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1.1背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
1.3研究思路和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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2物流物流成本概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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2.1物流成本的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2.2企业物流成本的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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3企业物流成本控制的现状及问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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3.1物流绩效水平的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
3.2物流成本控制方法的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
3.3物流成本的控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
4企业物流成本的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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4.1减少企业成本的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
4.2物流企业绩效水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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5案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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6结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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内容摘要
现如今物流业正在快速发展中，
对与物流的成本控制也显得格外的重要。
然而加强对物流成本的控制也是企业对物流的管理方法。
也可以是企业物流是否合理的评价标准。
从企业的角度来看，物流成本的研究及控制是崭新的课题。
论文进行了深入这个指标的讨论。
该性能限制的评价，我们评估通过增加系统的灵活性的性能提供了有关如何提高评价，全球经济市场环境的一些改进。
本篇论文通过归纳了物流成本的特征，以及物流成本控制存在的问题，并结合实例来进行相关的分析。
关键词：
企业物流；
成本控制；
成本控制方法
Abstract
Nowthelogisticsindustryisrapidlydeveloping,andthelogisticscostcontrolalsoappearstobeparticularlyimportant.However,tostrengthenthecontroloflogisticscostistheenterprisetothelogisticsmanagementmethod.Canalsobeareasonableevaluationcriteriaofenterpriselogistics.Fromtheenterprise'
spointofview,theresearchandcontroloflogisticscostisanewproblem.Thispaperisdiscussedindepth.Theperformancelimitsoftheevaluation,weevaluatetheperformanceoftheglobaleconomybyincreasingtheflexibilityofthesystemtoprovideanumberofimprovementsrelatedtohowtoimprovetheevaluationoftheglobaleconomicmarket.Thispapersummarizesthecharacteristicsofthelogisticscost,aswellasthelogisticscostcontrolproblems,andcombinedwithexamplestocarryouttherelevantanalysis.
Keywords:
enterpriselogistics;
costcontrol;
costcontrolmethod
1导言
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着越来越多的物流业在经济社会的快速发展，物流成本被称为“第三利润源泉”。
对于中国制造商，物流成本占总成本的一部分，不能忽视。
然而，2008年，在原材料价格上涨的情况是众所周知的，许多厂商对此表示无奈，主要的原因之一，是因为他们忽略了这样一个重要的“利润来源”。
在经济社会，一些厂家开始在除了系统产品正常成本的尝试，建立计算成本，让物流成本的细节，为物流管理决策提供数据库的物流体系，但对于大多数制造企业科学物流系统成本核算系统未设置,.物流管理决策更多地依赖于定性分析，尤其是中国的物流成本管理存在的问题，需要作出及时的调整。
1.1.2研究意义
目前物流成本还没有引起人们的重视，大多数基于会计的传统方法的企业，包括运营成本，物流成本将按照内部使用进行对外支付的物流费用计入收购成本的生产和经营费用。
虽然有一些企业计算物流成本，但大多数只计算某一方面的物流成本，但内容没有充分反映出物流成本。
从内容查看中计算出，在一个特定的项目中物流不占企业现有系统，了解一些不同的费用在列到成本上市中，物流成本的界限还不是很清楚，因而更难对每个事业领先的物流的做出完整准确的计算和分析成本。
企业和公司的显著数只付了对外运输，储存费用都包含在物流企业和物流成本中，企业在混合计算其他企业经营所发生的费用。
本文通过对企业物流成本控制的研究。
最后，得出企业物流成本控制的对策。
1.2文献综述
1.2.1国内文献
刘艳萍（2006）提出基于价值链的作业成本法分析一体化物流成本的数学模型。
可以根据各项作业在价值增值过程中贡献比例的历史数据以及生产作业的流程分析，详细确定各个矩阵，输入有关决策结果，以此预测或模拟成本数据，并通过有关矩阵对应的变量，求取较优解或最优解，以便于进行物流成本控制。
但此模型仅仅是理论上的假设，有待进一步的分析和实证。
黄福华（2005）从供应商缺货对购买方的影响为出发点，引入有效库存水平的概念，构造了在供应和需求都不确定的情形下仓库和零售商的库存模型。
提出了安全因子整体优化的思路和方法。
但局限于对两阶序列供应链的安全因子整体优化进行了研究，并且基于需求和提前期都服从正态分布，且采取定期检查补货模式，待补定货在后续各期中补足的假定。
1.2.2国外文献
“黑大陆”学说，美国著名管理学权威彼得.F-德鲁克1962年在《财富》杂志上撰文指出流通是经济领域里的黑暗大陆，而公司在流通领域中物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。
物流成本冰山理论，日本早稻田大学的西泽修教授在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流成本的实际情况，他在《主要社会的物流战》一书中阐述：
“现在的物流费用尤如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在海面的小部分。
”
“第三利润源”是西泽修教授在1970年所编写的《流通费用》一书，把改进物流系统一称为尚待挖掘的“第三利润源泉”。
1.3研究思路和方法
本文将通过文献研究方法、案例分析方法和经验总结法来分析以及研究来说明企业物流成本的对策。
，以此预测或模拟成本数据，并通过有关矩阵对应的变量，求取较优解或最优解，以便于进行物流成本控制。
2物流成本的概念
物流是现代物流企业绩效评价已经成为不可缺少的一部分。
有效的物流绩效考核目标，目标是满足量化标准主观事业的行为，必要的后勤活动的物流绩效评价过程。
特别是，前期规划和物流管理，分析和评价方法的物流企业绩效评价测量和分析过程的输入和输出条件，操作系统和企业物流活动的价值。
评估依托现代信息技术和分析工具，零售和物流都在不断分析，它是一个动态的过程控制和纠正。
为了获得现代物流物流企业绩效评价体系的设计，协调，改进和优化服务的最高水平最低的成本。
物流之间的物流物流服务成本的平衡达到最佳性能。
2.1物流成本的概念
物流成本有广义和狭义之分。
严格意义上的物流成本是指物流企业的过程中供物流服务的接收和花费一些工作，并兑现在货币方面工作所需工作的价值，这是一个物流服务价值的重要组成部分。
所谓广义的物流成本，包括物流和客户服务成本的费用几乎没有的。
2.1.1国内物流成本
物流活动会使环境付出代价，所以物流企业的成本要承担物流的全部费用。
物流成本是消耗的物流活动的物化劳动，工作和资源，生活环境是件在运动过程中的材料，如包装，装卸，搬运，运输，仓储，加工，配送，物流信息和成本，物力，财力和所造成的数额环境破坏的其他方面还包括营运资金和库存成本相关的风险，库存费用，保险费用清单和环境成本相关的环境风险环境和安全成本。
由于物流活动密切相关的物流功能方面，对环境的成本项目成本方面构成，物流企业的成本可以分为物流功能成本，环境相关成本、存货相关成本和环境成本四部分物流。
（1）物流功能成本。
它们包括运输成本，仓储成本，包装成本，处理成本，流通加工费用，物流成本，物流信息管理的成本。
（2）环境相关的成本。
与环境相关的成本，包括环境成本和环境风险保险费用。
（3）存货相关费用。
库存相关的费用，包括风险库存，库存保险费用和营运资金成本和费用。
（4）物流环境成本。
物流成本和环境成本是指货币在一段时间内对环境的影响，所造成的物流业务，包括资源枯竭的成本，环境退化成本和环境成本的企业。
成本是使用通过形成环境所提供的服务的环境退化物流活动的成本；
；
资源枯竭成本是物流活动和利用物流企业的环境成本形成消费，使资源的可持续利用自然资源的成本，实际成本支出在保护免受损害环境。
2.1.2国外物流成本
国外许多发达国家对物流成本的红纸是非常重视的，并且把它当做第三利润源，国外物流公司看不到企业优化的生产工艺，加强对市场的管理和物流处于从属地位的活动，多数商家将仓储，运输，装卸，采购，包装，配送等物流活动分散在不同部门，没有部门发现的物流活动，包括系统规划，统一经营和管理。
因此，我们可以找到在企业中的现象，这是公开的和相互混合其他物流成本的费用信息。
例如，运输链的采购成本，处理，包装，电荷存储，材料的运输过程中配合磨损的发生要包含在购买的费用，材料的消耗和生产成本花在存储和资料费也包含在管理费用，在生产过程中产生的物流费用计入生产成本和参与终端配电产品成本，物流成本，营销成本都包含在营销链与销售成本一起，退回产品和废物处理等方面的相关费用计入管理费，商业等科目的其他费用的介绍。
这些信息和其他混合物流成本信息，生产企业并不真正了解的“物流成本”的重要性，不利于物流成本管理和绩效评估。
其中国外的物流成本主要包括以下几个方面：
（1）人工成本，是从事物流工作人员的工资，奖金，津贴，福利费用的企业；
（2）采购成本，运输，保险，合理损耗，旅行和采购人员；
（3）仓库保管费，维修费用，如仓储，装卸费；
（4）营业费用，物流是指在能源活动，材料消耗费，办公费，差旅费，保险，费用劳动保护；
（5）物流设施，设备的维修和折旧，摊销仓库；
（6）产品销售成本，物流成本是指发生了什么产品的销售，如在运输销售活动，保险费，装卸费，装卸费，储存，运输等过程；
（7）信息物流成本，如物流硬件成本，软件成本，维护成本；
（8）财务费用，如利率信贷活动的物流，费用，资金占用；
2.2企业物流成本的影响因素
国家和地方政府可以促进物流及相关产业的发展通过物流政策，区域规划物流，物流园区建设等措施的发展，以降低物流成本。
据统计，现有社会物流运输成本，仓储成本和管理成本结构。
因此，这些因素的影响，最终会影响社会的物流成本。
它可以被看作是从影响社会的物流成本的微观和宏观因素分开。
2.2.1微观层次
影响物流企业的成本因素都可以影响社会的物流成本，如企业产品的物流网络，物流服务，物流功能，使用情况等信息的工具。
公司的产品是企业的物流设施。
因为这个原因，该公司的产品是影响物流成本的主要因素。
不同企业的产品可以是在自然界中，属性，重量，体积和产品的物理和化学性质不同，物流存储的成本，这些企业活动，交通，材料处理会产生不同的影响。
作为物流链，经过时间的长短将直接影响物流成本的大小，物流链的增长，有关运输的成本，处理等将增加。
物流服务也将影响物流成本。
随着市场竞争的加剧，越来越多的物流服务企业的有效手段，以建立可持续的竞争优势。
更好的物流服务将增加收入，同时也提高了物流成本。
其物流业务分成自营物流和物流外包。
随着市场竞争的加剧，企业的物流运作一路从所有物流业务的初始导入，以及物流外包业务中逐步发展起来，直到全部外包。
重要的原因就是希望通过外包企业寻求降低物流成本。
在互联网业务的现代信息手段，利用卫星和其他物流成本也有一定的影响。
这种影响很多方面，如空口资源的减少，我们现在有这个特定的网站，减少交通圈，缩短货物的库存，减少仓储，改变物流信息的流动。
当然，影响了物流成本的因素有很多，我们必须继续在物流管理和改进，并，最终降低物流成本为社会做出贡献。
2.2.2宏观层次
主要因素是国家政策，经济发展，技术进步水平等方面：
（1）国家政策
一项政策和国家法规对物流有显著的影响，物流方面限制物流成本，如通过国家政策发展中国西部设置额外费用，以吸引厂家销售场所的影响工厂，降低物流成本是在北美主要的战略，这让物流形态变化，共用设施的改变信道，而不是在国家公路水路运输的交通工具，避免电线，而不是通过输电煤炭，我们社会的每一个重大政策都对物流成本有很高的影响。
2009年3月，十大重点产业振兴，物流业就是其中之一，可以预测我们物流在未来社会成本将有显著的影响。
（2）经济发展水平
社会物流成本是一个国家的国民经济指标发展水平的度量。
为了提高经济发展水平，人民生活水平迅速增长，社会作为一个交易的所有交易的空间不断扩大更频繁，产品储存，包装和运输安全等方面的要求也高，所有的因素都对社会物流成本的提高做出了贡献。
首先，中国经济发展的总体水平仍然处于非常有限的时期，中国社会经济发展一般不能在一个较高的水平；
其次，中国的多经济发展并存的水平，确定多物流界的发展，现代高效的物流和传统物流并存于现代物流技术的开发，并基于简单的物流活动人类共存的阶段它定义了社会物流成本。
（3）经济体制
我国的经济体制将在促进社会发展和物流的限制。
我国正处于从传统的计划经济向现代市场经济过渡转型期的国家。
由于中国采取渐进式的改革路径，这使得一些功能和计划经济的功能只能被淘汰。
在一个相对长的时间内，两个系统的不协调甚至发生冲突是不可避免的，因此宏观体制环境很难产生协同效应。
这对社会物流在整体上综合和协调物流成本有一定影响。
例如，在观念的转变和社会经济体系中，加快国家体制的改革大大降低了物流成本。
（4）科学技术
在发达国家，工业和物流与物流业方面，中国仍处于发展中，技术物流也没有很好地利用，科学和技术能够影响到物流涉及的所有技术，如初始阶段通信技术，生产技术，我们主要讨论了现代物流技术，现代物流技术是现代物流企业的支柱作用。
例如，利用物流信息技术，自动化技术系统，机械技术可以降低物流成本，最终降低物流成本。
（5）地理，人口分布和公共基础设施
无法避免我国的社会物流地理学的人口分布对环境的影响，难以通过对物流管理来减少的，如交通条件。
交通发达就可扩大产品运输，交通较为发达，运输成本越低，增长了辐射产品的范围。
公路运输的发展跨地区配送，物流中心放射状网络，这将降低物流成本的社会。
除了这些因素外，国家产业布局等因素都可能影响一个国家的社会成本的物流。
3企业物流成本控制的现状及问题
3.1物流成本控制方法的现状
据统计，中国公司的相对高水平的库存产量，库存大量资金是影响企业生存的问题，出现了相应的物流企业成本的举动制作。
物流核算范围和实际原因的内容并不确定物流的成本，影响了会计信息的真实性，决定不利于利益相关者和管理者内部。
没有“会计学”就没有所谓的“控制权”尚未进入物流成本核算阶段大多数中国的制造企业，更不用说尽量控制物流成本。
主要表现在缺乏自主物流成本会计系统软件，物流成本管理不是自动的，成本也不是很全面的，深入细致的分析和全面的实施，由于缺乏可靠的科学和影响力物流的准确性成本。
有利于科学管理和成本控制。
例如，在处理多余库存，多余的生产和销售，其余的在库产品，以及紧急运输维修等费用的保管费用都包含增加了物流成本管理的难度。
虽然财务会计和管理会计内部员工的水平有所提升，但是，正规金融的会计和管理会计，也没有相关的物流成本的物流知识，使会计人员的工作没有物流成本核算和控制的概念，这是在中国物流所要面临最大的问题之一。
物流成本和物流会计知识培训的基础知识是一种有效的策略是实际解决成本方案的物流管理。
3.2物流成本控制方法的问题
由于物流成本的各要素之间存在着“效益背反效应”，使物流管理者必须考虑好成本，但中国的企业往往只关心存储和库存成本，而其余部分的物流费用和管理费用都没有考虑，这些都影响了物流成本的各种要素之间的控制系统的合理化。
现在企业对物流成本的计算和控制进行分散管理。
这样就引发了一系列管理中的问题：
在一方面，物流在企业的财务会计制度中没有独立的项目，所有成本都列中费用中。
因此，对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析更加困难。
在寻常的物流成本中，物流部门无法完全掌握的成本很多，所以增加了物流成本管理的难度。
在另一方面，企业无法对物流成本进行比较分析，我们也不能得出物流行业平均成本的价值。
由于缺乏基础设施相互比较，所以不能真正衡量物流企业相对物流绩效。
3.3物流成本的控制方法
物流的成本目标是企业在经营管理上的一项概念性指标，主要指企业在生产过程中想要达到的成本水平、指标。
要完成成本目标还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
成本目标的控制是推动企业经营管理的动力，企业的生产经营活动和管理水平对产品的成本有直接影响。
要建立完善的控制制度加强管理，保证成本目标控制的有效进行。
成本目标控制是建立健全企业经济责任制的重要条件，将对成本目标控制落实到各个环节、各个工作人员当中，按照企业的要求每个部门每个员工对经济指标承担经济责任，完成成本目标控制指标，为企业经济的发展做出极大的贡献。
成本目标的控制一般分为三个方面的相互联系：
目标成本额、单位产出成本目标及成本降低的目标。
4企业物流成本的策略
对于成本的控制就是对生产费用的控制，在控制企业进行活动成本的过程中要对资源消耗进行控制。
包括物流企业产品运输消耗的燃料费用，同时也包括在经营过程中人力物流的损耗。
对控制生产费用的意义和作用就在于能够对企业的成本进行控制，同时也通过对减少资源的浪费而达到保护环境的目的。
4.1减少企业成本的方法
4.1.1增强全员节约成本意识培养高素质人才
工作人员的成本成本节约意识是非常重要的。
这种意识的培养要从根本做起。
企业领导以身作则，在企业管理的过程中做到节约成本更要培养员工的节约成本意识。
在企业的宣传中更要提到节约成本，真正的树立节约意识，八节约意识融入到企业的文化当中。
成本控制的核心就是在各个方面进行节约，所以工作人员一定要有节约意识在成本控制方面。
企业应该对员工进行教育与宣传，只有让员工从义务式节约转变成主动式节约才能正真有效的实现成本控制的目标。
成本的节约与管理需要高水平人才进行管理，所以企业要培养更多的有一定职业素质的高水平人才是十分重要的。
一方面内部员工的培养十分的重要，因此员工的定期培训一定要坚持做下去，有条件的企业可以将员工送到国外学习国际上快递公司的经营方法。
第一方面可以在外聘请高水平的人才，找到社会上优秀的人才熟悉公司业务，为以后公司额发展打下夯实的基础。
4.1.2减少运输成本及库存成本
快递公司的货物运输费用占成本费用的绝大部分因此控制运输成本对降低成本是十分重要的。
首先要选择合适的运输工具，其次在要改善运输的承载量，最大限度的提高运输效率。
以此来降低成本。
再次就是合理的规划运输路线，在保证货物能够在规定的时间内以最少的成本运输到目的地。
库存的成本主要体现在货物的存放是出现的费用。
库存费用是企业在运营中的一项费用，在企业存放的货物时产生大费用是消耗成本较高的，因此他也是成本控制中重点解决的对象。
因此在企业进行库存方面的管理时主要的目的就是降低库存时间来节约成本。
通常的方法主要是结合各个地区的特点及客户的需求情况进行合理的规划。
使快递的储存数量与快递的派送数量达到一个合理的水平。
从而最大程度地降低库存成本。
4.1.3加强企业信息化建设
物流信息的管理是十分重要的在这些信息中含有大量的供应信息与需求信息。
这些信息的处理是要及时有效的进行的，如果数据信息处理的不及时很有可能错失商机或造成更大的损失。
所以物流的信息化管理的实施是迫在眉睫的，主要在建立通畅高效的物流信息网络系统，把物流企业在运营中的全部信息进行管理使信息使信息系统化。
同时企业要有先进的信息化管理设备，对货物运输的情况进行实时跟踪，有效的处理这些大量的信息，提高企业的整体服务水平。
4.1.4引进作业成本法进行成本核算
作业成本法是使用资源的流通作为引线，以成本控制的方法作为媒介，对企业的经营管理进行系统的
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