项目评估的量化评分标准Word格式文档下载.docx

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企业的经营,0管理团队的凝聚力、影响力。

4、管理团队在企业内部已经形成了较强的凝聚力及影分；

响力，3分；

管理团队的凝聚力、影响力一般，2管理团队的凝聚力、影响力比较差，公司人心涣散，0分。

附加分：

管理团队中有业内知名人士，具有名人分。

2分；

没有，0有，效应。

计合

分，附加分2分）（二、对企业管理水平的评价9评价标准：

、企业拥有自身的经营理念有较为成熟的1分。

0-2没有形成明确的经营理念;

分,3企业文化．

2、企业的组织结构合理，公司制企业具备完

善的法人治理结构，3分；

企业的组织结构设计不

十分合理，影响了管理效率，公司制企业不具备完

善的法人治理结构，0-2分。

3、企业有健全的管理制度（包括人员、机构

管理、生产管理、财务管理、内控制度等），实际

执行情况良好，3分；

管理制度存在欠缺或管理制

度未得到有效的执行，管理效率有待提高，0-2分。

附加分：

企业如通过了ISO质量体系认证，可加2分。

计合

2分）（三、对公司发展前景的评价18分，附加分行业前景评价标准

（一）

是否是国家产业政策支持发展的产业。

属于1、电子、软件、通信、集成电路、生物医药、新材料、高科技农业、环保等国家鼓励发展的高新技术产业，分。

3分；

属于其他行业，0-2是否满足行业种类结构合理的要求。

同一行2、

分；

同一行业的公司业的公司在市场中相对稀缺,2在市场中规模已趋合理,1分；

同一行业的公司在市场中规模已经过大的,0分。

行业是否有较强的进入壁垒。

行业本身技术3、分；

属于垄断3水平较高，竞争者难以进入的行业，其他竞性或某些特定的,需要国家发放特许权的行业,分,特殊性及技术性均不具争者有一定进入难度,1-2分以下。

1备，其他竞争者容易进入，

（二）公司发展前景评价标准1、企业主导产品或服务是否有良好的发展潜力及市场前景。

企业的主导产品或服务发展潜力巨大，未

来市场前景广阔，市场份额非常可观，8分；

有一定

的发展潜力，市场前景比较好，3-7分；

未来发展潜

力及市场前景均不突出，3分以下。

2、企业有较为可信的盈利预测。

盈利预测显示企

业未来盈利能力较强，获利能力将保持较高的水平或

有提高的可能，2分；

盈利预测显示企业未来盈利能

力水平一般，0-1分。

企业存在值得关注的潜在发展空间，如

待转化为实际应用的科研成果，即将完工的开发项目，

将给企业带来较大的发展空间，2分。

分）四、对企业生产状况的评价（11评价标准：

企业生产能力评价。

生产能力未饱和，尚有1、

发展空间，2分；

生产能力已经饱和，发展空间有限，0-1分。

、生产效率评价。

单位时间产值行业内比较显2示企业生产效率较高，2分；

生产效率水平居中，0分。

1分；

生产效率较低，不具备行业竞争优势，企业生产设备成新度评价。

生产设备成新度较3、2分；

生产设备成新度较低，高，近期无重置需要，分。

短期内可能需要投入一定的资金用于设备更新，0-1分；

24、生产工艺流程是否先进，具国际先进水平分；

1分；

其他0具国内先进水平产品质量是否优良，属国内优质产品1分；

否则5、

0分。

分）五、对企业经营状况的评价（10评价标准：

、1主营业务是否单一、突出。

企业的主营业务主营分突出,仅生产单一种类或单一系列的产品,2;

0-1分。

业务分散业务突出性差,企业的同行业竞争能力。

企业市场占有率较、2．

高，竞争优势明显，3分；

市场占有率水平一般，不

具备明显的竞争优势，1-2分；

市场占有率较低，竞

争中处于劣势，0分。

3、是否有顺畅的产、供、销体系。

企业有完整

的供应、生产、销售体系,各环节运转顺畅,3分;

企

业的生产、供应、销售等环节存在或可能存在问题,

1-2分;

企业的产供销体系不健全,各环节运转不畅,

影响了企业的经营,0-1分。

6、企业的营销能力及效果评价。

从营销人员素质、

技巧、企业营销策略、营销方式、营销网络建设等各

方面全面评价企业的营销能力，能力较强，效果较好，

2分；

能力及效果一般，1分；

能力及效果较差，0分。

合计

分）14分，附加3六、对公司技术开发情况的评价（评价标准：

（一）技术的先进程度

企业主导产品或服务具有较高的科技含量,技术

的领先水平超过或达到国际水平，3分；

产品或服务

科技含量较高,技术的领先水平超过或达到国家水平，

其他情况，0-1分。

（二）技术的保护程度

企业有取得专利保护的自主开发技术,2分;

没有专利

技术,0分。

（三）技术发展的持续能力

1、企业技术开发投入占企业销售收入的比重大

于10%，2分；

高于5%，0-1分。

2、企业有前瞻性技术开发项目的储备，2分；

有

前瞻技术开发项目的储备计划，1分；

无项目和计划，

0分。

3、技术的可替代性强弱，没有替代产品，3分；

分。

0-2存在替代产品，

4、企业有科学的产研体系，配备的人员在数量

和能力方面符合研发工作需要，重视内部技术研究，

产研体系水平一般，0-1分。

技术成果属国家重点攻关科研成果，3分；

省部级重点攻关科研成果，2分；

其他，0-1分。

分）13七、对公司财务状况的评价（评价标准：

个会计年度财务收入状况评价。

企业最近3

（一）指标比较分析显示，税息前收益、主营业务收入指3标实现了一定的增长率，显示收入水平稳步增长，分。

分；

近几年收入水平未实现平稳增长，0-2

项财务指标的合理性

（二）各盈利能力指标1、

净资产收益率指标。

企业最近一个会计年度净分;

净资产收益率指资产收益率指标达到10%以上,2以下,0-1分。

标在10%主营业务利润率指标。

该指标与行业平均水平0分。

相比具有一定的优势，1分；

不具优势，偿债能力指标2、70%,.企业资产负债率不高于资产负债率指标分。

资产负债率高于170%,0分；

流动比率达到或接近2，1流动比率指标.分。

2，0流动比率低于;

速动分速动比率指标.速动比率达到1以上,11,0分。

比率小于经营效率指标3、

存货周转率高于同行业平均存货周转率指标.

0分。

;

水平,1分存货周转率低于同行业平均水平应收账款周转率高于同行业应收账款周转率指标.

应收账款周转率低于同行业平均水;

1平均水平分分。

0平．

4、现金流量指标

现金及现金等价物净增加额对比公司利润水平比

例合理，公司利润真实稳定，2分；

现金及现金等价

物净增加额低于正常水平，0-1分。

12分）八、对管理层收购效果的评价（评价标准：

实施管理层收购后实行减员增效、精简机构的1、分；

人员、机余地较大，管理层已做出合理安排，4构调整空间有限，或管理层对这项工作认识不足，未。

做出合理的安排，分0-3实施管理层收购后存在较大的费用压缩空间，2、

从而可以有效地提高企业利润水平，4分；

费用压缩空间有限，无法体现收购的意义，0-3分。

实施管理层收购后生产效率提高的空间较大，3、4分；

生产效率提企业的生产水平可以有效地提高，分。

高空间有限，无法体现收购的意义，0-3

分总

说明：

1、本量化评分标准满分100分，附加分10分。

2、项目评估是信托资金选项的必要程序之一，但通过本量化评分标准计算的目标企业得分仅作为选项的参考，在确定是否对目标企业提供融资时，还需要结合其他的因素加以综合考虑。