最新学习6s心得体会范文Word下载.docx

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　　下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我们的认识和感受。

　　通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

　　一、人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。

所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，振奋精神意志，增强团队观念。

使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

能做好这一点，其他问题就容易解决了。

　　二、物是事态的表现，它不仅仅只是体现本身的形态，同时还体现着企业的形象。

所以管好物也是企业管理的一项重要内容。

　　在对物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。

有其位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐划一，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理安置。

达到井然有序，操作便利之目的。

　　三、环境是影响人的情绪的一个主要因素。

有一个良好的工作和生活环境，可以振奋人的精神面貌，激发人的向上意思。

所以创造一个优美的工作环境也是企业管理的一项重要内容。

　　有了一个清洁的环境，不仅可以使人的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时发现工作中的不足，以便及时得以解决。

比如一台设备的壳体发生了裂纹，如果平时保持了设备的清洁，就能及时发现并及时处理，从而防止事态的扩大造成事故。

　　四、管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺利进行。

基层管理是企业管理的重要基础，而全员管理又是企业管理的最有效手段。

从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。

有了制度就要有落实，要落实就要有监督。

要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益之目的。

　　通过学习6S管理模式，使我们认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。

学深、学透、用好6S管理方法，是我们当前工作的迫切任务。

为了我们公司的发展壮大，我们每个员工都应该积极行动起来，认真学习6S现场管理方法，为公司的发展作出贡献。

　　最新学习6s心得体会篇2

　　今天一口气就在67把电压这一节上完啦，连上二节，感觉好爽呀，星四就能好好休息啦，不过，貌似64星四还有一节课哦，。

还是先说说今天上课感觉吧。

　　貌似老师上课的风格有木有一点变化呢?

有没有感觉到!

倒时同学们还是老样子，不能严格听指令，老师要做甲，他做乙，结果喊起来一问三不知，其实很多就是他刚才做过的内容，汗，自己都不知道自己做什么?

　　特别老师要求看书的时候，他就急急忙忙做后面的跟踪训练，结果要左翻右翻书，汗，你把书看明白啦，做题还要这样翻吗?

结果做完啦，做了什么都不知道!

真是捡了芝麻丢了西瓜。

无语，64这种情况尤其突出。

　　正确的做法是看书的同时，思考学案上的问题，把不能解决的做个记号，有待小组解决。

搞明白啦再去做题，貌似速度快很多呀，而且记得牢。

　　貌似电学很难学呀，感觉不少同学没能理解，67还好一点，气氛还活跃，64就。

。

，狂汗!

!

这才刚开始，往后该怎么办呢?

同学们要加油啦。

　　今天李振一表现很好，回答了好些问题不错，这小子其实挺不错的，就是有老开小差，没办法!

估计想着家里鸡腿没吃完。

还有几个，嘿嘿，今天就不点名批评，下次一定上榜。

　　最新学习6s心得体会篇3

　　通过学习，使我从思想上深刻的认识到：

6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;

是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。

为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

　　6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

　　下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。

　　一、提高人的思想意识是解决问题的关键。

所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。

促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

只要做好这一点，其他问题就容易解决了。

　　二、整理，整顿。

它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。

　　对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。

定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。

达到井然有序，操作便利。

例：

以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。

经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。

卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。

安全隐患降到最低!

　　三、环境是影响人情绪的一个主要因素。

有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。

所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。

　　有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。

　　四、让管理无真空。

抓好了管理生产才能得以顺利进行。

从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。

要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。

　　通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。

　　在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。

我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。

以致教养修身!