度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案专业版Word文档下载推荐.docx
《度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案专业版Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案专业版Word文档下载推荐.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
现在还处于行业性公司,未来xx以及旗下品牌,将更多的进入大众视野。
利用新的商业模式,广泛吸纳人才,扩充多元化发展的xx大平台。
第二章事业部改革
1、改革目的
移动互联网时代,市场信息、商业模式瞬息万变。
市场竞争正在加剧,品牌化时代倒逼企业开启新的发展模式。
企业信息化、互联网化、创业平台化成为现代公司发展的趋势。
为更快速的提升整体实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,同时,为让公司内部具有创业精神、创业能力的团队成员,拥有更多展现才华的舞台,共享公司发展的红利,从2017年开始,将全面实行事业部改革,公司平台化改革。
2、组织结构
(1)事业部改革后,公司将形成新的组织结构,具体如下:
(2)董事会是事业部项目的最高决策机构,由XXX、XXX、XXX组成,对事业部的重大事项进行决策;
以事业部总经理为首的经营班子自行组建,受董事会任命,行使事业部项目经营权,各事业部在公司总经理统一领导下开展部门(或旗下品牌)改革创新经营模式发展工作。
(2)事业部实行总经理负责制,总经理同时成为公司合伙人,全面负责本事业部产品开发、销售经营工作。
事业部总经理由主动报名、公开竞聘、公开投票、董事会审核之后产生。
(3)事业部总经理实行季度考核,每季度对事业部总经理进行销售业绩、团队建设、员工培养、营销推广等方面进行综合评定,连续3次综合评定不符合公司要求的,将重新选举总经理人选。
(3)各事业部根据实际需求,确定事业部组织架构、岗位职责、发展规划。
在公司统一规章制度框架内,各事业部总经理享有人事任免、调动、核定工资、发展规划等一系列权利,为减轻事业部负担,事业部财务、人事、行政统一由公司总部行政、财务、人事承担。
3、事业部属性
公司所有事业部,均以公司形式独立运营。
公司总部为事业部提供行政、财务、人事等多方面支持。
同时,为事业部提供包括客户资源、供应商资源、办公场地等在内的资源支持。
各事业部由事业部总经理组建团队,并制定年度发展规划及业绩目标。
各事业部概况如下:
(1)国际事业部:
主要运营国际业务。
事业部启动运营资本万元;
(2)国内事业部:
主要运营国内业务。
(3)电商事业部:
主要运营电商业务。
事业部启动运营资本万元。
(4)研发生产中心:
主要负责产品开发、销售。
(5)面料品牌发展事业部:
主要运营舒然面料品牌。
4、事业部管理模式
(1)运营。
事业部整体运营,由事业部总经理全面负责。
事业部总经理提出年度事业部运营规划及实施细则,提交公司董事会审核、协助完善。
(2)人事。
事业部总经理,对事业部组织架构、人事规划提交计划,由公司董事会审核,并由公司人事部协助组建。
(3)行政。
事业部行政事务,统一由公司行政部完成,行政部需全力配合事业部各项工作。
(4)财务:
事业部财务,统一由公司财务部完成,财务部需全力配合事业部完成各项财务工作,并定期向事业部总经理、公司董事会提交财务报表。
(5)经营目标。
事业部在每年12月31日之前,提交下一年度的年度经营目标,并由公司董事会确认通过。
通过后,事业部总经理组织各自经营的团队,签订每年目标责任状。
(6)审核及奖惩。
公司董事会对事业部发展进行季度审核,并由监督委员会提出意见。
足额完成、或超额完成事业部发展目标的,可由事业部总经理提出奖励办法,公司董事会审核确认后执行。
没有完成事业部发展目标的,由监督委员会提供调查报告,公司董事会视情况决定对事业部相关领导人对责任追究。
(7)职权。
各事业部自主经营、销售,各部的生产、采购及销售计划应按月与研发生产中心、事业部总经理沟通,以便公司及时掌握总体运营情况。
事业部模式运营成熟后,公司董事会将逐步放权给各事业部,让各事业部有更广阔的发展空间。
(4)内部管理。
各事业部在严格遵守公司各项管理制度的前提下,可视经营需要制定事业部内部管理制度,各部所制定的管理制度需交由公司审核、统一公布、实行。
(5)事业部孵化。
原事业部孵化新团队,可享受新团队年终利润的5%分红贡献奖。
5、事业部合伙人股份分配
(1)目的。
为实现公司内部创业形态,鼓励公司内部拓展人才,通过内部创业实现人生梦想,将这远大发展目标立为“人人成为经营者”,并吸纳更多有品、有德、有能力的优秀人进入创业大平台。
公司事业部施行团队全员持股、全员分红模式,将合伙人利益最大化。
(2)股权划分。
根据各事业部启动资金量,每个事业部股权为100%,其中公司总部出资占股70%,事业部总经理出资占股20%,预留10%为团队成员占股并成为事业部合伙人。
为保证事业部顺利运作,真正实现合伙人模式、及内部创业氛围,所有出资必须是实际人民币出资。
乙方需以现金出资,如资金短缺,可向甲方借款,确定利率为月息1.5%计算,双方可另行出具手续
(3)关于分红。
事业部总经理及团队,除享有基本工资外,还享有本事业部年终利润分红,以及其余奖励。
如当年度事业部亏损,则无分红。
(4)关于退股。
事业部运营不满一年退股的,事业部全额退回本金,但不享受年终分红。
事业部运营满一年,不足三年的,按照实际运营期享受年终分红,但不退回本金。
对事业部、公司发展造成特别重大恶劣影响,导致公司项目亏损、品牌受损的,将由事业部总经理提交、董事会决定强制合伙人机制,不享受年终分红,不退回本金,且根据产生的后果严重性追究相关法律责任。
6、财务管理
(1)统一制度。
各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度,如财务会计制度、资金管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理制度,以及经营过程中产生的应收款管理等制度。
(2)审批权。
各事业部合伙人对于本事业部门发生的存货、成本费用支出、期间费用性支出项目具有审批权;
对于额度内(1万元人民币)固定资产支出(固定资产保值、增值)由事业部总经理审批。
额度外固定资产支出和无形资产等资本性支出项目应上报公司,经公司审核批准后方可购入。
各部门新增固定资产及无形资产的权属归公司,但折旧和摊销由各事业部项目部门承担。
(3)部门间合作。
事业部项目部门间产品的调拨,调度其内部转移价格按市场经济规律执行或业务发生双方协商确认,公司拟定了《公司公共服务平台经营成本项目清单》财务部进行相关收入和成本统计。
(4)成本支出。
公司的管理费用和财务费用等均包含在《公司公共服务平台经营成本项目清单》中,按各事业部销售产值进行分摊。
(5)资金筹措。
各事业部经营资金出现短缺,可经事业部总经理批准后,向公司总部进行短期借贷(无息使用)。
各事业部自行筹集资金需先征得公司总部同意,方可提交申请。
7、资产划分与交接
各事业部成立之初,依下列方式分配:
(1)设备等固定资产及无形资产依各部实际所需,划分于各事业部,计入事业部运营成本。
(2)公司原有物资、原料、半成品、成品依实存量拨归总公司,由各事业部分管并承担销售目标责任制,按现有成本核算利润。
(3)公司现有的应收、应付帐款,预收、预付帐款按历史经办原则之行。
第三章合伙人计划
从2017年度开始,全面实行合伙人计划。
合伙人享有公司股权,并具有公司内部创业竞聘权、监督权。
合伙人计划是为最大限度的挖掘团队成员潜能,让有能力者在xx大平台上实现人生梦想。
合伙人制度,分为两部分,一是公司合伙人,二是事业部合伙人。
事业部合伙人达到一定要求后,可升级成为公司合伙人。
1、公司合伙人。
公司合伙人需在任职超过3年以上(含3年),具有很强的业务、管理、团队建设等能力。
受到团队成员肯定,品德高尚。
拥有公司合伙人资质的,在事业部总经理选拔过程中胜出,成为总经理的,即成为公司合伙人,享有公司股权,及发展红利。
进入公司董事会,对公司整体发展进行决策。
公司总部总经理的占股
2、事业部合伙人。
事业部合伙人需在公司任职超过2年,日常工作得到同事的认可,且品德高尚。
在事业部组建过程中,进入事业部团队,成为事业部合伙人,享有事业部合伙人年终利润分红。
事业部合伙人,通过不断努力、好学上进、自我成长,达到一定资历后,可升级成为公司合伙人。
第四章监督委员会
监督委员会,是公司运营监督机构。
为保证公司事业部制度顺利进行,且达到内部创业、全员享受公司发展红利的目的,监督委员会对各事业部、合伙人实行不定期考核、调研。
考核调研过程中,如发现严重不符合事业部发展要求的合伙人,由监督委员会提交调研报告,董事会最终决定处理。
1、成员。
监督委员会成员由公司高层、各部门负责人组成(行政、人事、财务等)。
2、要求。
监督委员会必须秉持公平、公正、公开的原则,客观的对各事业部、合伙人进行调研评定。
如出现徇私、舞弊、不客观、夹带私人恩怨等现象,即刻开除,严重者追究相关法律责任。
3、工作形式及内容。
监督委员会通过走访、日常财务了解、客户反馈投诉、供应商反馈等多方渠道进行调研。
主要对事业部合伙人品行、业务能力、管理能力、团队培养能力等进行综合监督评定。
第五章事业部总经理竞聘规则
事业部总经理(合伙人)实行公开竞聘。
候选人可在竞聘前组建自己的竞选团队,并组织竞选团队共同完成竞选策略、施政计划、发展目标等。
具体如下:
1、候选人资格。
候选人提交报名表。
2、候选人通过董事会资格审查后,开始组建竞选团队,竞选团队也将是未来该事业部的核心团队。
3、候选人提交完整的年度目标、发展规划、团队组建规划等资料。
4、公司组织内部“事业部总经理(合伙人)竞选大会”,大会期间,候选人进行施政演讲。
并提出出资额,以及愿占事业部股份额度。
5、所有员工(含财务、行政、人事)进行投票。
设置选票格式。
不是本事业部的员工,同样可以投票(钱),年终享有分红权。
投票方式:
1、占股投票。
投票同时,按照1000元/股投给所选事业部总经理;
并按照该事业部总股份核算投资后占股比例,年终享受相同比例利润分红。
每人最低投1股,最高不超过100股;
投票同时,在选票上注明所头股份数。
2、不占股投票。
员工投票可不以占股形式投票,年终不享受该事业部利润分红。
2017年事业部的改革将是商业模式、人才模式、品牌规划、运营体系全面升级的重大决策。
改革不仅需要完善的战略规划,更加需要一个循序渐进的过程,为了更加有效、顺利的完成事业部整体改革工作,现拟启动方案,具体如下:
一、改革启动执行周期
1、召开第一次全体启动大会(12月2日)
召集各部门召开全员启动会议,统一思想。
与会人员共同探讨具体改革制度,综合意见。
2、改革制度修改完善(12月3日)
参与竞聘事业部总经理的员工,填写《事业部总经理竞聘申请表》,并提交公司行政部。
3、竞聘大会召开(12月5日)
召开全员竞聘大会,全员投票,宣布结果。
二、启动大会流程(12月2日)
前期筹备:
1、投影、话筒、音响;
2、PPT界面、翻页笔;
3、课桌式会场布置;
4、事
业部改革资料打印(具体份数待定),竞聘申请表具体打印数量待定。
5、条幅。
5、《裂变式创业》演讲视频
四、现场工作人员配置
主持人1名、摄影1名、摄像1名、机动服务3名
五、启动大会流程(12月2日下午14:
00—15:
00)
1、主持人开场:
介绍本次启动大会的意义和目的;
2、副总经理致辞:
对于公司未来发展的期盼及与共同成长的愿望;
3、总经理致辞:
对公司目前状况进行分析,对公司未来发展愿景进行阐述;
4、牛世传媒总经理进行事业部改革介绍:
介绍事业部改革细节规划
5、公司骨干成员代表发言:
(发言人数待定)对于事业部改革的认可和期望。
6、预报名。
所有希望参与事业部总经理竞聘者,现场预报名,填写表格。
7、宣布参与竞聘者名单,并通知竞选时间,及准备事项。
8、全体宣誓,宣告事业部改革正式启动!
第七章事业部运营计划
[事业部:
总经理:
]
为了拓展持续稳定的发展,对市场经营运行进行多平台,多渠道,开创的品牌集群化和独立经营建设运行,公司将2017年施行事业部运作。
每个事业部总经理,对本事业部发展运营做出详细规划,以下为事业部总经理发展运营必填项目。
一、事业部概况描述
事业部名称:
事业部总经经理:
成员及岗位:
年度运营成本:
总经理投资额度:
占股比例:
事业部年度销售目标:
事业部年度净利润目标:
事业部3年销售目标:
事业部3年净利润目标:
说明:
(对该事业部现状及为何设定以上相关数据进行说明)
二、事业部2017年度管理规划
1、事业部内部组织架构
2、事业部销售流程
3、事业部内部规章制度(相关奖惩条例)
4、事业部团队文化建设计划(如何提升团队文化)
5、事业部人才培养计划(如何培养人才,人才吸纳及晋升计划)
6、事业部内部薪资体系(如何确定事业部团队薪资体系)
三、事业部市场拓展计划
1、事业部老客户维护计划(如何服务好老客户,并挖掘老客户的新需求)
2、事业部新客户、新市场拓展计划(通过什么方式开发新客户新市场,以及每月业绩目标计划及市场拓展计划)
3、事业部之间,及与其他部门间协作计划(需要得到哪些支持,协作过程中秉承哪些理念)
四、未来发展规划
1、未来3年团队扩充计划(3年内团队成员扩充到多少,新孵化团队几个,)
二、未来3年事业部发展计划(3年内事业部发展达到什么程度,团队成员收入达到多少,如何达成)
附注事宜说明:
1、2017年为事业部运营第一年,为降低事业部合伙人的经营压力,本年度各事业部成本由人资成本、运营成本构成,其余成本由公司总部承担。
其中,国内事业部门市租金、水电等成本计入事业部总成本。
2、关于股份的占比,各事业部总经理可自由占股,为保证事业部总经理年终分红收益,
占股最高不超过20%,最低不低于10%,事业部团队不超过10%。
3、投资成本参考可结合2016年财务统计的部门运营成本为基数做参考!
绍兴品有限公司事业部
事业部总经理签字:
2017年月日
甲方:
乙方:
身份证号码:
身份证号码:
为持续、稳定、健康发展,开创企业、经营团队共赢局面,增加企业内部战斗力,甲方决定对由部门化经营转向事业部独立运营模式。
确定由乙方组建团队独立运作事业部,成为公司合伙人。
甲乙双方依照国家《民法通则》、《合同法》及相关法律、法规,自愿签订如下合同并共同遵守。
第一条合作模式
甲方提供人事、财务、行政,以及平台、部分资金、外围资源等支持,乙方独立组建“舒然”品牌事业部。
事业部依照《事业部及合伙人制度改革大纲》开展工作。
乙方完全自主经营,自负盈亏,财务独立核算。
事业部合伙人实行三年换届。
如三年内,事业部经营状况良好,稳步发展,事业部合伙人可连任,如因个人能力、经营策略、发展理念等存在重大问题,导致事业部亏损的,在事业部经营过程中由监督委员会审核确认,并由公司董事会决定处理措施。
第二条品牌事业部股权结构及出资
事业部投资总额为万元人民币,股权划分为万元一股,由甲方出资万元(占70%股份),由乙方及团队投资万元(占30%股份)。
乙方需以现金出资,如资金短缺,可向甲方借款,确定利率为月息1.5%计算,双方可另行出具手续。
甲乙双方按照上述投资比例享有年度利润分红。
第三条甲方权责
1、甲方授权乙方运营事业部;
2、甲方提供人事、财务、行政等支持;
并提供乙方经营过程中需要的各类证明及文件;
3、甲方有权监督乙方事业部运营情况,并根据实际运营情况及时做出相关调整措施;
4、甲方根据公司整体发展要求,对乙方提交的事业部运营计划进行审核,乙方计划不符合公司整体发展要求的,甲方有权利要求乙方及时调整完善;
5、如乙方运营过程中出现重大失误,甲方有权单方解除与乙方的合作,并根据失误损失确定处理措施。
第四条乙方权责
1、乙方有权对事业部运营提交整体运营方案和计划;
2、乙方对品牌产品开发、销售、团队人员聘用、管理方面具有自主权,甲方具有审查监督的权利;
3、乙方需按照月度、季度、半年度提交工作报告;
4、乙方事业部一切运营成本独立核算;
5、乙方对事业部运营过程中产生的法律纠纷,具有全部的承担处理责任;
第五条经营目标
事业部2017年度经营目标为:
事业部2017年度净利润目标为:
第六条利润(亏损)计算
1、事业部固定成本。
核算方式:
事业部发展所需的人资成本、门市租金装修、水电、税收、物资使用、办公用品费用、参加展会费用分贪费、快递费、业务拓展差旅费、招待费、公司公共平台服务费(以生产白坯到成品米数每米计费核算)等所有支出费用,均为事业部支出成本。
2、事业部临时成本。
上述列示的为固定成本,每月由财务核算提交报表给甲乙双方。
其它临时成本单独统计。
3、利润核算方式。
净利润核算方式:
以毛利润减去所有的费用以及库存折损成本。
净利润分配方式:
以年度盈利的净利润的30%分红,余下的为第二年的经营筹资投资部门发展金备用。
净利润分配时间:
下一年度1月30日前
亏损处理:
经核算,若出现亏损的。
亏损额度计息(月息1.5%)结转进入下一年度。
若最后一个年度仍亏损的,乙方应当以现金方式补足。
第七条整体行动
甲方为各事业部组织的各项推介、培训等活动,乙方所在事业部应积极组织参与。
第八条退出机制
1、主动退出。
乙方因个人原因在合约期满前,主动退出事业部合伙人,经甲方董事会商讨确认退出。
推出后不再享有任何分红权力、不再持有事业部股份、投资本金不再退还。
如有法律纠纷的,由法务部门确定处理。
2、被动退出。
乙方经营过程中出现重大失误,导致事业部损失、无法正常经营的,由董事会商讨决定收回乙方股权、不再享有分红权、不再退还本金。
产生法律纠纷的,由法务部门确认处理。
3、退出事业部合伙人后,乙方不再享有品牌事业部合伙人身份与待遇。
第九条商业秘密及竞业禁止
1、事业部开发的新型产品版权统一归甲方所有,乙方不得仿冒、抄袭,否则导致的法律后果由乙方承担;
2、乙方在运营期限内经手、知晓的所有商业秘密,即包括但不限于技术秘密、商业信息、客户情况、购销渠道、商业模式、本协议内容等信息,未经甲方同意不得透露给任何第三方。
因泄露上述商业秘密导致甲方及“舒然”品牌事业部受损的,乙方需承担全额赔偿责任并接受500万元违约金处罚。
3、乙方在经营期间、退出事业部三年内、完全离职后三年内,不得从事与本协议内容相同(类似)或竞争性的商业活动。
否则,甲方有权依照本协议要求乙方立即停止相应行为,并要求乙方支付违约金500万元。
第十条其他
本协议是甲乙双方真实的意思表示,不存在胁迫之情形。
本协议未尽事宜可由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。
第十一条本协议一式三份,甲方持有一份,乙方持有二份。
本协议自甲乙双方签字后生效,因履行本合同发生纠纷应向甲方所在地人民法院起诉。
甲方:
乙方:
年月日年月日
申请人
性别
学历
入职时间
现任部门
现任职务
竞聘事业部
竞聘岗位
总经理
工作经历
工作时间
工作单位
工作岗位
竞聘该职位原因及竞聘优势
对事业部规划
发展计划:
团队组建计划:
经营理念:
年度业绩目标
个人愿出资
个人占股
声明:
上述职位由本人自愿申请,若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。
申请人签字:
申请时间:
董事会意见
总经理签字: