水电段基础管理考核办法Word格式文档下载.docx

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10、保证出勤率；

11、保证记录及时；

12、保证齐呼口号

每缺一项次或不规范扣0.3分

交接班

七交：

13、交生产任务；

14、交设备运行情况；

15、交指标控制情况；

16、交安全生产情况；

17、交区域环境卫生（包括设备卫生）

18、交原始记录；

19、交工器具

五不接：

20、当班出现的设备问题能处理不处理的不接；

21、当班出现的安全隐患不查清原因的不接；

22、区域卫生不干净不接；

23、地沟不畅不接；

24、原始记录不详不接

巡回检查制度

六定：

25、定点（定巡检设备、部位、路线）

26、定项（定巡检项目）；

27、定法（定巡检方法）；

28、定标（定巡检标准）；

29、定期（定巡检时间）

30、定人（定巡检人员）

三及时：

31、及时报告；

32、及时处理；

33、及时记录；

劳

动

管

理

34、睡岗（不含躺睡）、迟到

每人次扣0.2分

35、打牌、下棋、干私活、早退、串岗、看与生产无关的书刊杂志、报纸；

躺睡

每人次扣0.3分

36、班组无考勤表；

每天次扣0.2分

37、考勤提前或滞后；

每班次扣0.2分

38、上班时间不得玩电脑游戏、听音乐

39、班前班中不得饮酒；

下岗一个月以上

40、各级职能机构应建立职工去向登记本（包括时间、地点、原因三要素），职工外出未登记。

41、分厂、车间应严格执行考勤公开、考核办法公开、考核结果公开及分配结果公开。

每项次不规范，扣1分

42、请假手续不规范。

（规范的请假条要具备：

（1）请假人，

（2）请假起止时间，（3）批准人，（4）请假时间。

）

43、脱岗、连续替班。

每人次扣0.5分

安

全

44、站场有一处影响行车作业的障碍物。

每处扣0.5分

45、线路、信号设备危及安全行车。

46、货运清理不彻底危及行车安全。

47、氧气、乙炔瓶不按规定放置、使用。

每次（处）扣1分

48、电气设施危及作业、使用安全。

49、各种安全设施齐全可靠、有效。

每处不合格扣0.5分

50、不正确佩带劳动保护用品。

每人（项）扣0.2分

51、违章操作，违章指挥。

违章操作扣1分，违章指挥扣2分（人.次）

52、乘务员缺乘、电工缺员作业，检修施工现场无人防护。

53、现场定置管理不到位。

每次（处）扣0.2分

54、低职代高职。

低职扣0.5分，高职扣1分。

55、安全记录不符合要求。

56、用绳子起吊氧气、乙炔瓶。

每次（处）扣5分.

57、油库、锅炉、压力容器及管道等存在隐患；

皮带轮或对轮没有防护罩。

每次（处）扣1-5分

58、电器开关刀闸缺盖、缺螺丝、线头裸露、刀闸开合不到位、保险丝用铜丝替代等。

每次（处）扣0.5分

59、设备及设施防护栏杆、踢脚板、防护罩、盖板等不全 

。

60、信号、仪表、报警装置、安全连锁装置等有缺陷。

61、高空作业不系安全带。

每人（次）扣0.2分

62、防火部位消防器材不全或有烟头；

防爆部位通风不良或开关、灯具不防爆。

63、特殊工种无证作业。

64、工作票填写不规范（签名、盖章、时间、填写内容）。

65、压力表应按规定及时校验，未及时校验或无校验标签。

每块扣0.5分

其他未尽事项，参照安全绩效考核细则

现

场

及

其

它

66、卫生负责区：

有杂物、垃圾；

每处扣0.2分

67、管道上有滴漏及悬挂物；

每处扣0.3分

68、三室、厕所卫生差及工器具、劳保品、桌椅等摆放杂乱。

69、自行车、摩托车未在指定地点停放或摆放不整齐；

每辆扣0.1分

70、维检修、大修、技改、技术开发项目施工现场管理不规范；

71、各种台帐、记录在封面应写清车间－岗位－启用时间，并及时填写、准确记录、保存完好，发现提前或滞后记录以及胡写乱画、撕页破损等现象。

每项次扣0.1分

72、各种版面及园地建设要保持干净整洁，内容填写及时。

每块次不合格扣0.1分

73、各类库房要干净整洁，库房内无烟头等杂物；

物品放置有序，帐、物、卡相符。

每项次不合格扣0.1分

74、发现长明灯、长流水、长漏汽、漏油；

未按规定换日光灯具；

照明不亮。

75、岗位电话联系不规范（应该先报岗位、姓名；

确认对方岗位、姓名；

再说联系事项）。

每次（处）扣0.1分 

76、个人行为不文明：

（1）脚放在桌子上；

（2）盘腿坐在座位上；

（3）岗位上随便吐痰、扔烟头等杂物；

（4）车辆不按指定位置随便乱放；

（5）有计算机的主控室抽烟、乱扔烟头烟灰；

（6）工作中不使用文明用语；

（7）胸卡佩带不规范。

每人次（处）扣0.1分

奖励

以上项目，在检查中如果发现某单项完成较好。

酌情奖励0.1—5分

水电段QC小组活动考核办法

为提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

根据分公司质量管理要求，结合运输部实际情况，推动运输部全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，制定本考核办法：

1、水电段主管技术副段长为QC小组活动的主管领导，技术室为QC小组活动的对口主管，其主要职责为：

负责QC小组注册申报和活动课题注册；

指导QC小组开展活动和活动成果的管理；

组织本单位每年度QC小组活动成果的发表、进行QC课题的成果推广转化工作；

结合运输部及水电段绩效考核情况，作出奖励及处罚。

2、各QC小组要定期开展活动，每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时记录，并有活动考勤，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。

小组取得成果，应写出成果报告书。

3、小组每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序。

注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。

4、段技术人员每月对各QC小组的原始记录及活动情况进行一次检查，运输部进行评比，并进行考核。

对取得前三名的小组分别奖励300元、200元、100元，同时对应付检查、活动走过场的小组要进行严厉处罚，每次处罚500元，并在部绩效考核中扣该工区2分。

7、各工区每月8、14、28号（遇周六、日顺延）中午12点前，将本旬QC小组活动旬报，按照规定的要求报到段202技术室，每少报一次在绩效考核中扣该工区500元，若在一个季度内少报两次，在绩效考核中扣该单位2000元，在基础管理考核中扣该工区2分。

8、运输部年中进行一次QC小组原始记录评分，对前三名分别给予400、300、200元的奖励。

9、年底运输部组织QC小组成果的发布，要求各QC小组必须参加，对前三名分别奖励800、700、600元。

对在分公司组织的成果发布预赛和决赛中取得好成绩的QC小组，运输部分别给予该小组500-1000元的奖励。

水电段设备管理绩效考核办法

序号

考核项目

考核指标

考核办法

一

星级设备管理

1.巩固、提高设备三星级管理目标

2.巩固、提高红旗变配电室

1.按目标完成，执行相应奖励。

2.有滑坡现象扣1分。

3.通报批评扣2分。

二

主要技术经济指标

1.主要设备完好率95％

2.综合设备完好率98％

3.其他指标执行相关规定

1.每降1％，扣0.1分

固定资产与工器具管理

1.固定资产每季末清查一次保持资产帐、物相符

2.严禁私自拆除、破坏、转让、出租、变卖。

3.设备资产非正常丢失、损坏

4.借用工器具办理借用手续，用完及时归还。

1.帐、物不相符一项扣1分。

2.每违犯一项次扣5分。

3..设备资产非正常丢失、损坏，扣除使用单位5分，维护单位未发现或不上报扣3分。

4.借用工器具未办理借用手续一次扣0.1分；

用完未及时归还一次扣0.1分

四

点检与诊断

1.推行标准化作业

2.三级点检形成闭环

3.点检及时、到位，记录规范，无错漏检

4.岗位日常点检卡每月26日应及时上交技术室

5.点检卡保存完好

6.B类设备建立“六定”，即定点、定项、定法、定期、定人、定标

7.现场反馈信息及时

1.不合标准，一次0.1分

2.一项次不合格扣0.1分

3.不合格每项次扣0.1分

4.各种记录上缴,迟报一天扣0.1分

5.各种记录本\卡每损坏一页或在上面乱画一次扣0.1分

6.未执行六定一项扣0.1分

7.有问题未及时反馈，一次扣0.1分

五

设备润滑

1.润滑换油记录、台帐齐全

2.设备润滑到位、及时

3.油品摆放有序，保存良好，场地清洁

1.每项不合格一次扣0.2分

六

现场管理

1.设备挂牌清晰、准确

2.设备维护、检修及时到位，完好无缺

3.物品定置有序、设备清洁见本色，无泄漏

4.色彩化标准、规范、保温完好无损

不合格一项处扣0.1分

七

1.设备事故管理

1.一般事故以上

2.杜绝重复性事故

3.杜绝重复性故障

4.设备故障

1.按厂部有关文件处理

2.重复发生加倍处罚

3.重复发生一次扣0.5分

4.一起扣0.5至1分

2.动力运行事故管理

1.1－4类电气事故

2.避免发生电气故障

1.按厂部有关文件执行

2．发生一次扣0.5分

3.事故报告制度（包括故障）

1.发生事故后半小时内上报技术室或段领导

2.无事故隐瞒不报行为

1.迟报一次扣1分

2.隐瞒一次扣2分

八

检修管理

计划管理

1.每月计划13日上报技术室，季报计划在本季中月20日上报技术室

2.检修计划项目及所用材料备件规格型号清楚、准确、填写规范

3.无人为的责任性追加计划（因遗漏计划而造成的追加）

1.迟报一天扣0.1分

2.不清楚、不认真一项扣0.1分

3.每出现一次扣0.1分

检修任务

1.按计划完成检修任务

2.检修质量合格率100%

3.按要求完成临时任务

4.各项检修记录、台帐填写准确，认真，规范

1.未完成一项扣2分

2.一项不合格扣0.5分

3.未完成一项扣1分

4.不合格一项扣0.1分

大修施工管理

1.现场不配合，不协调，给大修施工设置障碍

2.现场施工质量检查、监督到位,有问题及时反馈

1.出现一次扣0.1分

2.失误一次扣0.1分

检修费用

1.材料备件费不超月计划

2.材料备件流向登记清楚

1.超额部分，责任工区从当月奖金中补齐

2.每缺一项扣0.1分

九

动力管理

1.停电检修计划申报

1.停电计划检修，需提前两天报技术室安排

1.停电检修未申报，影响生产一次按部规定执行

2.红旗变配电所管理

1.红旗变配电所达标率100％

2.保持好、巩固提高

1.主配达不到标准,一处扣1分

2.保持不好,出现滑坡一处扣0.1分，摘牌扣2分

3.动力运行管理

1.现场布线规范，保护装置规范

2.各项电气安全措施到位

3.电气事故及故障记录详细、清楚

1.不规范每项扣0.1分

2.安全措施不到位,每项扣0.1分

3.电气事故及故障记录不详细、不清楚每项扣0.1分

4.三电管理

1.安全合理用电

2.严格两票制度，合格率100％

3.制止私拉乱接现象

4.节约用电

1.监护用户用电不到位,每项扣0.1分

2.不执行两票制度，一次扣1分

3.制止私拉乱接现象不力，出现一次扣1分

4.浪费用电一次扣1分。

5.通讯管理

1.保持设施完好，通讯畅通

2.点巡检到位，及时反馈信息

1.影响生产一次扣1分

2.存在问题未及时发现或未及时上报，一次扣0.5分

十

锅炉压力容器管理

1.持证上岗

司炉工、水化验工、高压焊工经培训合格后持证上岗

不按规定，未持证上岗一人次扣0.1分

2.锅炉压力容器运行

1.运行稳定，操作规范

2.记录认真、准确、规范

1.违反操作规定一次扣0.5分，造成后果的负全部责任。

2.记录不认真，一次扣0.1分

3.安全检查制度

有制度、有落实，要求每周检查一次，并上报技术室

1.无制度一项扣0.1分

2.检查不认真、无记录一项扣0.1分

4.安全附件

1.安全附件齐全

2.按规定及时校验

3.存在隐患，及时修理或更换

1.安全附件不齐全，一项扣0.5分

2.未按规定及时校验，安全附件过期或失效，一项扣0.5分；

造成后果的负全部责任

3.存在隐患，未及时修理或更换，一项次扣0.2分

十一

会议报表

1.会议或检查

按时参加有关设备会议及设备检查

1.无故不到，一次扣0.2分

2.迟到一次扣0.1分

2.报表

按时上缴各种报表记录

1.未按时上缴一次扣0.1分

2.报表记录不认真一次扣0.1分

十二

说明：

1.有关考核对照标准，按厂部段制定下发的规定执行。

2.每月考核日期以28日为准。

技术管理绩效考核

1、段每月5日前召开技术、经济活动分析会，并做好会议记录，每缺一次扣0.2分。

2、技术指标按规定完成，未完成按一般事故对待，每月每项扣0.5分。

积极采取措施，重点技术指标控制好的工区，每月每项奖0.5分。

3、按时上报月度技术、经济活动分析（幻灯片）。

各工区按分公司要求指标，认真分析，找出差距和对策。

技术室于次月3日之前报生产科，每迟报一日扣0.1分，当月8日前不报扣1分。

4、技术管理台帐按达标要求填写规范，缺一项或一处填写不规范扣0.1分。

5、技术管理达标工作出现严重滑坡的工区，视情况扣1—2分。

6、因影响段技术管理，被分公司取消技术管理标准化称号的，扣影响工区1—5分。

7、积极开展技术创新工作，每季度上报评比一次，经运输部技术创新领导组鉴定后，对有创新的项目实行单项奖。

水电段综合能耗管理考核办法

一、指导思想

以节能降耗为核心，以提效降耗为手段，建立能耗科学指标体系，完善节能管理网络，充分发挥节能降耗奖的激励作用，确保运输部、水电段综合能耗目标的完成。

二、考核原则及定额依据

1、综合能耗定额指标纳入水电段绩效考核总体方案，与工区绩效工资挂钩。

2、指标确定：

在2008年完成指标的基础上下降10%进行分解考核。

3、根据指标在各单位的权重确定挂钩额度。

三、考核范围

锅炉工区电力工区机加工区通讯工区

四、考核机构及职责

组长：

梁建华

副组长：

卢长林姚全德

能源负责人：

庞红珍电话：

8506

主要职责：

1、宣传贯彻落实国家、中铝公司、山西分公司能源政策、文件等。

2、制定运输部综合能耗管理考核办法并审核月度综合能耗考核。

3、审定各工区综合能耗管理体系及考核实施细则。

4、组织分析水电段综合能耗运行情况并指导制定对策。

五、考核

1、各工区要明确和完善节能管理机构及网络，做好日常节能管理基础工作，按照分公司统一能耗指标体系分解内部关联指标，建立能耗指标月报（日报）及台帐，要求能耗指标全过程控制，控制指标分析深入并要求简明扼要，各工区能源消耗情况及分析每月月底前上报，不符合要求每次扣责任工区1分。

2、现场节能检查日常化、每处长明灯、长流水、漏汽点分别扣罚1分、1分、2分，段建立节能检查台帐。

3、实行属地管理专业负责制。

在各工区责任区范围内，发现私拉乱接情况，每处扣属地管理单位0.3分，扣责任单位0.2分；

鼓励举报私接私接情况，经查属实，奖励个人绩效0.2分。

4、各工区要充分利用好节能降耗奖的激励作用，主要倾斜于重点能耗控制岗位，兑现具体岗位，每月将奖励副表报装备科备案，发现不按照要求兑现，双倍扣回原兑现奖励。

5、各工区要求指标必须分解到具体机台岗位，无考核细则从考核之月起单位绩效月扣单位绩效2分。

六、考核标准：

1分=300元。

2、所有重点指标单位完成部规定的综合能耗指标单位各奖励1分，未完成扣2分。

7、对完成能耗指标有突出贡献的单位和个人根据实际情况可奖励1-2分。

水电段能源管理网络

梁建华

付组长：

成员：

杨小平薛明吕卫泽杜世荣

田晓华郑孝民庞红珍

2009年度

水电段安全环保管理考核办法

考核指标

奖励标准

备注

础

工

作

1.全段员工必须佩带上岗证，特殊工种持证上岗。

不佩带上岗证、不持证上岗，一人次扣0.1分。

2.各工区进行自查自纠，及时发现隐患。

未自查或检查中发现隐患扣0.5分。

3.上级和段下发的安全环保综合治理文件，学习材料等，及时传达学习

未按要求学习或保管不善、短缺，每件扣0.1分。

4.每周一按时开展班组安全活动。

少一次扣0.2分。

5.班组岗位安全检查表定时记录。

不记或少记扣0.05分。

6.每月定期进行安全工作总结，传达分公司、部、段安全工作例会精神。

不总结、不传达各扣0.05分。

7.对新进厂、借调人员及民工履行“三级安全教育”手续，必须进行岗前安全知识培训，考试合格后方可上岗。

擅自安排各类人员上岗，每人次扣0.05分。

8.每季度安规考试做到“时间、人员、内容、效果”四落实。

不符合一次扣0.05分。

9.熟悉岗位安全操作规程，安全生产责任制，安全确认制。

一人次不会背扣0.2分。

10.岗位安全记录规范、齐全

11.对外委检修项目进行监督检查

未监督检查一次扣0.2分

“三

违”

1.劳动保护用品配戴齐全。

每缺一件扣0.05分。

2.工器具配戴齐全。

3.严格执行“三大规程”。

违章操作每人次扣0.2分。

4.电力、管道、锅炉检修大面积停电、停水、停汽必须向段申请汇报。

私自停电、停水、停汽一次扣0.2分。

5.电工作业必须执行一人作业一人监护。

缺员作业一人次扣0.5分。

6.严禁违章指挥。

违章指挥一次扣0.5分。

7.严格执行施工、检修项目和安全技术交底，现场安全确认制度，且双方签字确认。

每违犯一次扣0.5分。

8.严格执行施工、检修项目断电、挂牌、拔保险及人员防护四项工作制度。

缺一项扣0.5分。

9.严格执行施工、检修项目和生产检修交叉作业过程中的联系确认制度。

每违纪一次扣0.5分。

10.严格执行施工、检修项目现场负责人制度和自保、互保体系。

每位犯一次扣0.5分。

11.其他违章行为。

每违犯一次扣0.1分。

隐

患

1.灯桥、灯塔、站场照明齐全。

不全一次扣0.05分。

2.氧气瓶、乙炔瓶按规定放置、使用。

违犯一次扣0.5分，

3.电气设备不能危机作业（使用）安全。

每处不合格扣0.2分。

4.锅炉“三大附件”及其他安全设施齐全、可靠、操作灵敏。

5.安全隐患处理及时、措施到位。

不到位、不及时，加倍处罚。

6.现场其他安全隐患。

每处不合格扣0.1分。

事

故

1.事故苗子及严重事故苗子，按事故进行调查处理。

隐瞒不报每人次扣0.5分。

2.发生电气、锅炉等一般事故。

扣责任工区1分，主要责任者下岗。

3.发生险性事故

扣责任工区2分。

主要责任者下岗，挂钩考核工班长1分。

4设备事故造成损失。

按经济损失扣责任工区和责任者10％。

5.发生火灾、失盗

6.轻伤事故

否决工区20％奖金，否决工班长当月奖金，扣主要责任者4分。

7.重伤事故

否决工区50％奖金，否决工班长两个奖金，扣主要责任者4分。

8.事故发生后立即上报。

不立即上报扣1分。

环

保

绿

化

1.锅炉收尘设施按规定开启。

否则一次扣0.1分。

2.每周对除尘器进行两次卸灰。

少一次扣0.1分。

3.环保指标不超标

超标一次扣0.5分。

4.厂容厂貌。

一处不合格扣0.1－0.5分。

5.绿化管理不到位，造成树木、花草大面积枯死。

视情况扣责任工区0.1－1分。

奖

励

1.积极反映安全隐患。

经查证视情况奖0.－2分。

2.防止事故发生。

经查证视情况奖0.1－2分。

3.各工区自行组织开展扎实有效的安全活动。

视情况奖励0.1－2分。

水电段劳动纪律考核办法

1、凡工作时间迟到、早退、干私活、带小孩、脱岗、串岗等，违纪一人次扣0.2分。

2、工作时间睡岗、打牌、下棋、看小说杂志、玩电脑游戏，做与工作无关的事情，违纪一人次扣0.2分，对围观者一人次扣0.1分。

3、矿工每天、每人次扣0.5分。

4、班前、班中饮酒下岗培训一个月。

5、非本岗位员工私自顶岗上班者，顶岗与当班员工均下岗一个月。

本岗位员工私自替岗者，违纪双方各扣0.5分，发生事故由替岗者承担。

6、请假手续不全，去向登记不规范，发现