整理浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策0文档格式.docx

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随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。

但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。

二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。

但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。

三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。

劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。

穿旧鞋走老路，没有新鲜感。

因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。

直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。

四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上国企改革的步阀。

竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。

同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。

而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。

五是在我们开展的劳动竞赛经常与各基层单位的业主开展的“百日大干”、劳动竞赛等活动相冲突。

基层更重视业主的活动而无暇顾及本单位上级的活动。

四、对策解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。

　1、要用创新思维指导劳动竞赛。

“创新是企业前进和发展的不竭动力”。

目前，随着中国加入世贸组织，国企改革的不断深入，我国建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。

一是要引入竞争意识。

随着企业股份制改造、企业主辅分离等一系列政策的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不存在。

每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。

而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。

把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。

二是要强化学习观念。

现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。

在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。

2、要用新形式丰富劳动竞赛。

竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。

新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。

一是要灵活多样。

竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。

要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。

竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。

认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，

形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。

竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。

二是要突出特色。

竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。

3、要用新内容深化劳动竞赛。

劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。

要用“三个代表”的理论指导劳动竞赛，其中最根本的就是要代表广大职工的根本利益。

一是突出经济技术创新。

科学技术是第一生产力。

企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高施工项目的科技含量是企业致胜的关键。

所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。

二是要突出企业文化建设。

企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。

现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。

所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。

4、要用新机制组织劳动竞赛。

一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。

把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、工党政工团配合，工会表彰验收的组织机制。

随着企业改革中利益格局的调整，企业内部的利益关系也在发生变化，领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。

二是要量化考核。

竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。

力争做到公平、公正、公开，力求实效。

三是要奖罚分明。

竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。

竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。

奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。

通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，使竞赛充分发挥激励作用。

回顾这一年办公室的工作，日常工作虽然纷杂，但是在院领导的关心支下，办公室的各项工作也做的有条不紊，和各兄弟部门共同努力，团结合作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，不断进取。

为工作计划的实现发挥了作用，但由于干部的一些调整，工作也还有做得不到位的地方。

现将办公室工作总结如下：

一、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。

做好办公室日常工作，争创一流业绩，必须要有较好的政治理论素质和分析角解决问题的能力，明确了解责任，工作任务，树立高度的服务意识，热情，耐心，细致，为其它部门提供良好的周到服务，积极配合各部门工作的开展，与此同时，办公室与各部门保持密切联系，互相学习，借鉴经验，提高了团委办公室的各方面能力。

二、完善各项管理制度，落实“科学管理为主，亲怀为辅的科学理念。

”

根据团委的实际情况，我办公室在结合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求达到更好更高的实效。

1．《办公室值日制度》

2．《团委例会制度》

3．《财务管理制度》

认真记录办公室的财务登记及物品的借还登记情况。

团委全体成员共同遵守起到了良好的效果。

三、做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。

各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。

四、做好后勤的管理，对于办公用品，为生用品及时购置发放，做到工作的正常运转。

五、由于老干部毕业，在能促进团委迈上一个新的台阶，在秋季学期进行了招新工作，让一些优秀的学生，来到了团委这个家。

六、落实好年度评优工作，起到树立在团内形成强大的向心力，组织力，战斗力，凝聚力。

七、为促时团委各部门工作的协调发展，也加强一其它和各机构的联系，并积极的配合学生会，广播台开展学院的各项活动，充分调动了干部的积极性，真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家。

八、“服务大局，服务青年，全心全意为广大团员青年服务”是我们团委工作的重心和宗旨。

办公室及时无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。

使我们团委的工作有条不紊的开展下去。

一年来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在不足管理制度，仍需完善，落实力度，需要进一步加大，在学生科，各部门的支持下，办公室的工作也告一段落，在新的学期来临之际，我们办公室会进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作成绩，力争做到热情，团结，互助，高效，提高办公室的战斗力，增强各部门人员的实际工作能力，推动团总支各项工作的顺利进行！

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乡镇是我国最基层的政权组织，是党在农村的战斗保垒，是党和政府联系群众的纽带和桥梁。

乡镇干部是执行党和国家各项路线、方针、政策的最前沿的一支干部队伍。

乡镇工作的好坏，直接关系到国家政权的稳定，关系到农村经济社会发展和小康建设的步伐。

随着我国农村税费改革的不断深入和中央一号文件精神的贯彻落实，以及《行政许可法》的实施，目前乡镇机构设置和干部工作机制已很难适应农村社会经济发展和民主法制建设的要求。

一、当前我市乡镇职能现状

随着市场经济的深入发展，民主法制化建设步伐的加快，以及农村税费改革等因素，乡镇职能发生了根本性转变，一些突出的矛盾凸显，主要表现在：

一是富余人员增多，人浮于事，干部队伍庞大。

计划生育主体水平和质量的提高，以及《计划生育法》的实施计划生育工作逐步走向正规。

计划生育工作已由过去的全体干部一起抓变为计育办人员常年抓。

农村税费改革后，财税所干部就成了在家开票的税务人员。

其它业务上划单位的干部也一样，全部富余出来不知到干什么？

二是乡镇财政困难，难以维持政府的正常运转。

农业税的降点、林特产品税的取消，以及其它一系列政策的出台，本来就十分困难的乡级财政更是促禁见肘，债务进一步加大，不仅无力偿还债务，而且难以保证乡镇人员的工资和最基本的运转支出。

三是政府职能消弱。

事权、责任无限增大，～、财权不断弱化。

通俗的说“有油水”的事上边都收回去了。

但收回去的只是～、财权，事权、责任仍在乡镇，有了成绩是上边业务单位的、有了问题永远是乡镇的。

如安全生产、计划生育、林业、土管、综合治理等。

四是干部队伍结构不尽合理，从年龄角度看，目前我县乡镇干部的年龄偏大，加之近年来实行“逢进必考”，大部分年轻干部被市、县部门招录，更加剧了乡镇干部队伍年龄的差异。

从文化结构看，乡镇干部文化程度普遍偏低，其中第一学历有大专毕业的，有中专毕业的，有高中毕业的，有初中毕业的，更多的是部队退伍军人，多数乡镇干部观念陈旧，思想不解放，缺乏创新意识和服务意识。

从专业技术角度看，技术型干部少，真正从农、林、水专业院校毕业的干部不多，严重制约着新技术推广和农业产业结构调整，加之干部培训和外出学习机会少，知识更新慢，为农民群众服务本领亟待提高。

五是乡镇工作到底怎样干？

近年来，各乡镇实行了机制改革，取消了“领导包片、干部驻村”机制，实行村民自治。

转换而来的是各种专业服务队或办公室或服务组等，名称不尽一致，而内容一样，由于没有一个有效的管理机制，虽然变换了名称而内容没有变，这种“换汤不换药”的做法甚至还不如以前包片联村办法有效。

乡镇干部成了乡村的“通讯员”、“传话筒”。

有的干部名为到村服务，实不到村，对群众疾苦不闻不问，能推就推，能避就避。

由于没有一定的“利益”关系来约束，单凭一腔政治热情，单凭干部的自身素质，他们深入不下去，也办不了事，也不知到怎么干？

二、转变乡镇职能，建立新工作模式的主要做法

转变乡镇职能，创新工作模式，势在必行。

新形势下如何解决乡镇面临这些突出问题和矛盾？

乡镇党委、政府的性质和职能本质是服务农业经济社会发展。

在新的历史时期，乡镇党委、政府如何服务农村经济发展，促进农民增收和增加财政收入？

农民群众需要政府怎样服务于他们？

税改后，根据乡镇当地实际情况，政府应形成怎样的工作模式？

我们认为在市场经济条件下，农民主要希望，一是政府“多予”，即希望多给政策，指明方向；

多给资金，积极扶持；

多给技术，提高本领；

多给信息，加强引导。

二是希望乡镇政府积极创造加快农业结构调整步伐，引导农民参与市场竞争，带领农民多业发展。

通过调查和不断探索，我认为乡镇政府的职能应由“抓事务、抓税收”向“抓产业，抓服务”上转移，由管理型向服务型转变，将“利益导向加激励机制”引入干部管理中。

应该从四大方面下功夫。

1、改革乡镇机构设置，建立适应经济发展要求科学合理机构。

各乡镇要立足乡镇实际优势资源和产业重点，按照“精简、便民、

效能”的原则，着力构建为民服务的新机构。

对过去重复设置、职能不清和工作越位错位的机构进行撤消；

对业务工作相近，工作性质相似的机构进行合并；

对业务单一，工作量相对小的机构进行挂靠。

就我乡而言，现有党政综合办公室、社会事务办公室、农牧蚕桑办公室、林业办公室、基础设施办公室、财政税收办公室、计划生育办公室等7个办公室，机构相对臃肿，有人浮于事的现象，应重新整合干部力量，重构乡镇职能，建立党政综合办公室、农林牧水蚕桑技术服务办公室、社会事务综合管理办公室、基础设施办公室、财税办公室等5个办公室。

各乡镇可根据产业方向，围绕经济发展灵活设置一批产业技术服务队；

为农业经济做好产前、产中、产后的服务，帮助农民依靠资源发展农村经济。

2、改革乡镇工作模式，改变乡镇干部行为方式。

在市场条件下，农民群众所愿接受的工作方式不希望是行政命令和空洞说教，而是帮他们寻找致富门路，传授致富的技术。

乡镇政府在形成新的乡镇机构设置基础上，大胆探索。

随着退耕还林政策的实施和农业产业化结构调整，农村剩余劳动力增多，而农民想的是致富，难的是技术，缺的是资金，缺的服务，靠的还是乡镇干部。

目前，农村广大农民不仅缺乏技术、资金，而且更难承担投资带来的风险，为什么说？

农民接受新鲜事物的能

力差，新技术、新产品在我县农村推广慢，其主要原因是经济基础薄弱、承担投资风险能力低，因此左顾右盼，是可以理解的。

白河提出“带着群众干，干给群众看”，我理解为，就是要改变现在干部工作方式，大胆将干部管理推向市场，鼓励乡镇干部带薪从事农业产业化经营或与当地厂矿企业合作入股。

其具体操作方式是，一项产业或一个项目，将干部工资的30%-50%与农村大户“捆绑”，干部出资金，农民出土地、资源、劳力，成功了干部、农民双受益，比例则应是4︰6为好，失败了损失则应是8︰2为好，总之，无论是什么岗位的干部将“利益导向”引入管理中，一

些头痛问题，迎刃而解，现行的干部管理方法，周一开会，周二至周五干部都下村去了，是下村去了吗？

谁也不知道，假若他在村上投入几千元资金与农民共同发展一个项目，我想，你一定会看到他真心实意的在为农民服务，你不用去管他，他的自觉性、主动性都出来了，这就是“利益导向”的作用。

因此，要发挥当地资源优势，发展主导产业，增加农民收入，必须将乡镇干部与农民有机结合起来，构建项目、共同经营、共同发展、共同谋利。

使乡镇干部与农民形成共同的利益体，让乡镇干部真正体会到农民群众的事情就是自己的事情。

让乡镇干部真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

如我乡双河村三组，有一户走“敞养圈养”相结合的养殖大户徐德金，截止目前，羊饲养量120只，牛饲养量13头，猪饲养量11头，马饲养量3匹，骡子饲养量2匹鸡饲养量80只，据徐德金介绍，任畜牧养殖业一项年纯收入40000多元。

根据现在的市场，徐德金还想将养殖业规模扩大，再引进名特优新品种，徐德金更希望干部与他共同经营，投入一定股份，为他全方位的提供养殖技术和市场信息。

3、提高乡镇干部和农民素质。

做好新形势下乡镇工作的前提是要不断的做好提～部素质工作。

首先，提～部素质应着重提～部三个方面的素质：

一是政策理论水平的专业技术知识。

加强政治理论，科技市场经济知识的学习培训和实践锻炼，加强农、林、牧产业专业培训，提高乡镇干部在市场经济条件下搞好农村工作的政策水平和专业技能。

二是群众工作能力。

进一步加强党的群众路线教育，增强干部的宗旨意识，学会用说服、教育和示范等方法，做好群众工作。

三是依法行政能力。

加强政策、法律法规的学习和培训，使乡镇干部自觉用法律约束行政行为，用政策来指导各项工作。

其次是教育农民提高素质。

乡镇政府要围绕主导产业方向，请专家开展短期技能培训班，科技知识讲座等，同时把培育有文化、有纪律、有道德、有理想、讲诚信、懂法律、会技术，能致富新型农民作为农村工作的一件大事来抓，要通过教育、引导、带典型农民外出考察等方式提高农民整体素质。

4、建立健全乡镇干部管理制度。

健全干部管理制度是激发干部工作积极性和工作效益的关键所在，一是对改革中岗位发生变化的干部，实行“三变三不变”的优惠政策，即“变工作岗位，不变干部身份；

变工作职能，不变原职务职级；

变分配方式，不变开支渠道”。

二是建立合理的考核制度。

要改革过去数量考核，建立数量考核和质量考核并重制度，坚持以业绩为民取向，以～为根本，不以票数定格次。

因此，在乡镇建立合理考核是激励干部为民服务的关键，基层条件艰苦，生活单调，一些干部干了二三十年还是个科员，加之工资和职务又低，长期以来干部失去了上进心，对未来失去了信心。

有些年轻干部安于现状，得过且过，没有动力来做工作。

因此对引导农民增收、财政增长做出贡献的干部，实行重奖，并进行评优和职务晋升，使乡镇干部心为民所想，力为民所出。

对连续三年考核不合格的予以辞退。

三是健全乡镇干部社会保障制度。

把乡镇干部医疗保险、养老保险、住房政策等福利待遇落到实处，对乡镇干部子女上学可享受与市、县机关干部子女上学同等待遇。

领导要对工作不努力的干部批评教育，对工作遇到困难的乡镇干部要主动帮助解决。

使乡镇干部在艰苦条件下，解除后顾之忧，真正全心全意为民服务、为民增收、兢兢业业、扎实工作，从而使乡镇工作形成一个真正受群众欢迎、干部拥护、上级认可的工作模式。

总之，乡镇职能转变，创新工作模式是新形势下乡镇必经之路。

目前尚处于摸索阶段，还没有形成的“样本”可以参照。

因此，我认为乡镇应根据当地实际情况，坚持科学的发展观、以人为本、充分发扬民主、大胆创新、积极探索，走各具特色之路。