项目评估的量化评分标准Word格式文档下载.docx

1、企业的经营, 0 管理团队的凝聚力、影响力。4、 管理团队在企业内部已经形成了较强的凝聚力及影 分；响力，3分；管理团队的凝聚力、影响力一般，2 管理团队的凝聚力、影响力比较差，公司人心涣散， 0分。 附加分：管理团队中有业内知名人士，具有名人 分。2 分；没有，0 有，效应。 计合 分，附加分2分）（二、对企业管理水平的评价9 评价标准： ,、 企业拥有自身的经营理念有较为成熟的1 分。,0-2没有形成明确的经营理念;分, 3企业文化2、 企业的组织结构合理，公司制企业具备完 善的法人治理结构，3分； 企业的组织结构设计不 十分合理，影响了管理效率，公司制企业不具备完 善的法人治理结构，0-

2、2分。3、 企业有健全的管理制度（包括人员、机构 管理、生产管理、财务管理、内控制度等），实际 执行情况良好，3分；管理制度存在欠缺或管理制 度未得到有效的执行，管理效率有待提高，0-2分。附加分：企业如通过了ISO质量体系认证，可加2分。 计合 2分）（三、对公司发展前景的评价18分，附加分 行业前景评价标准（一） 是否是国家产业政策支持发展的产业。属于1、 电子、软件、通信、集成电路、生物医药、新材料、 高科技农业、环保等国家鼓励发展的高新技术产业， 分。3分；属于其他行业，0-2 是否满足行业种类结构合理的要求。同一行2、 分；同一行业的公司业的公司在市场中相对稀缺,2 在市场中规模已趋

3、合理,1分；同一行业的公司在市 场中规模已经过大的, 0分。 行业是否有较强的进入壁垒。行业本身技术3、 分；属于垄断3水平较高，竞争者难以进入的行业， 其他竞性或某些特定的,需要国家发放特许权的行业, 分,特殊性及技术性均不具争者有一定进入难度,1-2 分以下。1备，其他竞争者容易进入， （二）公司发展前景评价标准 1、企业主导产品或服务是否有良好的发展潜力及 市场前景。企业的主导产品或服务发展潜力巨大，未来市场前景广阔，市场份额非常可观，8分；有一定 的发展潜力，市场前景比较好，3-7分；未来发展潜 力及市场前景均不突出，3分以下。2、 企业有较为可信的盈利预测。盈利预测显示企 业未来盈利

4、能力较强，获利能力将保持较高的水平或 有提高的可能，2分；盈利预测显示企业未来盈利能 力水平一般，0-1 分。企业存在值得关注的潜在发展空间，如 待转化为实际应用的科研成果，即将完工的开发项目， 将给企业带来较大的发展空间， 2分。 分）四、对企业生产状况的评价（ 11 评价标准： 企业生产能力评价。生产能力未饱和，尚有1、 发展空间，2分；生产能力已经饱和，发展空间有限， 0-1分。 、 生产效率评价。单位时间产值行业内比较显2 示企业生产效率较高， 2分；生产效率水平居中， 0分。1 分；生产效率较低，不具备行业竞争优势， 企业生产设备成新度评价。生产设备成新度较3、 2 分；生产设备成新

5、度较低，高，近期无重置需要， 分。短期内可能需要投入一定的资金用于设备更新，0-1分；24、 生产工艺流程是否先进，具国际先进水平 分；1分；其他0具国内先进水平 产品质量是否优良，属国内优质产品1分；否则5、 0分。 分）五、对企业经营状况的评价（10 评价标准： 、1 主营业务是否单一、突出。企业的主营业务 主营分突出,仅生产单一种类或单一系列的产品,2; , 0-1分。业务分散业务突出性差, 企业的同行业竞争能力。企业市场占有率较 、2高，竞争优势明显，3 分；市场占有率水平一般，不 具备明显的竞争优势，1-2 分；市场占有率较低，竞 争中处于劣势，0分。3、 是否有顺畅的产、供、销体系

6、。企业有完整 的供应、生产、销售体系,各环节运转顺畅,3分;企 业的生产、供应、销售等环节存在或可能存在问题, 1- 2分;企业的产供销体系不健全,各环节运转不畅, 影响了企业的经营, 0-1分。6、 企业的营销能力及效果评价。从营销人员素质、 技巧、企业营销策略、营销方式、营销网络建设等各 方面全面评价企业的营销能力，能力较强，效果较好， 2分；能力及效果一般，1分；能力及效果较差，0分。合 计 分）14分，附加3六、对公司技术开发情况的评价（评价标准：（一） 技术的先进程度 企业主导产品或服务具有较高的科技含量,技术 的领先水平超过或达到国际水平，3分；产品或服务 科技含量较高,技术的领先

7、水平超过或达到国家水平， 其他情况，0-1分。（二） 技术的保护程度 企业有取得专利保护的自主开发技术,2分;没有专利 技术,0分。（三） 技术发展的持续能力 1、 企业技术开发投入占企业销售收入的比重大 于10%，2分；高于5%，0-1分。2、 企业有前瞻性技术开发项目的储备，2分；有 前瞻技术开发项目的储备计划，1分；无项目和计划， 0分。3、 技术的可替代性强弱，没有替代产品，3分； 分。0-2存在替代产品，4、 企业有科学的产研体系，配备的人员在数量 和能力方面符合研发工作需要，重视内部技术研究， 产研体系水平一般，0-1分。技术成果属国家重点攻关科研成果，3分；省部级重点攻关科研成果

8、，2分；其他，0-1分。 分）13七、对公司财务状况的评价（ 评价标准： 个会计年度财务 收入状况评价。企业最近3（一） 指标比较分析显示，税息前收益、主营业务收入指3 标实现了一定的增长率，显示收入水平稳步增长， 分。分；近几年收入水平未实现平稳增长，0-2 项财务指标的合理性（二） 各 盈利能力指标1、 净资产收益率指标。企业最近一个会计年度净 分;净资产收益率指资产收益率指标达到10%以上,2 以下, 0-1分。标在10% 主营业务利润率指标。该指标与行业平均水平 0分。相比具有一定的优势，1分；不具优势， 偿债能力指标2、70%, .企业资产负债率不高于资产负债率指标 分。资产负债率高

9、于170%, 0 分；流动比率达到或接近2，1流动比率指标. 分。2，0流动比率低于 ;速动分速动比率指标.速动比率达到1以上,1 1,0分。比率小于 经营效率指标3、 存货周转率高于同行业平均存货周转率指标. , 0分。;水平,1分存货周转率低于同行业平均水平 应收账款周转率高于同行业应收账款周转率指标. 应收账款周转率低于同行业平均水;,1平均水平分 分。,0平4、 现金流量指标 现金及现金等价物净增加额对比公司利润水平比 例合理，公司利润真实稳定，2分；现金及现金等价 物净增加额低于正常水平，0-1分。 12分）八、对管理层收购效果的评价（ 评价标准： 实施管理层收购后实行减员增效、精简

10、机构的1、 分；人员、机余地较大，管理层已做出合理安排，4 构调整空间有限，或管理层对这项工作认识不足，未 。做出合理的安排， 分0-3 实施管理层收购后存在较大的费用压缩空间，2、 从而可以有效地提高企业利润水平，4分；费用压缩 空间有限，无法体现收购的意义，0-3分。 实施管理层收购后生产效率提高的空间较大，3、 4 分；生产效率提企业的生产水平可以有效地提高， 分。高空间有限，无法体现收购的意义，0-3 分总 说明：1、本量化评分标准满分100分，附加分10分。2、项目评估是信托资金选项的必要程序之一，但通过本量化评分标准计算的目标企业得分仅作为选项的参考，在确定是否对目标企业提供融资时，还需要结合其他的因素加以综合考虑。