任人进行批评教育，对施工安全质量通病和顽疾安排专人重点盯控改进。

5、对各工区工点现场进行评比，选取确定各工序样板示范点，有针对研讨标准化推进方案，组织落实实施。

4月1日-15日

1、对确定的几个标准化样板示范点做重点盯控，从现场布置、场地文明施工、环境保持、施工配备和组织、工艺改进、工序控制和衔接等各方面有针对的加强、完善、规范管理。

2、对混凝土质量控制、拌和站和试验室、土石方施工、止水带及防水板、施工用电、消防安全等重要工序和安全质量项目有计划开展专项整治活动，划定4月份为现场安全质量专项整治月。

3、继续落实各项标准化推进措施，对施工过程中的安全质量隐患和难点遗留问题紧盯不放，不留遗力、彻底改进。

4、严格落实好安全员跟班作业和领导值班、监督检查、工程例会、评比奖罚等一系列管控制度，加大管控力，引导现场标准化建设推进有序高校运行。

4月16日-30日

1、经项目部验收合格的样板示范点，组织管段召开现场观摩会，交流学习。

2、对现场安全质量专项整治活动进行验收总结，总结出施工控制的薄弱环节，进一步强化管控措施，施工中保持“高度警惕”。

3、继续推行标准化建设和改进措施，结合活动开展情况和项目实际不断优化实施方案和措施，进一步加强活动落实指导。

5月1日-15日

1、全面推广应用“样板示范点”的先进经验和做法，充分发挥亮点辐射带动作用。

2、项目部对标准化建设推进活动开展情况进行初步自查，及时发现活动推进滞后、措施落实不到位工点，进一步指导督促改进。

5月16日-25日

1、对标准化建设推进情况进行复检验收，形成科学、实用的标准化建设管理体系。

2、迎接甘青公司及天水指挥部的检查验收。

七、活动总结阶段

1、总结标准化建设推进实施活动情况并上报。

2、通过总结活动开展过程中出现的问题和分析整改，切实制定有效的改进措施和管控手段，进而形成长效的监督管控机制。

3、做好标准化建设推进好的经验和做法的推广应用，切实巩固好活动成果。

标准化建设作为一项长期而艰巨的工作，我们将以本次活动为契机，强源头、重过程、抓细节，按照“一点不差，差一点不行”的管理理念，坚持高标准，严要求，不断深入推进标准化建设管理，强化管控机制，进而提升项目管理水平，为精心打造宝兰客专优质精品工程奠定基础。

附图：

标准化管理组织机构图