房地产重庆安特花园策划报1文档格式.docx
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6.政策六、切实解决“办证难”问题。
2002年10月，市政府转发文件，要求在年底前基本办完不少于300万平方米房屋的“两i正”。
拯统计，由于多年的历史积累，主城区目前有320万平方米已售房屋未办理'
'
两证”，涉及到几万户家庭50-60亿元的住宅产权。
随后的11月，国上、建委、规划等部门又联合岀台了关于办理两证的“十六条规泄”，以切实解决办证难的遗留问题。
7.政策七、开通信用档案管理系统。
2002年11月初，市房管局开通重庆市房地产企业及执（从）业人员信用档案管理系统。
这是重庆为整顿和规范房地产市场又一重大举措。
该档案
系统涉及到房地产企业及执（从）业人员的基本情况、业绩及良好行为记录、不良行为记录、违法违规行为、公众投诉及处理情况等内容。
其中违规开发、虚假广告、欺诈销售等问题是本次信用档案系统监督的重点。
&
政策八、重庆市物业管理条例。
2002年11月1日，《重庆市物业管理条例》正式实施，这是重庆市第一部物业管理法规。
9.政策九、重庆市城市房地产开发经营管理条例。
2002年11月，市建委岀台条例，规范房市经营行为。
该条例对违规作了明确规左，被查处的违规行为，苴内容包括：
擅自变更规划设讣、侵害购房人合法权益；
不发放住宅质量保证书、住宅使用说明书、不按保证书承诺承担保险责任：
将已分摊的公共而枳再次出租或岀售：
购房合同中不标明套内建面和公摊等。
10.政策十、重庆市城市拆迁管理条例。
2002年12月1日，《重庆市城市房屋拆迁管理条例》实施。
这是宜辖以来，重庆对城市的拆迁管理法规一次重大调整。
新《条例》在拆迁管理上将更规范、更全而、更法制化。
据介绍，相对1999年重庆的第一部拆迁管理条例，新条例在六大方而作岀了修改，包括了拆迁补偿主体、补偿金额方式、安置方式、行政管理、补偿资金的监管、处罚条款等等
（二）房价上涨
一个毋庸置疑的事实是，重庆房价在一路走高。
从去年以来，苴增幅一直保持在两位数以上。
来自官方的数据显示，2002年秋季房交会上，重庆主城区期房成交均价2432元、现房成交价为2130元。
与半年前政府召开的春季房交会的数据相比，期房每平方米价格上涨了259元（同而积计算法），增幅为17.32%：
现房上涨了250元，增幅为13.2%。
（三）大盘涌现
重庆房市2002年的一件大事，是融侨半岛和广厦城，这两个大盘的正式上市。
融侨半岛已于2002年10月开盘，广厦城已于2002年年底开盘，并已在12月初开始放号。
这两个大盘的总占地而积，已经被媒体重复了多次：
融侨半岛近3000亩，广厦城1050亩。
继融侨半岛和广厦城之后，又有一个上千亩的大楼盘基本排泄了上市日期，进入倒计时，那就是准备在2003年6月正式开盘的“翡翠湖”别墅区，这是一个规划为纯别墅区的大型社区，位于沙坪坝、北硝、渝北三区交界的童家溪一带。
期几个筹备开发的“千亩级”大盘：
美心集团准备开发的别墅项目，位于南岸区大佛寺大桥段以东，总占地3500亩，计划在2004年前完成基础配套设施建设；
中城联公司计划开发的天骄.美茵河谷，由协信和英才景观共同投资，占地1000亩左右，预计明年上半年推出；
南方集团在渝北的教冇型地产项目，占地超过1000亩，设有南方翻译学院。
在今后很长一段时间内，重庆的“扩城运动”将会如火如荼地展开，人口将快速增长，自从重庆作为中国第四个直辖市正式挂牌以来，随着西部大开发政策的倾斜，重庆市为了改善投资环境，每年以50亿元的巨额资金投入城市基础建设。
“半小时”主城区、“8小时重庆”的畅通工程，几座大桥横跨长江及嘉陵江，直接受益的是沿线房地产开发项目。
纵观最近几年重庆房地产开发的轨迹，有迹象显示地产开发热点已由渝中区向周边区域转移。
双桥区幅员43」平方公里，辖区内风光旖旎，拥有天然旅游胜地龙水湖风景区。
双桥区工业发达，拥有四川汽车制造厂、中泰合资重庆双桥正大有限公司等知爼企业，基本形成了以重型汽车制造、改造、零部件生产和销售为龙头、饲料、铸锻为两翼的工业体系。
双桥区紧靠成渝高速公路和成渝铁路距重庆帀中心仅80余公里，大邮髙等级公路横贯全线。
10000fJ程控电话连接着国内外大中城市，自来水厂尚余1/2的供水能力，天然气日供应能力为6万立方米，拥有110千伏变电站两座。
双桥区是国家级科技先进区，国家级"
普九”达标区和全市第一个爱婴区，城区绿树掩映，环境优雅，人均绿地45.5平方米，金融、保险业欣欣向荣，存、贷、保险业服务高效、便捷。
总的来说，双桥区具有投资环境优越，交通通讯发达，基础设施完善的特点。
随着重庆市新的区划调整以及直辖市的成立，双桥区也迎来了新的历史性发展机遇。
1、2项目相似髙档楼盘专项调査分析
略
1、3交通状况
可与陈庚路相接，又可与袁茄路连接，上可至陈家坪、袁家岗，下可至茄子溪等处，是双桥新城开发中心黄金地段。
224、225、229、918、832、232、231、223
1、4结论：
人气创造市场
纵观国内明星楼盘的热销，从根本上来讲就是充分调动了人气。
这种人气在一上时间和范围内可以超越价值和价值比较，这已经是不争的事实。
而所谓的人气就是“精英消费观加上羊群心理”，说白了，聪明的人和大多数人认为是好的就都是好的。
从中国人任何接受彩电、冰箱的历史就可以看到这种泄式。
因此，真正掌握“精英”人群的消费倾向，与市场比较并做出适当超前应该是本案的操作思路。
1、5项目机会分析及因素分解
虽然重庆市楼市整体供大于求，但今后几年内销售量仍然将维持上升，加上项目特点鲜明，因此市场机会较大
□地理位置优越：
位于双桥四南新城商业步行街中心地段，距离解放碑13公里，10分钟到达石桥铺、杨家坪，15分钟到达大坪、火车站，30分钟到达解放碑，40分钟到达江北机场,对白领上班一族极具吸引力。
□居家和商业氛围浓厚：
随着“较轻”线2004年的开通，西南新城己经成为双桥居家的首选，人气的聚集将对居家和商业的带动带来巨大的影响。
□借势开发，潜力巨大：
本项目方圆2公里内为双桥区知统楼盘，如天辰华府，三木花园，春晖花园等，该区域已经成为双桥标榜楼盘的代表，英升值潜力和远景已经是不争的事实,为本项目的成功开发起到了借势的功效。
□周边配套成熟：
周边配套比较完善，诸如：
菜市，银行，邮政，医院，超市，食肆洒家等一应俱全。
1、6项目劣势分析及因素分解
□发展商缺乏社会知名度：
发展商进入地产开发的时间较短，未能形成强的社会知名度。
本项目被目标市场认知和接受还须一段时间，在很大程度上影响项目的销售进度。
口?
规模小，为单体楼盘：
项目地块为长方形，占地面积为6080平方米，为单体高层商住楼,户型设计，园林绿化、相关配套等受到限制。
2.项目定位
2、1产品定位
2.1.1项目开发档次
中高档住宅应从两方而体现：
一是硬件，包括所有建筑材料质量、相关配套设施设备、大堂装修档次、公共走道、外墙色彩、室内装修等方面，靠色彩的运用、材料选用方而体现本项目整体的高贵气质和豪华气派，岂然临街玻璃材质，需重点考虑隔音效果、安全等因素：
n次是管理服务方而，需向买方提供完善、优质的服务信心和保证。
2.1.2建议采用的建筑风格
本项目爼称为“安特•鸿程郦景”，从字而上给人信心、联想、暗示升值未来之意。
因此从含义上来说，本项目宜采用中四接合式建筑风格。
然而，建筑风格作为建筑范畴的组成部分，其首要因素就是要与周边环境产生和谐美的视觉效果。
从消费者心理来看，希望自己购买的物业保值增值，在建筑风格上体现中髙档住宅的左位。
建议取淸新明快的色调，线条简约、流畅，视觉效果优雅，体现健康主题的现代主义建筑风格。
裙楼：
选用深色调大理石外墙
外立面：
外墙采用淸新、淡雅的色彩，住宅玻璃选用深绿色.
顶部造型：
西式风格、线条简约、流畅，意境深远
2.1.3配套设施及功能建议
配套设施设置应以健康、安全、方便、舒适为原则，选料强调无污染、选用有益于健康的绿色建材。
□房屋配置
门、窗：
建议选用经中国环境标志产品认证委员会认证的节能型产品，窗具有密闭、保温、隔热功能：
门具有防盗、防火、隔音、保温功能。
设不锈钢大堂防盗门，具智能化可视对讲、自动开闭等功能。
屋内涂料、水管、间隔墙、地砖用绿色建材，并加以突出、宣传。
电：
增加单元户用电容量，设置应具超前性，充分考虑未来现代化生活需求。
天然气：
安装设计选位应考虑使用的舒适、方便及美观。
有线电视驳口：
厅、主人房均设置。
电话驳口：
设双线，具宽带网功能。
□会所：
氧吧
健身设备、桑拿设备组合
夹层设桌球、乒乓球、棋牌室
医务室兼保健功能及售药
儿童看护室
家政服务中心
□智能化设备：
闭路电视监控系统
自动停车管理、收费系统
一卡通收费系统一一凭住户卡记账消费
2.2价格定位
本项目总体泄位为实用性商住楼，建议总体均价控制在1558元/平方米，整个销售过程中价格策略为低开高走。
开盘的时候以一个比周边项目较有优势的价格打入市场，随着工程进度和销售情况的进展逐步抬高价格。
2.3客户泄位
由于本项目属于近郊住宅，使得本项目的目标客户泄位有一定程度的差异。
公寓为中档实用型住宅，吸引部分投资者和工作3—5年的白领阶层、欲改善目前居住环境的购买者以及部分富豪阶层，不排除部分投资者和家處支付能力强的离退休者购买。
2.3.1目标顾客的区域设建和分析
本项目位于双桥商业步行街，地理位豊优越。
目标客户区域构成
来自区域所占比例
渝中区5%
南岸区5%
巴南区5%
双桥区70%
九龙坡区10%
其他区5%
2.3.2目标顾客群组成成份的分析与判断
职业构成所占比例购房目的
民营、私企老板、个体户30%投资、改善居住环境
高级白领25%投资、改善居住环境
机关单位中髙层管理者10%投资、自住
自由职业者（SOHO）10%改善居住环境
离退休人员5%改善居住环境
其他10%投资、改善居住环境
2.3.3目标顾客群的消费层次设左
职业构成购买户型购买能力（万元）
民营、私企老板、个体户大户型及中小户型公寓25---40
高级白领80一…13012—-20
机关单位中高层管理者80-…-13012—20
自由职业者（SOHO）80—…11012—18
离退休人员60…一1108-18
其他80-—20012-…30
2.3.4目标顾客群的消费心理分析
□民营、私企老板、个体户：
这类买家主要是附近区域经商人士，平常在周边消费较多，具强烈的区域情绪，加之目前手头资金充裕，有能力投资物业，希望改变目前居住环境或增大居住而积。
这部分人往往是第二次苣业者，消费行为趋于理性，注重房产的整体素质。
□髙级白领：
这类客户由于知识层次髙，综合素质髙，消费行为理性，对事物比较挑剔，属于完美主义者。
由于长期工作于办公室，对自然景观和社区人文环境、运动设施极为重视，同时对楼盘建筑风格、色彩、平而布局等也极为关注，地理位宜好、综合素质高的楼盘是英首选。
这部分人付款方式普遍采取银行按揭，希望装修一次到位，最希望开发商提供套餐装修方式供其选择。
□机关单位中髙层管理者：
这类客户年龄在40-55岁，社会地位稳泄，部分有隐性收入，支付能力强，这类客户由于子女相继成年，会考虑购买一套自住或给子女预备，对楼盘综合素质要求较髙，消费行为趋于理性。
□自由职业者（SOHO）
这类客户年龄在22-40岁左右，职业为自由撰稿人、广告人、电台电视台主持人、艺人等,追求较高的生活素质，同时对楼盘的智能化程度要求较高，对物业管理服务要求较高。
□离退休人员：
主要是指离退休以前任职较髙、知识层次较髙的群体，或目前子女事业有成的离退休人员。
他们购买的首要因素是周边生活配套成熟、完善，价格和户型是苴购买决策的重要决立因素。
□其他客户：
主要是指外地常往返于重庆的商家，外省市长驻重庆的人士，本项目的地理位置是苴购买的首要原因。
2.4开发经营指导思想
2.4.1开发速度建议
重庆房地产市场历经10来年的快速发展，已经进入成熟期，开发商而临的黄金开发期预汁将会持续5-10年，可以说目前是进入第二个春天。
因此，建议加快本项目的开发建设速度,尽快完成建筑施工，进入后期销售回笼资金。
2.4.2销售指导思想
□若开发商希望尽快回笼资金，建议设苣内部认购期，以低价入市，推岀“低价精品房”-即总价低、首付低的髙级实用住宅，先声夺人，达到尽快回收奖金的目的。
□若开发商希望走品牌道路，则建议加大媒体宣传，进行社会营销，做复合地产，借助社会力量，口碑宣传，以树立企业形象，从而带动产品的推广。
2.4.3产品开发指导思想
□据市场调査，目前购房者对住宅户型平而设il•极为关注，户型设计是否美观、实用已成为影响购房决策的关键，本项目在开发过程中应针对目标客户的需要，尽可能完善户型设汁。
□根据项目实际情况，针对目标客户完善物业配套设施。
坚持“以快打慢”营销思路，加快工程和销售进度，抢占市场先机。
3、项目划称及营销策略
3、1项目塔称建议（略）
3、2营销主题
营销主题：
品质生活健康从容
依据：
随着生活水平的提高，“健康生活”成为社会关注的焦点。
“健康”是21世纪的时尚消费，是高层次的消费需求。
世界卫生组织确立了15条健康住宅标准，健康住宅就是能使居住者“在身体上、精神上、社会上完全处于良好状态的住宅”。
广告宣传主题语：
感受品质生活尊享健康从容
3、3差异化的竞争策略
确定本项目的目标市场：
目标市场特点购买方式而积（肝）所占比例
二次置业投资者有余钱，持币观望，选择方向未左，不急住按揭岀租，用租金供楼100以内10%-15%
豪客冲“景”而来，注重享受，无供楼压力。
（高尔夫会员、白领高层、企业老总）分期付款与一次性付款结合80-12025%-30%
一次巻业钟情于区域环境方式多样90-12025%
白领打工阶层等周边需求者都市白领阶层，双桥及周边地区的高嶄收入者按揭为主40-12030%
针对上述不同的目标市场，采取差异化的竞争策略：
a）针对二次置业投资者：
升值潜力分析，帮助苣业者放盘。
b）对豪客：
不降价，但根据促销期的不同阶段可选择赠送管理费、车位折扣等优惠条件。
c）对“区域环境”需求者：
着重指出该区域为绝版地段，唯一步行商业街。
d）对白领打工阶层：
首期付款轻松，户型选择多样化。
4、卖点设计
4.1产品性质
项目固有的卖点：
地理位置优越、生活配套设施齐备，需加以突出强化。
品质生活、健康从容。
结全项目“品质生活健康从容”的营销主题，在建材上做文章，以'
‘卖房子卖健康”来强化营销宣传。
建议：
充分挖掘项目固有卖点和优势，扬长避短，树立产品优势是构造项目核心竞争力的重要因素。
4.2价格方面
要迎合客户购买需求，分析客户购买心理，在价位上下功夫，挖掘卖点。
客户心理主要有四种基本表现方式：
1超值享受（富豪型买家）
2物有所值（实用型买家）
3物超所值（投资型买家）
4物美价廉（打工型买家）
针对上述四种心态，卖点设计为：
富豪型买家：
开发商可以考虑附送服务型项目，女口：
送汽车美容券、车位使用年限等。
投资型的买家：
可帮助代为租赁。
实用型的买家：
价格可作小幅折让（在原有购房打折基础上），例如送家庭保险、免息贷款装修，旧业主介绍费等，形式可多样。
打工型的买家：
价格折让幅度可以考虑大些，送一些实惠的东西，例如管理费、空调等等。
建议：
价格与成本息息相关，努力降低成本也就为营造竞争性价格开创了伸缩的空间。
营造价格竞争优势是构造项目企业核心竞争力的重要因素之一，必须在价格上挖掘卖点。
4.3结合营销主题的卖点设计
本项目的营销主题是：
健康居所，绿色家园。
根据营销主题，可增加如下实质性配置。
健康服务设施：
氧吧：
氧吧进入寻常巷陌家。
粋健身、桑拿：
白领阶层喜欢此类设施享受，建议一步到位，更具有吸引力。
噪音整治：
临街的窗设隔音玻璃，亦是绿色建材。
医务室：
提供健康咨询、售药、家庭护士等服务。
主导型商业带动多功能商业业态。
随着人们生活水平的提高，消费者购物不仅仅是满足生活上的基本需求，而且视购物为集游玩、娱乐、休息、获取信息为一体的一种休闲与精神的享受形式。
因此，为了适应这一商业潮流，商业业态的主流已经向多功能一体化发展。
综合性的购物中心，正在全国各大城市兴起。
如香港的太古城，广州的天河购物城，上海的第一八佰伴，重庆的大都会等。
本项目购物中心主力客户特征：
1.第一主力百货店：
选择重庆百货或者重客隆类型公司，而积字2000平方米左右（商业第一层）。
2.第二主力百货店：
选择类似国美电器类型公司，而积在2000平方米左右（商业第一层）。
3.知划品牌餐饮：
选择类似陈川粤，陶然居类似公司，而积在2000平方米左右（商业二层）。
4.银行金融：
选择工行，农行，中行，建行或者信用社等金融机构，面积在500-1000平方米左右商业一层或二层）。
5.名牌专卖店：
如李宁，米奇妙等，每间面积30-150平方米，约10间，共1000平方米（商业一层或二层）。
6.本地爼牌，个体店，每间面积在20-50平方米，约30间，共1500平方米（商业一层或二层）。
7.休闲茶庄，健身房，游戏房，网吧，书吧：
每间在30-60平方米，约5间，共300平方米（商业三层或四层）。
8.办公写字间：
每间在30-50平方米，约10间，共500平方米（商业三层或四层）。
5、项目创新体系
5、1创新思路
通过改变项目的物质性（产品性质）、利益性（投入与产出之比）、信息性（市场信息调研形成的判断）和时间性（产品投入市场的时机选择）是策划的四个创新的理论线索。
营销创新是创新在营销领域的具体表现：
强调优势，淡化劣势，把对产品性质的改造、市场信息的正确选择及产品投放市场的时机选择，用科学的市场竞争法则组介成创新的统一体-创新体系。
优胜劣汰的市场竞争原则。
5、2项目核心竞争力构成及因素分解
项目的产品优势、价格优势、服务和管理优势构成项目的核心竞争力。
在市场竞争环境里，用适当的方式，在恰当时机把产品卖出去，是实现项目核心竞争力的手段。
用"
看不见的手”去把握市场供求关系，实现项目投入少产出大，是实现项目核心竞争力的最终目的。
产品优势的营造-突出"
品质生活健康从容”的营销主题，增加科技含量，优化产品特质。
价格优势的营造-销售、财务、管理成本的有效控制，创造低成本优势，销售均价控制在1558元/平方米，形成价格优势。
服务、管理优势的营造-创造高效实用、专业化、社会化、科学化的以人为本的服务体系。
销售策略--对市场、特别是消费者市场的貞•实把握，实施一系列宣传推广措施。
（详见第六部分）
销售渠逍、时机-细分目标市场后，找准市场时机，及时准确切入市场空隙，迅速占领市场。
5、3创新体系的设计及实施要点
产品创新体系：
硬件再投入，创新产品附加值，形成新颖独特的绿色家园。
价格创新体系：
降低开发、销售、财务、管理成本，培育价格优势。
服务、管理创新体系：
以人为本，营造健康家园，突出其实用性和现实性。
销售策略创新：
最能激发消费者购买欲望的独特办法。
销售渠道、时机创新：
采用最快捷、最省钱的办法把信息传播给消费者，通过市场调研，有效准确切入市场空缺，占领市场份额。
5、4项目风险规避
在市场竞争中，项目的创新建造了项目竞争优势，从而较同类产品更有竞争力，市场风险就相应降低、减少。
所以，创新和风险恰是在“看不见的手”这一市场杠杆调肖下的矛盾统一体。
但创新度越高并不意味着风险性越小。
因为创新的目的在于取得竞争优势，这种优势只有显化岀来并达到目的，优势才确立，风险才降低，若优势过度，则需要付出更多的资源与管理代价，反而不经济。
以上说明：
1创新体现的范围越广，对管理的改造压力也大，一旦管理跟不上，创新实现不了，风险反而增大，将会严重损害经济效益。
2创新程度越高，其操作难度越大，失败的风险性也越大。
本项目建议设置的中央负离子送风系统当属此原理范围，还需进一步论证。
6、项目营销执行方案
6、1项目形彖窪位
6、1、1项目的CI设计及主题设计
房地产市场日趋成熟、竞争日益激烈，产品同质性趋强，市场由卖方向买方市场转变，消费者可选择的余地增大。
企业如何强化自身在公众面前的形象和品牌美誉度，以形象力带动产品的销售越显重要。
重庆欣润房地产开发有限公司和"
安特•鸿程郦景”均为重庆房地产市场的新军，因此，强化企业的CI设计更显重要。
CI对企业内部而言，是运用视觉设il•与行为展现，将企业的经营观念和特点视觉化、规范化，并在此基础上实施有效的管理，对外则是企业的形象战略，使企业经营观念形成一个鲜明的槪念，然后经具体的展现提升为企业在市场竞争中的识别系统。
从整体上说，CI是企业文化计划，是企业求发展的一种区别化战略。
包括:
①理念识别（MindIdentity,简称何I）。
②行为识别（BehaviorIdentity,简称BI）。
③视觉识别（VisualIdentity,简称VI）。
建筑是骨骼，文化是精神，阅读是文化领地亘古不变的主题。
一座有思想的建筑，一座弥漫文化情怀的建筑，如同一本浩瀚书卷，绽放你的眼前，等你来阅读。
我方认为仅仅靠楼盘的区域优势的吸引是不够的，结合本地块的特点，充分利用本项目地理位置优越，周边名盘繁多，倡导“新世纪、新生活”。
我们留给后代的不是钢筋，水泥，而是我们的思想。
该思想为本案主题推广脉
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